[职场天地] 一个普通工科男的七年职场经历[第24页]

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[职场天地]一个普通工科男的七年职场经历[第24页]

作者:一掌山河

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不好意思，刚刚接了两个电话，一直聊到现在。
山河正在码字，估计九点左右能够码完，辛苦大家久等了。

再次抱歉，让大家久等了，终于赶在十点之前码完了。

    自从去年老板就一直关注的一个国家项目终于就要开始申报了。
    这个项目很大，至少Z公司自己根本吃不下，老板又找了四五家公司跟Z公司一起申请，就这样每家公司也能分个几百万，而Z公司作为牵头的公司，最终能分到的则更多。
    老板很重视这次的项目，提前正式申报日期二十多天就临时组织了一个申报材料的编写团队，抽调了在公司工作的所有博士，再加上老万和我两个人，共同编写项目申报材料，Lee出任这个临时团队的负责人。
    PS：最终Lee也顺理成章地成了这个项目的总负责人，不过这是后话暂且不提。

    老板甚至还专门腾出了一个办公室，要求我们这群人在这二十多天里就在这间办公室办公。郭博和老万意见很大，说耽误了他们部门的管理工作，我倒是没什么意见，刚好我也想检验一下在我不参与的情况下小白能把部门管理成什么样，所以那段时间我只是每天早晨去旁听一下站立会议，剩下的就全都委托给小白去处理。
    PS：我在心里想着是不是老板也有这方面的考虑呢？否则为什么这样小题大做？
    Tips：其实项目申报大部分功夫都不是花在申报流程之内的，而是流程之外，其实对于同一个项目，各家企业的申报材料基本上都大同小异，所以最终决定项目归属的主要还是看申报企业的知名度如何，这个知名度包含了两层意思，第一是企业在行业中的知名度，第二是企业在主管部门内的知名度，这才是真正考较老板功夫的地方。

    原本写个申报材料也并不是很复杂的一件事情，二十多天的时间我们之中随便哪一个人就足以搞定全篇了，也不知道老板为什么那么大动干戈的，更恶心的事情是我们每天写完的内容都要拿给他审阅，每到这个时候他就会逐字逐句地给你挑错，而且很多时候我们都觉得他是在鸡蛋里挑骨头，我们私下里交流的时候就有这样的疑问，“是不是老板在我们的工作中找茬的时候很有成就感？”
    我印象很深的是一次郭博写完了一段文字之后刚好看见老板走过来，他就拿给老板去审阅，于是老板当场提了很多修改意见，郭博都一一记在了他的笔记本上，之后按照老板说的修改意见，逐条改过，第二天拿着修改为的内容又去找老板审阅，结果被老板批评了一顿，之后又提了很多修改意见，但其中的很多的意见是跟之前提出的意见互相矛盾的。
    郭博是个认真而又自尊心很强的人，可是他不敢跟老板发脾气，只好回来冲着临时组长Lee发脾气，
    “不干了！说什么也不干了！他***就是找茬，我就是没有证据，下次他再说话的时候我就拿个录音笔给他录下来，到时候他再不认账的时候我就拿出来，看他还说什么……”
    Lee也没什么其他的办法，只是以安抚为主，而郭博也就是发发牢骚而已，毕竟学位证在人家手里攥得死死的，他也不可能真的就不干了，发泄完后又会打开文档继续工作。
    PS：古龙大侠管这种情况叫做“人在江湖，身不由己”。

    但很快我们就发现了老板的真实目的。
    那段时间老板最经常做的事情就是在快要下班的时候到我们的临时办公室，然后针对每个人的这一天的工作内容提出很多修改意见，之后告诉我们第二天早晨他要检查修改情况，我们这些人就只好晚上加班修改，一开始我以为老板只是在这件事情上面催的急，但时间久了我就发现，老板只是单纯的想让我们多加一些时间的班而已。
    一天我和郭博拿着写好的东西去找老板审阅，当时已经是下午四点多了，老板可能是急着出去办什么事儿，随便扫了两眼就扔给我们说，
    “你们写的这个东西对么？你们这部长是怎么给我当的？自己部门的技术都不熟悉，我随便一看就知道不对，今天就不仔细看了，你们晚上在好好改改，我看你们今天晚上也别回去了”，然后老板又对着郭博说，
    “你看看你，我跟你说过多少次了，业余的时候多在公司看看技术资料、发一些论文，你说你下班回家那么早干什么？这样下去你的博士还想不想毕业了？我看你以后周末都别休息了。”
    说完话老板就收拾了一下东西起身离开，走之前丢下一句，
    “行了，回去改改吧，明天再拿给我看。”
    从老板那里出来，郭博又郁闷了，我有些同情地看着他。
    PS：我没读过博士，但是我发现郭博士似乎每天做的事情跟我这个本科生也没什么两样，所以我有的时候会想他是不是被坑了？

    在公司解决了晚餐之后我就去宿舍休息了，至于老板的话直接被我忽略，我才不相信随便瞥一眼就能发现有什么问题。
    PS：老板为了员工晚上加班方便，专门在公司新楼里面预留了临时睡觉的宿舍。
    第二天一早，老板很早就来到公司，看见我跟郭博从宿舍里面出来很满意，我和郭博趁着这个机会把写好的东西拿给老板去审阅，老板仔细浏览了一遍，微笑着跟我们说，
    “这还差不多，你看比昨天的好多了。”
    我当时差点儿没忍住笑出声儿来，事实上我昨天从他办公室出来后连文档都没打开过，直接就去宿舍睡大觉了。

    由于那段时间经常加班，我就跟石头抱怨，“你看看人家要辞职的时候，又是迟到、又是早退的，为毛轮到我辞职的时候要各种加班？”
    石头鄙视地看了我一眼，“自找的呗，我看你就是个滥好人！”语气里颇有恨铁不成钢的意味，我立刻冲上去，“小样还反了你了”，然后跟石头闹作一团，后来我想了想发现自己还真是自找的。
    PS：网上很流行的那句话叫什么来着？对，不作死就不会死。

    Lee的CMMI办公辅助工具第一版终于完成了，正式面向全公司内测，里面包含了老板提出来的八个格子功能（也就是前文提到的，将一天分为八个格子，员工每隔一个小时就要向格子里面输入一次这一个小时的工作内容和工作量），这个功能首先由部长来输入部门内部当前都有哪些任务，员工从部长输入的任务中选择自己正在处理的任务，并填写工作量。
    我对这个功能很不以为然，像编程这样的脑力劳动工作有个特点是最怕思路被打断。设想一下：你正在为某个功能编写一段程序，写的正过瘾的时候，忽然想起来一个小时到了，于是打开CMMI工具填写这一个小时我都写了多少行程序，写完了关上工具，再回来看代码傻眼了，“靠！我刚才想到哪儿了？”
    所以大家更普遍的做法是每个晚上下班前填写一次，但老板对这个实现了他想法的工具却比较满意，在周末的会议上破天荒地表扬了Lee，之后又异想天开地跟Lee说，能不能在这个管理工具上再增加一个抓取员工桌面和电脑进程的功能，用来判断员工有没有偷懒。
    Tips：公司一直在嚷嚷着要增加员工的归属感，可是如果老板一直像防贼一样放着员工，如何才能增加员工的归属感呢？

Lee只是微笑着说这个功能目前有些难度，老板也没说什么，只是吩咐Lee尽快把这个工具向全公司推广，于是接下来公司里除了生产部门，所有部门都要每天填写每个小时的工作。
PS：生产部门基本不怎么用电脑。

    @奋斗123个 2014-10-12 20:49:52

    以山河兄的能力和工作经验，在长三角和珠三角轻松月入两万
    ———————————————
    谢谢你的信息！

    @jia8351742 2014-10-12 22:30:03

    我决定先去工作一年然后再做决定因为感觉后来学历还是很重要如果考研就复习一年
    ———————————————
    祝你成功！

    @jgggsyying 2014-10-12 22:34:24

    第一次听说这个习俗呢，虽然我也是东北的，可能有地区差异吧貌似我的周末，都是用两顿饭模式度过的
    ———————————————
    嗯，那可能是地域性的原因，我家乡这边都是两顿饭的。

    @jgggsyying 2014-10-12 22:40:16

    这是要歪楼的孩纸可以重开一帖——一个普通工科男的X年情场经历这个坑太大我想山河不会跳的哈哈
    ———————————————
    哈哈，终于有人发现我懒惰的本质了

    @u_94712672 2014-10-12 22:54:58
    新进小生一枚
    ———————————————
    谢谢你的支持！

    @leon7172011 2014-10-12 23:12:48
    mark一下
    持续关注着呢
    ———————————————
    谢谢支持！

    @控制MY 2014-10-13 12:46:23
    很受用！
    ———————————————
    谢谢！

    @shark_12211021 2014-10-13 17:36:24
    还没有看完，先做一个记号。
    越写越好，有思想，好些感悟有共鸣。信守诺言，态度谦逊，我觉得楼主挺好的。
    下次若有新的作品很期待看看。
    另外，这的这篇文章文笔真不错，比市面上好些书好看。
    ———————————————
    呵呵，这个评价太高了。
    十分感谢你的鼓励和支持。

    @jgggsyying 2014-10-13 19:27:03
    我这么早就犯困了还没到8点掐掐自己我要坚持到山河来
    ———————————————
    呵呵，你今天来的好早啊。
    今天原本打算八点就更的，结果两个电话一直聊到了八点多，唉计划没有变化快啊。

    @巫小小Z 2014-10-13 19:50:49
    终于看完了之前的全部内容，感谢山河，期待再次的更新。
    ———————————————
    谢谢你的支持！

    @woshi10086 2014-10-13 20:04:30

    所以需要梦想，需要坚持；或者自身所处的环境也会对自己产生一定影响。
    ———————————————
    赞同

    @brave_hui 2014-10-13 21:31:17

    先睡会啊，楼主写好了打个电话叫我呗??
    ———————————————
    好吧，电话是谁？楼主表示已经把袖子挽起来了

    @leon7172011 2014-10-13 22:05:13

    整理整理可以出书了
    ———————————————
    呵呵，是大家抬举我了，山河还是有自知之明的，我的水平恐怕离出书还有很大距离啊

    好了，这么晚了，楼主要洗洗睡了。
    大家，晚安！

    老板一直希望能像管理生产部门那样管理整个公司，每个员工每工作一个小时就应该出一个小时的成果，但体力劳动和脑力劳动的区别是巨大的。在生产，如果一个人坐在那儿什么也不做，那么他八成在偷懒，在研发如果一个人坐在那儿什么也不做，当然也可能在偷懒，但也可能大脑在高速运转，而同样的事情如果放在其他部门又会出现其他的状况。
    不同的职业有不同的工作特性。例如财务就是每个月的月底和审计的时候忙碌，在小公司平时还算清闲（我是听小悠说的），再比如说行政，琐碎的事情很多，小到办公桌上的水笔、图钉，大到整个公司的活动组织都归综合部门管理，客服又是另外的景象，每天的工作大部分都是接电话、打电话和测试，这些职业特性是没有办法改变的。
    显然Lee他们开发的CMMI工具只是针对研发的，而没有充分考虑不同职业的特性，冒然地推给整个公司使用就必然会出现这样那样的问题，当时老板最先盯上综合部。
    PS：在这里一定要说明一下，文章中提到的CMMI工具是Lee根据老板的要求开发的一套辅助公司CMMI改进的软件系统，其中关于项目管理的部分制作的还算可以，但针对项目监控部分，按照老板的要求将每天划分为八个时段，要求参与项目的所有成员每个小时填写一次工作内容和工作量的汇报，进而老板又将这个功能独立出来，推广到了整个公司。
    PPS：其实，按小时汇报这种做法跟CMMI体系半毛钱关系都没有，而且CMMI只是软件能力成熟度模型集成，也不一定能适用于其他部门。虽然我个人不大喜欢CMMI体系，但也要公平的告诉大家我正在描述的问题并不是出在CMMI体系上，而是出在体系的使用人上。
    Tips：其实我一直觉得老板在Z公司推行CMMI有挂羊头卖狗肉的嫌疑，很多时候他都在借推行CMMI的名义实际却是推行他自己的管理想法，但不得不说这是一个非常不错的办法，值得大家借鉴一下，所谓的体系不过都是些高屋建瓴的东西，你把它解释成什么，它就是什么，但有一个前提是你得对体系有解释的权利。

    综合部的绝大部分工作是行政和人事还兼职了客服，整座办公大楼的管理，食堂、班车、办公用品、招待、会务等等，这类职务的特点就是事情异常琐碎又很不容易出成绩。
    举个例子来说，比如招待参观这件事情，看起来就是领着客人在公司里面转一转这样简单，但从开始准备到送走，基本上大半天就搭进去了，但体现到工具上八个时间格子中，从上午到下午就是一句话，“招待XXX参观公司”。
    老板看了综合部员工按小时汇报的工作内容之后非常不满意，周末例会的时候老板点开工具，指着综合部员工填写的工作报告跟婷姐说，
    “你们部门平时的管理是不是太松懈了？你看看这工作内容，写的都是什么？”老板随手打开一个客服人员页面，“一天打了四个多小时电话，打的什么电话？连个内容都没有，你回去给我查查这个人是不是偷懒了”，随后又点开一个采购人员的页面，“还有这个，采购办公用品，怎么一出去就一天？”
    婷姐抱怨道，“老板，客服的任务确实没办法在细分了，Lee做的这个界面要我先把任务输进去，底下的人只能从我输入的任务里面选，我也不可能知道哪个客户来电话，而电话内容又是什么，只能统一写‘打电话’了。还有采购，从咱们公司到电子城那边一来回至少得半天……”
    “行了，我看你们就是办事效率太低，那个Lee，回头把界面再改一下，增加个字段，像‘打电话’这样的任务要加注释，必须说明电话是跟谁打的、主要内容是什么。”
    安排完这些之后老板仍然对综合部的工作内容不是很满意，又点开婷姐的工作内容页面，“还有你自己，你看看你这都是一个部长该干的活儿吗？接待参观、整理材料、……，我是让你当部长的，不是让你当秘书的！你下周赶紧给我拿一个你们综合部的工作规划出来给大家讨论一下，我倒是要看看综合部门现在都有哪些工作”，停顿了一下，老板又追问道，“下周二能拿出来么？”
    婷姐想了一下说，“周四吧？”
    “行，那就周四吧，记着以后办事儿不要拖拖拉拉的。”

综合部之后就是市场部，老板对市场部更加的不满意，市场部当时的工作就是展会和对展会上登记的客户进行回访，但公司的产品销量不断下滑，老板把责任全都算在了市场部的头上，几乎每次周末的例会老板都会把总工点名数落一遍，但数落终究不是办法，最终老板以壮士断腕的决心，将总工和市场部从公司中推了出去，财务上市场部自负盈亏，公司以低于所有经销商的价格给市场部提供产品，市场部每年要向公司上缴多少利润，第一年由公司负担市场部所有员工的全部工资，但不负责奖金，以后逐年递减。
PS：我不懂市场，也不太清楚公司和市场部之间最终协议的内容，而且很多时候都是老板和总工关起门来商议的，很多内容也不会让我们知道，上面的内容只是在周末例会讨论中提到的，可能不完全正确，也可能后续有所变更，但结果没变，市场部最后真的从公司分离了出去。

那段时间老板的火力都集中在了市场部和综合部上面，同时老板也觉得研发这边有Lee和CMMI工具在基本不会出什么乱子，所以研发难得度过一段宁静的时间，说是宁静也不完全正确，那段时间郭博和Lee就经常发生争论，郭博买老板的账不代表郭博也会买Lee的账，而且郭博认为CMMI工具集是解决老板一直过分干预研发这个问题的一个机会，又加上他负责CMMI项目相关所有过程域的标准制定，所以经常在一些实现细节上跟Lee争论。
Tips：我个人认为希望通过规则来限制老板行为的想法是非常不靠谱的，因为在企业里老板本身就是规则的制定者，但往往制定规则的人却都是最不喜欢遵守规则的人。

郭博和Lee在吵架的时候，我和老万就在旁边看热闹，有的时候我觉得这样有些不厚道就会上去劝一劝，其实郭博没有意识到，自从Lee开始做CMMI工具之后，老板就对研发放松了不少，而且Lee还有个身份是质监部的部长，研发出了问题他的责任是脱不开的，所以完全可以把Lee变成研发和老板之间沟通的一个桥梁，也就是Lee替代了一部分当年林师兄的功能，同时他跟我们级别相同又不会管着我们，这分明就是一件大好事，我们应该支持Lee的工作才对，完全没有必要在细节上太过较真儿。

2012年愚人节之后，根据公司的规定，我在辞职前三个月正式向公司提出了辞职申请，虽然申请的结果和我预料的一样石沉大海，但我觉得该做的样子还是要做一做的。
Tips：很多事情就是这样，一旦你遵守规则了，对方就只能耍赖，你要是耍赖，对方又会回来跟你来讲规则，所以很多时候要学会判断耍赖和遵守规则之间哪个成本更低一些。在辞职这件事情上明显遵守规则的成本要远低于耍赖的成本，所以我选择了遵守规则，老板如果不同意那他就只能耍赖。

    @控制MY 2014-10-13 22:23:56
    山河兄，挺期待你聊聊情感方面的。大家都会比较迟钝一点
    ———————————————
    呵呵，我还是决定不给大家添堵了

    @yhm3081219 2014-10-14 10:27:39

    楼主真是个好领导啊～
    ———————————————
    谢谢你的夸奖，其实管理风格上我从当年的老Four和后来的林师兄身上都学到了不少，在此真心的感谢他们

    @yhm3081219 2014-10-14 10:35:41

    同感啊，俺家老妈也是催工作催结婚催生娃～，嘻嘻，楼主觉得人生的意义还应该有什么呢？
    ———————————————
    这个问题好难啊，在这个问题上，可能不同的人会有不同的答案，人生的不同阶段也会有不同的答案，所以我想了很久也没有想到太准确的回答，只能说除了结婚生孩子，我觉得还有自己的人生和理想需要去实现。

    @yhm3081219 2014-10-14 11:02:54

    如果天涯的帖子每一条下面都有QQ或微信那种的赞的符号的话，楼主一定会收到好多好多赞的～这样可以让一些习惯不多发言的人，更好地表达对楼主的支持呢～好吧，为你们的《老男孩》鼓掌，赞～
    ———————————————
    呵呵，非常感谢！

    @yhm3081219 2014-10-14 11:20:55

    是啊，楼主写得多好～
    ———————————————
    呵呵，大家的抬爱让山河增长了不少信心。

来了，来了，呵呵

辞职申请提交上去之后，我就再也没在辞职这件事情上单独地找过老板，即便平时有工作需要汇报的时候绝口不再提辞职的事儿，倒是老板有的时候旁敲侧击地问一些问题，我只是简单地告诉他我已经慎重考虑过了。
那段时间由于老板的主要精力不在研发，再加上我多年练习出来的偷懒功夫，所以我着实享受了一段进入职场以来最轻松的时光。

    清晨来到公司照常跟着大家一起开站立会议，我把组织会议的权利交给了小白，每天只是笑呵呵地站在旁边看着小白组织大家一起开会，只有在大家遇到一些解决不了问提的时候才会开口给一些意见，而大家也慢慢习惯了小白主持的晨会。
    晨会散了之后我习惯先拎着水杯在办公室里面转一大圈，看看每个人正在处理的事情，顺便跟每个人聊聊天，我知道在刚入职头两年的这段时间，工作上最容易遇到问题，这个时候如果有人又什么问题就会直接问我，如果问题很简单，我就直接解答，有的时候手痒了,还会坐在他们的位置上针对他们提出的问题写一段小的样例程序，如果提出的问题很有代表性，我就会把当时办公室里不忙的人都喊过来，在办公室的白板前面统一给大家讲一下，这一圈转下来小半天也就过去了。
    Tips：由于经过之前半年的培训课程，这个时候大家提的问题基本上都是培训中没有覆盖到的，同时又是工作中遇到的实际问题，所以这种指导方式，在有条件的情况下是个十分有效的方法。

    对于离职这件事情，由于我准备的比较早，所以当时我把大部分工作都移交了出去，只有修改CMMI体系文档等为数不多的没法移交的工作，需要花一些时间去处理。
    CMMI就要进入认证阶段了，根据Jack给制定的时间表，评审定在了七月份，Lee配合Jack对照那张巨大的SP、GP表格对我们已经编写完的所有体系文档进行认证前最后一遍检查，一旦发现问题就会立刻告诉我们修改。
    同时公司也开始组织整个研发进行CMMI培训，据说CMMI认证官来考核的时候会对研发人员提问体系文件相关的问题，如果回答不上会影响认证结果。于是我们又多了个任务，编写CMMI体系文档的培训PPT，不仅如此，Lee还出了个馊主意，要求我们编写完PPT之后还要录制讲解的视频，谁编的PPT谁来讲。
    PS：我虽然是工科毕业，但工作了几年之后我已经不太惧怕在台上讲话，但是说实话，对着镜头讲课真心很别扭，尤其是底下根本没有人跟你互动。
    PPS：不知道为什么，事后每次看到录好之后的培训视频中自己的样子，都觉得很滑稽，很想笑。

    去年招聘的新员工开始陆续来公司报道，其中有两个人十分优秀。
    一个就是之前被推荐来的那个专科生，在这里叫他小俊吧，对底层电路吃得很透，以前跟着他的一个老师做项目的时候，都是自己画线路板然后再写驱动程序的，从嵌入式程序角度来看他以前做过的那些板子难度都不高，甚至可以说他编写的C程序有些简单，从硬件角度来说他画的电路板也不是很复杂，但是同时既会画电路板又会写程序，就尤其难得了。
    Tips：一般来讲，CS专业的嵌入式程序员在对底层硬件电路的理解上要比EE专业的嵌入式程序员差一些，就像我这样CS专业转嵌入式的程序员，虽然在这个领域摸爬滚打了将近五年，虽然看电路图已经没什么问题了，但让要是我自己画电路板还是无从下手。不过CS专业也有自身的优势，就是对硬件层以上的程序普遍比EE专业的同学理解要深刻一些。当然以上说的都是一般现象，不包括那些软硬全通的大牛人。
    另一个是一个研究生，这里叫他Will吧，特别老实的一个孩子，一米八几的大个子，长得很瘦，说起话的时候有些腼腆，但技术很不错，特别擅长操作系统的底层开发，对操作系统结构很是熟悉。
    我让小白多关注一下这两个人，并告诉小白，以这两个人的技术能力，如果用好了将来绝对能够挑起嵌入式的大梁。

虽然公司在大力推行老板版本的CMMI，但我对于敏捷管理始终是念念不忘，针对小公司突发事情比较多的情况，我在嵌入式部门中组织不在项目中的几个员工组成“救火队”，这个概念是我从SCRUM敏捷管理中偷来的，“救火队”主要负责处理嵌入式部门的突发事件，队员是流动的。
我也加入了这个“救火队”，因为离职的日子越来越近了，我已经决定不再接手太大的项目，免得到时候没办法抽身，但有句话说的是“树欲静而风不止”，一个我都快忘掉了的项目砸到了我的面前。

    2012年的五一小长假过后，我意外地接到了刘老师电话，就是公司在去年跟几家大学研究所联合申请的那个机器人项目，据说那边机械结构部分已经弄完了，据说过几个月要阶段性要收，希望我们这边尽快把控制器部分拿过去一起联合调试一下。
    对方自报家门的时候我差点儿没反应过来，毕竟距离当初出差已经过了一年了，我都以为这个项目把我们公司给抛弃了。
    我把这件事情汇报给了老板，老板想了一下跟我说，
    “这件事情既然你一直跟着，就辛苦一趟吧，反正机器人控制器部分你也熟悉。”
    我很快就反应过来这是个大坑，老板果然对我离职这件事情还不死心，这么大项目的联合调试，可不是短时间能够完成的，但老板的理由比较强大，而且顺理成章，我又没有什么太好的借口直接反对，除非我再次提出辞职的事情，之后陷入争论，于是我想了一下跟老板提议道，
    “机器人控制部分比较复杂，根据以前调试的经验，这次出差一个人恐怕没法完成，我需要再带一个人过去做帮手。”
    PS：我为自己安排了一条退路，如果这个项目耽误的时间不长，我就顺手做了这件事情，也算是有始有终，如果时间太长，我该辞职辞职，有个人和我一起跟着这个项目，可以随时把工作移交给他。

    老板仔细想了一下问我，“你觉得带谁合适？”
    PS：可能老板也觉得，万一我真的直接撂挑子不干了，总应该有个人接起这一摊工作。
    我想了一下说，“就晓佳吧，他一直跟着张龙和虫子在做机器人项目，比较熟悉咱们的这套东西。”
    老板也没反对，只是说，“行啊，那你安排一下吧，不过不用这么急着过去，先让那边把相关资料都发过来，他们用的私服电机也邮过来一套，咱们先在公司模拟一下，等模拟好了，在过去调试。”
    我考虑了一下发现没什么问题，就点头说，“好。”

回到办公室，我找到晓佳，跟他说准备一下过段时间跟我一起出差，晓佳听了很兴奋，他来公司工作这么长时间，还没去外地出过差，晓佳是个实在的孩子，表情都写在了脸上，看着晓佳高兴的样子，让我忽然想起了我当年第一次出差前的场景，当时林师兄找到我跟我说要让我出差的时候，我心里都乐开了花。

    @理科生M 2014-10-14 21:53:36
    楼主你好，用了三天终于把你的帖子看完了，真的写的很好。我是今年的一名应届本科毕业生，机械的，学校是普通211，没什么名气那种，我们学校这个专业只能算一般，之前也不够努力，所以大一大二成绩不怎么好，补考一次重修一次，大三一年还算努力，得了一次三等奖学金，现在在一家小公司实习，是私企，马上要找工作了，感觉对自己没什么信心，像我这种情况，楼主对第一份工作有什么建议吗？谢谢
    ———————————————
    首先谢谢你的支持。
    说出来不怕大家笑话，山河在大学的时候从来都没见过奖学金长什么样，呵呵，所以你没有必要没信心。
    个人觉得工作的前五年对未来的发展至关重要，所以对于任何有关职业发展的决定都要慎重，相信你未来的职业之路会很精彩的。

    @静静的看01 2014-10-14 22:03:38

    每天来看你的更新，娓娓道来，写的真好。
    ———————————————
    谢谢你的支持！

    @独自带刀走海角 2014-10-14 23:17:25
    碰到这种CMMI的系统来监督员工也是醉了啊，老板的想法真是厉害，简直让人不忍啊。。。看都看出气来，哪有这样的
    ———————————————
    是啊，有句话说堵不如疏，监督绝不是解决问题的好办法

    @羞答答的小欣欣 2014-10-14 23:21:29
    山河大哥你好，作为一直默默关注你文章的小弟来说，今天才来点赞实在不好意思！山河大哥写文章和说话的逻辑思维能力太强了，这个是不是和你写程序有关呢？山河大哥准时更新以及处理每件事情后给出tips实在是太感谢了！这些对于我们才进入职场的菜鸟来讲太有用了，感谢山河大哥！！！
    ———————————————
    谢谢你的支持。
    可能是以前写技术文档写多了，呵呵

    @jgggsyying 2014-10-15 12:52:40
    午休顶帖～
    ———————————————
    太支持工作了，呵呵

    @guiwuxi 2014-10-15 13:23:04

    哈哈哈楼主文笔好幽默楼主继续收藏了
    ———————————————
    呵呵，谢谢支持！

    @控制MY 2014-10-15 17:22:49

    哈哈，在各个方面，大家都是要加油的
    ———————————————
    嗯嗯，大家共勉，呵呵

    @勇敢的爱juan 2014-10-15 19:55:05
    山河兄，该开始啦
    ———————————————
    不好意思，呵呵，今天让大家多等了一会儿

    @巫小小Z 2014-10-15 20:15:52
    没有酬劳，能排除种种外在干扰，按时码字，非常赞~
    有多少人是跟我一样安心坐等山河兄更新的
    ———————————————
    虽然有的时候觉得有点儿累，但每天看到有这么多朋友在追贴，就坚持了下来，不知不觉都写了快两个月了，连我自己都有些意外了，因为山河本人其实很懒的，呵呵
    谢谢大家一直以来对山河的支持吧，你们的支持给了我动力。

    @独自带刀走海角 2014-10-15 21:34:26
    今天心情不太好，看着楼主码的字，瞬间心情都好了，那种娓娓道来的感觉特别喜欢。不知不觉都已经到12年5月份了，一路追下来，感觉好快啊~
    ———————————————
    这个习惯跟山河很像，呵呵，山河不开心的时候就爱看书，看着看着就会把烦恼都忘了。

    @jgggsyying 2014-10-15 22:02:11
    山河离职的日子越来越近了
    ———————————————
    是哦，山河回忆到这里的时候心情也很复杂

    @理科生M 2014-10-15 22:12:57
    真心谢谢楼主，一起加油。
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    不必客气，呵呵，一起加油

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加:2021-07-31 22:29:17 更:2021-07-31 23:34:40

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