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[职场天地](已由机械工业出版社出版)《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理![第56页]

作者:江南游子1975
首页 上一页[55] 本页[56] 下一页[57] 尾页[61] [收藏本文] 【下载本文】
    @hwding1967 5460楼 2014-01-04 17:04:05
    短期目标是江流所关心的,也做的很好。公司的长期目标是刘总所关心,但这个公司基础还没怎么巩固,就要开新的其他的产品线,有点而冒进,如果作为机构投资者看来,不够成熟,前景不看好。
    -----------------------------
    以前生意好做,老板更看重机会。谁胆子大,动手早就占上风。稳重的人不容易做成事!
    @被遗忘的粽子 5471楼 2014-01-06 03:56:52
    mark。想买本书收藏起来
    -----------------------------
    多谢支持,写作需要读者的支持!
    @hwding1967 5475楼 2014-01-06 10:58:18
    潜规则盛行,违法成本过低,就会出现大家都不按规定办事的一种因素。
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    违法成本过低就是变相地惩罚守法,见得太多了。
    实际管理中,时机和资源限制是非常重要的因素,对执行力有很大的影响。而很多教科书都忽视了这两个因素。
    @hwding1967 5502楼 2014-01-10 10:27:18
    江流也求同荐异啊,除非你是和他对着干,要不基本上都能得到很好的安排。
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    善有果而已
    看来大家都忙着准备回家了!
    管理就是要容得下自己,也容得下大多数人。
    @小强_1985 5512楼 2014-01-13 18:10:11
    潜水队员出来报道了,刚注册的号,可惜看到LZ的帖子太晚了,没能在前期增加更多的人气,不过还是给朋友推荐了,书也要买一本的细细体会,看过一些管理方面的书籍,太泛泛,乏味,空讲大道理,也许是自我水平有限吧,毕竟目前还没有做到管理的岗位,不过一直在朝着这个方向努力,也希望关键的时候能够得到lz的指点,祝lz的书籍大卖特卖,这就是一本<<成功的-空降总监治乱记>>.最近工作不多,还好有lz的帖子陪伴,让自己还在思......
    -----------------------------
    谢谢!书里有书友群的群号,欢迎入群交流。
    过来看看
    做管理和有管理思维是两回事,不做管理的时候要用管理的思维看问题,真到自己做的时候才能应对自如。
    一般来说内部提拔优先于外部招聘,所以,去民企做管理,正确以后再回来,不现实。而且外企现在形势不好,在一个萎缩的市场机会更难找。而且很多外企瞧不起民企出来的管理人员。
    如果能够去民企做管理就想办法往上走吧!
    书友群的群号在书里面。至于你们觉得划算,老板看不到可能有几个原因。
    1、老板根本没时间关注这个问题。老板有他要忙的事情,和你们专职的人不一样。
    2、老板管理水平欠佳,看不到。因为他是老板,很多事情就瞒着他,和你们下面的人不一样。
    3、老板有心无力。改革需要推动,但是他没有合适的人选去做,那么一动不如一静。只好听之任之了。
    @小强_1985 5539楼 2014-01-17 10:12:10
    "做管理和有管理思维"LZ看问题的角度和深度确实不一样啊,看来是做管理的不一定都有管理思维,不做管理的同样可以培养管理思维。平时多留心于人和事,养成读书的习惯,读一些有用的书,还有哪些有助于培养管理思维呢?在民营企业的时候感觉不到管理,一个字——乱,员工不满意度也很高,很多员工都觉得划算的改革老板怎么就看不到呢?现在的外企同样感觉不到什么管理,什么事情却都能够有效的解决,更多的是员工的自觉。费解......
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    书友群的群号在书里面。至于你们觉得划算,老板看不到可能有几个原因。
    1、老板根本没时间关注这个问题。老板有他要忙的事情,和你们专职的人不一样。
    2、老板管理水平欠佳,看不到。因为他是老板,很多事情就瞒着他,和你们下面的人不一样。
    3、老板有心无力。改革需要推动,但是他没有合适的人选去做,那么一动不如一静。只好听之任之了。
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加:2022-01-12 00:57:27  更:2022-01-12 01:09:53 
 
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