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[职场天地]假如一切可以重来--职场20年，点滴分享[第8页] |
| 作者:悠然NT |
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@落日的美2012 696楼 管理制度能制约这样的行为吗？我没有在犹豫http://jianzhang.onjobedu.com/下去，而是直接叫服务员拿酒单来。 ----------------------------- 呵呵，还带链接的啊。。。 |
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@绝一茗 697楼 不说，顶 ----------------------------- 接着更新。。。 |
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@ghk568 699楼 《假如一切可以重来--职场20年，点滴分享》***整***理***版*** http://ht.louge.org/dir/482791/ ----------------------------- 都有整理版了？谢谢关注！ |
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@呆呆的神游 701楼 ----------------------------- 谢谢关注！ 你选得没错，徐工的影响力还是大一些，对你以后的发展很有益，至于说30以后怎样的，这棵树一旦爬上去，下来的成本可就大了，所以也不要瞻前顾后，既然去了，就想着怎么能尽快开展工作，结交朋友，建立人脉关系吧！ 祝你一切顺利！ |
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@造梦症患者 702楼 广告又来了，这也间接说明楼主帖子火了，望楼主继续浇油！ 令，版主也要加把劲了… 广告又来了，这也间接说明楼主帖子火了，望楼主继续浇油！ 令，版主也要加把劲了… ----------------------------- 谢谢关注！我继续努力火上浇油！ |
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会议室里还没有人，我坐在以前的位置上，翻开本子，在上面写下了日期和时间，以及事项。 上一次的记录还是3月份的，短短的大半年时间就发生了这么多事情，造物弄人啊！突然我的脑海里就涌现“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃” 的畿子来，人在这世间走动，熙熙攘攘利来利往，你争我夺彼此倾轧的时候，心里一定是弥漫着尘灰的，什么时候才能停下匆匆前行的脚步，看看天地日月，万物生机呢？ 我点燃一根烟，一缕青烟袅袅腾起，看着眼前的会议室，回忆桌上摆好了矿泉水和水果，每张椅子前都有一本便签和一支笔，便签本上都有一句话：为表示尊重，会议期间请您关闭您的手机，或调到静音，如需接打电话，请向主持人说明，谢谢！刘经理的工作做的还是比较细致的，平时很低调，在办公室里很容易就被忽略，但是很注意细节，有些事情会做在前面，工作也很少出错，每次公司会议宴请招待都能安排的井井有条，从来不争功，总是很谦虚地表示这都是大家的功劳，自己也就是努力尽到责任而已。这样的办公室经理确实很合适，上次指点我的事情让我记忆深刻，假以时日绝对是一个很好的行政总级人才，能做好老板的管家。 正在思索的时候，大家陆陆续续走了进来，甲方公司的老板也到了，跟着来的还有一大群人，前呼后拥的进来，王总站起身迎上前去，逐个介绍了我们公司的各位副总，那老板看了我一眼，说，你就是许继？我回答说是的，我就是，您认识我？他笑着说，你都快成名人了啊，怎么会不知道呢？你在北京做得很好啊！看来王总这里藏龙卧虎啊，难怪能把我的公司给吃了！ 说笑着大家各自落座，于是我宣布会议开始。 最初的温文尔雅很快消褪，取而代之的是各种唇枪舌剑，激烈争吵，以至于中途停顿了好几次，我一上午只是在做记录，顺便拉拉架，安抚情绪和整顿会场秩序，大家围绕的主题就是人员安排，对方的要求是不能辞退员工，而且返还总公司的人数不能高于总人数的15%，他们的中层上岗率要达到50%，工资水平要保持在以前的状态下等等。我方的意见是既然合并就要按照我们的要求去调整，除了返还率能做到之外，其他的我们做不到。僵持了很久也达不成意向，中午吃完饭之后，大家都在会议室休息。我把王总拉到我的办公室。 --王总，这样下去也不是办法，能不能有个折衷呢？ --你说，怎样折衷呢？ --我看他们最纠结的就是中层50%上岗率，也就是说他们估计给中层做过承诺，这一点能得到承诺，其他的很快就会解决的。 --可是一旦我们承诺，我们的中层岂不是会很失望？况且我们又不是很了解这些人，做不好怎么办？ --这就是我建议答应对方的原因，我们可以安排他们上岗，我有办法解决这个问题。 --你有什么办法呢？ --现在我先不说吧，总之这件事交给我处理就是了，唯一的要求就是这个不能写在纸面上，这一点需要您去争取。 --好吧！我来争取，不过万一处理不好，咱们就很被动了。 --您放心吧！我有把握。 下午接着开会的时候，王总没在和对方纠缠，而是同意了中层50%上岗率的要求，结果没出我的意料，另外一个条件很快就达成共识：公司名称和法人全部更换，具体由总公司办公室负责完成，双方投资比率是75%：35%；员工返还率还是15%，只不过基数从全体员工明确成了合并后的全体员工，不仅仅是他们的；不辞退员工，但需要他们服从分配，一旦发生不服从分配的现象，我们还是要按纪律要求执行的；员工的工资暂时不变，等合并后进行考评（按我公司的标准），并按考评结果重新确定工资；确保中层50%的上岗率。 达成一致意见后大家都松了口气，于是又商定好，从12月1日至07年1月31日前，是合并过渡期，这个阶段要完成全部的组织机构调整、岗位和职责修正、员工定岗定级考评以及上岗前的培训教育工作。最后确定由我主持这项工作，双方公司的各个职能从12月1日起全部暂停，全体员工下岗等待方案出台后开始重新评价上岗，这个期间的工资待遇不变。 从这天开始我就开始了公司合并的方案起草工作，带着大家忙了有10天，拿出了几套方案交由大家审核，最终确定了其中的一套方案，于是又开会进行了讨论，达成一致后编制下发，给了大家一周的学习时间，要求每个人都必须对这个方案提出意见或者建议，12月20日，上岗前的考评工作开始了。 我的方案中设定的总监以上级别人员采取内部招聘的方式进行，谁都可以报名。由于总监只限于业务部门设立，其他部门不设总监，所以几百人中报名的有10多个，经过逐次筛选后，确定了3个部门的总监，这三个总监有了之后，再由他们按照本职能业务提名各业务主管（经理级），交由公司统一面试后确定，业务主管再提名项目组长，然后依次这样确定，最后确定了公司业务部门的主干。 期间过了一个元旦，也没时间休息了，接着开展的是行政、财务、市场（新组建的）部门负责人的选定，令我奇怪的是，刘经理居然没有报名应聘行政部经理。 这是为什么呢？我把他找来询问原因，刘说把这个位置让给他们吧，我看他们那个经理也挺能干的，我就不参与了，好好的干好本职就是了，我说你还干个屁啊，位置都没了怎么做好本职？现在就填个报名表！是不是能应聘上再说了，总不至于没开始你就撂挑子吧？你自己要出丑就算了，别搭上我，你做职员谁敢管你？你这不是成心捣乱吗！ 刘经理见我声音有些大，就笑嘻嘻地说领导别生气别生气，我这就填表，好了吧？ 2007年1月25日，公司完成了全部的调整，开始组织各项培训。 |
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@呆呆的神游 711楼 [至于说30以后怎样的，这棵树一旦爬上去，下来的成本可就大了] 谢谢楼主的解答，虽然帖子还没完全看完，希望楼主千万别把这么好的帖子停了，会一直关注！想弱弱问一下楼主[至于说30以后怎样的，这棵树一旦爬上去，下来的成本可就大了]这句话什么意思？ 现在感觉自己没自信，所以做事总是犹犹豫豫的！ -------------------------- 呵呵！这句话的意思就是，职场就像爬树或者登山，时间越长爬得越高，让你换一个山或者树去爬，你肯定会犹豫，毕竟下去就很难，所以这就叫成本大了。 |
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@广州粤才 710楼 好长啊。。。 ----------------------------- 谢谢关注！长度还行吧？ |
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@幸福密码2012 716楼 感谢分享 ----------------------------- 不客气，谢谢关注！ |
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@1979977291792 718楼 楼主大才，刚刚看完，受益太多，先作记号，再请教 ----------------------------- 谢谢夸奖！ |
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@ysh9148 722楼 LZ的职场经历太丰富了.述说的也非常清晰.已收藏!向LZ学习啦! ----------------------------- 谢谢关注！呵呵，请继续关注！ |
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@浮世乱了 723楼 机号 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！ |
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@我爱胡戈工作室 724楼 楼主我又看完了 来自UC浏览器 ----------------------------- 哈哈！没说的继续更新！ |
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@aerfagama 725楼 看一次顶一次，职业操守 ----------------------------- 谢谢！职业操守必须有。。。 |
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@妮可O罗宾 732楼 楼主，您好。 正在纠结的时候看到了您的帖子。 我是物流专业毕业的大专生，可以说在学校没学到什么东西，就是东考证西考证的。 毕业已经6年了。 刚毕业的时候在深圳一家中型外贸服装厂做跟单4年，负责除了接订单之外的事情包 括采购和进度这些。 10年离职回老家结婚。回来之后找的第一份工作是一家服装外贸公司的业务主管。我进去的时候没有人交接，就一份进度表在那里。老...... ----------------------------- 你好！谢谢关注！你的两个回复，我都在这里一并回复你了。 你老公说的有道理，要说比较稳定的职业一个是行政人事，一个是财务，都属于工资不高，但是很稳定的职业。一个公司的经营应该有一个曲线，开始的时候是很低迷的，很多人就在这个时候因为各种原因放弃了，另外一些人就能坚持下来，你判断这个企业能否经营下去，主要看老板的耐心毅力，还有他的融资能力，而不是他的市场拓展能力，还有就是老板的人品和素养，这几点没什么问题的话，这个公司是能运转好的。 我的建议是这样，你边干着，另外去考一个证书吧，财会的人力资源的都行，考证也需要一个周期，最好不要辞职去考，然后再根据情况作出判断，毕竟一个新公司打天下的时候你参与了，就不要等吃肉的时候却没了你的身影。如果这个公司经营起来了，你也可以选择财务或者人力资源等岗位，相对轻松一些。 希望可以帮到你。 |
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@逗子爹 734楼 记号 ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@dzj990954 731楼 楼主好文章 ----------------------------- 谢谢！谢谢继续关注！ |
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@绝一茗 738楼 一天不止一次，嘿嘿 ----------------------------- 呵呵！真心感谢啊！ |
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@jiayoudzx 745楼 顶一个，一如既往的支持！叶老师，加油更新啊！ ----------------------------- 呃。。。我姓许，这个不敢乱了。。。 |
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@妮可O罗宾 741楼 谢谢楼主的回复，我会好好考虑。我现在有点想就是找一个大一点的公司，从下面做，慢慢做，不管哪个行业，冲企业本身去，这样不知道实际不实际 ----------------------------- 这些不是重点，重点是想好以后，工作只是你形成你职业的充分条件，而一直做下去才是必要的。 |
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@renhongxingg 742楼 回复第711楼(作者: @呆呆的神游 于 2012-11-09 14:29) @悠然NT 706楼 三十都还没主见，你白活了多少年？ 谢谢关注！ 你选得没错，徐工的影响力还是大一些，对你以后的发展很…… ========== 来自UC浏览器 ----------------------------- 这个貌似有些乱。，谢谢关注！ |
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@springed 743楼 LZ分享自己的人生经历很值得我们阅读。 只是不希望这张帖子演变为职业规划咨询帖。天涯职场天地已经有很多职业规划咨询帖了，发问的大部分是毕业0-3年的人。这个阶段的人，即不十分了解外界，又还没有清晰自己内心的想法，单凭把自己的一些情况列出来，就要求发帖人去指明方向，这是对双方都不负责任的。 我想对毕业0-3年的人说，这是一个很正常的迷茫期，要减低迷茫，只有通过了解自己的行业、职位，...... ----------------------------- 谢谢关注！也谢谢你的提醒！ |
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@一只恰恰熊 746楼 LZ分享的个人经历和想法对于我特别有借鉴意义.因为我正在徘徊之中... ----------------------------- 呵呵！有借鉴就好 |
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@hlbbfans01 747楼 悠然大哥姓叶？吼吼…… ----------------------------- 哈哈！这个不能确认，否则会有人找我的 |
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@做个内心踏实的人 740楼 悠然大哥，帖子还没看完，但已经受益良多，所以迫不及待的回复一下，帮你顶顶！ 我会一直关注下去！ 我想说说我的情况，现在每天都在考虑今后的路该怎么走，有点迷茫。请大哥帮忙指点一下，谢谢啦。 我家是四川成都的。现在在外地。去年大专毕业，学的是很冷门的应用化工技术专业，毕业后就在实习时的一家生产磷肥的化工厂做生产一线的操作工，做的都是些没什么技术含量的工作，现在工作量越来...... ----------------------------- 你有我的QQ了，有时间的话，在QQ上说吧 |
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@huofu 755楼 马克 ----------------------------- 谢谢！ |
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@fwb19840605 757楼 经典，楼主！ ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@燕京啤酒560L 758楼 回复第690楼(作者: @悠然NT 于 2012-11-09 10:31) @燕京啤酒560L 686楼 楼主大哥好，那么晚还在发帖，您受累了。 我刚工作3个月，…… ========== 再顶 呵呵 刚工作，感觉这个工作不需要很高深的技术，所以工作之余选择学习catia，.... 据说，搞技术挣不了大钱啊！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 为毛大家都想挣大钱啊。。。 |
| 各位，今晚赶作业，明天继续更新！ |
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@lijiasanzi 764楼 没看必顶，呵呵。 看到楼主多次提到要发展自己的人脉，这点我觉得真的不知道怎么去做，本人在工厂上班，觉得自己身边的交际范围很窄，放眼望去要么是一般的主管，要么是外包队的工人，真的不知道哪些是值得结交的人，有人说要走高层路线，难道是要多跟领导接触吗？可是我们正常的工作跟领导根本无法接触，贸然去找又觉得很突兀，自己也不是那种八面玲珑的人，在这样的情况下如何积累自己的人脉呢？ ----------------------------- 你好！谢谢关注！ 人脉是必须要有的，不是说只是认识谁，而是要做朋友，你说的情况看似没有办法，不过你的主管、你的朋友、你的同学什么的都可以结交，没事多联系，多走动，彼此之间有个是什么小事帮帮忙，慢慢圈子就大了。 人脉重在结交的方式，其利在于有事的时候能找到人帮忙。 |
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@q673471431 765楼 楼主你好，我是一名今年毕业的大学生，现面临找工作的问题，感觉自己挺迷茫的，学校学的东西感觉不是很感兴趣，对自己的未来也一直没有认真的规划。觉得毕业的时候一切都会懂得，现在才知道不是这样，更加觉得自己的时间越来越少了，求楼主解惑！！！ ----------------------------- 你好！谢谢关注！ 如果现在还没有什么目标，那就先找一个工作做着，安顿下来再琢磨以后该做什么也不迟。 |
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@我爱胡戈工作室 766楼 楼主明天继续努力更 来自UC浏览器 ----------------------------- 呵呵！谢谢了！有你的督促我会努力更新！ |
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@1016882524 767楼 悠然大哥,看了你的贴子感触很深,会持续关注,先顶一个. ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@huofu 768楼 以后向楼主请教啊 ----------------------------- 请教谈不上，交流吧！谢谢！ |
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@89740977 769楼 好帖 ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@造梦症患者 770楼 睡前顶一下下。。。 睡前顶一下下。。。 ----------------------------- 谢谢！ |
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@275652880 771楼 应该能叫楼主一声叔叔。这样沉甸甸的贴必须爪留继续看。或许这是“贴中自有黄金屋” 来自UC浏览器 ----------------------------- 呵呵！叫叔叔。。谢谢关注！ |
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@275652880 772楼 楼主，杨老板啤酒瓶的故事学习了。狄大人表示很不错，这次阁老连元芳的意见都没征求。 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！。。。元芳后来怎么看？ |
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@cattoy007 773楼 Mark ~~~ 学习一下楼主前辈，我真是关键时期，这个帖子真是来的及时~~~~ ----------------------------- 谢谢！有用就好！ |
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@hlbbfans01 774楼 每日一顶 来自UC浏览器 ----------------------------- 老弟辛苦了。。 |
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@绝一茗 787楼 回复第743楼(作者: @springed 于 2012-11-09 19:37) LZ分享自己的人生经历很值得我们阅读。 只是不希望这张帖子演变为职业规划咨询帖。天涯职场天地…… ========== 其实大部分人，只是想心里更踏实一点，肯定是有自己的想法的 来自UC浏览器 ----------------------------- 这话没错，授人以鱼不如授人以渔，其实每个人都有自己的想法，有时候是迷住了而已，可能说说就好了。。。 |
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@零下唯美 788楼 楼主大哥 谢谢您的回答 您说做销售的话是进个大公司好还是小公司好，听人说 大公司学做人，小公司学做事。您帮忙分析一下。谢谢！ ----------------------------- 你说的有道理，大公司规范好，不需要你主动发挥，所以做好本职就是了，小公司可能一个人要当几个人用，顾不上条块化管理，所以看起来是在做事，其实做事先做人这个道理在哪儿都管用。 有机会的话，就去大公司呗！ |
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继续更新 1月25日，培训结束，公司进入正常运作。 3个业务部有两个总监是合并前对方公司的员工，只有一个是原来我们公司的，算起来已经达到75%，兑现了我们的承诺。 前面我说的文化差异的担心，在这次面试招聘和培训过程中显现了出来，经常会听见各种抱怨，原本是一个公司的还能好一些，原本不是一个公司的，矛盾就会很多。 这也是必然现象，我所顾虑的并不是融合问题，彼此陌生的两个人打交道，一定是要经过矛盾冲突了解接纳，然后彼此理解的过程，这个过程很痛苦，但是只要内心是想融合的，其行为也不会出格，这也就对每个人的素养提出了要求。 我所顾虑的是，是污水污染了净水，还是净水净化了污水的问题。 这个比喻不是很恰当，但是实际的确如此。 按照新调整后的岗位职责和薪资待遇，我知道会有很多人提出离职，双方的都有，因为大家已经习惯了以前的那种自在和熟悉，到了新环境之后是会有一些心理障碍的，承受不住，或者不愿意纠缠的就会选择另寻出路，这种现象在培训期间就得到了证实，一部分人离职了，包括一些项目主管，还有一部分人在观望，动荡期的时候，有几个人能忠于自己的内心呢？ 不断离职，不断调整，于是到1月底的时候，80%以上的项目部主管都是以前我们公司的项目负责人—这说明还是更多的另外一部分人选择了离开—双方站在同一面大旗下，说话还是“你们我们”,这是一种习惯，融和起来是需要时间的，没有一定的素养和责任心，是无法在这样的情况下生存的。 这个期间我没有任何行动，只是做好我的本职，然后以不变应万变。我的想法是，快过春节了，一切事情等过了年之后再说吧，现在做什么也不会有什么效果。 有一天高总来找我，说是要找我聊聊，还把我拉到茶吧里说，我知道肯定是遇到问题了，也难得有半日闲，于是我俩就找了一个茶屋，畅聊了一下午。 |
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