[职场天地] 一个普通工科男的七年职场经历[第17页]

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[职场天地]一个普通工科男的七年职场经历[第17页]

作者:一掌山河

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    真的很感谢大家的厚爱！
    昨天刚刚说看的人少，就多出来这么多回复。
    我会努力坚持写完的

婷姐刚刚结束招聘会的工作，又开始马不停蹄地准备一场客户交流会议，安排会场、酒店、会议用车等等，这件事情是老板临时安排的，事情起因是那个白白胖胖的销售经理要辞职了，老板为了维护客户关系，决定举办一场公司与客户的交流活动。
Tips：行政类的工作就是这样，不仅琐碎而且随意性很大，更重要的是还不容易出成绩。

    其实我对那个白白胖胖的销售经理印象还是不错的，而且这一年多来公司的销售在增长，他应该也做了不少贡献，不知道为什么会选择离职，后来又过了一段时间，我才隐约听说销售经理的离职好像跟总工有关。
    这件事情涉及到公司的一个组织结构上的问题，早期公司的销售主要靠老板关系和工程部做项目，有了市场部之后公司又增加了新的销售渠道，这本来是一件好事儿，但其中却有一个大问题，那就是市场部和工程部的一部分职能是有冲突的，一方面工程部在到处拉客户做工程，而市场部的主要职能也是拉客户签订的，同时市场部本身并没有做工程的能力，通常采取的方式就是直接卖产品给一些独立的现场工程师，可是工业行业的市场说白了就那么大，一来二去两个部门就变成了竞争关系。
    我不知道总工和销售经理是如何竞争的，也不知道老板为什么允许这样内耗的竞争而没去想什么办法处理，总之最终两个部门竞争的结果就是销售经理辞职了。老板为了安抚市场部已经联络的客户，决定举行一个交流会议，邀请公司这么多年来的所有客户，并让每个部门的部长都上台给客户介绍一下公司具体部门的发展情况，顺便参观一下公司正在建设中的大楼，同时也希望能趁此机会能签下一些订单。
    PS：我没做过市场、工程之类的工作所以这里发表的关于市场和工程的看法都不太成熟，所以请大家自行判断其中的观点是否正确。

    就在客户交流会举办的前夕，公司又发生了一件大事儿——林师兄被调离了研发部。
    对于这件事儿，公司几乎没有什么人知道具体是因为什么原因，林师兄给出的官方说法是在研发做够了想转行去做销售，但这个理由并不太令人信服，而且就在他调职之前，曾被老板被叫到办公室内开会，虽然他们谈话内容其他人都不知道，但谈话的过程肯定不是很愉快，因为期间我们隔着走廊就能听到老板的大嗓门吼叫，隐约能听到“产品”、“责任心”之类的。
    关于林师兄调职的原因我也曾经思考过，也许并不是单纯地因为某件事情导致的，自从林师兄的工作态度转变开始，老板对他的不满就开始积累，后来林师兄结婚之后有过一段时间的缓和，但他有了孩子之后林师兄更多的时间选择了家庭，这个选择让老板更加不满意。
    老板一直想找到一个严厉而且事业心极强的人来管理研发，有女朋友之前的林师兄其实是最好的选择，而且在领导之间红脸与白脸的游戏中老板更愿意扮演红脸的角色，但这一点在林师兄当了部长之后却没有给他机会，所以经常能够看到老板在研发的事情上发怒，而林师兄大多数时候却在扮演温和劝解的角色，后来老板频繁地直接插手研发的任务安排，这既有他本身性格的原因，也是他对林师兄工作不满的一种集中体现。这种不满日积月累之下，一旦有一个触发点自然就会爆发出来，虽然我们都不知道那天在办公室老板找林师兄谈了什么，但估计那是压倒骆驼的最后一根稻草。
    Tips：我从一个员工的角度认为，在这件事情上老板犯了一个错误，作为一个企业的领导者，更需要关注的应该是如何提高工作效率而不是延长工作时间。平心而论，无论是林师兄还是郭博本身都是极其认真和富有责任心的人，即使林师兄成了家有了孩子之后，也从来没有发生过因私废公的事情，这些都是作为一个员工来讲非常优秀的品质，但老板却常常视而不见，所以很多时候我都会觉得老板的要求是很没有道理的，他总是在拿他自己的工作标准来衡量其他人。

林师兄调职这件事对研发部的影响非常大，林师兄调职之后我们都以为老板会在郭博和老万，抑或是Lee之间选择一个人来接任林师兄的职位，但老板的决定超出了所有人的意料，老板直接将研发部拆分了，就像当年拆分嵌入式一样，不再有独立的研发部。原本的研发部分成了三个部门，软件、硬件、嵌入式，部长分别是郭博、老万和我，张龙组终于又合并回了嵌入式（虫子也跟着一起进入了嵌入式），部长下设有一个助理工程师的职位，这个职位的名字是老板想出来的其职能相当于副部长或者是有些企业里的技术总监，软件组的助理工程师是石头、嵌入式是张龙、硬件组的这里叫他Peter吧（我们平时交流不多，因为我去硬件基本上都是直接找老万，所以之前没介绍过他）。
PS：经过当年嵌入式拆分和这次的事情，我发现了一个老板的习惯，即当面临很多选择又不知道该如何选择的时候最终做出的决定就是不选择。

    就这样在2010年年末，嵌入式组变成了一个拥有10个员工（很快会达到18个人）的嵌入式部，我出任第一任部长，但工资却没有想象中涨那么多，仅仅上涨了一千块而已。
    老板把每个人单独叫到办公室去聊天，无非是职位越高责任越大之类的官方言论，老板还详细解释了我们的工资，告诉我别小看这八千块，实际上企业每个月要为我们每个人拿出一万多块，我在一旁听着就想笑，把各种保险和公积金之类的算到员工头上我没什么意见，但是把公司的电费、设备折旧费、场地使用费也算进来最后计算出一个几近翻倍的数字这是要闹那样？
    PS：我不知道在老板们的心理是不是对于员工的工资都是这样的算法，但我想说的是，在员工的心理只在乎能拿到手的实际工资，其他的都不过是企业运行的正常成本，既然选择开公司自然就要承担这些成本，如此而已。

小公司的结构要远比大公司要简单得多，一般就是四层的组织结构——老板、部长、组长、员工，而经理之类的职位更多像是一种荣誉，所以在小公司里工作升迁得很快。
Tips：也正因为这种升迁来的太快，所以随之带来的能力、经验、眼界等等诸多方面一时间都显得有些不足，如果接下来不想办法努力去弥补的话，就会在将来的职业发展中遇到极大的瓶颈。有句成语叫做“厚积薄发”我觉得是很有道理的，也只有经历过“厚积”的“薄发”才是稳健而又持续的。

    其实我本身并不喜欢、也不擅长做管理工作，尤其是做了管理工作之后，我发现自己其实更喜欢单纯的研发工作，除了加薪这个条件之外，我没有找到任何管理工作吸引我的地方，尤其是当了部长之后我的周六被无情地占用了。
    Z公司每周六会举行一个例会，参与的人是各部门部长级别以上的员工，主要就是跟老板汇报一下这一周每个部门的主要工作内容以及下一周的工作计划。
    PS：当了部长之后我才明白我之前当组长时汇总的组内总结和计划原来就是为了林师兄周六开这个会的时候使用。

    本身这个会议的目的无可厚非，虽然占用了私人时间但看在涨工资的份儿上我也忍了，但最让人难以忍受的是，老板在会议上常常表现出丰富的联想能力。
    我记得有一次周六的例会上，前一刻还是市场部在汇报工作，紧接着老板不知道从哪儿来了灵感就开始了他的联想之旅，从市场部建设扯到中国革命，之后居然又扯到大明王朝，结果两个小时就能结束的会议硬生生地拖过了午饭时间。
    Tips：后来我曾经阅读过一本关于管理的书籍，上面说到如何提高会议效率，建议每次会议一定要设置主持人和记录员，同时要规定会议时间以及会议上每个人发言的时间，当时我深感赞同。

    @禽兽的我 2014-09-24 21:34:46
    楼主，按照节奏发布，我一直在跟帖，并且我会一直跟到你发布完毕的。
    大家不冒泡，应该是认为每天看你的帖子是个不需要赘言的习惯了吧。
    ———————————————
    谢谢你的支持！
    是我自己产生了错觉，以为没有回复大家都不爱看了呢。

    @jgggsyying 2014-09-24 22:15:41

    我想有的人喜欢潜水或者想等养肥再看的把这些经历记录下来是非常有意义的哪怕是仅仅为了自己
    另外，不要伤心！楼主规律性更新很敬业我很喜欢但可能众口难调，有人需要点儿“饥饿”感？
    最好不要弃帖啊啊啊啊啊～你看，除了考试那两天，我一直都在的555~
    ———————————————
    呵呵，放心好了，我是个不太喜欢半途而废的人，即便只有你们几个在看我也会努力把它写完，不过还是谢谢你的支持？

    @独自带刀走海角 2014-09-24 23:05:40

    我好想楼主个问题，在进行到哪个阶段了问面试官工资多少和未来发展会怎么样比较好点，还是真的这种问题是不能的啊
    ———————————————
    一般是最后一轮面试，如果公司对你感兴趣多半会主动提起待遇之类的问题，即便对方不主动提，也会问诸如，你对我们公司还有什么想要了解的？这类的问题，这时八成对方已经决定录取你了，这时你就可以问问待遇了。
    待遇一定要问，没有什么难为情的，你付出劳动、公司付出报酬，在当今双向选择的职业市场是天经地义的事情。
    但刚毕业的学生没有多少能够讨价还价的余地，除非你特别优秀，公司关于毕业学生的待遇在招聘之前就是定好的了，老板自己也不好随意修改。
    也只有在社招的时候才常常有讨价还价这回事儿，咨询完待遇之后应届毕业生通常的选择就是签或者不签。

    @独自带刀走海角 2014-09-24 23:12:46

    楼主这贴我觉得对我挺有用的，嘿嘿，就当睡前晚安贴，也不要花太多时间
    ———————————————
    只要能对大家有帮助，我就没白费力气

    @工科女伤不起 2014-09-24 23:18:22

    楼主我一直在默默追你帖子～
    ———————————————
    呵呵，谢谢你的支持！
    我误以为写得不好大家都不爱看了呢。

    @wei348166ted 2014-09-25 00:19:40

    好啊，能跟楼主讨论，估计能学到很多。我对工控的了解，还只是课本上的东西，比如，单片机，plc。我没有什么实践的经验。
    ———————————————
    我在这里不负责任的随便说两句哈，
    我觉得PLC将来发展的方向可能有两个：
    一个是低端方向，向着低成本、低功耗、低布线成本等技术方向发展，在这个方向上CPU外围电路应该不多，电池供电也许是个趋势，再有不妨多关注一下几种无线通信；
    另一个是高端方向，随着现在同样价格的硬件性能越来越高，也许以后PLC变成一个工控机，或者实时工作站也未可知，所以操作系统也许是将来嵌入式程序员的必修课。

    @dou763 2014-09-25 08:29:40
    给你的爱一直很安静～
    ———————————————
    好吧，我交换给你偶尔的关心

    @wei348166ted 2014-09-25 00:23:37

    感觉不是学软件出身的，缺少好多背景知识，看不懂楼主说的细节。
    ———————————————
    抱歉，说得太细了，如果对这个计算机这个行业感兴趣的话，推荐你学习一下操作系统，很有意思的。

    @jgggsyying 2014-09-25 08:50:10

    惭愧地握握手～
    ———————————————
    感激的跟你们握握手

    @brave_hui 2014-09-25 09:08:56

    你们10年新招入职就4300啦，我现在才3500实习，转正也就4200多点，还是在魔都呢
    ———————————————
    这……的确少了些诶，生活压力可能会有点儿大

    @瞌睡_虫 2014-09-25 09:42:48
    从暑假到现在每天都默默地看楼主的贴。作为工科男，看了楼主的贴让我受益匪浅，也很喜欢楼主的生活态度，给楼主赞一个！！
    ———————————————
    非常感谢你的支持！握个手先

    @xxfeng2014 2014-09-25 12:27:38

    楼主大人不要担心，一直都在看，持续关注中…^_^
    ———————————————
    谢谢支持哦！

    @u_95033568 2014-09-25 13:34:01
    我是研究生，要找工作了，我们的专业导致很多同学都去的国企，不知道去国企好还是民营企业好！
    ———————————————
    这个其实还要看个人的性格和对未来的规划，我没在国企做过，但民企你看到了，我帖子中Z公司的工作状态基本上都是真实的。
    我觉得刚毕业的头五年对于以后的人生发展至关重要，请作出谨慎选择。

    @shark_12211021 2014-09-25 15:31:46
    我也毕业七八年了，经历没有山河这么精彩。
    也没有这样的文笔可以写出来。
    mark，写的挺不错的。
    ———————————————
    同期的握个手先，谢谢你的夸奖！

    @brave_hui 2014-09-25 20:48:00

    老板都是最抠的，挣到钱功劳算在自己的头上，其他一切费用不是他用的肯定算在员工头上，以个人主义看这些！
    ———————————————
    我不太懂做生意，也没接触过太多老板，但我猜想，老板这个职业也许就是要想尽办法逐利吧？

    @君子不器YTYT 2014-09-25 21:15:10
    楼主不要伤心，可能还有我这样，每天必看但是很少回复的人。
    ———————————————
    好吧，不过还是谢谢你的支持！只要我知道我写的东西还是有人愿意看的就好，呵呵。

今天的内容比每天多，山河还在码字，所以麻烦大家还要再多等一会儿，谢谢！

    管理工作和研发工作在工作内容上差别很大，以前总是看见林师兄在忙来忙去的，又不太清楚他在忙些什么，现在终于明白了。
    Tips：我不知道大公司的管理工作是否很清闲，但在小公司中职位越高事情越多。

    我可以用这样假想的一天来给大家展示一下我当了部长之后的工作状态，虽然这样的一天并不是真实的存在过的（我也没法清晰的记住几年前一天中所有的事情），但在这假想一天中发生的所有事情都是我曾经的真实经历，我只不过用了一些电影的手法把它剪辑在一起，就像是一个时间的魔术，那么，下面就是见证奇迹的时刻：

    清晨起来洗漱、吃早餐、挤公车。

    8:06——上班前
    来到公司，打卡进门后看到小白和Jim已经在打扫办公区，想起今天原来是他们值日，由于公司的保洁阿姨只负责走廊和卫生间，所以办公室内只能是排员工轮流值日，于是跟他们笑着打招呼。
    “早啊！”
    “头儿，早！”
    满意地看了一眼自动测试平台上设备闪烁的指示灯，从昨天开始的运行的压力测试已经过了十几个小时了，设备依然坚挺。
    去热水器前接了一大杯热水，然后坐在办公桌前一边看手机新闻，一遍等待上班时间的到来。

    8:19——请假审批
    虫子打来电话，“头儿，今天早晨我女朋友忽然身体不太舒服，我想请半天假陪女朋友去趟医院。”
    “严重吗？，……，是嘛？……，好，你去吧，记得回来的时候补一下请假申请。告诉你女朋友好好养病，……，嗯，好的，拜拜。”
    放下电话看了一眼时间，上班时间就要到了。

    8:30——每日站立会议
    正式开始上班，拍拍手跟大家说，“手头的工作放一下，开晨会了！”然后大家围成一个大圈子开始每日站立会议。
    通常是我先开口，“虫子今天上午请假，下午过来，然后我先说一下我自己，昨天我解决了张龙在现场发现的两处死机的bug，专利文档写了一半，今天把专利文档剩下的部分写完，如果还有时间把这周的培训讲义写一下，另外上午机械研究所的人要来，张龙你安排一下机器人组的人估计十点左右咱们在会议室开会，嗯，……，就这些吧”，说完这些做了个顺时针转圈的手势，“下面顺时针发言，小白下一个。”
    会议开到一半的时候，我办公桌上的电话铃响起，示意一下大家继续开会，然后跑过去拿起听筒，那边传来婷姐的声音，
    “呵呵，不好意思，又打扰你们晨会了吧？老板通知9:00在大会议室开会，讨论一下客户交流会的流程计划。”
    “好，要准备什么吗？”
    “不用，带着耳朵来就行了，呵呵，主要是我们综合部的事儿。”
    “好嘞！”
    之后放下电话回去继续开会。
    Tips：敏捷框架Scrum中提到的每日站立会议，我在部门内使用了一年多，效果非常不错。

    8:53——内部事务处理
    开完晨会，看了一眼时间，转身对张龙说，
    “一会儿我要去开个会，不知道什么时候结束，郭博也一起，反正机械所的人你们都熟悉，回头就你组织一下好了，我和郭博开完会就过去。”
    然后抓起笔、记事本还有水杯准备去会议室，转头又跟张龙交代了一句，“对了，记得找人做好会议记录。”
    这时小白走过来，
    “头儿，王工让咱们添加的功能Jim已经加完了，我们想找人测试一下，你看？”
    “行，我给Jason打个电话让他帮忙安排一下。”抓起电话拨通客服的分机，
    “Jason啊！嗯，……，是我，呵呵，……，是这样，上次王工让咱们加的那个功能我们给加完了，你看你们什么时候有时间安排个人帮我们测试一下呗？……对，我们已经测试过了，……，嗯，好的，那我这就安排人送过去。”
    放下电话跟小白说，“一会儿你让Jim把做好的设备给送过去就行了，还有事儿吗？”
    “嗯，头儿，那个，我们这边加完了，可是软那边还没人加，我去找郭博，他说他们都忙着没人有时间。”
    “行，知道了，郭博那儿我去找他火拼去，这事儿你不用管了。”
    看了眼时间就要到9:00了，扔下一句“记得更新一下今天的燃尽图，还有事儿的话等我回来再说”，之后连忙飞奔去会议室。
    到了会议室，已经来了很多人了，我找了个靠后一点儿的位置坐下，婷姐早已打开电脑、连上投影仪。

    9:00——参加高层会议
    会议准时开始，老板拎着一个巨大的水杯进来，水杯原本是透明的，但因为常年泡着茶叶，已经被染成浓浓的茶色。
    会议的内容跟我有关的不多，只是到时候需要各部门部长做一个关于各部门职能以及工作内容的演示PPT，林师兄调走之后就是老万、郭博和我三个人的工作了，这时我才忽然想起来，这个PPT还没来得及做。

    10:47——与其他部门沟通
    会议结束，我跟郭博一起走出会议室，跟他开玩笑，
    “你是不是又欺负我们组小白了？她跟我告状说找你要加个功能，结果让你给拒了。”
    “我们部门最近项目确实太忙了，你看新……”
    “嗯，我也知道，不过我可跟你说，这个功能是王工要去的，你也知道那个王工，要是不按时间完成他一准给你捅到老板那儿去，反正我们的部分做完了。”说完了坏笑的盯着郭博。
    “那我看看，实在不行让石头再加加班，回头我让石头去找你。”
    听到这话我只好在心中默默地为石头祈祷，然后告诉郭博，“不用找我了，你让他直接找小白吧。”
    回到办公室发现机器人团队的人都不在座位上，估计机械所的人都来了，告诉小白，
    “我跟郭博说了，回头石头来找你，你跟他说一下功能要求吧。”
    “行，对了，头儿，刚才生产部打电话过来说升级程序出了点儿问题，我已经让老牛过去看了。”
    “行，知道了。”
    Tips：小白没能在郭博手中申请到人力，但之后我却做到了，这其中固然有我借了客户的势这个原因，但更重要的原因是“级别”，这种事情在企业中很常见，什么样的级别能申请到什么样的资源，小白级别不到，所以郭博就能理直气壮地拒绝她的要求。

    10:55——与合作单位沟通
    出去接了杯热水之后郭博过来叫我，于是跟着他走向下一个会议室。
    机械所来了三个人，他们正在演示新设计好的机器人3D模型。我走到新来的晓佳旁边坐下，他正在做会议记录，我拿过之前写的记录粗略的看了看之后又递给郭博。
    之后大家就接口处的几个关键问题交换了意见。
    郭博本身是研究所出身，所以跟研究所的人打交道毫无压力，大家谈谈说说，偶尔跑跑题，这个会议明显比之前老板参加的会议室氛围轻松很多。

    11:45——与客户沟通
    会议结束。
    大家收拾一下桌子上的材料然后回到自己的办公桌前准备去吃饭，郭博盛情邀请机械所的人一起去食堂吃顿工作餐。
    Z公司正常12:00开始午休，我看了一眼电脑的时间，发现剩下的时间不多了，就点开邮箱收取一下今天的邮件，网络速度有些慢。
    这时桌上的电话响起，
    “喂，你好，……，哦，刘工啊，……，嗯，是我，……，哦，你说你发现了个问题啊？……行，我这就安排人帮你处理一下，……，嗯，行，尽快，处理好了我让他们直接联系你……”
    抬起头看见大家在等我一起去食堂吃饭，跟他们挥了挥手让他们先走，然后继续电话。
    “……嗯，不好意思，你的这个建议我们暂时还处理不了，这样吧回头我跟老板反馈一下，你看行么？……嗯，好，再见！”
    接完电话长长地松了一口气。
    Tips：通常客服人员说“我们会帮你反馈一下”的时候，基本上这件事儿就不了了之了。

    12:28——午休
    去食堂吃饭，去的路上看见石头他们已经吃完饭往回走了。
    吃饭午饭回到办公室发现虫子已经回来了，打了声招呼之后趴在桌子上午睡片刻。

    13:17——内部事务安排
    不小心睡过了头，Z公司午休一个小时，正常13:00开始上班，但林师兄从研发调走了之后我总是睡过头。
    出去接了杯热水，打开电脑看到虫子补交的请假申请，审批过去。
    开始查看上午接到的邮件列表，略过垃圾邮件，一个什么培训的邀请函，还有一个什么嵌入式开发者年会。
    有个新招聘的员工来邮件询问需要什么时间来报道，以及是否能在公司做毕业设计，想了一下措辞回复了一下可以来公司做毕设。
    邵总发来他代理的所有仿真器的报价单，邵总是老板的同学，主要做嵌入式开发周边商品，诸如嵌入式系统、开发板、仿真器等等产品的销售代理，公司嵌入式使用的不少工具都是从他那儿采购来的。
    由于嵌入式很快要有很多新员工入职，所以原有的仿真器不够用了，研发的办公耗材需要自己采购，于是我找邵总要来了报价单。
    我把邮件转了一份给小武，然后叫小武过来跟他说，
    “我刚刚转了一份报价单给你，上面有联系方式，你跟邵总他们联系一下让他们先送十个过来，记得每个都要打开测试一下哈。”
    “好嘞，头儿。”
    “对了，记得写个检验报告给我，将来要是万一不好用了就算你在你头上了，呵呵。”
    说完话不理一脑门儿黑线的小武，转身去找Andy，
    “就看你比较闲了，呵呵，上午刘工打电话过来说发现个问题，你来解决一下，刘工电话你知道吧？”Andy点点头。
    “行，有问题你就直接给他打电话吧，解决完了写个问题报告给我。对了，你的仪表项目怎么样了？”
    “头儿，咱们这边都做完了，也测试完了，可是客户那边不知道怎么了没动静了。”
    “行，那咱就不管了，找个时间整理一下成果物，咱们这边结项吧，别拖着了。”

    13:42——内部问题处理
    踱步到挂在墙上的燃尽图前面，从上倒下扫了一遍，发现老牛的任务似乎遇到了问题，叫上小白和老牛，
    “走咱们去会议室简单聊聊。”
    坐在小会议室里，跟老牛说道，“你的燃尽图也太难看了，遇到什么问题了？咱们看看能不能一起解决一下。”
    “头儿，这事儿可真不怨我呀！那个人总是改需求，从年初改到现在……”
    “嗯，行，关于那个客户的问题我找个时间再跟老板沟通一下，然后技术方面如果遇到问题你可以跟小白商量一下。”

14:01——文档工作
从会议室出来后，我终于有时间安静地坐在办公桌前打开昨天没有完成的专利文档继续码字。

    15:30——临时事务
    专利文档终于匆匆码完了，就要准备再从头检查一遍的时候，郭博走过来说，
    “一会儿我们组要评审新软件的设计，其中有些模块跟你们嵌入式有关，你也来一下吧？”
    我看看了刚写完的专利文档说，“好吧。”然后叫上小白，“小白，你要是手头不忙的话也跟着一起听听吧。”

    15:40——部门间合作
    新软件详细设计评审会，老板拎着水杯哼着歌就进来了，看来他心情目前很不错，我明显看到了郭博松了口气。
    一开始评审还挺顺利的，节奏也很快，主讲人是Gen。
    但等到老板开始发问的时候问题就来了，Gen不能紧张，虽然很多模块都是他设计的，但他一紧张就会结巴，我在旁边也很是为他着急。
    老板没有什么耐性，或者说他已经习惯了快节奏的办事，只要没有立刻得到他想要的答案，就会开始联想，从软件模块扯到设计思路，忽然问郭博他们，
    “你们知道西门子的软件都是怎么做的吗？”
    把郭博他们问得莫名其妙，只好默不作声。
    “西门子的东西你们都不去调研一下，就跑这儿来做设计来了？赶紧回去给我做调研去。”然后看了看表，“今儿我看就这样吧，你们回去好好改改再来评审。”
    Tips：我始终觉得老板参与到软件设计评审中这种做法十分的不合理，他评审软件设计的时候常常会把设计评审会议莫名其妙地变成需求的修改会议，究其原因主要是因为他的思维方式常年就维持在这个层次上，老板这个职位的特点决定了他的思路需要更宏观和开阔，而不是沉入到细节中去讨论某个模块可以提供哪些接口。

    16:54——文档工作
    回到办公桌前继续检查下午写完的专利文档，思路是否清晰，格式是否正确，有没有错别字等等。
    PS：Z公司下班时间是17:00。

    17:40——加班
    仔细检查完了三遍，之后打开PPT开始编写过两天客户交流会需要使用的演示文稿。

    19:58——继续加班
    演示文稿的初稿基本完成，肚子很饿，决定将本周的给新员工的培训教材编写工作放到明天。
    办公室内还有一些人在加班。
    临走前将今天写完的专利文档发给了老板。
    Tips：专利文档没有在刚做完的时候就发给老板，而是选择临走前发，其意义在于，邮件上的时间会告诉老板——我在这个时间还在工作，在以前的帖子中我说过“黑锅要背在明处”，其实换个词儿，“加班也要加在明处”。以前跟人讨论过私企加班通常不给钱怎么办？我也没有特别好的办法，你已经付出劳动了，既然有形的价值拿不到，那就只好尽量争取一些无形的价值，比如至少让你的领导知道你在加班，再比如你能在某方面的能力上有所提高等等。不要小看这些无形的价值，积累的多了就会由量变引发质变。

    20:26——与领导沟通
    回家的路上接到老板电话，
    “你这个专利文档还有点儿问题，明天找个时间你来找我一下。”
    我说，“行。”
    “老王要的功能加完了没呢？”
    “加完了，今天已经发给客服去做测试，明天应该就能把测试报告发给你。”
    “行，这事儿你催着点儿。”
    “嗯，好的。”

    21:00——晚餐
    回家做饭已经来不及了，于是找一家餐馆解决晚饭。
    终于吃到晚餐了，用一顿美餐来结束忙碌的一天。

这是个假想的一天，也是真实的一天，我曾经跟石头开玩笑说，“我不在开会就一定是在开会的路上。”当然我也不总是加班到这么晚，后来管理工作逐渐理顺了之后，平均都是19:00左右下班。
PS：还有一些工作内容没办法剪辑到这一天之中，比如出差到合作单位，比如陪同各级领导来公司参观，比如后来CMMI改进中的海量文档工作，比如新员工培训，再比如同时兼职项目经理的部分工作等等，在后文中我再讲给大家。

    @jgggsyying 2014-09-25 22:18:26

    哎有句话说得好啊，严于律已，宽以待人，这可能很难做到，尤其是老板。看楼主写的，老板很拼的一个人，他似乎对家庭没有很注重，对事业是很上心的，毕竟公司是他的，就像他的孩子。这种情感，作为员工是很难产生的。要求员工和他一样，真是做不到。有的集团高管也有股份的吧，这样管理者成为股东，那么孩子变成是大家的，都会精心呵护起来，积极性才能提高。不知道我这种比喻是否恰当
    ———————————————
    是啊，无论我对老板有多少腹诽，我始终很敬佩他的事业心，你说得对，他把公司当成了自己的孩子，但问题是他对这个孩子保护的太紧了，有的时候感觉像是一个保护幼仔而紧张的老母鸡（我保证这个比喻没有丝毫贬义），极富攻击性

    @yhm3081219 2014-09-25 22:18:54
    楼主，大家都在看的，只是不一定每次都留言:)。嘻嘻，还有对于我而言每天来看故事会有点片段化，所以虽然每天来看故事梗概，不求甚解，但还是想过间再把连续一段时间的故事一气呵成看一遍的，这样更有意思。另外，我身边一个朋友则是选择养肥了再看的～楼主，不要弃贴呀，很多人在看的呢～
    ———————————————
    呵呵，谢谢你的留言，也顺便谢谢你的朋友。

    @jgggsyying 2014-09-25 22:27:44

    关于工资，作为员工，我也是只看实发工资。但是在公司运营的角度，企业的实际付出都是成本，财务报告里这是很重要的一部分，老板会特别关注，开公司为了什么，不就是为了利润么！不过，这些跟管理者说又有什么用呢？除了财务似乎没人能理解这种算啊算啊的事情。老板要总是把管理者当股东，蛮愁人的。干脆分大家一些好啦，我这样做梦，老板会不会来揍我，哈哈
    ———————————————
    说白了就是，屁股决定脑袋，哈哈。

    @yimi176 2014-09-26 00:27:37
    默默地看了半个月，或清晨或睡前刷一刷，每次都能使自己多些对以后的思考，楼主加油！（昨天本用手机敲了老长一段又默默地删掉了:-(）
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    谢谢你的支持！

    @绿苹果2013 2014-09-26 10:35:11

    一直在看文，感觉楼主情商蛮高的，能不能说说平时除了专业知识方面的书籍，都还喜欢看什么书？
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    谢谢你的夸奖，让我愧不敢当，呵呵。
    我其实是个书虫，以前在大学的时候就喜欢每天泡在图书馆里，现在平时也特别喜欢读书，我看书很杂的，爱看小说，历史也爱看，哲学的也能读进去。

    @独自带刀走海角 2014-09-26 21:36:04

    好勒，难得一天这么早就来看了，嘿嘿~
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    呵呵，好在今天更得比较多，可以稍稍补偿一下大家等待这么晚。

    @jgggsyying 2014-09-26 21:40:04

    是的是的我也想问这个其实早在外篇里提到楼主和S"有很多的共同话题，关于书籍、音乐还有电影"时我就想如果楼主扒完职场可以写个“书籍外篇”"音乐外篇"“电影外篇” 不知道楼主可不可以满足一下
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    呃……这个可要好好想想诶，天涯牛人太多了，我作为一个业余的爱好者写音乐、电影有些班门弄斧了，呵呵

    @u_95033568 2014-09-26 21:41:57

    我的专业算是管理吧，跟你们计算机的差别还是挺大的，对以后会面临的工作环境不是很了解。只是听说国企的各种弊端和民企的活力，去国企会比较安逸，但又觉得年轻人有这种想法不好，很不好做决定。
    没想到我的提问楼主会回复，太感谢了，昨天才看到这篇帖子，一口气看完，楼主写得很好，增长了见识，kang sa mi da,祝楼主工作顺利！
    ———————————————
    谢谢你的夸奖，也不必客气，我自己其实也很喜欢与别人交流的。

    @jgggsyying 2014-09-26 21:55:41
    楼主，我这个月流量用完了！刚收到短信提醒！我哭～
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    不哭！在坚持一下，九月只有三十天。

    @brave_hui 2014-09-26 22:18:31
    楼主今天写的一日工作内容真的是着实忙碌啊，看的我都怕了，真担心脑袋不够用呢！其实我们每天都在期待楼主的更新，楼主又何尝不是期待我们的回复响应呢？楼主对每个人的回复都回复了，俺为啥不能对楼主的每段码字都回复呢？俺决定了，不沉默了！PS:就怕时间久而久之就剩下咱俩的对话了！^_^
    ———————————————
    呵呵，只要我知道大家都在看我就心满意足了，如果再能够通过我发的这个帖子找到几个有共同话题的朋友就更是一件开心的事儿了。

    @独自带刀走海角 2014-09-26 22:35:08

    赞！楼主机智啊
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    呵呵，原来你在啊

今天码字，码的太累了，这就洗洗睡了啊，祝大家晚安！

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