[职场天地] 一个普通工科男的七年职场经历[第20页]

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[职场天地]一个普通工科男的七年职场经历[第20页]

作者:一掌山河

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    @独自带刀走海角 2014-10-02 22:57:40

    楼主评论地真好。
    ———————————————
    呵呵，都是些个人意见，大家批判地接收哦

    @brave_hui 2014-10-02 23:53:46
    你是我的小丫小苹果，爱你怎么都不嫌多！每次看完楼主的帖子就是这感觉！
    ———————————————
    看到这句话，就情不自禁地在心里唱出来了，唉，无药可救了。

    @wei348166ted 2014-10-03 00:00:02

    我感觉他可能本意是对事不对人，可他说出的话总是给人感觉他在挑别人的毛病，看别人的笑话。
    ———————————————
    嗯，可能看问题的角度跟大家不一样。
    让我想起了The Big Bang Theory 里面的Sheldon

    @puxuzu 2014-10-03 00:18:48
    国庆快乐！
    ———————————————
    同乐，呵呵

    @jgggsyying 2014-10-03 15:17:15
    更新总是看不够的感脚~~~~
    另，歪个楼看到cast away里说
    我知道自己现在要做什么
    --And I know what I have to do now.
    我要继续呼吸
    --I gotta keep breathing.
    因为明天，太阳将会升起
    --Because tomorrow the sun will rise.
    谁知道潮水会带来什么？
    --Who knows what the tide could bring?
    联想到乱世佳人里那句 tomorrow is another day
    理解了那句“每当我迷茫的时候就会翻出来看一看”
    ———————————————
    我也很喜欢这句话，赞一个

    @易子J 2014-10-03 21:50:46

    写的真好，
    ———————————————
    多谢夸奖！

    晚上下班的时候跟几个同事同路回W新区的公寓，路上听到消息说林师兄要走了，乍一听到消息的时候我还是有些吃惊的，一直以来我都以为林师兄和郭博是老板的忠实追随者，但没想到他也要走了，后来想了想林师兄最近几个月的工作也就了然了，这也就是林师兄，换个人也许早就拍拍屁股走人了。
    周末公司例会的时候没有看到林师兄来参加，老板在会议上通告说林师兄家里有事，但我猜辞职的消息八成是真的了。
    Tips：部长以上级别的离职对公司的影响比较大，而老板又是个爱面子的人，所以自始至终他都没有亲口宣布过林师兄离职的消息。

    接下来的周一，林师兄来到研发分别找到郭博、我、张龙还有石头几个人聊天，不知道他跟别人都聊的是什么，但我估计跟我的内容应该差不多。
    按惯例一开始就是一些没有营养的夸奖的话，“你这个人一直都挺聪明的，技术能力也强，当时你刚来嵌入式组就自己把协议栈扛起来了，后来做管理做的也不错。”
    我连忙说，“我就是点儿小聪明，根本上不了什么台面，尤其是当了管理之后越来越感觉自己能力不足，还是原来在林师兄手下工作顺心。”
    这句话其实不算是拍马屁，在林师兄手下工作的时候，林师兄帮着我们挡下了很多来自老板的压力，虽然当时觉得工作很累，但当了这个部长才发现，以前林师兄承担的压力要比我们多很多。
    “呵呵，我看你就是懒毛病又犯了。”今天的林师兄说起话来比往常多了很多轻松，不再像以前严肃认真的风格。
    “哈哈，是啊，其实我就是个懒人，非要赶鸭子上架把我弄到这个位置上。”
    林师兄假装脸一板说道，“你是咱们嵌入式的老人了，关键时刻你不顶上谁顶上”，然后脸色一缓又继续说，“其实，慢慢习惯就好了。”
    我笑了笑没说话等着林师兄继续发言，在心里想要是真能习惯的话你自己就不走了。
    Tips：有的时候可以根据两个人说话的方式来判断关系的远近，讲同样一个事情，越是亲近的人越是简洁，越是疏远的人绕的弯子越多，同样的事情如果换成我跟石头，可能上来就是简单的几个字“我不干了”

    林师兄看了看我开口说，“其实我今天来找你们就是告诉你们一声我要辞职了，但大家别有什么别的想法，我就是想换换环境而已。”
    “啊？什么时候走啊？”
    PS：虽然早就知道了，但还是要假装吃惊一下，别人好心告诉你消息，总不能转眼就把人家给卖了吧？
    “这周交接完工作，下周就不来了。嵌入式我可交给你了，别给咱们嵌入式出来的丢脸。”
    对林师兄的离开，其实我心里的感触还是很大的，一方面，我可以说是林师兄一手带起来的，他算是我的老领导，而且一直以来工作上合作还算愉快；而另一方面，虽然我们年龄差距不是很大，又一起共事了这么多年，但我跟林师兄却始终仅仅维持在了工作关系上，仔细想来可能因为我跟林师兄压根就是两类人，跟他一起工作的时候压力总是很大，而平时不工作的时候又没什么共同爱好。
    我问林师兄，“找好工作了吗？”
    林师兄想了一下说，“恩，一家做手机的企业做技术支持。”
    看来林师兄最终还是选择不再做技术了，但看他一脸轻松的表情，应该对新工作还算满意。之后又聊了些没营养的我就跟林师兄告别了。
    一周后公司综合部正式发文通知全公司：市场部林傅北离职。

    后来的一段时间我都在跟石头他们讨论林师兄辞职的事情，林师兄在Z公司工作了七年，如果加上他在研究所就跟着老板做项目的时间可能更久，还记得以前我们私底下都管他叫“小老板”，但谁也没有想到一转眼“小老板”也辞职了。
    石头跟我说，“为什么连林师兄这样的都会辞职？”
    我叹了一口气说，“还能为什么，还不是私企老板的普遍毛病‘又想马儿跑，又想马儿不吃草’”
    像林师兄和郭博这样的人，任何老板都不应该错过，工作认真、严肃，又年轻有冲劲儿，而林师兄却这样辞职了，郭博现在也很崩溃，我估计要不是有博士学位压着可能也早跑了。
    Tips：我觉得老板在林师兄的事情上至少犯了两个错误，其一，不应该把林师兄这样的人才调出研发部，像林师兄这样有将近十年自动化行业经验、同时又熟悉公司产品的研发部长去哪儿找？其二，林师兄在市场部任职期间老板对他的限制，没有放他出去做市场，而是让一个市场部长留在办公室写用户手册，这件事情让我很不理解。其实有的时候感觉老板这个人也挺矛盾的，爱才又不惜才，想做事又不舍得放权。

    不知道什么原因，自从林师兄走后老板就开始撇下一直以来重点关心的市场，开始把注意力转向研发，这对我、老万、郭博我们三个是非常坏的消息，因为在我们看来老板的关心就是在捣乱。
    CMMI的所有标准、规范文档在国庆节之前就已经基本完成初稿了，国庆节后开始对CMMI进行试运行，CMMI体系中关于评审的规范，这个规范是我制定的。我把研发的所有项目根据范围、参与人数、项目时间等等因素，划分为三个大类A、B、C（由大到小），在最开始的规范中我规定只有A类的大项目设计文档才需要老板来评审，B类的项目只要部长就可以评审，而最小的C类项目组长级别就可以评审，但这篇标准在老板审阅之后被迫改为A类和B类的项目的设计文档都需要老板评审才能通过，要不是我和Lee坚持，老板甚至会把C类项目的评审也加到他的评审范围内。
    这直接造成了这份标准运行了一段时间之后，由于老板经常出差，导致全公司所有的项目大部分都卡在了设计评审阶段，他评审不通过没法儿继续往下进行，于是每当老板出现在公司的时候，我们都要排队去他办公室去请他参加设计评审会议，老板对这件事情十分满意，还经常跟我们说，
    “你们这群年轻人啊，早就该这样了，你看现在所有设计都有我帮你们把关，是不是少犯了很多错误？”

    说实话我一直都很佩服曾老板的眼界，从他开始研究机器人的时机就证明他对工业自动化行业十分了解，而且做教授的人专业领域的学识不会太差，但一个人的精力毕竟有限，以他的能力评审项目的调研、分析报告绰绰有余，但是去评审项目设计细节却常常闹出很多乌龙。
    其中我印象最深的就是一次老万他们部门的评审（我不懂硬件只记得大概），当时争论的焦点是某部分电路图的设计，老板认为这样做是不合理的、必须改，但改过之后板子做出来却出现了问题，于是第二次评审的时候老板又提出修改方案，而事实上这个修改方案就是老万他们第一版所做的，再次刻出来后果然问题就消失了，于是老板批评老万，
    “你看，早就应该按照我说的来做，早按照我说的做，不就没这问题了。”
    后来老万聊天的时候跟我们抱怨，“老板评审的惯用套路就是先把你带沟里去，然后再把你从沟里拽出来，随后把你的方案说成是他的，最后再鄙视你一顿。”
    结果我们很没义气地笑得倒了一片，而这件事情在也研发流传了很久。
    Tips：其实这就是一种专家病，有些人做专家做太久了，很难接受有人在他的专业领域提出的不同观点，尤其是提出观点的人比他的级别低很多，所以他们总是会想方设法地证明我是对的、你是错的。

    @jgggsyying 2014-10-03 22:17:21

    理解楼主，也理解婷姐。婷姐一提，楼主就反应过来了，聪明人，情商高，一个眼神一句话就足够。对这一幕有感触，一直以来也很喜欢婷姐
    ———————————————
    嗯，婷姐在工作中对我帮助特别多，后面我还会讲到一件婷姐帮忙的事情，所以我一直都把她当成一个大姐姐看的

    @风萧萧兮易粉寒 2014-10-03 22:20:36
    我是文科生,看了楼主分享的工作经历,受益颇多.感觉楼主情商高,处理人际关系比较妥当,最喜欢每段话末尾的评价部分...
    ———————————————
    十分感谢你的喜爱和夸奖！也很开心有别的行业的朋友能从我这里获得收获

    @boysmile2006 2014-10-03 22:41:04
    山河兄，跳了没跳？你也说的，自己感觉到迷茫了，心有所动了。难道还在坚持？
    ———————————————
    呵呵，不能剧透哦。
    再坚持一下，快写完了。

    @wei348166ted 2014-10-04 00:19:53

    人是挺聪明的，这个没法说，毕竟也是跟楼主一个学校。
    ———————————————
    呵呵，真怀念大学生涯啊，羡慕你至少有个舍友

    @leon7172011 2014-10-04 17:10:24
    我是做嵌入式驱动的，刚入行一年，每天的工作都是照着芯片手册写驱动和协议，而驱动和协议基本上都是固定死的，没有创造性，觉得这样很没前途，前景也不好，工资相对也低。最郁闷的是，经常还会遇到一些硬件方面的bug。
    现在很多开发已经把驱动集成了，以后做嵌入式驱动的会越来越没有前景。推荐一篇帖子http://bbs.csdn.net/topics/390469666
    可能你们做工控的不太一样。不知道你以后有什么打算，一直关注着你的帖子。
    我准备转行做安卓开发，现在正在自学，虽然现在这行人已经很多，不过也只能这样了。
    ———————————————
    呵呵，遇到同行了。
    听你一说起每天的工作状态，就让我觉得很亲切，让我想起了以前做嵌入式开发那段日子。
    其实关于嵌入式行业的发展我跟你的看法差不多，我们后来用过几款TI的片子基本上都是自带Lib库的了。
    长期的行业趋势目前咱还没那个能力预测，但短期看Android的确是个趋势，祝你成功吧！

    @aiwanqq 2014-10-04 17:23:11

    节日快乐！
    ———————————————
    呵呵，谢谢

    @woshi10086 2014-10-04 17:28:28
    这几天没事又从头看了一遍，然后很好奇楼主你们拿工作中遇到的问题考求职的大学生，话说他们能回答得出来么？或者说说工作中遇到的问题大学能学到？
    ———————————————
    呵呵，问题的难度都是由浅入深的，肯定不会上来就直接是那么难的问题。
    而且使用工作中的一些小细节编写的问题能够很容易区分出那些人在大学就做过一些项目，那些只是单纯地掌握了基础知识。

今天稍稍忙了一点儿，山河争取在十点前把内容更新上，今天要劳烦大家久等了。
我发现国庆长假反而过得要比平时还忙很多，唉！

真的不好意思，让大家久等了！
跟大家道歉！

那段时间参加了很多评审一会，研发三个部门的评审老板要求我们三个部长必须都到场，而评审的最终结果主要看老板心情，所以那段时间我们见了面问的最多的就是老板今天心情怎么样。
Tips：这里出现了评审制度中的另一个弊端，评审专家需要规则来制约，没有人能够制约的评审必然导致流于形式，甚至失去了评审本来的意义。

因为老牛在之前的仪表项目中做的不错，所以我就直接扔给了老牛一个项目让他做负责人，我希望通过几个项目的锻炼让他尽快成熟起来，但老牛有个很大的问题就是不爱写文档，搞技术的人普遍都有这个问题，不爱写文档，其实我也不爱写，但自从公司开始推行CMMI体系之后，一个项目下来如果按照标准流程走，至少二十几个文档。老板为了自己尽可能地掌控项目的评审，又降低了B类项目的门槛，以至于很多项目写文档的时间要比做设计、写代码的时间还要多得多，但Z公司的标准老板已经拍板决定，我们也只能照章执行。
Tips：我绝不反对软件项目写文档，反之我认为文档对于一个软件项目很必要，但我反对过度的、不必要的文档工作，Jack当初讲解CMMI目的的时候就说过，CMMI是帮助大家减轻工作的，而不是给大家增加工作量的，所以文档应该是为项目服务的，而不是来绑架项目资源的。我个人觉得对于一个人力资源不是很充足的小公司来讲，在项目中套用内容详细的标准化文档模板其实是个累赘，我更喜欢敏捷管理中要求的简洁型交流文档。

    老牛的那个项目就是这样一个B类的小项目，按照我之前的标准制定，这个项目一定会划分到C类中，但老板修改了划分标准之后被划分到了B类中，所以根据标准流程详细设计文档也要经过老板评审通过才能继续进行。老牛写文档的功力实在有些不堪入目，为了通过老板的评审，我帮助老牛反复修改了好几此文档，之后这篇文档又在部门内部组织讨论了两遍，最终觉得没什么问题，但是老板那边迟迟找不到时间评审，整个项目卡在了评审环节好些天。
    Tips：这就是老板参与评审B类项目带来的另一个弊端，老板只有一个，但三个部门有无数个项目，根本安排不出那么多评审时间，这也是为什么之前我说老板想“做事又不放权”了。
    我告诉老牛先编码，回头再补评审，不然的话谁知道哪天老板忽然想起来催这个项目，到时候你总不能说因为老板没时间评审所以项目就一直拖着吧，到时候客户那里谁交代？
    Tips：前面我就说过，也只有在无奈的情况下才会选择先斩后奏。

    那天下午终于找到老板约好了评审，时间就定在了16:30，我让老牛提前到会议室去准备，16:20多的时候就跑到老板办公室前等着，我看了一眼办公室，婷姐在里面不知道跟老板汇报什么事情，等了十多分钟后婷姐终于出来了，小声问我说，
    “你找老板有事儿啊？”
    我点点头。
    “那你可得小心点了，今天老板心情很不好。”
    我跟婷姐苦笑了一下，摆出了个无奈的手势，就进去了，
    “老板，我们的评审已经准备好了，就在四楼会议室……”
    “知道了，一会儿就过去。”老板的脸上没什么表情。

    我回到会议室的时候跟项目相关的人已经都到了，我们部门张龙、小白都来了，我还把Jim和小武叫了来，想让他们也早一些接触一下公司评审流程。软件本来我只叫了郭博，但他们部门也有个项目拖了很久，想趁今天这个机会直接走一下评审流程，所以他们部门也来了很多人，石头也来了，于是会议室坐了一屋子人。
    郭博看我回来了，递过来一个询问的眼神，我跟他摇摇头，我知道他想问的是老板的心情怎么样，这段时间我们几乎都形成默契了，郭博看到我的表情后皱起了眉。
    老牛第一次在评审中主讲有些紧张，我安慰他，
    “没事儿，这个项目本身不大，把你的设计思路说明白就行了”，之后又有些不太放心，于是又加了一句，“不过，记得千万别偏离话题。”
    本来看老板心情不好想临阵换张龙或者自己来讲的，可是想了一下，当着这么多人临时把老牛换下来肯定会影响他以后做事的信心，不如放手让他锻炼一次吧。

    老板来的时候已经16:40多了，跟往常一样拎着水杯就进来了，脸上看不出什么表情，看见软件组也来了很多人就开口说道，
    “软件组的人也来了？”
    郭博笑着答应了一声，我心想看来郭博可能想观望一下了，如果老板确实心情不好今天就不评审了，于是只好开口说，
    “这个项目跟软件也有点儿关系，所以我把他们都请过来了。”
    老板说，“嗯，早就该这样了，以后这种评审大家就应该多参加，要不然怎么提高？行了，不多废话了，开始吧。”
    Tips：评审不是越多的人参加越好，会议是有成本的，仅仅在会议时间里所有参加会议的人的工时这个成本仔细算下来就很昂贵。

    开始评审的时候还算顺利，老板一直没说什么话，当老牛讲到一张流程图的时候，老板开口了，
    “初始化这块儿你都配置了那些寄存器？”
    老牛急忙把设计文档往后拉，在附录中找到相关的寄存器表，老板看了看表指着一个不太常见的寄存器又问，
    “这个寄存器是干什么的？你怎么配置的？”
    由于初始化过程中涉及到的寄存器很多，而且老板问得这个寄存器比较偏僻，再加上老牛有点儿紧张，一下子就被问懵了，手忙脚乱地急忙打开芯片手册去找。
    当他打开芯片手册的时候我就觉得要坏事儿，郭博也把手支在了额头上，这种亏他们以前评审的时候吃得最多，打开了芯片手册评审可能就此就偏离正常话题了。
    之后的评审过程果然跟我们想的一样，老板揪着芯片手册不断提问老牛，老牛越紧张越是回答不上来，老板就发飙了，
    “芯片手册都没读明白做什么设计！就你这样做出来的代码谁敢用？啊？”
    Tips：在这件事情上犯错误的人有两个，第一个是我，没有预先将锻炼新人的想法跟老板沟通，第二个则是老板，对于一个第一次主持评审的新人没有任何鼓励，直接打压，这会极大地限制这个人的工作积极性。不过我也理解老板的想法，老板本身在研究所工作，说白了更像是政府部门，对新人通常采用的做法就是先打压，美其名曰“考验”，但这个办法在企业是行不通的，因为在体制工作的人求的是权，在企业工作的人求的是财，目的不同，而且体制只有一家，企业却有无数。

    骂完了老牛又转头向我开炮，“你来说说，这个寄存器怎么回事儿？”
    我当时在心里十分不爽，整个嵌入式部门二十多人同时跑着十几个任务，你让我上哪儿去知道其中一个任务里面使用的一款芯片的一个不太重要的寄存器？
    见我没有回答，老板继续发飙，
    “你是怎么给我带这个嵌入式的？啊？自己部门的项目不关心，你还能能不能带好了？”
    我当时脑门一热就想站起来跟他顶两句，但坐在我旁边的石头拽着我，我吸了口气继续保持沉默。
    但老板却没有停下来的意思，
    “我跟你们说过多少次了，当了部长就要负起更大的责任，我年轻的时候一天工作十几个小时，你看看你们几个一天天的，还能干什么！……今天软件的人都来了，你们部门的人呢？怎么就来这么少！你这个部长还能不能干了啊？”
    其实我当时真想直接就站起来说，老子不干了，如果换了几年前的我没准儿真的就直接站起来说了。
    这个评审会一直开了一个多小时，大家就饿着肚子听着老板长篇大论，后来他说了什么我干脆就没听，好在会议室的人都住在W新区，不需要坐班车回X市，郭博也没提他们组要评审的事儿。

出会议室后外面的天色已经完全黑了，回办公室的路上我走的很快把大家都甩在了后面，一路都很沉默，石头快走几步追了过来，从后面拍了拍我的肩膀，我看了一眼石头跟他说，
“我不想干了。”

    @brave_hui 2014-10-04 22:29:20
    每次看到林师兄就感觉他非常的可怜，一直在想他这么受气为啥不辞职呢，今天楼主的一句话提醒了，学位～
    ———————————————
    呵呵，可能是我没太交代清楚，林师兄在我工作那年就毕业了，但因为在研究所就跟着老板了，所以一直没跳槽，我觉得他是比较重感情的一个人，后来辞职时候还找我们聊天，应该想帮助老板稳住我们这几个人，不要产生别的想法。

    @brave_hui 2014-10-04 22:31:49
    楼主辛苦了，不知道写了这么多，会不会累～
    ———————————————
    唉，理解万岁啊！
    每天都要抽出两个多小时的时间码字，不过一想到还有这么多喜欢看的人就坚持下来了。

    @wei348166ted 2014-10-04 23:21:11

    当初，我也是很欣赏他身上的某些，特点，比如分析问题的能力，老想学他，后来待久了，认识到自己的性格跟他不一样，就不那么顺心。
    ———————————————
    每个人都有自己的特长嘛，做自己就好

    @jgggsyying 2014-10-04 23:45:44

    真心觉得做研发的转而去做市场无论对老板还是林师兄风险很大特别是林师兄一向严肃认真这风格跟市场完全不撘调的感觉哎被逼无奈啊
    ———————————————
    赞同，这点上咱们的看法一致

    @adonisjph 2014-10-05 10:20:32
    山河你好，看了你的帖子就停不下来，一个工科生的职场经历对于即将毕业的我真的是有了很大的启发。
    我学的汽车电子，其实一开始也就是学的51，后来接触了飞思卡尔的MC9S12汽车上用的控制器。自己没有参加过什么比赛，只是偶尔写点小的程序，然后看了一下一些招聘的信息，大多对于编程的要求都很高。
    现在选择的专业方向是汽车营销，但我本身的性格就决定了自己不可能去做销售这类的工作。
    父亲是工程师，有意带我入行，做电器仪表方面的，比较迷茫啊
    ———————————————
    如果是父亲的话，不妨趁着假期的时间去工作的地方呆两天，亲身体验一下将来的工作环境，也许你对将来的路会有更清晰的选择。

    @独自带刀走海角 2014-10-05 20:45:31

    没事没事，加油~哈哈
    ———————————————
    多谢老弟支持，呵呵

    @两粒小葡萄 2014-10-05 20:50:07
    楼主楼主，一直潜水看你帖子，大概从帖子上天涯头条到跟了到现在，，，想问你个问题，我大四了，学校二本垫底，正在嵌入式培训机构学习，想往嵌入式方向发展，但我学校学习成绩很差，你觉的招聘的公司会怎样考虑我这种学生？？会不会印象很差？
    ———————————————
    毕竟是本科啊，记得我昨天帖子中的那个专科生吗？我毫不犹豫地就收了

    @独自带刀走海角 2014-10-05 22:45:45
    赶上直播，楼主还有不？
    ———————————————
    在的

    @禽兽的我 2014-10-05 22:49:03
    今天楼主肯定是匆忙来更，但是条理依旧清晰，文字流畅，回忆的场景栩栩如生，而且码字速度很快，真是匪夷所思。
    ———————————————
    呵呵，谢谢你的夸奖啦，作为一个老程序员的全靠敲键盘吃饭了，所以键盘还算熟悉

    @独自带刀走海角 2014-10-05 22:57:54

    这么严重啊。。看来读别人的故事跟当事人感受确实不一样
    ———————————————
    嗯，可能是今天比较匆忙，没有把当时的情况描述的太清楚。
    林师兄走后老板就一直在折腾研发部的评审，之后又在这次评审中没有什么理由的发火，所以当时的我才会这么想

    @jgggsyying 2014-10-05 22:59:19

    哈哈哈看老牛在评审中气氛比较压抑突然看到你这个给我逗乐了
    ———————————————
    看来楼主躺枪了，哈哈

    @xxfeng2014 2014-10-05 22:54:45
    楼主再不来就要报警了…
    ———————————————
    楼主很安全，呵呵

    @jgggsyying 2014-10-05 23:04:16
    Ok 今日更新完毕看楼主还在回帖楼主辛苦我去碎觉啦晚安
    ———————————————
    晚安，今天确实太晚啦

    @boysmile2006 2014-10-05 23:04:32
    看到这里，如同山河兄之前说过，你发现你的性格与上司的管理风格格格不入的时候，要么改变自己去适应环境，要么另谋他就。想想，其实在一开始，山河兄与老板的风格或者思路是不一样的，只不过由于刚开始工作，后面职位上升等原因，一直没有行动。但是，迟早会跳的，而与老板的不协调，也只是一个时间上的问题。山河兄现在跳，也该是一个时候了，在一个公司干了4-5年吧，也该有自己的想法和打算了，期待您的下一步怎么走。
    ———————————————
    兄台高见，我跟老板的很多管理思路确实对不上。

    @opddv2012 2014-10-05 23:07:40
    顶一个！楼主继续啊，大家盼着呢
    ———————————————
    呵呵，今天就这些了，谢谢大家支持！

    @boysmile2006 2014-10-05 23:10:35
    看到这里，如同山河兄之前说过，你发现你的性格与上司的管理风格格格不入的时候，要么改变自己去适应环境，要么另谋他就。想想，其实在一开始，山河兄与老板的风格或者思路是不一样的，只不过由于刚开始工作，后面职位上升等原因，一直没有行动。但是，迟早会跳的，而与老板的不协调，也只是一个时间上的问题。山河兄现在跳，也该是一个时候了，在一个公司干了4-5年吧，也该有自己的想法和打算了，期待您的下一步怎么走。
    请教下：经过这个事情后，山河兄怎么看待“跟对人” 这个说法呢？
    ———————————————
    这个问题概念好大，却又切中要害，我想这也是为什么要说双向选择吧，这也是为什么我在前面帖子写过，在领导考核员工的同时，员工其实也在考核领导，所谓考核，就是要确认是否，跟对人

    @boysmile2006 2014-10-05 23:16:43
    怎么就不回我的呢？
    ———————————————
    不好意思哈，电脑关了，pad码字很慢，刚刚回复完

    @你我相伴岁月静好 2014-10-05 23:17:16
    楼主把问题看得很透彻啊情商这么高应该很适合做管理吧跟对人真的很重要但事实是经常跟错人吧
    ———————————————
    呵呵，楼主其实也就是个普通工科男，不过一个好的领导的确不容易找，但曾经的老four是一个，林师兄也算一个

    @月下饮幽寂 2014-10-05 23:24:49
    楼主大哥，看了你的帖子感觉到没谁随随便便成功啊，我在制造业，还想自学单片机嵌入式转行呢，看来想要达成目标路途太远了。电子类本科专业课在制造业都用不上，两年多，很迷茫啊。。
    ———————————————
    呵呵，看来你给自己定的目标很高啊

    @brave_hui 2014-10-05 23:30:45
    楼主挺适合做个领导者的，不管为公司还是职员的发展每一步都考虑的挺详细的，这么用心做事，就是老板太小心眼了！其实我挺想知道现在那公司怎么样了，如果老板依旧如此不改作风，不是离倒闭不远了吗？
    ———————————————
    其实很多时候我一直挺佩服老板的，四十多岁还能奋战在第一线，也许是人无完人吧

    @brave_hui 2014-10-05 23:30:45
    楼主挺适合做个领导者的，不管为公司还是职员的发展每一步都考虑的挺详细的，这么用心做事，就是老板太小心眼了！其实我挺想知道现在那公司怎么样了，如果老板依旧如此不改作风，不是离倒闭不远了吗？
    ———————————————
    至于现在公司的情况，我后面会讲给大家

    今天发帖和回帖都比较匆忙，也许有不足之处，山河再次致歉了
    夜深啦，祝大家晚安！

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加:2021-07-31 22:29:17 更:2021-07-31 23:34:12

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