[职场天地] 一个普通工科男的七年职场经历[第19页]

万年历购物网址日历小说 | 三峰软件天天财富小游戏视频推荐小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页日历2024 日历2025 日历2026 日历知识 | 每日头条视频推荐数码知识两性话题情感天地心理咨询旅游天地 | 明星娱乐电视剧职场天地体育娱乐

日历软件煮酒论史历史中国历史世界历史春秋战国三国唐朝宋朝明朝清朝哲学厚黑学心理学 | 文库大全文库分类

电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市仙家六爻佛门风水钓鱼双色球戒色航空母舰网球乒乓球足球 nba 象棋体操

首页 -> 职场天地 -> 一个普通工科男的七年职场经历 -> 正文阅读

[职场天地]一个普通工科男的七年职场经历[第19页]

作者:一掌山河

首页上一页[18] 本页[19] 下一页[20] 尾页[28] [收藏本文] 【下载本文】

    连续通勤了一月之后觉得有些疲惫，对于我这样的懒人来说，清晨要早起一个多小时很痛苦，虽然班车上可以补觉，但远没有公寓的大床睡着舒适，而每天需要耗费两个多小时在上、下班路上，实在不是一件愉快的事情，于是我趁着一个周末来公司开会的机会在W新区租了一个房子。
    以当时我们的薪水在W新区靠近公司新址这边的郊区这么偏远的地方租房子，那感觉就像拿着欧美的工资在第三世界国家消费一样，就两个字“便宜”，这是我工作这么多年来第一次有房租很便宜这样的想法儿。
    最后我挑了一个依山傍水的封闭式小区，距离石头租的小区不远（本身W新区也不大），一共五层的住宅楼，我租的是三楼，八十六平米的豪华装修，还有一个南面的露天阳台，通过中介也才要了我每个月一千两百块。小区里面实际住的人不多，因为这边有山有水，所以一般小区里基本都是X市里有闲钱的人买来渡假用的，一年能过来住上一、两个月就不错了。
    PS：后来有一次我去拜访北漂的同学们，那时才发现我的居住条件跟他们一比简直就是天堂，即便我之前在X市租住的地方也在六十平米左右。
    PPS：2011年那会儿X市的楼价依然居高不下，连带着W新区的房地产开发也如火如荼，但我却发现在W新区新租的公寓附近的小区却基本都处于半空状态，一到夜晚整栋楼里只有几户在亮灯，去售楼处问却都说卖完了只剩高层，也不知道房子都卖给了谁，而我租住的小区附近依旧不断有新的楼盘开盘。

    一周之后开始搬家，有了这个理由我理直气壮地跟老板请了个假没去参加周六的会议。
    打包行李的时候才愕然发现不知道自己什么时候多出来这么多东西，好在原来的房东特别热心，帮忙打包、装车什么的忙得满头大汗，我把自己没有多大用处的东西都送给了房东，还给了他我新租住的地址，让他休息的时候可以领着全家过去渡假，他也嘱咐我没事儿的时候就回来看看。
    PS：后来我去X市办事儿还路过原来租住的地方，但是很遗憾当时房东不在家，之后就再也没有联系过。
    Tips：在外面租房子住就朋友们千万不要买太多的日用品，搬家真心很麻烦。

到了W新区这边石头、小D他们都过来帮忙，小白和小悠她们也都已经住了过来，晚上召集大家在新居聚餐。一个人在外久了，已经不再是当初那个包个饺子都煮不熟的厨房菜鸟了，操作起厨房用具也都头头是道，更何况还有两个女生，大家七手八脚地一起鼓捣出了一桌子丰盛的晚餐。
PS：后来这种聚餐居然成了惯例，每当有同事搬过来，大家就会过去帮忙然后聚餐，这成为了我们一项工作之余的娱乐活动。

    当新招聘的员工都到齐之后我计划的培训工作也正式准备启动了，这一批招聘的员工与往年有很大的不同：
    首先是数量上，新入职员工已经超过在职员工，这样的比例造成以前的那种老员工带新员工的模式很难推行，因为需要带的新员工太多会严重影响老员工的工作效率，而且更重要的是部门内严格说来也只有我、张龙、虫子还有小白算是老员工，至于老牛、Jim、小武和晓佳他们几个也仅仅入职了一年而已，无论从经验还是从知识的积累上还是从心态上都不足以承担带新人的责任。
    其次是质量上，因为公司扩大了招聘的数量，这就必然导致这一届新员工的平均能力水平远低于往届，当然我说的是平均，其中也有几个人能力很强的，但平均下来却是历年能力水平最差的一届。
    Z公司当时还没有自己的新员工培训体系，于是我跟张龙、虫子还有小白讨论了几次，最终定下来一整套为期将近半年的新员工培训计划，我们将平时工作中可能用到的各种知识一共划分了二十次培训课程，并划分好了每次培训课程所涉及的技术范围，主讲人就是我们四个，其中虫子和小白各分担了两次课程，其余的十六次课程我跟张龙一人一半，各自编写自己讲课使用的PPT，然后在每个周五的下午留出了两到三个小时的时间专门用作培训。
    说实话当初组织这个培训着实花了我很大的精力，由于平时工作繁忙，很难腾出大块的时间写培训用的PPT，而时间太琐碎又会导致思路不连贯，所以大部分PPT都是我下了班之后回到家写的。

    而当时组织培训更花费精力的则是沟通，在开始设计培训之前，我就先跟老万和郭博通了气儿。
    结果老万这小子假装一脸悲愤地掐着我脖子跟我说，“你就折腾吧！我看你就是闲的！”
    我赶紧把他的手拍开说道，“你就懒着吧！感情你们硬件不用操心了，原来人就多，新来的人一个带一个都没问题，我们这边新员工比老员工多得多，不培训咋办？反正这事儿我跟你说了啊，回头别说我没义气，没事先告诉你。”
    郭博他们跟我这边的情况差不多，所以对这种计划好的培训很感兴趣。
    Tips：我们经常能够看到类似这样的故事，一个人掌握了一份重要线索之后就独自一个人深入虎穴，之后引来了犯罪分子的疯狂报复，导致与他关联的人都遭了殃，之后他再以拯救者的形象出现，打败所有敌人最终赢得大家的赞誉。在一个团队中我们管这样的人叫“猪一样的队友”，他不懂得资源共享也不相信跟他合作的团队，尽管他可能个人能力很强，但在现实生活中最终他很有可能会被整个团队所孤立和抛弃。虽然当时研发被老板拆成了三个部门，可是在很多项目中无论是三个部门中的哪一个都需要其他两个部门的紧密配合，而如何才能让部门间合作更顺畅？说穿了无非就是投桃报李的故事，在团队中资源分享是赢得队友支持的一个不错的途径，在组织培训这件事情上我不想做孤单英雄，所以选择将老万和郭博一起绑上了我的战车。

之后我又把做好的培训计划共享给了他们，又顺便抄送了一份给Lee，因为CMMI中OT（组织级培训）相关的过程域归他负责，结果Lee专门跑到我的办公室跟我讨论这件事，告诉我培训相关的规范文档他还没写完，但还是根据CMMI要求提了一些意见，例如需要在培训后增加针对培训内容的考核和相关培训记录等等，我只好又在培训计划之后附加了考核计划以及培训记录模板。
Tips：每个人都希望被别人尊重，当初Lee因为入职比较晚，级别又跟我们相当，所以虽然负责CMMI项目的协调，但是始终无法确立管理的威信，于是当我把培训计划发送给他的时候，他第一时间出现在了我的办公室，这也正是他回报给我的尊重。

    随后将完成的文档，发给一份给老板又同时抄送给了Lee、老万和郭博，很快我也收到了老万和郭博所做的培训计划。
    最后我找了个机会跟老板说了一下要我们要给新员工培训的事儿，那段时间老板正忙着折腾市场部，随便问了我两个问题就让我走人了。
    Tips：所谓的先斩后奏一定是在没有其他选择余地的情况下才做出的决定，尤其是对于控制与很强的领导，每当你需要使用他所占有的某些资源的时候最好提前跟他汇报，否则他一定会在发现之后第一时间找你麻烦。

    @绿苹果2013 2014-09-29 20:45:19

    那我猜猜，是天秤座，对吗？要是不对，给点线索或者直接公布答案？
    ———————————————
    星座什么的不太重要吧，我还是觉得一个人的性格更多的是和社会背景、成长环境、教育程度之类的有关

    @绿苹果2013 2014-09-29 20:49:09

    这个我赞同，的确跟成长经历有关系，也许是跟家庭教育相关。
    ———————————————
    呵呵，刚回复上一条，就看到了这个。握个手

    @易子J 2014-09-29 22:14:55
    每天看楼主的帖子，，虽说不是做这个行业的，，
    ———————————————
    呵呵，是啊，最近总能看到你。

    @xxfeng2014 2014-09-29 22:28:32

    哈哈，同楼主握手，我也喜欢看土拨鼠日～很老的片子，但很经典，看了很多遍，尤其是对女主角说起她择偶标准那段记忆犹新。但是我都是抑郁的时候看得比较多，能让我笑的忘了烦恼。迷茫的时候都看Forrest Gump。不知楼主为何在迷茫的时候选择它？莫非有什么深意我没看懂？
    ———————————————
    我不是什么专业影评，胡乱写写哈：
    我记得在Phil知道自己不停地重复同一天的时候，在保龄球馆跟两个酒鬼喝酒时问到，“What would you do if you were stuck in one place and every day was exactly the same, and nothing you did mattered?” （如果你在某个地方日复一日地过着重复的生活，做什么都无济于事，你该怎么办？）然后一个酒鬼回答说，That about sums it up for me.（这不就是我的生活吗？）
    我觉得这是点睛的一句话，编剧把我们日复一日的单调生活戏剧化成了Phil重复过一天的诅咒，Phil从最开始的焦躁，到之后的玩世不恭，再到颓废放弃，最后选择了坦然面对，不仅学会了冰雕、和钢琴，还学会了如何去帮助别人。我每次都会跟着Phil经历一遍他的心态变化过程，感觉虽然生活可能很单调，但是一样能够活的精彩。
    写得不好，贻笑大方了，呵呵。

    @独自带刀走海角 2014-09-29 22:32:36

    楼主的偷懒本事真是有一套。。。
    ———————————————
    哈哈，承让！

    @独自带刀走海角 2014-09-29 22:45:23

    楼主还是很幽默啊~我觉得新装修的楼房都还有味道这哪里敢搬进去啊。。至少等到没味道吧
    ———————————————
    楼主当初也是没办法，Z公司的老板是个急脾气，呵呵

    @u_95033568 2014-09-29 22:49:35

    不好意思啊，我今天看昨天的都没显示出来，以为没更了呢。
    看来楼主持之以恒的精神是不能轻易怀疑的！
    ———————————————
    呵呵，我要是断更的话一定会提前通知大家的。

    @wei348166ted 2014-09-30 00:07:58
    楼主我发现，处理人际交往好烦啊，我现在就碰到一个人什么利益都为自己想，重点的，别人有一点点，做的不好的，他就说你傻逼，说你有病，还经常在晚上1点多，晒衣服。唉，我的心不宽，每次感觉在一些问题上觉得他处理不好的时候，跟他说话就来气。
    ———————————————
    呵呵，你好可怜啊。
    我觉得呢，谁都很难跟所有人都处相处融洽吧？好像我就很难跟太严肃认真的人打交道，每次都弄得心力憔悴，一般我遇见不喜欢的人通常的做法就是敬而远之、绝不过多纠缠。

    @shanken1989 2014-09-30 09:27:56
    在微信上看到转载，就跟过来搜帖子了。毕业时找工作也是想找一份喜欢的工作，不过工作了之后发现，真正喜欢的是不工作啊。不过我已经败给了现实，领着低薪水乖乖地干活了。
    ———————————————
    哈哈，握个手。送你一句话，有梦想就还不算晚，与君共勉！

    @shanken1989 2014-09-30 09:37:25

    楼主突然讲这个，让人看得很痛心啊
    ———————————————
    不痛心，不是所有的故事都需要一个童话结局的。
    至少当年的那份感情很美好，每次回忆的时候心里都感觉暖暖的。

    @shanken1989 2014-09-30 09:40:22

    去总公司这个在我们公司不成立，建筑企业，去外地分公司补贴更多。多1000呢
    ———————————————
    谢谢分享不同行业的知识！

    @xxfeng2014 2014-09-30 10:23:28

    我也是…胃不好，年纪轻轻的就胆汁反流加胃溃疡，一度陷入崩溃…唉，现在想想都后悔，在外面学习那几年太累了也太拼了。让我更发愁的是即将入职的工作巨累还要时不时的通宵，生活估计会更不规律… 能撑一天是一天吧，有时候想想感觉真是用生命点亮别人照在我们头上光环啊…
    ———————————————
    健康很重要啊，我现在已经开始努力调整作息时间保养身体了，希望你也能在健康和事业之间尽快找到一个平衡点。

    @左边的蛋又痛了 2014-09-30 11:30:04
    其实对于大多数新人多看看楼主的贴子很有好处，现在的人都太浮躁，梦想大于能力，做什么都给坚持，楼主的故事更加肯定了这句话，其实不难想象楼主大哥大学应该彻彻底底就是个屌丝→_→无意冒犯我也是哈，楼主懒散的性格让楼主过的不错，因为踏实，工作几年后发现只要行业不是非常非常烂，踏实的认真做三年一定不会差，共勉。
    ———————————————
    呵呵，谢谢你的分析。
    也许正是因为我的性格才决定了我的职业轨迹吧。

    @ahue114 2014-09-30 19:33:33
    请教楼主一下
    我是学计算机专业的，毕业有两年了，但是从事的是非本专业的工作，如果我现在改行干it的话，还有公司愿意要我吗？
    最近好迷茫，拜托楼主看到了指教一下
    ———————————————
    我个人觉得公司招聘的目的无非就是想找个能胜任他们工作的人，经验有的时候是指标，但绝非唯一条件，技术能力才是硬指标。
    参加社招的大多数公司希望对招聘来的员工可以不培训或者尽量少培训就能直接胜任工作，所以你的最大问题可能是如何在求职前就达到他们所要求的技术水平，而不是指望入之后还有培训。
    另外还有这样一类公司，在学校招聘的时候没有完成当年的招聘指标，所以会在社招的时候也会适当放宽标准，这方面你不放关注一下正在进行的学校招聘。
    最后，祝你好运！

    请假条

    明天就是国庆节啦，在这举国欢庆的日子里，山河决定2014年10月1日给自己放假一天，2014年10月2日20:00后准时更新。
    再次感谢大家一直以来的支持和陪伴！祝大家国庆节快乐！也祝我们的祖国更加富强！

祝大家国庆假期快乐！

刘跃在公司搬迁后的那段时间过得很不顺心，一方面他的家在X市，父母不让他在W新区这边租房子，所以只能每天通勤，另一方面，他自从来到网络组之后，并没有什么研发任务，公司的OA系统是采购现成的产品，所以需要的开发工作并不多，只是偶尔有什么小功能，改动也不是很大。
稍稍大一点儿的问题只要打给电话给OA开发公司的客服就可以了，所以他平时最多的工作可能就是大家在操作的时候点错了按钮请他帮忙在数据库中修改一表单而已，哦，再有就是哪个部门（研发除外）的电脑、网络故障了会找到他，所以从某种意义上来讲他的工作就跟一个网管差不多。

    他一直很想回来做研发，有一次他问我，
    “你们嵌入式编程难学吗？我现在就觉得我做的工作太没有意义了，就这样工作几年之后不知道我还能干什么。”
    我当时也不知道怎么安慰他，因为他和郭博的关系，他不可能再回到软件组，我知道他转着弯儿地想跟我说他想去嵌入式，可是我的确无能为力，且不说他本身没有嵌入式研发的任何经验，现在网络组被老板划给了Lee管，Lee手下加上网络组一共只有五个人，老板绝对不会抽出一个人来调到已经有二十人的嵌入式的。
    我只好跟他讲，“你要是感兴趣的话我可以把我们的培训教材都发给你一份，只可惜嵌入式现在人有点儿太多了，要不然可以跟老板要求一下，把你调进来。”
    刘跃也是随口那么一问，他自己也没有抱太大希望，“唉，我看我还是辞职算了，其实我很想去外地工作几年。”
    说这话的时候，他的眼神里忽然闪过向往的神采。

    刘跃平时就比较羡慕我们这些在外地工作的人，他家就在X市，后来上了大学还是在X市，找了份工作依然还在X市，所以他一直都很想去外地独自闯荡一下。
    他想了想又继续补充道，“好男儿志在四方，我还这么年轻不能总是呆在X市，应该出去闯闯。”
    Tips：人们总是在向往自己没有得到的东西，就在我们这些在外漂泊的人都很羡慕刘跃这样在每天工作之后都能回家的人一样，刘跃也在羡慕我们这些离开家在外闯荡的人，因为得不到，所以就会向往。

    “可是老板不能这么轻易放人吧？”我有些担心地问到。
    自从上次公司因为搬迁的事情引起的大规模人员流动之后，老板就对辞职这件事情很反感和抵触，辞职申请再也不像过去那么容易获得批准了。
    Tips：希望通过拒绝员工辞职来减少人才流动，对于这种做法我很难认同，这就和医生治病的时候不去追本溯源而是手疼砍手、脚疼砍脚一个道理。
    刘跃却神秘兮兮地说道，“这你不用担心，我自有办法。”
    见他不是很想说，我就没有仔细问，但我能感觉得到，他可能真的准备要走了。

    一周之后，刘跃向老板提出辞职，可是辞职信交上去之后，老板却根本没有理他，于是随后一段时间他又主动找了老板几次，最终老板终于同意给他一个月的时间移交一下手上的工作，之后就可以离职了。但老板对刘跃离职这件事很愤怒，因为之后好几次跟我们开会的时候都听到他说了刘跃很多坏话。
    一个月后刘跃终于如愿以偿地去了外地工作，他找了一份网络程序员的工作。
    PS：我曾私下里问刘跃，你是怎么逼着老板同意你离职的？他跟我说，他敢不同意，我管理公司的OA，有数据库的最高权限，所以我看到过公司很多的内部数据，这时我才知道老板为什么后来那么痛恨刘跃，以老板掌控欲望那么强烈的一个人，遇到这种事情应该会很抓狂吧？
    Tips：不过我个人觉得在这件事情的处理上无论是刘跃也好、还是老板也好都显得太不理智。首先，老板不同意刘跃辞职这个决定就很没有道理，员工虽然跟企业有合同，但毕竟不是旧社会的卖身契，员工觉得现在的工作与自己的职业规划南辕北辙的时候自然有选择辞职的权利，只要所作所为符合劳动法，就没有任何理由可以拒绝。其次，刘跃用公司保密数据的理由威胁老板辞职，这个做法却有些偏激了，手段不够光明正大，虽然公司内部数据没有相应的保护措施是公司管理上的漏洞，但作为这些数据的操作人员，保密应该是基本的职业道德。最后，既然刘跃已经离职，老板就应该坦然面对这件事儿，整天挂在嘴上虽然能够有效地发泄心中的不满，但却不是一个企业老板应该具有的胸怀。

    那段时间公司周六的高层会议上的主要议题就是市场部和工程部，两个部门经常因为某个客户应该属于哪个部门吵来吵去，而与此同时公司六、七、八月三个月份的订货量也远低于去年同时间的水平。那段时间林师兄都有些焦头烂额的，每次开会的时候都会被老板批评得很惨，而老板的批评中却从来也没有提出过什么建设性的意见，通常的中心主题就是反复地跟林师兄将讲工作认真，责任心，办事不要拖沓之类的。
    PS：我很想知道每当当销售业绩下滑的时候老板是不是会想到曾经那个白白胖胖的销售经理？
    但对于订货量缩水这件事情上我觉得也不能完全怪林师兄一个人，首先，经济衰退的大环境导致制造业不景气，当时报纸上说很多私企加工厂的老板都跑路了，在这样的环境下很难做出业绩。其次是林师兄本身没做过市场，很多工作不是“认真负责”四个字就能解决的，如果“认真负责”就能把工作干好，那么专业和经验岂不是都成了笑话。最重要的其实是老板对市场支持的力度不够，不是说老板不关心市场建设，他很关心市场建设，但却不愿意在上面投入太多的资金，自从该完公司的大楼后，公司的资金就一直有些紧张，而销售经理辞职后老板又大幅缩减了市场部人员出差的补助，导致我每次去市场部找林师兄的时候他都在办公室，他那段时间的主要工作就是组织人修改用户使用手册、参加每年固定的几场展会、以及跟客户打联络电话。
    PS：我不懂市场怎么做，但我印象中那个销售经理在市场部工作的时候很少能在公司看到他，而林师兄每天大部分时间都在办公室，我觉得如果每天能通过打打电话发发短信就能做好市场，那未免把市场工作想得也太简单了。

    林师兄进入市场部之后，已经完全放弃做技术了，当时的林师兄已经在X市贷款买了房，买了车，而且孩子也早已经出世，每天在贷款的压力下工作家庭两头忙。
    每当看到林师兄当时的生活和工作状态，我就会想，是否再过几年，到了林师兄的这个年纪，我也会变成这样，想到此处我就觉得有点儿心有不甘，学了这么多年的技术究竟为了什么？
    另外，自从做到部长的职位之后我就总是会觉得我的职业道路似乎已经走到了尽头（至少在Z公司是这样），至于副总这样的职位，四十岁之前就根本没戏，即便是在小公司也没可能，那么未来的路究竟在哪儿呢？

    @boysmile2006 2014-09-30 22:54:19
    一路跟帖过来，也在这过程中，佩服楼主的胸怀和智慧。有个事情想请教下楼主：我现在做系统集成，但是他的技术含量感觉不高，因为都采用的是已经成型的设备。所以在工作中，遇到同时也感觉到这个行业的技术人员相对来说都比较保守，因为技术就这点。俗话也有：教会徒弟，饿死师傅。即便公司有培训体系，也是行头虚设。但是，楼主却用心来带新人，乐于分享，人生格局和胸怀很大，让人佩服。楼主的嵌入式相对来说高大上，但是我们这个行业就那点技术水平，谁过来一二个月也就会了。
    想请教：如何看待教会徒弟，饿死师傅这个俗话。同时技术与销售相比，更新换代很快，有一种赶脚的感觉，楼主怎么看待？
    ———————————————
    你说得对，技术的更新换代很快，尤其是最近这几十年，很难像过去那样抱着一门技术就能啃到老。以嵌入式行业为例，早些年还是51单片机纵横天下，现在你看看，ARM都不断跟新换代了。
    对于教会徒弟饿死师傅这句话，也许存在吧，我觉得这主要还是跟一个人看问题的立场有关吧。如果一个人把徒弟看成是竞争对手，那么肯定教授的时候也会偷工减料，但如果把徒弟看成自己团队中的一员，那么徒弟越强则这个团队会越强。

    @wei348166ted 2014-10-01 00:27:34

    可这是舍友，而且他还是你的校友。。。。有时候又感觉他挺好，就像今天晚上，跟他多说几句话，感觉他又没那么讨厌+_+*，。。
    ———————————————
    呵呵，我以前大学的时候在寝室里经常跟老三面红耳赤地争论问题，结果现在见了面还是跟亲兄弟一样。

    @shu1213 2014-10-01 00:27:59
    楼主，我也搞 IT 七年了，管理软件方面，现在这份工作也干了四年了，感觉部门经理能力一般，不想跟他混了，但hr和副总都认可我，给我加薪挽留我，已超过部门经理1k了，如果你是经理，你会怎么想了！
    ———————————————
    这个问题很难诶，每个人性格不同，我很少主动挽留要辞职的员工，相反我会鼓励我的手下追求自己的理想，有的时候还会帮他们出谋划策。所谓铁打的营盘流水的兵，我一直都觉得公司、部门神马的就是营盘，而我们都只是兵而已，留点情分将来才好相见。
    另外诚实地说，如果我是你的部门经理的话，很可能会顺便要求涨工资，哈哈，这个机会太难得了，连理由都这么现成的。

    @独自带刀走海角 2014-10-01 00:19:44
    楼主国庆快乐！~
    ———————————————
    国庆快乐哈！

    @yhm3081219 2014-10-01 10:34:52

    楼主太讲究了，请假条:D，嗯，国庆后接着看，祝楼主国庆节快乐！
    ———————————————
    呵呵，国庆快乐！

    @jiachong2012 2014-10-01 13:09:36
    前几天太忙，今天放假，我花了一个多小时把楼主这几天更的都补上了，感觉楼主写的事情都特别有意思啊，所以我还会继续跟的。
    国庆节快乐！
    ———————————————
    谢谢支持！国庆快乐！

    @jgggsyying 2014-10-01 13:59:31

    国庆节快乐！放一天假啊，我原以为是七天呢！中国好楼主！
    ———————————————
    呵呵，其实我还真的想了一下，但七天有些长，对不住一直支持我的朋友们。

    @秦时明月I 2014-10-01 15:26:04

    最近找工作，各种郁闷，好几天没看了。今天一口气看完了。期待楼主更新
    ———————————————
    谢谢支持！祝你找到一份理想的工作。

    @u_95033568 2014-10-01 20:58:57
    摆好架势来看楼主的更新，才想起来今天楼主休息！！！
    ———————————————
    呵呵，国庆快乐哦！

    @n好小青年 2014-10-01 21:41:49

    一直在追，不止是当故事看。
    ———————————————
    谢谢支持！国庆快乐！

    @自信的女生最美 2014-10-01 22:56:01
    刚看到假条。。楼主，国庆快乐哦
    ———————————————
    谢谢！也祝你国庆快乐！

    @XOT4 2014-10-02 15:58:18
    大赞！
    ———————————————
    谢谢！国庆快乐！

    @xxfeng2014 2014-10-02 19:55:54

    哈哈，楼主总是那么谦虚～写得很不错呀～强烈建议楼主写个外篇，分享一些其中的心得体会，我觉得对于我来说都是一种学习，都会有所收获的。而且，谢谢楼主的中英文翻译，虽然可能不是那么需要，但一点细节就能看出楼主的用心和做事认真细致。十分感动！另外??楼主国庆节快乐～哈哈^_^
    ———————————————
    呵呵，也祝你国庆快乐！

    @boysmile2006 2014-10-02 21:43:12
    山河兄，没更新了？
    ———————————————
    呵呵，今天就到这儿了

不好意思，今天跟朋友出去，回来的晚了点儿。

    新公司的食堂里面都是那种长条形的方桌，每个桌子能五六个人左右，每天十二点一到，大家就去排队打饭，加上生产部的一群小姑娘们，食堂里挤满了人，这个时候就会发现，原来Z公司已经初具规模了，而且说实话，食堂的饭菜还是很不错的，经常有鱼有肉的，最重要的是，所有饭菜都是免费的。
    我很喜欢大家一起吃中饭的时候，一边吃饭还能一边谈谈说说，但一起吃饭久了却渐渐被我发现一个问题，嵌入式部门在吃饭的时候会自动分成两拨人，具体来说就是，一般小白、老牛他们会跟着我在同一个桌子上吃饭，而张龙和虫子还有晓佳他们则习惯在另一个桌子上吃饭，而随带着新员工也分成了两拨，虽然食堂桌子就那么大，不可能让大家都围在一起，但重要的是两拨人居然泾渭分明、甚至很少相互穿插着坐。
    我不知道在样的圈子是什么时候形成的，不过观察了一段时间之后终于确定这个行为是大家无意中自动形成的。不知道大家还记不记得，我在前面的内容中说过，人们总是会有意、无意组成小圈子，这其实是人的一种自我保护的天性，而造成嵌入式内部这种小圈子现象的根本原因就是老板当初强行拆分了嵌入式。
    PS：我不太清楚这是不是老板有意为之，因为同样的事情不仅发生在了嵌入式，还有工程部和市场部之间。
    Tips：我一直认为研发是需要团队协作的活动，所以我一直鼓励沟通，这一点不止在部门内部，还有部门之间。部门内的小圈子是内耗的根源所在，如果不在发现初期消除，那么在后期对部门工作效率的影响将会非常大。

对于这件事情我没有想到任何迅速解决的方法，毕竟嵌入式和张龙组拆分了那么长时间，无论是工作习惯和工作方式上面都有细微的差别，我管这种差别称为工作节奏不同，不是一下子就能融合到一起的。于是在之后很长的一段时间里，我会在吃饭的时候有意带着小白和老牛他们跟张龙他们坐在一起，让张龙和虫子多多参与到嵌入式这边的任务中，安排任务的时候也会有意让两个小圈子里的人员在一定程度上互换，原本老员工带新员工的模式也被我有意打散，不再为新与昂指定具体负责的老员工而是谁有空谁来带等等。
即便这样，我也花了将近半年的时间，才逐步让大家的工作节奏慢慢同步。

而这段时间是市场和工程争得最凶的时候，最后老板没办法，统计了一下所有的客户，专门在一个周六的例会上让两个部门逐个划分归属，才最终消停。
那段时间林师兄除了跟总工抢客户，剩下的就是编写新的产品手册。我们还记得上次被那个白白胖胖的销售经理逼着写用户手册的事情，这些年过去了，公司由开发了很多产品，所以原来的手册已经不再适用，但由于林师兄本身出自研发部，现在又主管市场部，所以这次编写手册的光荣任务，当仁不让地落在了林师兄的肩上。

    金秋九月份，X市有个大型的自动化产品展销会，老板让林师兄一定要在展销会之前完成新版的用户手册。
    做过行政工作的肯定都知道，写这类手册的活儿简直就不是人干的，我曾经在网上看见张搞笑的电脑文件夹截图，内容是一排word文档，文档的名字从“xxx文档最终稿.doc”、“xxx文档最最终稿.doc”到“xxx文档最最最终稿.doc”，最后到“xxx文档最……最终稿.doc”一共十几个版本，其实我想告诉大家这个图片其实一点儿也不夸张，因为当时林师兄就经历过着这种折磨，而我们都是亲历的旁观者。
    由于是公司的新版用户手册，所以每次讨论的时候公司各部门的高层都要参加，但这种讨论会大家基本都是很少发言的，都在听着老板在那儿点评林师兄编写的手册，而老板通常开始还正常地点评两句，到了后来就变成了林师兄的批判大会了。
    “你自己读读，你这个段话写的对么？”
    “我说这些年研发让你管这么乱，你对咱们公司的产品根本就不熟悉！”
    “你看看我让你管的市场部，什么事都做不好！”
    “你这就是在浪费我们大家的时间！今天还评吗？赶紧回去改吧！”
    然后林师兄只好加班加点地修改。
    我们都很同情林师兄，很多时候老板在这次会议上提出的修改建议，下次会议就会翻脸不认账。这种修改一直持续到了展会的前一天上午，老板终于很不情愿地定稿了，林师兄午餐都没来得及吃就匆匆忙忙地去联络印刷厂，印好的手册需要在第二天的展会中使用，时间差点儿来不及。
    Tips：老板之所以会不断推翻自己的想法，最主要的原因其实是他自己本身的需求就不明确，所以才会在提出了建议之后看到成果又不满意。对于那些需求根本不明确的任务，奉劝大家一句，能躲多远就躲多远。

国庆节后公司又启动了招聘，由于有了上次的招聘经验，所以婷姐跟我们几个的合作很顺利，但因为Z公司搬迁到了W新区这边，所以有些应聘者听到公司位置之后就选择了没来，所以嵌入式只招聘了五个人，软件则更惨，只招聘到了三个人，硬件倒是大丰收一下子招聘了八个。
PS：这次招聘没什么新鲜的内容所以直接跳过。

    但招聘结束一周之后，一天上午婷姐忽然打电话给我，
    “二十分钟后到会议室开会，老板通知要面试两个新人。”
    我拎着大水杯往会议室走的时候，看见郭博和老外也走出来，当时就在心里琢磨，这是哪儿来的新人这么牛，错过了招聘时间，公司还要特别再面试一次？
    到会议室门口的时候看见婷姐也走过来，就低声问婷姐，
    “什么情况？”
    婷姐小声跟我说，“听说一个是W区里的领导介绍过来的，还有一个是老板的一个同学介绍来的，都是想面试你们研发的。”
    我问，“那老板什么意思啊？”
    婷姐说，“看老板那意思就是差不多就要了。”
    我点了点头。
    Tips：这种关系推荐过来的人，招聘不过只是走个过场，但老板自己制定了公司的规则，所以不能带头违反，需要一种看起来很合法的形式来掩盖违反规则的本质。

    面试很快就开始了，第一个进来的是个小伙子，样子皮肤有些黑，不太爱讲话，不过态度倒是很好。我看了一眼婷姐，婷姐用口型告诉我，“W区的”。
    自我介绍的时候，他介绍自己家就是W区的，电子专业、去年大学毕业，在家呆了一年，之后就是一阵沉默。
    于是大家开始提问，但很快就发现了严重的问题，他的技术可以说是一片空白，所以大家提问了几个问题之后就都不说话了。
    看见大家都不提问了，婷姐开口问他，“你平时有什么兴趣么？”
    他似乎一愣，然后腼腆的说，“我喜欢打网游。”
    大家听得一阵无语，婷姐只好又解释性地问了一句，“那你更喜欢做哪类工作呢？”
    他想了想说，“我也不知道，你们随便安排吧，什么都行。”说完还腼腆地挠了挠后脑勺。
    婷姐跟我们用眼神交换了意见之后，就说，“那好，你先在外面等待一下吧，我们还有一个需要面试的人，一会儿才能给你答复。”

另一个来应聘的人也是个小伙子，但明显性格与上一个形成鲜明反差，笑嘻嘻的比较能聊，但是个专科生，还没毕业。
由于第一个人的表现实在有些差，我对这个人就没有太在意，但问了几个问题之后我就觉得这次可能捡到宝了，从他的回答上就能看出来，他做过一些实际的东西，后来交流了一下，果不其然，他在学校跟着他的老师做了很多项目，其技术能力甚至比我们部门内去年招聘的一些新人还强。

    面试结束后，老板也过来了，大家开始讨论面试结论，轮到我发言的时候，我说道，
    “第二个人进嵌入式每意见，第一个人倒是挺好说话的，可惜没有C语言基础，不适合做嵌入式。”
    老万和郭博也都不想要第一个人，老板对于这个结果很无奈，没想到那个领导介绍来的人能力这么差，最终想了想只好把他安排进了生产部门去实习。
    第二个进公司大家倒是都没什么意见，但主要分歧在工资上，因为公司的工资是跟学历挂钩的，专科学历刚毕业进入公司只有3000，我提出建议，
    “我觉得应该区别对待一下，这个人的技术能力要比去年招聘进公司的一些本科生还强，但工资却比人家低，我觉得这不太公平。”
    婷姐立刻提出了反对意见，“同样是专科进公司的，如果这个人的工资提了，其他专科肯定也会有意见。”
    我很奇怪婷姐为什么会忽然反对我的意见，但想了一下很快就明白了，公司的生产部门几乎全部都是专科生，自己一不小心差点儿得罪了整个生产部门。
    感激地看了婷姐一眼说，“嗯，也对，那还是按照公司的规定执行吧。”心里想，看来只能等到等到年底考评的时候，再提议老板多给他涨点工资了。

    @1091382418hong 2014-10-02 22:11:50

    大连的啊
    ———————————————
    呵呵，行家啊

    @独自带刀走海角 2014-10-02 22:54:04

    得不到的永远在骚动。。
    ———————————————
    呵呵，精辟

首页上一页[18] 本页[19] 下一页[20] 尾页[28] [收藏本文] 【下载本文】

职场天地最新文章

加:2021-07-31 22:29:17 更:2021-07-31 23:34:10

娱乐生活: 电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市印度仙家六爻佛门风水古钱币交流专用钓鱼双色球航空母舰网球乒乓球中国女排足球 nba 中超跑步象棋体操戒色上海男科 80后
足球: 曼城利物浦队托特纳姆热刺皇家马德里尤文图斯罗马拉齐奥米兰里昂巴黎圣日尔曼曼联

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库