[职场天地] 辞职一年多了，犹豫很久，终于下决心创业了，前路迷茫，随手记一下心酸苦辣和心路历程[第2页]

    第一：关于创业必要性和什么条件考虑创业
    1.个人认为首先考虑好风险大小和风险承受能力（重中之重）。创业前先考虑失败了会怎么样，该怎么办，初始需要投入多少资金，运营后每年需要多少硬性成本（就是公司完全没有收入的情况下的各种硬性支出）。
    具体到我个人这次创业来说，成本很低，这也是我的底气。初始投入不到1.5w搞定（买了台台式机7k，注册公司刻章开票需要这些3k左右？办公桌椅保险柜乱七八糟没几个钱）租一个办公室一年不到9K（租金物业费水电），代账一年5k，其他杂七杂八可能1k，一年也就1.5w的硬性成本，而且没有各种固定资产投入，不想干了干不下去了随时可以撤退。
    2.其次手头上有一定的资源（业务资源为主）。这条是业务型创业公司的根本，手头上没有一定的业务资源就直接创业，纯属瞎整。凭着一腔热血直接开干，难免和无头苍蝇似的四处碰壁，而且严重影响士气。
    就我个人而言，由于从事行业十几年了，手头还是有点客户资源和业务资源，而且之前已经相当于自己干差不多了，只是用别人的名而已，业务流程基本熟悉。而且当时有业务基本能敲定。
    3.关于投入
    初创是投入越少越好，除非有客户或者合同需要一些必要的投入。就我这来说，公司一个人没招，接到设计的项目后，去掉自己专业能干的活，别的相关专业找朋友兼职即可。都是业内的朋友，有兼职的活简直就是互惠互利。说难听点，没几个初创公司一开始就能养得起那么多专业的人的，而且在很多不确定因素的情况下拉人过来加盟，也是对双方的不负责任。有设备销售的活也好办，找合作加工厂代工即可，这边销售定好后，那么采购就行，协调好设备相关参数、生产周期、设备质量等问题即可。
    4.创业的目的
    前面应该也说过，不管能不能做大，最核心的原因是为了自己掌握主动，这个太重要了。
    综合上述情况，对我而言，已经辞职一段时间，风险较小，投入较小，有较确定的资源和业务，当时创业势在必行。

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加:2021-09-03 16:02:04 更:2022-03-24 01:21:39

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