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[职场天地]想从中石油辞职，大家给个建议[第3页]

作者:369950610

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    近期比较清闲，继续写写工作中的琐事吧。
    今天就谈谈自己对于用人方面的想法吧，用人唯亲还是用人唯贤，放在几年前毫无疑问的我会选择用人为贤，因为我觉得我是个各方面都比较努力的人，为什么得不到重用？现在我可以给自己一个回答：1、你运气不好没有遇到赏识你的领导；2、缺少与管理层的沟通，只知道埋头苦干不知道到处吆喝一下，不懂得展示自己的长处，会哭的孩子有奶吃这句话真是真理；3、如果你不善言辞，你可以把工作中发现的问题以书面形式反馈给领导，并拿出合理的解决方案，记住一定要让领导做选择题而不是问答题。
    但是现在对于用人我更倾向于用人为亲，一个人你都不了解他，凭什么把重任交付与他？一个人能力在强，但是心术不正、不忠诚于你，做事斤斤计较不大气，我宁可交给各方面都很一般，自己知根知底的人去做，起码自己放心，人家不会给你挖大坑，最坏的结果自己也会有预判，能做出应对方案。

    最近在筹备新公司的组建，也常常能收到人事部门转来的简历，也许我的思想比较传统，面对有工作经历的应聘者我更看中他是从哪来的，尤其是第一个工作单位，在职多久，其次是看简历中的工作经验，是千篇一律的套话还是一条条有实质性的干货。
    为什么比较看中出生呢，这么说吧国有企业是最能培养人才也是最能埋没人才的地方，国企出来的人懂规矩，知道什么事能做什么事不能做，知道该说什么话不该说什么话，工作习惯相对来说是比较好的，有个3-5年的经验这是最理想的了，别地把你埋没了，我这可以给你提供平台，你可以来我这尽情发挥。上市公司同理，但在我心目中排在国企之后。
    可能有些人会问，民营企业难道就没人才了吗，答案是肯定的，肯定有而且还很多。因为国企跟民企的经营思路、理念是不相同的，二者人员互换或者融合是一个大问题，有多少人因水土不服而离职。

有段时间没有上突然发现账号被封了，现在算是失而复得。
我会继续记录我目前的现状。

    先来简单的说说2017年吧，除了工作干的不怎么样，其他方面还真的都还不错。喜忧参半？不大合适，还是喜事的比例更大一些。
    那就先说说我的喜事吧：1、这一年成了家解决了个人问题，脱离了单身狗的队伍，终于敢在节假日回家见亲戚了。
    2、喜上加喜，结婚当月就有了孩子，目前已经有四个多月了，媳妇的各项检查都还不错，明天去做四维就能知道男女了，其实我一点都不封建，真的是生男生女都一样，我个人还更倾向于要个女儿。我爸妈的想法跟我一样，反而媳妇一家更想要男孩……她家是有多少家产想让孙子继承呢??
    3、还是结婚当月，我升职加薪了。说真的木有一点喜悦，来的太晚，我觉得在我最有干劲，最有奉献，最势在必得的时候没有来，权当是公司领导给我的结婚贺礼吧。
    同一个月完成了人生三大幸事，是不是人品爆发？是不是老天眷顾我？2018年我的好运气，我的好事就到此结束了吗？NO no no
    11月老爷子退休，过60岁生日是家里的喜事吧？完了吗？还没有？你有完没完？
    同月我再次升职……啧啧啧，苍天啊！你要不要来的这么频繁？你就不怕我骄傲吗？我就这么优秀吗？这次的升迁让我有了压力，具体的放在下一段，毕竟这一段是写我的喜事么。

    2017年的喜事说完了，在谈谈我的忧。
    开头就有说，个人觉得这一年我的工作干的其实不怎么样。也就是1-4月我负责了个煤炭项目还能拿的出手，自认为我是尽心尽力了，苦也吃了，没有让大领导操心，现场关系处理的也还ok，除了最后一丢丢应收账款逾期了2个月，其他环节都达到了事前的预期目标。
    5月调回本部铝板块做代理负责人，上有分管把关，下有业务执行，业务方面的事压根不用操心，这是公司最大的业务板块，涉及资金也非常之大，全公司替你把关、操心的人多了去了，业务人员的职业素养也是很高的。我就跟个打酱油的一样，有我没我其实都一样。我能做的就是抓业务台账、梳理规范内控流程、写新闻稿件、写各类的总结。话说我是铝板块负责人，这一时间段确跟大领导把大小煤矿跑了个遍……
    7月公司筹建新物流公司，代表大股东方派驻物流公司。因为我们自己的物流公司搞的比较粗放，业务模式单一且没有市场竞争力，不符合集团业务发展定位。公司领导希望引进优质股东成立混合所有制公司

    上接成立混合所有制公司
    写点题外的东西，说来惭愧上个物流公司是我自己管理的，说是公司其实没几个人，我刚去的时候加我才5个人，干290万吨/年的货运量。我刚从铝板块的业务员转到物流公司做管理，现在想想领导真敢用，我自己也真敢管。物流公司就成了我的试验田，到最后什么思路啊，管理啊，制度啊通通顾不上了，货量太大，我们人太少，真心的顾不过来，能让工厂不停产有原材料用就是胜利了。
    接着说这个混改公司，针对前期公司出现的人事问题，管理问题，经营问题，在新的物流公司都是需要改革的地方：1、我们引入北上广一线城市之一的上市物流企业作为参股股东，并由参股股东方派驻经营团队负责公司运营。
    2、拥有绝对的人事自主权，用人根据实际业务情况由用人部门自行招聘。
    3、实行与市场接轨薪酬制度，薪资水平可高于母公司。
    4、简政放权，对于繁杂的审批、会签流程进行改革，实行总经理负责制，由董事长在一定范围内给总经理授权，从根本上提高了公司的管理运营效率。

    理想是丰满的，现实是骨感的。由于多方面原因吧，这个新公司推进的不是太好，股权合作上的事不多做评价，就民企与国企合作方面的事简单谈谈自己的看法。
    混合所有制貌似是近几年国企改革的主流方向，其他企业不了解，就拿我们自己公司来说，只要涉及几方合作，各股东都派驻人员的项目普遍效果都不太好，由单一股东自己派人经营管理的经营业绩反而都还不错。
    归其原因：1、水土不服，南北差异。沿海一线企业的先进管理理念、经验怎么融入西部欠发达地区粗放式经营管理？此次合作的公司他们有自己的信息化管理平台，仓储管理管理系统，自有车队。可以说是重资产运营的物流企业。
    而我们是以时效性不是很强，管理比较粗放的大宗原材料运输，以外包模式存在的轻资产运营公司。
    人家的叫物流，我们的叫运输。人家以仓储管理为依托，通过精致化管理，时效性运输，全方位的为工厂降库存从而降低物流成本。
    经验是好，管理效果也好，但是行业不一样，产品属性不同，终端客户对货物所需的及时性要求也不同。模式复制就是行不通。

    2、用人理念与成长环境。公司总经理是股东方派来的，合作前的接待也是由我负责安排行程，事后才知道对我来说习以为常的接待其实是对我的特殊面试。合作之前人家最担心的一点就是怕我们公司有传统国企的那些不良习气，做事出工不出力，拖拖踏踏。
    可以一起愉快的玩耍，但是不能一起愉快的共事，这就是现实。
    矛盾首先就从用人理念上爆发出来，我的用人理念相对传统，如果校招你毕业的学校得说的过去，不能太差。如果社招必须是大型国企或者上市公司工作经历的。
    总经理用人跟我就是个对立面，最好不招有国企背景的，不招名校毕业的，最好都是专科以下。
    我们这好歹也是当地数一数二的大型企业，你招人总得有个门槛吧，总得有点深度吧？
    其次就是讲排场，说我们办公场所太高端，办公家具太贵，办公用车太豪华。张口闭口就是我们是个民企，是个物流公司不该用这么好的。降办公成本是没错，但是我们号称自治区第一大国企，抬高点就是当地的门面，有些方面是不能太寒酸的，说实话这里办公环境和用车档次比在中石油牛逼多了。
    分歧最大的就是员工福利。我的意见是相关福利待遇参照母公司执行，毕竟是国有控股。他可好，一上来就是公积金不交，社保按当地最低基数来，所有费用性开支按母公司标准相应降低。母公司的费用性开支卡的比较紧，你在降低谁还愿意出去办事垫钱，谁还出差倒贴钱呢？
    我是想着怎么留住人，他是想着怎么压榨员工，被压的受不了你就辞职，我在重新招人，还冠冕堂皇的说中国最不缺的就是人！
    从此之后我打心底就看不起他，觉得他就跟个土鳖一样！

    3、团结才是王道。总经理负责公司经营，财务、业务、人事责由母公司派驻。总经理可以说是单枪匹马来新疆，还是跨行业，开始我们也是给予了足够的配合与尊重，越往后冲突越多，矛盾也就越多，其实都不是工作上的事。大家的成长环境不一样，工作经历不一样，你一来就把我们的所有全部推翻，必须对你完全服从。连内部团结都搞不好，连你的管理团队都不支持你，你还能混下去吗？
    4、打铁还需自身硬，没那精钢钻就别揽着瓷器活。也许是股东方低估了新疆这边的工作难度，也许是小看了我们公司人员的工作能力与业务素质。7-12月总经理可以说是没有任何作为，我对他的态度也发生了改变，可以说是你吃喝拉撒睡我全管，你拿的比我多，干的没我好，没有担当，还在那叽叽歪歪，我又不是混过来的，凭什么让你在这指手画脚？
    我开始公开的站在他的对立面，并且向母公司领导反应并且质疑他的工作能力，12月总经理被劝退，次年一月双方合作失败。

    去新公司对个人发展来说是件好事，但是推进缓慢，到最后的合作失败，对我多少还是有影响的。
    1、干劲和精气神没有了，浪费了大半年的时间，这段时间没有任何收获，就跟混日子一样。
    2、影响个人发展，换哪一个部门现在也是部门正职可以独挡一面，有自己的一片天地。在物流晃了大半年把时间耽误不说，业绩也没有，最重要的还把精气神给丢了。
    3、给母公司领导留下不好的印象，在我这里都经历了2个物流公司都搞得不成功……

    转眼又过去了半年，我已经瞎晃了1年时间了，我所在的物流公司被合并回母公司，变成一个部门。最近危机感重重，今年已经33岁了，在最应该干事情出成绩的年纪却一天到晚无所事事。
    其实就是怕失业，在一个尴尬的年龄失业。现在公司经营差到了极点，大量的应收账款需要回收，更可怕的是没有支柱性的业务，现有业务勉强维持基本开支，资金成本都覆盖不住，凭我的预感今年整体亏损的可能性比较大。
    半年的时候我的分管领导辞职了，上个月聘请的2个职业经理人被迫辞职了，同时公司业务口的所有中层被降成主管级别，对我来说简直就是雪上加霜，每个月的贷款都快把我压的喘不过气来，现在收入又变少了。。。。。。
    近段时间的思想波动比较大，有走的想法了。被降了职、少了工资只是原因之一，重要的是我没有事情可做，也没有方向，母公司连饼都不画了，上班等吃饭、吃完饭等下班，每天如此循环。

    人们都说35是一个槛，过了35就比较难找工作了。离35还有2年时间，现在的公司虽说是省级投资公司，但毕竟是下属2级公司，又不是大机关，工资都是自己赚出来的，没有市场、没有业绩，总不能坐吃山空吧，估计马上就开始变相的裁员，近期已经走了几个中高层了。当然我是不会被裁，但我也不想在这耗着，就怕在一个比较尴尬的年龄公司解散了，那会就傻眼了。
    现在出去找工作其实位置也比较尴尬，期望月薪是不低于1万/月，这个月薪在我们这里基本上是中层副职以上的起薪点，我走向管理岗位也就2年时间，阅历还是太短，很多企业不愿意直接给中层管理的职位，让你在主管的位置上观察一段时间在议。
    目前初步定了2家企业，2家企业同为省级的投融资平台，一家偏金融投资、另一家以实业投资(能源化工和现代农业)为主，金融和资产管理为辅。个人是倾向于第二家，因为平台相对来说高一些，初步定的是集团职能部门岗位，具体职级和岗位还要等公司领导回来之后面谈一次，跟人资部的部长谈的比较愉快，也比较认可我，他的权限范围只能是高级主管，但是觉得给我个部门副职也不是什么大问题，但得公司高层来定夺。目前情况来说最差的结果是集团本部的一个高级主管，最好的结果是把我放到下属二级公司进领导班子

2019年11月1日离职，11月4日入职新公司。每一次跳槽时间都这么紧凑，离职给自己放假休整感觉都是电视剧里才会有的桥段，现实是非常骨感的，一是背着房贷、车贷不上班就没收入来源。二是给自己放假了社保公积金就断了，我的新购房只交了首付还没办理后续的贷款。
9月有离职的想法，11月初就办了手续。现在真是越来越干脆了，没有了原先的拖泥带水、瞻前顾后，同时也验证了我爸的那句话，你从石油辞职了，今后的跳槽肯定会比较频繁。姜果然是老的辣，预见性就是比我强。

    工作12年经历了4家公司，除了在中石油时间最长有将近8年的时间，上市公司5个月，省属投资公司3.5年，再就是现在这家省属国有资产经营管理公司了。平台和总体来说都是向上发展的走势，中石油的三级科级单位-市属上市公司的处级单位集团总部-省属投资公司的正厅级单位（2级公司）-省属国有资产管理公司正厅级单位集团总部。
    也可按阶段来划分：中石油就是打基础的阶段（这一阶段也是受用终生的，同时也是我一直以来生存的根本）
    市属上市公司是解放思想的阶段，让我逐步了解地方企业，从一个井底之蛙逐步走向社会。
    省属投资公司的二级公司是让我开拓眼界，拓宽阅历，迅速成熟、进步的一个阶段。同时也是从执行者从向管理者的一个阶段。
    省属国有资产经营公司的集团本部，我目前定义为是一个沉淀、积累、等待厚积薄发的一个阶段。这个公司颇具传奇，成立时间不是太久只有12年时间，12年时间从实收资本1000万元发展到现在的资产总额540多亿元，参控股企业38家，堪称业内神话。业务分部石油化工、水业、盐业、风能、农业、银行、股权投资、商贸物流等行业，我又在运营管理部门，真是一个特别好的学习机会，利用工作之便我可以掌握我想知道的一切信息，对于疑问点我可以下企业去做深入了解。

    从企业管理角度说，中石油做的是最好的，毕竟是央企么，在财务、内控、成本控制、信息化建设这些方面做的非常好。人事管理高度集中，对下属企业的掌控力是非常强的，对资源的统筹分配也颇具心得。
    地方企业跟央企一对比明显就不是一个体量级，大到人才储备、资金实力、业务布局，资源储备，小到企业管理、规章制度、信息化建设。
    但地方企业也有优于央企的地方，一是领导懂得尊重人，没有高高在上的感觉，跟领导相处没那么大压力，比较随意。石油上科级干部有的都飞扬跋扈，跟个土皇帝一样。处级干部的谱就更大了，到厅局级就跟神一样，见着面的机会都很少。二是有能力、想干事、能干事的领导干部多，我在省投的时候一二把手忙的中午吃饭时间都没有，我亲眼见到过很多次中午就是吃馕喝开水，要么冲个芝麻糊。因为业务关系我经常跟总经理出差，跟领导出差是最累的一件事，行程安排的非常紧凑，我一个正当年的年轻人都觉得累，精力有点跟不上，我的领导身体不好换过肾，还这么拼的工作，着实让人敬佩。三是业务模式比较灵活，有相对的自主权，根据市场变化能够及时调整，中石油就做不到这一点，也许是垄断业务、也许领导为自保不想出事。在就是在薪酬上这些年地方企业已经完全超越了中石油，不说是做到了与市场接轨，起码也是处于市场中上等水平吧。我的同学、朋友现在依然拿着3000多的月薪，我是2008年工作的，也就在2010年、2011年涨了2次工资，一次220、一次240。2008年-2020年，这都12年了，一共才涨了460元/月。

    进入1月以后简直是闲的不行了，每天上班都无所事事的，也许是我刚来不久，对于我的安排还是以学习和熟悉为主吧，不谦虚的说表面上的学习我入职大约一周就基本清楚，年底借经营业绩考核的机会下企业转了一圈，对下属企业的经营状况、管理水平心里也大致有了底。然后通过财务报表、生产经营报表多少也觉察出来一些问题。
    发现问题、自己有了初步的想法及解决方案不代表着你就可以大刀阔斧的去干了，要吸取以往的教训，一定要沉住气。首先要做到的是让自己融入、其次是让同事领导熟悉你、不反感你、提起你时觉得不讨厌，印象还凑合这就是成功了。只有站稳脚跟才有你发挥的余地和空间。
    在上一家公司的时候就犯了急于冒进的错误，进公司一个月就给公司提出了8点意见及整改措施，仗着总经理认可自己的想法及提出的建议，那会简直是极其的嚣张啊，简直是把人都得罪完了。虽说当时提拔的很快，但是群众基础薄弱、有些小心眼的职能部室领导在工作上给我使绊子。
    总之一句话，你没有特别牛逼的本事，直接给公司带来巨大的经营效益，带着大家吃肉喝汤，那就你老老实实按部就班的来。管理这个东西是由人来执行的，你的思路、管理模式在好在先进，推不下去也是白搭。

    还有几天就过年了，就聊聊年终福利及年终奖的事吧。
    因为我还在试用期，本以为年终福利不会有我的了，原来呆过的公司试用期要么没福利、要么福利减半。现在这家公司这方面的确做的挺不错，很大气。连入职一两天的新同事也一同发放。
    我朋友、我七大姑八大姨之类的打听来的就不说了。那说我和我媳妇2个人的年底情况吧。
    我媳妇在省属高校，福利是一份礼盒装的红花油、5公斤大米、3公斤冰鲜牛肉。
    年终奖金分绩效、精神文明、安全治理、13薪组成，年终一次性奖励根据考核分ABCD4个档次（2.52、2.07、1.82、1.42）其余三项大家都一样。我媳妇因今年产假给了C档实发合计2.1万。
    我在省属国有资产经营公司，福利是5L红花籽油、2.5公斤五常有机大米、三箱水果（橙子、火龙果、奶油富士）、10公斤海鲜。
    年终奖这部分因为在试用期，我没有。但跟我媳妇相比简直是弱爆了，今年考核任务没完成，奖金基础从2018年的2.5万元下降到2019年的1万元。
    奖金构成就是基数*系数*出勤率
    系数（部门正职1.6、副职1.2、高级主管0.9、主管0.7、业务员0.5）
    如果我发的话就是9000块，原公司今年业绩也不好，只发预留绩效部分（应发工资*10%），没有奖金。如果我在职9650*10%*12=11580
    我2018年年终是3.9万，我媳妇是2.1万，同向对比事业单位真是旱涝保收、市场经济对她们是没什么影响的，非常的稳定。企业就不一样了，这几年是非常的难做，一年不如一年，其他企业不清楚，省管国资企业情况大体都差不多，我上家公司和现在这家公司都算是排名前三的企业，我们都这么难、其他企业可想而知呢。

    前天偶然看到一则我们省会城市下属高新技术开发区投资集团的招聘信息，职位是集团副总经理（供应链、物流方向），薪资也很诱人45万/年（在我们这个三线城市算是不错的薪资待遇了），就是单位的行政级别不是太高，顶多也就是个副处级。我抱着重在参与，想证明下自己能力的想法投了个简历，为什么说重在参与呢从业务角度而言我是有信心的，从职位层级而言我就有点底气不足，原先做供应链的时候也就是个小中层只是母公司的行政级别比较高，把我们衬托的比较牛逼，实际上做商贸物流的又不需要很多人，自己手底下就管了那么十来号人，现在是一个集团公司的副总经理多少有点心虚，要出现的公共场合比较多、发言会比较多，真心不擅长这些词穷啊。
    在一个因素就是现在的供应链着实不好做，没有实体作为依托很难做大做强，纯粹的做资金应收账款风险太大，没有风控抓手。我原先在省属国企的时候就越做越难了，现在一个小小的开发区投资公司能给予的资源就更加少，这类的企业有的是土地、城区基建、老城改造这类的资源，招商引资的企业基本也都是高新企业，没有重工业。
    最后就是用工性质是职业经理人，这点就是机遇与风险并存。做的好你是应该的，说明政府的改革措施得力，做不好你职业经理人就是背锅侠，要么试用期不过、要么到期不续签合同。我在省投搞混改的时候我们作为试点单位引入职业经理人，当时一下招了13个，薪酬从3.5-5.5W/月不等。但是基本上没有创造应有的价值，一样在那里等靠要，说实在的人脉关系、管理水平还不如我们自己的人。但我们的薪酬却是人家的零头，下面的人不配合处处掣肘，你还有翻天的本事？但人家的理由看似很充足，“权责利不匹配”，流通贸易商机瞬息万变，我现在要做，你却要上会讨论，开个会还做不了主，还要在向上请示，请示完了有结果了，商机早跑了。你说是因为我们能力不行还是你们的流程有问题？
    基于以上原因，我才有了单纯的试试看证明自己能力的想法，只要我进面试我就成功了一半，随便能做个合格的中层。面试通过就证明我现有能力已经初步具备了做高管的潜质。因为我在现在的公司就是个高级主管，我在继续学习在蛰伏沉淀、在等待时机。

    这次招聘是由高新区国资委发起的，真的很有效率。我前天晚上看到的招聘信息，昨天早晨投的简历，昨天下午国资委的小姐姐就跟我联系补充材料，确认近期是否能面试的事，昨天晚上12点多发信息通知今天早晨参加面试。这种政府效率真是第一次见，国资委小姐姐还加了我微信，翻看她的朋友圈基本上这个月都在加班，下班时间都在晚上11点以后，颠覆了我对公务员工作强度的认知。
    聊聊今天早晨面试的事吧，按招聘要求是1:3的比例进入面试，这公司招3个人（招聘总经理1人年龄50岁以内，副总经理金融投资方向1人48岁以内，副总经理供应链方向1人40岁以内），那就是9人进面试，然而早晨应聘该公司的只来了4个人。2个大叔级别的，目测岁数随便45+，不符合我这个岗位的年龄要求；一个油腻青年感觉在40岁左右（看到了他的毕业证厦门大学的，印象里厦门大学的财务类专业挺厉害，指不定是搞金融投资的）；我根据现场情况推断出2种结果：一是4个人应聘3个岗位，淘汰一个；二是我这个岗位就我一个人来面试。
    面试整的挺正式，一进候考区就先把手机收了，然后抽签决定面试顺序，抽选面试考题。抽考题的时候我心里还在嘀咕难不成还要书面考试不成，最后才知道是结构化面试。我是排在第三位进考场，一进去那阵式搞的太大了，随便有十来号人（据说有区政府领导、人社局、财政局、纪委、国资委、用人单位组成）。紧接着就是现场拆封我抽取的试卷，拿到试卷看到标题我就懵了（**国投公司金融投资副总考题），我还懵逼的问了句主考官我是来应聘供应链方向的这考题是金融投资方向的，人家说没错就是这试卷里面都涵盖了。
    一共四道题目，答题时间共30分钟，每题答完后需声明此题回答完毕。第一题是绿色发展跟企业经济效益产生冲突时，你是如何看待此项问题的。我从以下两个角度回答：一是经济发展和环境保护的关系是彼此依托、互相推动的。一方面21世纪所提倡的可持续的经济发展，其最大的特点就是将环境作为经济成本的一个部分，因而环境保护成为了降低成本、提高经济效益的途径。经济发展速度的持续性和稳定性，依赖于自然资源的丰富程度和持续生产能力，因而保护和改善环境提供了经济稳定持续发展的物质基础和条件。二是我们今天所说的环境保护，不只是单单的保护，或者是消极的防治，而是在保护的前提下，对环境进行合理的开发和利用。要求人类倒退文明来保存自然的原始是荒谬可笑的。今天的环保不但不能要求经济停滞不前，还恰恰需要经济持续的力量为环保提供物质上、技术上的条件。由此看来，经济发展和环境保护是相辅相成、唇齿相依，是完全可以并行不悖的。
    第二题是关于三中一大方面的，第三题目是关于供应链方面的，第四题是项目可行性报告和项目建议书的共同点和不同点。第一二题答的很一般，三四题因为自己经历过答的还凑合。总体感觉发挥一般，没有把在供应链方面的经验与优势发挥出来，答完题就让你走人了，没有其他任何交流。面试结果今晚通知，通过面试的明早参加统一体检。这场面试跟传统的企业面试完全不一样，感觉跟考公务员面试一样，好歹问问我对该企业是否了解，如果应聘上对供应链板块今后的发展规划是怎么样的有没有什么想法和思路，需要政府层面给予哪方面的支持，这些完全没有。

    @狂爱王菲 2020-05-03 22:26:34
    怎么样了楼主？你的最新经历好高大上的样子，我看你回答的非常棒啊！
    -----------------------------
    面试过了，体检我没去参加。
    期间我也通过各种渠道打听了关于这家公司的相关情况，人事更替太频繁，高管基本上没有把一个任期干完的。在就是这个公司的行政级别太低了，一把手才是个正科级，副职相当于副科级，我在省级平台都已经到正科了，跑这小公司干个副科没多大意义，还是职业经理人合同，没必要冒这个风险。我此次参与的目的就是想看看自己在集团化平台中能否有一席之地，是否具备做高管的潜质。
    从中石油出来先后在市级公司总部、省投二级公司、省国资公司总部都干过，从战略规划、产业平台、基础管理、人才储备上来说市上的企业跟省属比不了，省属跟央企比不了，可想而知区上的会有多糟糕。
    现在的经济形势又这么不好，当然是背靠大树好乘凉，不能为了点虚名、眼前的利益放弃一片森林啊。

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加:2021-11-08 20:32:17 更:2022-01-16 13:54:25

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