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[职场天地]从企划经理、市场经理，到创业[第6页] |
| 作者:巫马金刀 |
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抱歉抱歉 这几天忙 没顾得过来 谢谢各位雷锋，各位读者，尤其谢谢tlzwl。谢谢，谢谢。 |
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作者：愤青2010 回复日期：2009-04-19 12:01:32 呵呵 那位大虾有原帖地址！！！ 起点转过来的。 |
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易读 整理版: http://www.xunlei-mz.com.cn/art_4569_6468.html 这个哥们也是转帖的 |
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作者：来自深山 回复日期：2009-04-20 12:28:19 我抢到雷锋的板凳 我容易吗我？ 祝贺！ |
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先发新贴，再来回复。 |
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（接tlzwl所发上段） 我有点不高兴，心想你一个刚上任不久的新员工给我谈总部，谈规定，不知道自己是谁了。我说：“你刚毕业吧？”干事说：“去年毕业的。”我说：“难怪。”干事说：“我认为我应该严格执行公司的规定，如果梁总你想要这个人，你得给我们王经理说。”我有些窝火，但还是平静地说：“哦，好的。” 人力干事刚出办公室，我手机响了，是樊丽打来的，问我找到她的简历没有，我说找到了，并把实际情况告诉了她。樊丽说：“你想想办法吧，你肯定是有办法的。”我说：“我一会儿给你电话。” 我打电话给人力资源部的王经理，把樊丽的情况说了，又说：“这是我一个朋友，这个岗位我不想用别的人。”王经理说：“没问题，一切意见以用人部门为主，用人不避仇，用人不避亲，这是大气魄，我们坚决支持。” 不一会儿，人力干事把樊丽的简历送来了，说：“对不起梁总，我不是要故意要和你过不去。”我说：“没什么对不起的，你做得很好，非常好。” 我看了樊丽的简历，她把我当年在德好通讯公司所做的工作都写到她头上去了，我能说什么呢？一笑。 樊丽很快入职了，说了不少感谢我的话，我说：“不要客气，冲着你将来的宝宝会叫我一声叔叔的份上，这都是我应该做的。” 因为担心樊丽怀孕受辐射，我让网络部特意给她的电脑配了液晶屏，又将主机机箱搬到尽可能远离她座位的地方，至于她需要策划和写作的新闻稿件，我把标题给她写好，还提供了不少内容给她，我想这样一来，她就可以在很短的时间内完成工作。 现在的樊丽似乎不是以前的那个樊丽，我记得她以前的工作能力很强，我从没怀疑过她的职业技能，但现在她做的很多工作都没有达到我想象中的那种效果，不知她是对我有依赖思想，还是她的工作能力的确有问题，总之，我对她的工作不太满意，但我不好意思对她说，更不能责怪她，她现在是特殊人群，理应受到特殊的对待。我几乎全部接手了她的工作，所有新闻宣传稿件最后都由我亲自操刀。 完成这些稿件对我来说并不难，因为我在总部和沪浙、东北、山东区工作过，很熟悉鳄鱼电器的整套宣传模式，所以我很快就拿出了华南区开业前集中炒作的新闻稿件：《低价杀手南国布阵》、《电器巨鳄抢滩广、深》、《猛龙过江，兵临城下》、《鳄鱼逐鹿南国，市场谁主沉浮》、《鳄鱼广、深大卖场选址确定，业内反响强烈》、《鳄鱼电器即将在广、深“大打出手”》、《鳄鱼对南方电器销售格局的影响》、《鳄鱼，打造世纪品牌，打造千年电器航母》、《众说纷纭话“鳄鱼”》、《细说鳄鱼效应》、《鳄鱼即将引发抢购风暴》…… |
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这些大标题新闻配上图片，假如放到国内其它地区的媒体，我绝不担忧其效果，但放到广州、深圳的媒体，我信心并不足。在很多市场领域划分中，人们习惯于将北京、上海、广州、深圳作为一线城市，广州、深圳是近邻，像两个龙头带动着珠三角经济区和整个华南的发展，我总觉得广州、深圳的消费者和国内其它地区的消费者有所不同，尤其是深圳，作为中国市场经济最发达的窗口城市，市民对各种商业活动、营销炒作已经司空见惯，鳄鱼电器的这些营销策略能奏效吗？ 当我把《媒介宣传计划》上报到华南区总经理马自强那里，他很满意，他尤其喜欢《鳄鱼电器即将在广、深“大打出手”》。其实我对这个标题不太满意，觉得有点粗俗，没想到马自强说：“这个很好，就是要这种‘大打出手’的效果，中国的老百姓喜欢看什么？就喜欢看别人‘大打出手’。这篇稿子不错，在《深圳早报》、《南国新闻》和其它几家媒体都发一发……” 这个结果我始料未及。在鳄鱼电器，我见过好几位区域总经理，这些人中，我认为马自强的水平是最差的。马自强曾在郑州一家大型商场做总经理，前不久刚到鳄鱼电器。说来他也是个打工的，可他说话的架势和口气却是一夜暴富的大老板派头，华南区中高层管理人员开会时，他竟然仰躺在椅子上，像个喝醉了酒的猩猩，一双脚靠在会议桌沿，触电似的晃动着，像个抽筋的猴子。我估计大家都看不惯他这种做派，但谁也没有说，他是总经理，大家都不愿意得罪老大。 公司每天下午6点下班，可马自强规定，每天5：50召开经理以上管理人员业务会议，会议天天开，一开开到晚上12点，中间没有吃饭的时间。会上，业务经理、财务经理、配送经理、行政经理、人力资源经理、售后经理还有我，都要轮流发言，每次开会时其他经理都大讲本部门的困难，以及自己部门的员工如何努力，但对怎样解决困难，提高效率，大家都缺少建设性的意见。最后会议在大家的哈欠声中结束，问题没有解决，第二天晚上大家继续这样的会议。这些人中，除了我是老员工，其他都是新来的，他们肯定对这种会议制度不满，但谁都没有站出来要求改革。就凭这一项，我就看不起马自强，我工作这么多年，没见过这样的领导，我印象中好领导都知道体恤下属，合理安排时间，高效地完成工作，只有愚蠢和无能的领导才会这样没完没了地开会，企图用“加班加点”来证明自己的工作热情，其实纯属形式主义、面子工作，是最愚蠢和无能的表现。 是谁招聘马自强并把他派到华南区的？我不知道，我在QQ上问集团人事部的林小芹，她说她也不知道。林小芹问我华南区的情况怎样，我说：“凶多吉少。”林小芹问：“什么意思？”我说：“因为马自强是个猪头，他用管理猪的方式来管理人，是人都受不了。”林小芹说：“管他呢，反正你的工资又不少一分钱。”我说：“是啊，我也是这么安慰自己的。只是有时觉得自己的大好光阴被这个猪头耽误了，不值。”林小芹说：“大将不力，累死三军。猪头遍天下，哪里都一样。”我说：“我唯一想不通的是，牛天富、朱鸿运、曾胖子都是些非常精明的人，区域总经理肯定是他们挑选的，尤其是华南区总经理这么重要的人选，绝非等闲之辈，可他们为什么会选中这么个家伙，我百思不得其解。”林小芹说：“听说他和朱鸿运是亲戚，关系不错。”原来是这样，不然我真想不通。 华南区的情况的确不容乐观，虽然鳄鱼电器一年之前就开始了华南区的筹备工作，但春节前的人员流失对华南区筹备团队损伤很大，尽管马自强天天组织各部门经理开会至夜里十二点，可这并不能保证“五•一”时鳄鱼电器的商场能顺利开业。 马自强似乎并没有发现形势很严峻，他依旧喜欢开会，而且喜欢在会上挑各个经理工作中的毛病，从他的发言看，公司的各个领域他都非常熟悉，没有一样他不精通。比较起来，他挑企划部的毛病最少，还经常在会上夸我“你们都像梁良这样我就放心了”，一来可能因为我是老员工，二来我的级别是总监，他还是我面子的，要不是因为这，我早和他闹翻了。 看到鳄鱼电器在华南区处境危险，我竟然有几分高兴。我清楚，我对牛天富与韩玉琢这事无法释怀，也许牛天富根本就不知道我和韩玉琢的关系，但不管怎么说，我对这事耿耿于怀。现在，天赐良机，华南区总经理马自强在帮我报复他。我甚至盼着鳄鱼电器在华南区惨败，并由此引发整个鳄鱼集团崩盘，牛天富沦为和我一样的贫民，到那时，当我和牛天富站在一起时，韩玉琢再用SWOT矩阵或BCG模型来进行分析，她会选谁？ |
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作者：兔子不咬人 回复日期：2009-04-20 20:05:16 学的越多，感觉自己越无知。 太谦虚了 谦虚是美德！ |
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作者：谁人不曾多情 回复日期：2009-04-20 20:32:42 唉，深圳 这段让我想起当年在深圳的日子，如在昨日啊 在深圳生活过的人，容易有同感、共鸣！ |
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