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[职场天地]假如一切可以重来--职场20年，点滴分享[第12页] |
| 作者:悠然NT |
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@13956906910 1083楼 麻烦许哥讲讲最后一段话里的换位思考，我是做销售的，换位思考对于我来说很重要，可有时候做的很不到位，大多是站在自己的角度去思考对方的问题，请多多指教，感谢！ ----------------------------- 谢谢关注！ 我理解的换位思考就是站在对方的立场上面对自己，例如文中的陈主任是老资格，而我是新上任的上司，假如我是他我会怎么做？肯定是听其言观其行，听什么言，观什么行才会让他信服？我的想法是不要来挑我的事就行，所以我会和他说很正面的纪律责任什么的，当然我说了以后我就会去做，这样才会逐渐让他相信我不是来打酱油的。 销售人员面对客户的时候，最怕的就是自说自话，站在自己的立场上推荐自己的产品，如果换到对方的角度看问题，就应该想象一下，如果是你你会怎么做，你希望得到的是什么，如果是你采购此类产品，你会有哪些要求等等。我所理解的换位思考就是这样的。 希望能帮到你。 |
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@亲亲臭狗 1084楼 喜欢那句“有些人生来就是接受挑战的” ----------------------------- 谢谢 |
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@hhjhero 1085楼 收藏了，谢谢分享。 ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@我爱胡戈工作室 1086楼 看完了，可以睡觉了 来自UC浏览器 ----------------------------- 呵呵！ |
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@女孩笑着说 1087楼 着实不错，很实在。顶楼主！ ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@一勺米粒 1089楼 等更新，晚安 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！今天继续更新 |
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@hlbbfans01 1090楼 消失两天上来顶一下。老哥，你侄女发高烧，直到39度，我们刚刚从医院回来。明天补交作业。 ----------------------------- 哦？严重吗？怎么搞的？多陪陪女儿吧，帖子放着不急着更新 |
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@Ainaer 1091楼 马克了，有时间慢慢看 ----------------------------- 谢谢！ |
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@a不落 1092楼 帮顶谢谢楼主，我会继续努力的 ----------------------------- 继续努力！ |
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@随风ZHANGJIN 1102楼 楼主 我是一名小企的行政管理者，企业内部的行政管理真的好难管，老板只要结果，我们工作遇到了问题请示老板（不是小问题），他总是说你们自己想办法解决就可以了。自己解决了又不是他想要的，他又说你。上次开会老板说我们办公室的人员都是公司的消耗品不会给公司带来任何效益。晕啊！您说这样的公司能有好的发展前途。 ----------------------------- 谢谢关注！ 你说的事情在很多时候都存在，揣摩老板的意思很困难，有问题请示老板是很不应该的，除非有重大的自己解决不了的事情才可以动用老板这个资源，试着自己去做不问他，看看有什么结果。 另外抱怨解决不了问题，还是要从企业利益角度去思考。 |
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@文文家的猪 1103楼 喜欢看这类文章 目前大三了 也会经常关注关于职场的东西 可是对于职场规划不怎么懂 困惑。。。 ----------------------------- 职场规划？你说的是不是职业生涯规划？这个说着复杂，其实主要在自己，也就是自己的一个目标，然后怎么去实现这个目标的一个设想，具体的你可以寻找专业机构去做资讯，他们会给你提供很详细的测评和指导。 态度很重要，这个需要加以重视。 |
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@275652880 1104楼 囚徒困境，迷茫中寻觅自信。楼主的帖子越看越觉得今后路……长！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢关注！ 路很长，每天都积累一些，不知不觉就走过来了，加油！ |
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@275652880 1105楼 楼主，我想做点渔具（主要针对钓具）方面的小投资。不知能否给点拨一下下？ 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢关注！ 这个行业我不是很清楚，不好意思帮不上你了！ |
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@夜尽天明9006 1110楼 大三学生 不学无术 很喜欢你的帖子 继续更 ----------------------------- 谢谢！ 不学无术？这定义下的。。有些早了啊 |
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@江南诗 1112楼 先过来跟悠然大哥还有各位朋友打个招呼，祝大家新的一天一切顺利，生活顺心如意~ 坐等更新。。。。。。 今天是中国共产党十八大闭幕的日子，在这里祝大会圆满成功，祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛！希望新一届领导中国勇往无前，让老百姓的生活更加的美好，让我们这些屌丝的都富裕起来！ ----------------------------- 谢谢！也祝你一天顺利！生活和事业美满！ |
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@江南诗 1114楼 现在有个问题想请教大哥： 我一直从事半导体行业销售两年了，现在有个公司是做化工的，给我打电话让我去做销售，先要到北京培训一段时间。所以现在面临着是否改行的选择，从我内心来讲，我不是很想换行业，就是换也要换一个大一点的公司，最好是外企，请大哥给我指点一下，我该怎么办？另外，我的想法对吗？ ----------------------------- 谢谢！ 你想的对着呢，面对职场诱惑要能坚持自己的想法，就算是跳槽也是越跳越好，每次跳槽之间的周期越来越长，祝你一切顺利！ |
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@夜尽天明9006 1116楼 楼主太谦虚了。。。 ----------------------------- 谢谢！谦虚使人进步。。。 |
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@夜尽天明9006 1117楼 像我这种没耐心的人 竟然花几个小时一字不拉看完了 太神奇了 这贴不顶真是天理难容 哈哈 顶。。。。 ----------------------------- 那就更要谢谢了。。继续顶 |
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@月光宝盒中的丸子 1120楼 顶一下~望加快更新！ ----------------------------- 谢谢！立马更新 |
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继续更新。 第二天我找到陆总，把我和陈主任的交流作了汇报，陆总听完了以后很赞许地点点头，然后就拨通了行政部的电话，告诉他们我一会去找他们，说具体什么事怎么做由许总跟你们说明。 关于机加车间从5月1日起划归制造部的文件很快就张贴出来了，同时发文传告各个部门，由于这个车间的特殊性，所以我还另行增加了一个文件，是用制造部的名义发出的，就是机加车间的主任由陈来担任，并在文件中要求陈主任确定车间的组织架构和人选，2天后报到部门备案。 接下来的一项工作就是扩展车间和生产能力了，行政部发布的招聘信息贴出去很久了，却看不到有人来应聘，我很是奇怪，于是在交代起草文件的时候顺便问了一下，他们说应聘的很多，只是不知道谁来面试......这叫什么话？他们解释说面试结束后需要你们部门的复试，前一段时间没有确定部门长，所以复试暂时无法开展，现在你来了，这项工作也就可以进行了。这样的解释也说得过去，不过我需要的是生产工人，只要是条件符合一次就面试通过了，不需要复试，再说我也没有这么多时间做这个事情，于是就确定从第二天开始进行面试。 试制车间原有15个员工，都是老员工了，因此我和吕部长商量了之后，打算把这个车间一分为二，将原有的老员工一分为二，在原有基础上分成2个车间。第一批招聘留下了150人，我让生产部把这150人按照所学的专业进行分配，然后分别划归两个车间，分别任命了两个车间主任，告诉他们时间不等人，所以希望尽快把新员工带熟，同时在其中选拔较为优秀的加以培养，放手使用，我要为以后车间的不断增加储备人才基础。 6月初的时候车间已经基本能正常运转，产量也在缓慢提升，但是物料却无法及时提供，几乎每天早上的晨会都在说这个事情，供应部张部长答应起来很痛快，可就是无法按时兑现承诺，物料经常延期入库。有一天晨会又说起这件事，张部长还是连连承诺...于是我也没多说话，只是让他通知供应部全体员工都来参加会议，我来逐项落实。 供应部的员工落座之后，面面相觑，不知道这葫芦里卖的什么药，我不是很清楚物料的名称什么的，就让生产部吕部长根据缺料情况，一项一项提出，提出一项落实一项，1个小时之后落实完毕，结束后我只说了一句话。 各位同事，现状你们都知道了，也看到了，急生产所急想生产所想，是你们的职责也是你们的义务。我没有别的要求，只有一条，那就是说话算数，说到的就要做到。如果各位的承诺做不到，我只给你留3次机会，我给不了大家奖励，但是我却能做到惩罚，因此第三次做不到，从部长开始罚款，部长1000，各位500，而且罚款必须当时缴纳，谁说在工资里扣，那就是双倍。散会！ 留下大家在会议室大眼瞪小眼，我起身离开会议室。 这个事情必须强硬解决，我管理的要求很简单，我能做到什么我就要求什么，我做不到的，我不会提出要求，即使有制度，我也不是很看重。品质方面的我只能要求刘部长他们尽快梳理好流程，确定工艺纪律和执行要求，做好检查和监督，其他的事情可以逐步解决。而物料供应已经在制约生产完成，吕部长天天在喊叫，物料的问题一天不解决，生产停工带料的次数就是一直存在下去，我们招聘来这么多人，每天都在消耗成本却产生不了效益，按精益生产的说法，确实是极大的浪费。 按照大家的承诺，第一天下班后我拉着张吕二位部长，就在材料仓库门前等着物料的到达，从5点半开始到晚上8点，没有按时送达的物料约占当天应入库材料总额的40%。第二天张部长就主动召集会议在会上骂人，说是再有人承诺了不兑现自动滚蛋什么的，下午下班依旧把两位部长拉着等物料，还是到晚上8点结束，第二天物料送达的比较多了，但还是有20%的没送达，到了第三天只有5%没送达。晚上8点离开的时候张部长就问了我一句，真的要罚款？我笑着说咱们都是成人了，要按照成人的方式去看问题，童言可以无忌，除非你们承认自己说话等于放屁，那以后我也就不追究了，你也可以找个其他事做了，这事你做不成，大家也不要互相耽误，还是各自相安无事的好。 第四天我自己设计了一个罚款单，然后召集供应部开会。 我说今天是一言堂，也就是我一个人说，你们听，愿意做笔记的就做，不愿意做笔记的就听。这几天大家都很辛苦，我也明白公司的现状，巧妇难为无米之炊啊！这样的情况还要大家空手套白狼，实在是委屈大家伙了！我先代表公司谢谢大家！你们张部长这几天一直跟着我在盯物料，每天都是很晚才离开公司，情况他最清楚，成绩肯定是有的，每个人的努力全部门都能看见，所以对你们部门提出表扬，尤其是能保证物料按时送达的员工。 另外呢，前面咱们有言在先，做不到的是要惩罚的，因此我这里有几份罚款单，会议结束了之后请相关人员到我这里来领取，同时按照约定缴纳罚款。 罚款我不会上交公司，就放在部门，积累多了就当奖励金，公司没给我这个资金，我们只能自己解决，我还宣布一项要求，那就是奖惩相当，罚你多少，以后你做到了，就会奖励多少。 有谁觉得这样不合适或者不应该的，可以越级投诉，我保证不会打击报复，不愿意干的，也可以随时提出来，我表示欢送。在座的都是公司的元老，看着公司一点一点壮大，到了今天这个关键时刻，我想你们也不会袖手旁观，或者脚底抹油的，你们的能力有目共睹，因此我相信你们以后会越做越好。 会议结束后我又让秘书起草了一份表扬信，对供应部进行部内通报表扬。我在晨会上宣读这份表扬后吕部长说了句，这他妈的也太不公平了！我们撅着屁股苦干也没个表扬，领导你这偏心眼也太明显了吧！ 我要的就是这个效果。荣誉在很多时候都比金钱管用，人都是有上进心的，也有对荣誉和肯定的追求，如果管理者善用这一点，时刻保持对下属的激励和认可，那么你可以不懂专业，只要选对了人，用好他，即使你不说，成绩也会是你的。如果能在部门内形成正面的比学赶帮超的风气，我觉得我的工作就算有了成绩。 |
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@雪Qd 1125楼 又没抢到沙发。。。 ----------------------------- 下次下手快点。。。哈哈！ |
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@绝一茗 1128楼 快要研究生考试了，不能天天看了，看这个贴现在这么热，真好啊 来自UC浏览器 ----------------------------- 热了也是朋友们给面子。。。哥哥我继续努力更新！ |
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@月光宝盒中的丸子 1129楼 做为一名生产型企业生产部的一名基础管理者，工作是很繁琐的。 要按照上级领导要求去执行，要顾及下面工人的各种思想波动。当然了，这些也是我们的工作职责，必须认真去完成的。但如果遇见说话不懂的技巧的、稍微有点不讲道理的、文化素质较低领导就比较麻烦了。 ----------------------------- 谢谢！你说的确实没错，人是最不好管理的 |
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@田园绿竹 1130楼 111111111 ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@小疯子leen 1131楼 MARK ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@xiwangyongxing 1132楼 顶一个！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！ |
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@tianding 1133楼 o噢。。。30看到这个贴.. ----------------------------- 谢谢关注！30正当年 |
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@a不落 1135楼 看完一篇顶一次 ----------------------------- 继续。。。 |
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@fwb19840605 1136楼 一字不落，期待悠然老师尽快更新！ ----------------------------- LZ已经在努力更新了。。。最近发现错别字特多，还是认真一些的好 |
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@亲亲臭狗 1146楼 哟，群就建起来了，速度挺快的嘛，看来是职业的！ ----------------------------- 不是吧。。。群不是我的哦，我是混进去的 |
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@jyh521 1147楼 做好每一个今天该做的事情，不论今后的回忆是什么颜色的，都不会觉得有什么遗憾。 ----------------------------- 谢谢！说得好！把握今天就好！ |
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@lijiasanzi 1150楼 最近比较忙，几天没跟帖了，先顶再看！ ----------------------------- 谢谢！ |
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继续更新。 6月中旬之后，随着前期准备的逐步落实，生产也进入到了一个相对平稳的状态。 以前外包的那个车间也划归制造部编制内，4个车间3个部门，我忙了个脚朝天也顾不过来这么多事情，就算把我分成八瓣也无济于事，于是我召集各部门长开会，讨论怎么分片负责的事。 我的想法是把生产车间划归生产管理部，机加车间由产品工程部管理，供应部单列，但是划分成两部份，一部分负责供应商评价和管理，一部分负责按计划在合格供方名录里采购，我只负责与三位部长打交道，各位不管的事情我来管，例如员工的后勤什么的，我说我就是你们的后勤部长，缺什么都可以找我。权力我给你们了，用不用是大家的事情。放手去工作的话，出了事我来担责，如果大家愿意，那我就是一把伞，绝不会让大家淋雨。同时我又在会上强调了一切工作都围绕着生产计划开展，由吕部长做调度，协调全部门的资源，全力以赴争取在8月上旬完成这个订单。 那个时候确实是很不清楚产品结构，直到7月上旬的时候，有个就像木桶的短板一样的关键部件实现了模具冲压，该材料的产能从每天300件直接提高到1500件，一下打开了生产的瓶颈，随着产能的翻番，供应商也开始积极配合我们的工作，加上公司的资金政策全力保证产品生产，所以资金也很充裕，付款也相对积极，公司呈现出一片忙碌的景象...... 7月份基本上是在早出晚归，披星戴月以及加班当中度过的，生产部根据人员和生产线布局情况，把作业时间划分成8小时一班，每天2班的模式，早晨7点到晚上21点，所以我每天回家都很晚，整个部门取消了节假日和星期天，开足了马力踩尽了油门，产能也从300，500，800直到1000件每天，到了7月底，统计了一下，发现订单还有40%没有完成，也就是说就算是我们再努力，8月底完成工作也是不现实的，乐观一些的看法是9月下旬才能做完，这个时候我们又接到产品更改通知，也就是说，产品结构进行了调整，等接到图纸一看，这哪里是调整？是全新的产品！ 8月1日的晨会上，我把这种情况跟大家交流了一下，没有人说话，每个人脸上都透着疲惫和不理解，我知道在这个时候不满的情绪就是一种瘟疫，会从这个会场蔓延到全厂区，于是我问大家有什么办法可以解决，吕部长说只有一条路可以走，那就是增加人手，把公司坐办公室的都叫来上生产线，既然一损俱损，一荣俱荣，那么任务是不是能完成，也不是我们一个部门的事情吧！再说现在已经延期了，我们能做的就是在最快的时间内完成任务。张部长说没错，现在已经到了关键时刻，工人已经很疲惫了，连续作战没有休整，这样再做下去会适得其反，如果能补充人手，让生产线每天能倒出一部分人多休息一会，也会提高整体效率。 这个建议得到了大家的同意，而我很清楚这样说的原因就是大家的心理不平衡，于是我没反驳也没说什么大道理，而是和大家一起测算了如果这种想法能够实现的话，需要增加多少工具，怎么安排工人倒休和指导作业，需要多少劳保用品等，然后起草了一个方案，拿着这个方案就去找陆总。 陆总看着我们的方案，就问质量怎么保证呢？我就把我们是怎么安排的汇报了一下，说是需要品质部的全力配合，无论怎样质量都是第一位的，做得再多合格率不高也无济于事。我想建议品质部增加检验环节和次数，同时我们的生产线长和工艺部的工程师也全部在现场指导检查，应该是能够控制产品返工返修率的。 听了我的解释后，陆总拿着我的方案站起身，让我等一会，他去找老板汇报一下。过了一会又回来了，说是老板叫我一起过去。 李总让我们坐下，然后就仔细询问了这个想法的初衷和控制点，怎么安排怎么组织等等，陆总一五一十地作了说明，我在边上敲着边鼓做着补充，听完了我们的报告，李总就把赵主任叫了进来，说你去把公司坐办公室的人员都组织起来，告诉他们明天开始放下手头的工作，每个部门只留下值班的，其余的人交给许部长。 干嘛？ 明天起从我开始，所有办公室的人全部去车间，体验一下汗流浃背的感觉，同时也为公司的重新崛起做个贡献。李总这样告诉赵主任。 做大事者不拘小节，为了目标的达成我也只能牺牲大家的养尊处优了，一方面是平衡部门内的怨气，给大家信心和鼓励，另外一方面也是利用这个机会树立我在部门的权威，这件事情就等于告诉部门的弟兄姐妹们，在工作中，大家的事就是我的事，我会竭尽全力帮大家解决，要想领导生产体系，做到令行禁止，只靠制度是杯水车薪，只有依靠让大家信服的个人品格和行动，才有可能获得支持和配合，也才能完成任务。 |
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@浣雾誊 1156楼 楼主大哥，，刚申请入群，没人审批。可能管理员都睡了吧。。。。我也该睡了 来自UC浏览器 ----------------------------- 晚上早点休息。。。 |
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@jiajia5208888 1157楼 make ----------------------------- 谢谢！ |
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@我爱胡戈工作室 1158楼 楼主好起床更新啦，又看完了 来自UC浏览器 ----------------------------- 这也太早了吧。。。 |
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@dreamseahu 1159楼 非常喜欢楼主贴子，专门为楼主注册了帐号，LZ最近不会离开吧，希望能交流 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！最近不会离开，有事多交流！ |
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@micobird 1161楼 候机看到此文大妙,记号回去细品 ----------------------------- 呵呵！多谢啊！ |
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@yyii6772045 1162楼 公司合并的时候规章出来后就有人辞职，然后有人抱团，我想楼主是之前预料到的。我总觉得楼主在叙述的时候因果关系容易给人误导。就像被邀请当制造部长后辞职，再后面叙述的有想到家的因素。本来就是工作上的事情，如果一切照旧，还是会继续工作的。只是在不顺心的时候在家里有安慰。楼主在公司过于想证明自己的能力了，我是觉得事情做了就不用太在意了……或许是我想错了 ----------------------------- 谢谢！ 你说的没错，在这里我的叙述没有说明白。 公司合并之前就有人放话说一旦怎样就辞职的，而且他们比我们大，所以这事情早有预料，我没有把这个过程说的很透彻，不好意思。 06年底我确实想辞职的，真不想再做下去，每天就是这样平衡各种关系，老板也不太过问，把这些事都交给我，搞的我得罪了很多人，所以萌生退意。 去制造部确实很偶然，我不认为我是个管生产的料，期间还是有个周期的，这里我没有详细叙述。实际上两家公司存在着很多联系，我从子公司调到母公司做部长，属于正常的调动，只是因为中间有个想离职的事情，这些我没写出来，至于说证明自己，这个我不否认的，可是那会的情况比我叙述的还要糟糕，正常情况下没人愿意接那摊子的，所以我是抱着死马当活马医的心态去的。 谢谢你的指正！ |
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@海沉云端 1163楼 哈哈， 感觉像TS16949里的管理者代表， ----------------------------- 管理者代表我做过啊。。。哈哈！多谢！ |
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关于这个帖子的点滴 我最初写这个帖子的目的是分享我的经验，文中叙述的内容和题目看似文不对题，实际上帖子里已经说了我的经历，这里大约说出来的是三分之二吧！还有一部分我没有讲，实际上我是到了35岁之后才有些混沌初开的感觉，觉得这样再跳来跳去的没什么专长，后来才有了做管理的想法，那会开咨询公司也是经验不足，以为自己很懂，结果就是个半吊子，这才有了后来去企业做管理的经历，从04年初到10年底，全部是在一家企业工作，我说的假如要我重来的话，是因为我对10年底离开这家企业的一个反思，等到后面叙述的时候我会有交待。 这个帖子承蒙大家的关注，我还是会继续更新的，也希望各位能继续给予关注，大家的支持就是我写下去的动力！ 谢谢大家！ |
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@双手改变命运 1174楼 MARK，学习~ ----------------------------- 谢谢！ |
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@江南诗 1175楼 每一次看都是一次经历，对自己也是一种洗礼！大哥要继续啊，但也要注意身体。 ----------------------------- 谢了啊！这几天确实不舒服，上火 |
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@ruguo1993 1179楼 收藏 ----------------------------- 谢谢！ |
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继续更新 经过一番努力和调整，加上所有管理岗位人员的配合，大约10天左右车间的工人完成了一个轮次的休整，于是生产开始稳定，产能也保持在1500件每天的水平上，我每天的工作依旧是开晨会，然后去车间干活，有事情就在生产现场召集会议处理，晚上还是继续跟踪物料的抵达情况。除了没有休息日，日子倒也很平常就过来了。 不过生产管理确实是一个系统工程，缺乏经验的问题再一次提醒我，这个部长不是容易做的。 以前公司的工资是按照月薪计算的，也就是工人的工资是固定的，由于以前没有这方面的经验，所以也就没想到多劳多得的具体体现。6月份工艺部曾经建议做一个工时定额和材料定额，这样可以提高员工的收入，鼓励大家多干活多出活，能挣更多的钱，同时减少材料消耗和浪费。当时由于生产急迫我就没有同意这个建议，现在问题就显现出来了，几个车间主任已经开始向吕部长提出工资问题，说是这几个月工人们很辛苦，如果还是发放以前的工资，势必会引起员工的不满和情绪，下次就不好在这么做了。 吕部长的回答很直接，说是公司就是这么个工资制度，有意见或者建议等到把这个单子做完，然后再去调整，现在的主要任务是先干活，不是要待遇的时候。 然后吕部长找到我，很委婉地提出这个问题，说是管理人员还好办了，工人这样干活再拿固定工资就会出事的，一旦大面积辞工订单就干不完了。我这才意识到这段时间一直在想着物料和产能，却把一个最关键的问题给忽略了，而且这个问题工艺部已经提出来过，我却没有给予重视。 既然问题出来了，总是要解决的吧。只是这个问题解决起来不是一朝一夕的事情，工时定额我不是很熟悉，以前也没有接触过，于是我把工艺部刘部长找来了解做工时定额的可行性。 刘部长对这件事还是有些看法的，说假如当时开始做的话，那么简单一些的已经可以采用了，现在再做这个事就有些迟了，而且我们也很忙，研发部每天都有新产品过来，要组织试制和测试，工艺人员都在车间做指导和检查工艺纪律，而且工时需要测试，现在的生产状况也不允许组织测试的，要不然就等订单结束吧，我们专门组织工时定额的测试和编制。 我看着二位部长，心里知道这件事目前操作的可能性不大了，那就只能从其他地方想办法，怎么办呢？ 一直考虑到中午也没个头绪，去食堂吃饭的路上遇到从车间出来的吕部长，干脆拉着他去外面吃，顺便把这件事商量一下，吕部长说那把张部长也叫上吧，他脑子活有办法，也许能有些好建议，于是我叫上张，三个人开着车就出了公司。 中午天气炎热，三个人喝了几瓶啤酒，就把这件事该怎么做讨论了一下，吕的建议是现在先不管这些事，先把订单做完，然后按照刘的说法慢慢去做，张的想法是一边做一边生产，这样让员工也看见部门在做这件事，大家也就没了什么想法。吕又提出员工的技术水平也有差异，是不是需要做一些差异化的工作等等。我一边喝着酒一边听两位的讨论，觉得都有所欠缺，又都有帮助。 工人到厂里来上班的想法很简单，就是干活挣钱，虽然我们的工资水平还能说得过去，但是这样高强度长时间的作业，员工的收入还保持在原有水平就很说不过去了，现在暂时还看不见后果，等7月份工资发到手里（我们是每个月的15日发工资），肯定有一部分人会产生不满情绪，万一很多人走了的话，临时怎么补充人呢？再去把公司管理人员都抽调来干活肯定不现实，临时一次还可以，总是这样会造成大家的反感，况且这次已经有很多人有怨言，搞的我们去其他部门办事都很有阻力，这条路肯定行不通。 定额也暂时做不成，按照定额操作的方法，做一项定额也不是很草率的事情，就算是做一个基础和相对简单的定额，也是需要大量的统计和分析工作，工艺部已经超负荷运转了，如果现在着手去做的话，势必会影响产品试制和工艺纪律等方面的工作，所以也不能立刻就让他们停下来去做定额。 想来想去，目前只能做好几项工作了，第一是向陆总汇报此事，征询他的看法和指导，第二做好员工的工作，尤其是那些骨干员工的思想工作，第三让工艺部开始做简单测算，先拿出一个简单方案，然后公示公告，然后在发放8月份工资的时候执行。前几个月的已经没法统计工作量了，所以只有采取其他办法，例如我们可以去找陆总或者李总，看能不能发放一些奖金，表示对7月工作的认同。第四是和行政部打好招呼，让他们和附近的技校联系好，做好招聘补充人员的准备，一旦出现离职现象，也可以短时间内补充人手。 我把我的想法跟两位部长说了一下，张吕二位均表示目前可以这样操作，管理人员的那部分就暂时不考虑了，我就提醒吕部长，说是每天都有回收废品的车辆进厂拉废品，金属下脚料咱们动不成脑筋，其他的总是可以想办法的，你把各种材料箱和包装都让库房的人留下，咱们自己卖废品，这样就有了一些资金，平时可以组织活动或者发奖金什么的。 吕部长笑着说，以前我就动过这个心思，可是我不敢做，我说别怕，谁要问起来你就让他来找我，就说这事是我让你做的。 下午我就去找了陆总，把这个事情作了汇报。我说这是我的工作失误，缺乏细致的思考，导致的考虑不周全，而且刘还跟我说过这事但是让我否决了，所以我要承担全部责任。陆总说责任的问题先不说，肯定是会去问责的，只是说说你们是怎么打算的，我就一五一十地把我们的想法和盘托出。陆总不置可否，说了一句以后中午不要喝酒，你们这样做，怎么给员工做表率？我讪笑着表示下不为例，然后陆总说这样吧，8月份发工资的时候，必须按照定额计算，哪怕是很简单，也要这么做，其他的事情我来协调解决，现在的主要任务还是完成订单，等有时间了再和你说管理的问题，你们的管理还是比较混乱的，不过现在暂时不说。 我从陆总办公室出来路过车间，看着里面忙忙碌碌热火朝天的作业景象，我突然就有了一种负罪感。 |
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