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[职场天地]濒临失业的失意中年顺手记下起伏的人生[第2页] |
| 作者:stefan2 |
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上文说到14年去了欧洲工作。 应该说当时集团的老总（我就根据音译叫他穆总）和家族的女继承人（音译魏总）是对我比较照顾的。穆总和我可能是种缘分，我们年龄估计差了近二十岁，但他总是以朋友的身份和我相处。这样在公司工作大部分人都也会给个面子，工作倒也比较轻松。按计划我会在那边工作两三年再回国。公司还给我作了一期专访，发表在内刊上，云云“PVD专家某某于近期加入公司，这位年轻的工程师将会在未来领导中国的工厂和业务” 初期我做一些务虚的工作，后面开始被派在巴伐利亚工厂负责质量工作。但中国工厂的计划一推再推，老板穆总让我放宽心，他建议我先接巴伐利亚工厂的质量经理，以作长期打算，但给我的待遇不会降低，还是按照公司工厂和销售总监级别给（相当于我原来公司的高级经理级别工资）。但我当时年轻气盛，总想着干一番事业，巴伐利亚的平静日子，对我来说就像是个养老院。 |
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当时在巴伐利亚的日子如多瑙河一般，远看平静的湖面下，其实是无尽的河水在日夜奔流。 河边有一条自行车道，我常常沿着车道骑车上班，道路边有不少果树。周末我会带着妻子去采摘果子，有苹果有李子，放在家里厨房角落里，放了一堆。 |
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这样的日子对当时想干一番事业的我来说是无法长期受的。一个小厂的质量经理也是无法让我满足成就感的。 既然中国工厂的业务暂停了，我一门心思想想帮助公司从传统表面处理到全面真空技术的转型。（因为欧盟定了时间表要全面取消六价铬等化学处理工艺）从趋势上来说，公司在战略层面也支持这个更环保的技术路线。 正好当时老板也接了几个RFQ，于是我也和设备供应商做了几种不同的方案，有炉式PVD功能涂层和在线式PVD装饰涂。但最后都因为投资太大，未来的业务量不可测而放弃了计划。（其实我所在的公司当时已经是欧洲综合业务规模最大的公司了，但细分小行业和大行业的实力是无法相比的） 后面的事实发展，老板是对的，欧盟对环保法规的路线图一推再推，去年穆总和我电话的时候还有些遗憾的提到，公司的PVD业务还是上不去，我当年在的时候就有的两条线产能至今都没有吃满。所以前段时间，知乎在讨论欧盟准备放弃碳中和路线时，我又想起了这段往事。 |
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老板每半月会来巴伐利亚工厂一次，我们都会一块吃饭。我当时整天郁郁寡欢的样子（一方面我觉得自己当时干不了事，另一方面也觉得领一份和厂长总监同级的工资但自我感觉贡献不大而内疚），他也有所察觉。记得他当时说了句直击我内心的话：“在我眼里，你仍然是个很有价值的人”。 后面一次突发事件，终于让我下定决心回国，当时我太太回国探亲时身体查出问题，需要动手术。我当时请了一个月的假陪她。 |
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正在此时，原来老东家新成立了一个业务单位，在国内建新工厂，此时需要一个制造部经理同时其实也是一位工业化大项目经理，负责引进产品和核心体制造工艺，并筹建车间。当时正是燃油车的最后的辉煌，也是涡轮增压大行其道的时代。制造技术本身比较主流同时也比较精密，对一个特殊工艺出身的我来说，是有一些跨度的。但我决定接受这个挑战，完成自己的转型。 （但没想到的是，短短几年后，时代的风向变了） |
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为了拿到这个机会，我时隔几年后第一次播通了我恩师的电话，此时他在欧洲总部负责事业部的生产制造系统工作。他在电话那头对我当年回家乡离开原事业部还是有些耿耿于怀，对我说：你要是当年听我的安排不离开，现在也许已经是总监级别了。现在何至于为了一个新成立业务的制造部门经理的职位去争取。我和他说了我自己当年为公司立下汗马功劳但最后被国内同事经理打压的往事，说到最后，我说这一切当时都没有和你说起过，只说是家庭原因要走，碰巧也不知道你当时正在帮我找美国的工作。末了，他终于说，我会推荐你的。 在恩师推荐加成下，我通过多轮面试，拿到offer。再和穆总提出了辞职。穆总也知道当时的情形留不下希望干一番事业的年轻人。 就这样，结束了在欧洲不到两年的工作，重新回到当时汽车业发展热火朝天的国内。 |
| 临别前，恩师说，you must climb the mountain this time，我知道是说不能再像第一次一样没有摘到果实就下山。 |
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@瞎飘老乾 113楼 2022-08-18 22:21:00 兄弟最近更新更慢了，是不是去三亚出差或者旅游了，玩笑玩笑。 ————————————————— 是的，最近好久没上更新了。 前段时间网上听了王德峰的命理基础后，开始对命理学产生兴趣，后面逐步的加深，开始看梁湘润的命理课，又买了他的书下班后研究。 现在还是处在一个比较粗浅的水平，但也能将自己的主要性格和婚姻夫妻关系等找到对应关系。 总的来说，梁老师的传统八字关注的还是比较庸俗的内容。主讲人生平顺，父母关系，夫妻关系，一生能不能存下钱等等。 对有精神追求或者人生境界的来说是不够的，所以今天又入手了明代知识分子写的三命通汇。 我基本越来越倾向于相信或者更愿意相信，人的一生是命中注定的，从出生开始游戏的关卡剧情甚至节点触发的条件都是设定好的，而人的先天性格决定每个节点的触发也决定了游戏的走向和结局。如果结局没有什么突破，那就是无限的循环。如果有一些突破那就是新一轮的游戏。 而人既然无法改变游戏剧情，那能改变的点可能在于先天性格设定，而改变先天设定的关键可能就是熄灭贪嗔痴。俗语有一命二运三风水，四积阴德五读书。尤其是我个人，我发现自己的累世福报不过中等，所以一旦做坏事或伤犯阴鸷，就会遇到种种麻烦和波折，之后又非用大力挽回不可，故此人生事倍功半。 ---------/------------/------------------------ |
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@瞎飘老乾 113楼 2022-08-18 22:21:00 兄弟最近更新更慢了，是不是去三亚出差或者旅游了，玩笑玩笑。 ————————————————— 我人生的前三十年，受尽波折，几乎无一年有特别太平顺利的时候，从小家境困难，或者是家庭动荡，又或是精神和身体疾患，又或是奔波劳碌而终无所获。 凡此种种，也能在命理中看到。所幸身强命大，虽经种种，有惊无险，只是事倍功半，殊为可惜。 但往好处想，凡此波折，亦是消业，没有经历，业障不除，终不能体悟，终不得解脱。 三十岁之后虽开始有所小成，但奔波劳碌，跌宕起伏，直到中年，亦是如此。 我研究命理，和去年年底重新工作前，往来于寺庙禅茶冥想参悟前世一样，在于修正自我，摆脱轮回，找一条适合自己的路，虽然年初有过一些思考，但想是一回事，做起来是另一回事，转变得付出耐心，努力，节制以及保持良好达观的心态。 |
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但在当时，我是选择了结束平淡无奇的生活。2015年，国内的汽车行业仍如火如荼，全年汽车销量超过了2000万辆，再次超过美国成为全球最大的市场，经济有减速的隐忧，但仍保持着全球最快的高速增长，现在想来，恍如隔世。 我加入新成立的分公司后，开始招兵买马，我当时的直接领导也就是运营总，是个老外大我十几岁，是个机加工技术大拿，斯图加特大学的高材生，也是来自于我第一家单位的老同事。同一家母公司出身并多年养成的几乎一致的工作习惯和思路，让我们几乎无缝衔接，非常默契。回来后开始改造厂房，规划产线，不久后我带着团队去国外培训，并验收设备。当时我们的团队氛围非常好，久违的那个正宗的外企味道又回来了，工作时认真负责，以技术为唯一最高决策依据，对员工人性化，并和中国快速成长的市场链接。 放一张当时在节假日和我的团队在斯洛文尼亚旅游时拍的照片。当时碰巧遇到了同样在那旅游的南斯拉夫（塞尔维亚人），得知我们来自中国后，非要和我们一起合影，开始以为是对方是前社会主义国家的缘故，后面才想到，在南联盟轰炸时，中国是为数不多敢于实际支持对方，并且付出代价的国家…不过，当时的国家实力有限，老爷子非常有技巧的处理了这件事情，并推动了加入世毛的进程，从此中国经济才走上了超高速发展之路。 |
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中间写了一大段被天涯呑了，可能是触发了什么关键词，也懒得再重写了。 最近几天心情很糟，也很平静，从我开帖感觉到要被缷磨杀驴，到如今熬了已经又快有四个多月了，不知道是如何熬过来的，无非是下班后就不想事情，上班时就专心往前日拱一卒。 前段时间得知，疫情期间一位前同事被协议解职，公司要求他疫情期间在工厂待命，为了不因犯错被开，封城期间，他在车子里睡了几个月，最后还是公司熬不住，给了他走够的赔偿。他在公司工龄十几年了，赔的钱足够他一两年可以在家休息了。 联想到自己，如果我不离开那家我前后服务了十几年的集团公司，不在去年去民企的话，现在这两年的命格低谷期，也是可以依靠我的工龄我在集团的资历安稳狗下去。即使有些阻碍，也不至于在外面频繁更换而漂荡。 |
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最近几个月的兴趣趋使下，我开始粗通八字命理，人生的大节点在推演中能找到大致解释。 但也有些是不太好解释，比如类似的命理中的困境，引起的后果是不一样的。有的是像要伤半条命，比如我高中得了精神类疾病，有的是艰难的境况下死磕挺过，比如我在17年每天就是得想怎么对付小人刺刀和业绩压力，但有的就比如去年，莫名其妙的在顺风盘被翻盘， 有的比如今年非常努力的求存，但还是很难挺下去。 我想如果把人生比如修行或者打一局游戏的话。即使类似的关卡难度，但是你拿到的装备以及你的意志素质是不同的。 所谓的意志力，我前面描述过，在这样的五浊恶世，靠自我修炼和清高，是通不了关的，人人都是欲望驱使的奴隶，你有时候只能同样野蛮的与之博杀。如果你底线太高，顾忌太多，太过清高，就无法取胜。 所谓的装备就是你的武器库积累得够，让你能够够一够努力的打赢一场游戏，不至于因差距过大，再如果提高意志力也无法胜天半子。比如在流年不太乐观下，就应该在安全处选择蛰伏 |
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前言：我日子很难过，几十年来无一年有安稳的时刻，每个时间段都各有不同的糟心事，四十是不惑之年，是以平常心对待人生的磨难。 磨难即是业障，躲是没用的，不同的磨难经历，代表不同的业障消除，后面就不会再遇此磨难。这样去想，像消消乐一样，自然会好受很多。 -----/---------///----------------------------- 自从开贴到今天，我已经又坚持挺了五个月了，用一个命理师的话说，我的命格吃苦耐劳，是个打不死的小强。 缘起：招我的职位本身就是一个坑，实质上是中方和外方两边牵扯的棋子，而两边高层的根本观念冲突，我的直接领导分管亚太运营，但来了三年，一直在边缘打转，从未直接提出任何系统性的制造战略方案。我曾是被最高层看中过的，所以一来直接领导就把我当作威胁，来后过完年仅仅一个月，就让我来提她三年来都没提过的制造战略方案，还故意在里面加上大老板不想看到的内容，结果被坑了一把。一方面她缷了责，一方面我又借此被摘掉了大老板的好感。 中途：之后就进入了相持阶段，我了解到她这么干已经不止一回，之前的团队很多人被她用来背锅或者榨干用尽后逼走。我遇人不淑认栽，后退一步，让出leader的抬头，降级做一个专家，正好专注于我的业务产出。和她软相持直到八月份 |
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进入八月份后，由于几个关键的新厂项目，在同事的推荐下（因我的直接领导去了什么都不会实际毫无用处），大老板亲自点将，我参与了选址和厂房规划工作，而我的直接领导被排除在外。最终，九月份开始对我又开始提无理的要求。她的套路无非就是，给我一个无法完成的任务，然后拿着又向大老板汇报，即使侥幸成了是她的功劳，不成就是我没有拿出成绩。两面三刀欺上瞒下。上周约了我德国的虚线老板，远程开会，给我做所谓的绩效评估，所举的例子，被我一一驳斥，结果悻悻退出群聊。老外老板的策略是明抑暗保让我留下，表面也不会为了我和她撕破脸。 我则继续为所当为，不为所动，该干什么还干什么。上周去某工厂组织了次成功的研讨会。刚回来和项目组开会安排好下周的出差任务，人事的业务伙伴又来找我说，你的直接领导约你下周绩效评估云云。我立马火了对人事说，这家伙是不是吃饱饭没事干了？别人在前面打仗，她在后面捅刀子？声音大到整个大办公室听到了。 |
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这么多年的职业生涯下来，我发现老外的底线是很多中国人的天花板。而在外企，只要是被中国人渗透控制得越严重，中国人的一套厚黑见不得光的行为处事模式就会像癌细胞一样传染，逆淘汰。 就拿我的直接领导来说吧，按理说所有工厂长都归她管，但是那些厂长背地里都看不起她，因为根本不懂业务，只是大领导一个传声筒而已。我第一次去沈阳工厂选址，当时我和几位总监厂长级的自我介绍说是代理我老板过来的，其中一位同事忍不住对我说，你不必说了，我当时正好在场，xx也在，是xx当时推荐你过来的，至于你的那位领导，呵呵呵，我们几个都懂的。我其实也心下明白，不过没想到她是居然在圈子里已经被群嘲的对象。现在无非是作为中国区大老板曽经的老部下，传声筒，而她又每每扯虎皮以生存，大家打狗看主人，不敢轻举妄动而已。 又有次和她去青岛出差，当地工厂总经理在行业比较资深，她当天在工厂大力赞扬工厂成绩说是接地气云云。昨天听我同事说回到老巢反手打一个小报告，青岛工厂管理一踏糊涂。 当然公司也有所区分，相对来说，欧洲公司比较注意人性关怀。日本企业要差一些，僵化一些，但是稳定性还是可以的。而美国公司，因为老外对中国人授权的原因，本土化特别严重，中国人特有的职场文化，决定了一些企业在逐步的民企化，一些人行为处事非常的低级，无非有一层外企的皮，有一些顾忌而已。 |
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我至今仍记得12年离开b集团某事业部时，老板说的话，今天你离开这里，后面你会发现，这是你待过最好的公司。 的确，有人的地方就有江湖，我在起步的地方也受过委屈，但那也只是想快速凭能力上升无法满足而已，并没有那种阴谋诡计两面三刀的人和事。而很多民企化的企业之黑，是无法想象的。 在我刚参加工作时，除了合资方有派中方管理层外，大部分的部门经理级都是老外，公司的大环境，文化和制度建设的底子被塑造好了，打好了基础，限制了人性的恶的发展的空间。 |
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@ty_老陈121 129楼 2022-09-24 16:41:00 回来了 ————————————————— 回来了，这个周末没有回家，受邀去东莞一家公司参观，正好可以有时间写点东西，我这么多年的磨难下来就学会一件本事，再大的职场烦心事，只要下了班，就尽量不去想它，让自己保持开心。 |
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@ty_老陈121 129楼 2022-09-24 16:41:00 回来了 ————————————————— 回来了，这个周末没有回家，受邀去东莞一家公司参观，正好可以有时间写点东西，我这么多年的磨难下来就学会一件本事，再大的职场烦心事，只要下了班，就尽量不去想它，让自己保持开心。 |
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东莞的气候挺好的，我是第二次来，三年前来过松山湖，当时华为刚准备搞汽车，想从大厂拉人，但拉不到人，正好我当时也比较郁闷，过来谈了半天但最后还是没有勇气加入华为，后面几次又动了念头，最后发现最好的时机已经过了。所以凡事都要讲究时机。 ------------/-//////--///// 广东的女孩子我发现都很苗条，就像广东青菜，长长细细的，和我们江浙的上海青不一样，今天的茶餐厅有个女孩把衬衫在腰部打了个结，把细腰显露出来，看着有另一种的美。 |
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和瞎漂老乾兄一样，对于未来，我也没有什么谱。公司我是不指望能耗多久了，中方的领导就想逼我走，德方也看样子靠不住，毕竟我们甚至也没见过面，都是网络联系。我只是不甘心就这样太快的更换，尤其是自己还没有作好准备，毕竟最近几年的变动太频繁了，再换不好就麻烦了。 最近在谈的倒有几个，一个又是创业公司，最近几年做自动驾驶行业的确非常火，前几个月又出来两家召运营总，都谈了一下，第一家卡在工资上，第二家目前还在讨价还价阶段，说实在的我目前的工资的确是不低了，但总不能降薪过去吧，另外就是一个人空降过去，那边的领导也之前没有什么交情，没什么安全感。 另一个倒是有些交情，以前一个集团出来的，后面在民企整车大厂待过，但也不稳定，今年去了保定，他也正好需要人，负责技术规划的工作，跟着他应该会稳定性上好些，只是薪资一样开不高，大概只有我四五年前的水平，要降薪3成过去，保定而且离家很远。 再一个就是今天参观的东莞厂，东莞的环境我是最喜欢的，我喜欢广东的生活气息和气候，很有活力。只是工厂的产品和我之前的差异比较大，产品是很低端的主要做小电子钣工类的出口代工和配套，但价格上很有竞争力，和我过往的公司差异巨大。 但平心而论，应该说这家公司代表了中国主流的制造业水平，为中国赚取外汇的主力军，就是这群吃苦耐劳赚辛苦钱的公司。公司老板是香港人，比较勤劳大气，也有钱，估计反倒是他，可能最出得起工钱来。他们也准备去海外投资建厂，这倒也能用得着我的特长，只可惜产品层次比较低端。但其实，中国真正在海外拓展的，大部分都是这个层次的公司。 所谓的中国制造牛逼如何如何，其实根本不了解中国。 |
| 几位命理师一致说，我的命局里，注定了一生是漂泊的命，用小时候看的华英雄主角的话讲，叫天煞孤星，一生以四海为家，瞎漂老乾这个ID和我目前的状态倒也是挺匹配的，十几年来一直不着家。 |
| 但如上所述，我的确也没有想好，自己的下一步是什么。总不能到时候又换吧？所以最好的方式是再熬下去，能胜利熬到明年，也许我就真变聪明了，开悟了，知道方向了呢？ |
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既然是回忆跌宕起伏的人生，还是再切回倒叙，回到2015年吧 -----------/------//------------------- 话说我带着团队，在国外采购验收设备回国后，当时公司出了人事变动，可以说是地震。我的直接老板，公司运营总，机加专家出身的老b，被总经理换掉了，权力被一分为二，运营被分给了一个从另一个分公司调来的中国人w，老b被剥夺权力后只身带着一帮菜鸟项目经理小屁孩。 而公司人数最大的两个部门，生产运营一部和二部，被新领导接管，我是负责二部的，而二部还没有正式建起来。应该说，当时的情况对我是十分不利的。我不像一部的部门经理z，已经全盘建立起自己的人马和在公司的声望。我才来三四个月，带去德国的团队直属自己的身边只有三个人还都不是我招的，其他的是虚线还因为部门重新划分划给老b领导了。 新领导w一来就开始立威，来者不善善者不来，新领导处处针对我和z，并且在我正计划大量召人的时候不断的卡脖子，以前一片轻松详和的大部门氛围变得非常压抑紧张，但他背后有老总在撑腰，自然也有底气。 我曽经多次和一部部门经理z提出联手，干他娘的，队伍技术都在我们手里，为什么非要低头？z比我年长六岁，老成持重，不愿轻举妄动，反而逐步的交出手中的权力。眼着着新领导w一方面安插人进来分化老员工影响力越来越大，另一方面同级别的更资深的兄长z不愿反抗束手听命的样子，而我根本羽翼未丰，部门还在组建过程中，他动一个手指就能灭了我，我该怎么办？那段时间，我真的压力山大，每天就像准备好是最后一天上班… |
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在那样的情况下，我播通了导师的电话，本来想靠着我导师老领导的影响力，来保证我的生存，毕竟他的级别，比我所在公司总经理的级别还高。（有意思的是我的新任直接领导w根本不知道，还在我面前有点轻蔑的说过，xxx你是没有什么后台的，有点把我当汤圆捏搓的意思） 但出人意料我是，导师并没有听懂我的言外之意是打招呼之类的，只是和我说，你要通过建立新领导对你的信任，来生存下去。刹那间，我想起了，临上飞机前，老师对我说的话：you must climb the mountain this time! 没错，只有我自己能够救自己，我放弃了任何逃避或者求助的想法，尽最大的努力，只是也做好每个月走人的心理打算。 我的第一步策略，就是跪舔，是的没错，100%无条件的对新老板展示忠诚和跪舔。这是和我的先天性格（骄傲孤避的专家性格）极其不同的，包括早请示晚汇报，带个小本子每时每刻做好准备记下老板的任何指示，包括急老板所急，从心理上完全强迫自己做到共情和统一。 即使是这样，仍然是不够的，因为你还得有利用价值，否则还只是条无用的狗，我一直在熬在拖延生存时间，等待展现价值的时刻，终于2013年刚过完春节，它到到了… |
| 2013年开春，公司就遭遇了生存危机，我们最大的客户通用面临断供风险，起因是欧洲工厂出了巨大的产能黑洞，起因是核心件的制造工艺出了大问题，大众派已经派出了工作组驻厂，总部派了团队直接接管了欧洲工厂。但这样一来，原本依靠进口的中国工厂的核心件就没有了来源。原计划6月份才能量产的中国工厂核心件，必须提前三个月马上量产。而我，恰恰是负责核心件制造的部门经理。 |
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欧洲工厂的严重事件，也给新来的领导w上了一课，因为他之前来自非汽车业务，也让他领教了发动机相关精密零件的制造难度，工艺技术和质量的重要性和关键性，而并非只是纯粹的强调劳动生产率的生产管理。 为了提早三个月量产这一紧急任务，公司每天开所谓战斗会，无非是一群经理们在会议室各说困难，吵得不可开交，大项目经理销售出身，又没有实际的建厂经验，正常的项目还行，哪经历过这种阵仗，直接递交辞职报告了。而这里面，最清楚应该怎么干的，就是刚参加工作就担纲建厂项目打过硬仗的我，但我知道归知道，职责不在我身上。终于有一天，面对困境束手无策忍无可忍的老总m涨红脸冲进会议室，对着我吼，xxx，三月十四号，你给我完成量产！ 我知道，我的show time 终于来了！ |
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我正好拿着老总的这句话当令箭，站出来实际上充当了投产大项目经理，只是我的队员，全是每个部门的部门经理，我要求会议搬到了生产现场，每天早上中午开会，部门经理或代理必须到场。由于事有缓急，在这个关键的节骨眼上，我的老板w也不再控制我了，任由我开始调度各个部门充分发挥。因我不仅建过新厂，还在家乡分公司时当过两年的硏发项目经理，对每个项目节点和设计要求的把控都非常清楚，哪些做不到能内部放，哪些必须要抓。 此时，我的技术特长也开始发挥作用，把影响欧洲工厂产能的几个关键点给攻克了，报废率直线下降。终于三月十四号，不仅我们顺利量产，而且来访的美国客户给了我们很高的评价。因为他们知道我们欧洲工厂的困境，他们没有想到，作为刚起步的徒弟，居然那么快就在这个项目上超过了欧洲工厂的水平。 而我，作为这一仗最大的功臣，在公司的声望一下子树立起来了，新领导顺水推舟，和老总建言，在首届员工大会上，我的部门被评为全明星团队，即使是已经分家出去的曾经虚线下属，都在饭局上自称是我部门的成员。 我知道，我的价值确立了，我的第二步成功了！ |
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我在极端困难的情况下，成功的完成项目，虽然树立起了我的声望，但也仅仅给我带来了不多久的安稳期，很快，挑战又接二连三的来了。 先是我手下负责车间生产管理的主管h在未经我同意的情况下被我老板越级替换，人事经理在我老板我要求下，要求h写绩效改善，被我知道后愤怒不已，我赶上二楼，在绩效改善的领导评价上，写下每一条都是好评。我又跑进老总办公室，红着眼对老总说，h两月份才来，在三月份量产的关键时刻也立了功劳，他没犯什么错，为什么这么对待他！ 老总m可能看我愤怒的样子也感到理亏，慢慢的说，不是我要换的，是w和人事经理他们商量好的事情。 |
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在我强硬的立场下，我的直接领导w总也不好硬着来，他可能也对我有几分忌惮，只能做出折衷的方案，h被下放做翻班主管，而我的手下的新任车间主管，也并没有从外面调人，而是提拔了我手下的工程师p顶上来。当然w总是自己打电话任命p的，意思也是拉拢分化。不过，他低估了我在团队中的威望。p很聪明，在三月份公司刚发生产能危机时，曾经和我说过：老板，现在的局面公司需要英雄，你是个大英雄。包括p在内的90段小伙子都是我自己亲手训练出来的，一起背过枪打过仗的，怎么可能背叛我。 果然事后，w总无奈的说，p对你太忠诚了… 分化没有作用的情况下，w总的策略就变成了极限的施压，再变相减少工程师情况下，不给我增加任何人头。 一部的工程师一度居然是我部门的两倍。每天的夜晚最晚熄灯的一定是我的部门。 再说一句，一部此时的部门经理，分公司的创始元老之一z已经被逼走了换了w总召的人，z年龄比我大六岁，身体不太好，不愿意像我一样硬挺硬抗，这个结局还是很出乎意料的。 我这样硬抗到了17年中旬，直到要压垮骆驼的最后一根稻草，但恰恰也是我的转机到了：公司17年6月，要连上三个新客户，其中有两个客户的产品，是完全新的设计，我知道，我当英雄的时刻马上又要来了… |
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2015-2018 苦熬硬抗的三年，命运没有击倒我 |
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经过两年的时间，我此时已是公司公认的能打硬仗的技术专家，一般比较棘手的项目和技术问题，除了找研发经理就是来找我了。当然，我的老板w总也不是傻瓜，16年三月份的客户项目让公司能够生存，而这三个新客户项目带来的订单将决定了公司是否能达到规模效应并赢利。 如果项目搞砸了，他当然也跑不了。所以破天荒的一次，他忧心仲仲以商量的口吻，问我这三个项目怎么搞。我说很简单，w总，你给我人头！而且要松开手让我自己招人！“现在已经是快五月份了，你即使招来人，还来得及吗？” “来得及，只要给我放权” “好！” 面对公司共同的危机，有史以来第一次，我和他的对话如此有简洁效率。因为他知道，只有我能解决问题。 我一口气，在五月份，补充了大量的新鲜血液，并且每天晚上花两个小时给工程师们上课，亲自培训。 六月份，三个客户项目顺利量产，我太有底了。 |
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15-18，是浓缩的三年，那三年的每一天都是在战斗，类似上文这样的事情还有很多，我每天得小心戒备，飞来的冷剑和刺刀，还有业绩的压力。经常是我一边开着车，一边大脑在飞快的转，一拍大腿，又差上了w总的套了。我和他，就像相爱相杀一样，他杀不死我，我也耗不走他。当然表面上，我们亲爱如最好的上下级关系。同时，这三年我也为公司立下了汗马功劳，不仅是新项目攻关，产能的爬坡，甚至是疑难杂症的客户投诉质量问题的解决。如果包括研发质量在内没有人能搞定，我出来一定能解决。 公司老总m总对我的态度也慢慢的，从我前领导老b带来的关系户，变成了公司最有战斗力的技术型运营经理，凡是有什么噪音问题客户疑难问题，他常常来直接找我。随着公司发展，也决定拓展成立第三个运营部门，而这个部门可能会为此成立一个新厂做T产品，老总当然也知道我和w总的关系。他上报总部，让我担纲来这个新厂。2017年十月，我终于凭出色的业绩和首轮出色的面试获得高级经理的提升信，去欧洲总部二次面试，现场的事业部CEO开玩笑的说，我们中国的T产品负责人来了。 我知道，我快苦尽甘来了… |
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正当我一边招人一边开始准备移交工作，计划再次去国外培训，回国建二厂的任务时，传来一个惊天霹雳，我们整个事业部要被集团打包出售了。原因是集团要向新能源整体转型，不再为传统发动机相关业务投入。新的变局又出现了！ 此后便是收购方，和公司内部出现了戏剧性的宫斗场面，其中的阴谋阳谋惊险刺激，超过任何我看过的商战影视剧，毕竟最好的影视也是来源于生活。一方面为避讳，另一方面本人天性只喜欢解决问题，不喜欢人搞人的事情，就不再描述过程了。 总之，对我个人而言，我总算是功成身退，凭着过去三年过人的业绩，原老总的强力背书推荐，拿到了内调去集团新能源明星项目的机会。 用当时最终轮面试后决定录用我的某高级副总裁的话说，你接了这个项目，你将站在聚光灯下！ 那将是我过去四十年的最耀眼机会的顶点，也是我走下坡路的开始… |
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最近好久没上线了，因为压力山大。 感谢野渡无人大姐的关注。 现在的我，早就没了当初的意气风发，被锤打得只剩一口努力活下去的气的。 九月底，我的直线领导又逼我签绩效改善协议，否则就直接解除，当时正好在谈两个新的offer，想保全脸面一个月内主动提离职，就答应签了，但也写了条款中具体不合理的地方才签了字。 没成想，一个是东莞的公司因国际形势原因暂不考虑东欧投资。另一个是浙江某利top车企旗下的公司，耍流氓，签发了offer，结果一个月后失联了，具体原因不说，电话短信不接。这世道，实在是不讲信用不讲底我的流氓横行 |
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@stefan2 2022-10-24 10:17:17 最近好久没上线了，因为压力山大。 感谢野渡无人大姐的关注。 现在的我，早就没了当初的意气风发，被锤打得只剩一口努力活下去的气的。 九月底，我的直线领导又逼我签绩效改善协议，否则就直接解除，当时正好在谈两个新的offer，想保全脸面一个月内主动提离职，就答应签了，但也写了条款中具体不合理的地方才签了字。 没成想，一个是东莞的公司因国际形势原因暂不考虑东欧投资。另一个是浙江某利top车企旗...... ————————————————— @瞎飘老乾 151楼 2022-10-24 15:05:00 难怪兄弟上来少了，塞翁失马焉知非福，错过的都不是最好的 像兄弟这样雄才大略，满腹经纶，应该不缺机会，只是缺理想的机会而已 前两个月，自己大病一场，娃儿咳嗽不止，第一次生病住院，第一次身上几乎没有现金，如果不是那天早上正好提前发工资，还第一次去医院估计要刷信用卡，刷不出来，还得再想办法。 好在两个月后，一切都恢复 今年也不抱啥希望，健健康康就很难得 ————————————————— 老兄，很久不见了，身体恢复就好 身体健康最重要，留得青山在，不怕没柴烧 未来的形势可能会越来越糟，老兄我们都各自保重 应该说你的客服工作还是很有远见的，相对来说离开了原有的圈子，等待时机 我前几个月存了不少压缩饼干 |
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@stefan2 2022-10-25 14:12:00 @stefan2 2022-10-24 10:17:17 最近好久没上线了，因为压力山大。 感谢野渡无人大姐的关注。 现在的我，早就没了当初的意气风发，被锤打得只剩一口努力活下去的气的。 九月底，我的直线领导又逼我签绩效改善协议，否则就直接解除，当时正好在谈两个新的offer，想保全脸面一个月内主动提离职，就答应签了，但也写了条款中具体不合理的地方才签了字。 没成想，一个是东莞的公司因国际形势原因暂不...... ————————————————— @瞎飘老乾 155楼 2022-11-02 11:33:00 误打误撞，找个事情先干着，没想到都干了这么久 今年只能先这样，三天两头各种问题 哈哈，压缩饼干很明智啊，说不定哪天哪个地区完全封闭个十天半月甚至更长的 ————————————————— 其实换个角度是蛮好的，命运低谷的时候先把自己藏起来，离开原来的圈子，等待时机到了，再出发 |
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