[职场天地] 当你迷茫时，回头看看走过的路，说说我那8年的IT经历[第2页]

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[职场天地]当你迷茫时，回头看看走过的路，说说我那8年的IT经历[第2页]

作者:在软件公司搬砖

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    21年的9月份，听到一个不好的消息，我们公司对H公司的外包项目全部要切到z公司去。

    这就是小盘子的悲哀，做大了还好，做不起来，就会被吞掉。不过也还好，那段时间，行业也不景气。好不容易年前才涨了一波工资，本来再涨还不知道多久。刚好趁着切业务，提了要求，再涨了一波工资。

    当然也有同事离职去了其它外包公司，事实证明，行业不景气的时候，进大一点的公司比较靠谱，去另一个小外包公司的同事前一阵给我说，他们的业务9月份就要结束了，现在还没有说有什么新东西要做，大概率项目要解散。

    前面说过，我们项目的测试经理，基本跟项目的所有同事都吵过架。各种原因闹的不合。21年的8月份，该测试提出了离职。大多数人离职前，虽然都不会再干活了，但是在一些关键问题处理上，一般都不会撂挑子，好聚好散。

    这个测试就不一样了，她提出离职后，就开始摆烂，上班全程玩手机，该交接的东西也不好好交接，有需要支撑的问题也不搭理。本来是领导谈完话，让考虑，算是没有确定下来。8月底，她提出了休假，有半个月的假期。

    到了9月份，突然就告诉我们项目要切z公司。领导在动员大家一起随项目切过去。虽然项目换了公司，但是业务还是要做的。

    自然而然地，之前提离职的测试经理，领导就忽略掉了，毕竟不需要所有人都一起切过去，再加上她提离职后那几周把人缘都耗尽了，客户对该测试那段时间评价也不好。

    10月份，谈好的几个人跟项目先去了Z公司。还有几个不想去的，在我们公司继续交接。然后这个测试经理休完假回来了，又跟旁边的同事说：她想好不离职了，她想跟着项目一块过去，没人找她聊。后面其他同事跟我聊天的时候说到这个事，我就说了，当时要是她要去，估计现在跟着项目去的几个人都不去了。

    前面说了，大形势不好的话，尽量去规模比较大的公司，业务相对来说比较多，一两个项目没有的话，其他项目能消化掉多出来的人力。

    21年10月份，有个同事离职后，去了一家中小规模的外包公司。跟我们一样，给H公司做外包。去了有小半年。跟我聊天的时候给我吐槽，他们的项目快做到头了，项目组面临解散的风险，还不知道到时候能不能呆下去。

    之前就跟我聊过，说他们项目新功能开发基本没有了，剩一些维护的活，项目计划缩减3个人力。但是，他们对接的客户，在我们公司还有几个项目，客户希望他们一部分人切到我们公司来。继续在他手底下干活。

    于是，他们公司的人事就征求个人意见。有三个员工同意转到我们公司去。今年五一前，这个几个员工办完离职手续。准备五一后来我们公司入职。结果，五一后联系我们公司HR的时候。被告知，他们转过来的项目暂时不缺人力。毕竟，如果有人力缺口的话，肯定尽量让自己公司多出来的人力补缺口。

    最后，据说还是客户方协调的原因，勉强让这几个员工切了过来。

    至于剩下的人，估计项目做完后，看他们其它业务有没有缺口了。一般这种整个项目做完的，基本上会有一半人离职。

    虽然跟着整个项目切回了z公司。但是，我们做的业务还是一样的。工作比较轻松。虽然项目使用的人不多。但是项目的重要性不言而喻。总会有人隔三差五的用一下。这样，既能保证我们有活干。还不至于活太多，要加班赶进度。

    21年的年底，西安经历了一波严重的疫情。隔离在家一个月，生活成本急剧增加。平时一块钱2个的馍馍，都涨到了一块钱一个。更不要说菜了，花99买个蔬菜包，拿回去拆了盲盒才发现都是大白菜+白萝卜，还有大块的冬瓜，掂着挺重，看着心痛。

    IT行业还好，居家办公，工资正常发，虽然支出多了，但是最起码有收入。

    22年的2月份，我们项目组迎来了一波爆发期。同时开始了两块新业务，要开发两个新工具。人力一时捉襟见肘。从2月份到6月份，天天都在面试招人。市场人力不少，但是最终面试过了的不多，面试过了最终决定来的也不多。

    招人不仅看的是面试效果，最重要的还是入项后的表现。前面新业务刚开始的时候，招了4个人，新业务干了有3个月，有2个已经因为客户的不满意离职了（主要是拖了开发进度），今天下午，坐在我后面的一个同事刚办完离职。

    22年的2月份，开始了一个新项目。这也算是我职业的一个新里程。

    业务开发没有什么难度。唯一的区别是换了几个新同事，之前切公司的时候，有一半人离职了，新的业务开始后，补充了几个开发。

    在之前的项目开发中，基本上大家都是各司其职。到现在我也认为，各司其职其实是最好的合作模式。

    我一直觉得会有人喜欢多干活，在领导眼里刷存在感，但是不至于从别人手里抢活干。没想到，新业务开始后，大大刷新了我的认知观。第一个迭代，很多东西没有定下来，要开发的需求不多。于是，一块功能被拆开，分给了几个人做。这样就导致后台的代码大家都有写。

    我们有个要求，对自己写的代码必须要做单元测试用例覆盖，而且每个人每年是有单元测试代码行标准的。一切按正常流程走着，开发完功能代码，我就写自己那几个接口的测试用例。结果，我的代码写完准备提交，更新完代码，就发现另一个同事把我那块的用例都写完了。

    当时真是无语了。这就好比是一群人围着锅吃饭，本来大家人人都有份，自己吃自己碗里的。结果，有人为了向厨师证明自己更喜欢厨师做的食物。就去抢别人碗里的饭吃，证明自己吃的多，更优秀。

    毕竟是第一次合作，虽然对这种做法无语。但是，想着大家的接口在一起写着，就当是无意识把我的写了吧。于是，就委婉的说了句，不要吃过界，我也是要完成任务的。

    说实话，第一个迭代的东西确实没多少，在我看来，我一个人都可以开发完的东西，分了3个人来做。但是呢，考虑当前行业环境不好，也不能太独立特性，把别人挤到没活干。更何况，每个人都做一点，都有活干，而且都轻松。

    没想到，在后面的几次打交道中。我才发现，这个卷王同事天生就是一个喜欢刷存在感的人。最喜欢的就是悄无声息的抢别人的活。第一个迭代，有个同事跟app对接开发的接口，功能都调试完了。卷王同事悄悄地把别人的接口响应对象给改了。临迭代交付的时候，发现接口调不通了。一看提交记录，才知道。被卷王给改了。

    第二个迭代，我跟app做对接，前期定义了一堆接口，参数。有迭代一的前车之鉴。我特意在群里@所有人。跟app的接口，参数，表字段什么的，都统一定了。不要随意更改，如果有问题，先找我。没想到，早上才通知完，下午卷王同事就把我们定义的实体类给改了。当时是真的生气了，就发消息说了一顿。

    接着说卷王同事的事。

    虽然定义的实体被改了，但是毕竟是开发前期，我重新给app发了一份新的实体类做解析，这事就这么过去了。通过这件事，也让我看清了这个同事的为人。怎么说呢，就像人经常说的：跟那啥一样，记吃不记打。

    于是，后面新分需求的时候，我就给项目经理提建议了，story分的时候不要有交叉的部分。但是，几个人开发一块东西，最好的形式也只是分个前后台，避免代码冲突。没想到，就算我只做前台，卷王同事写后台，都分的这么清楚了。这哥们都会给自己加戏。已经把抢活做到淋漓尽致了。

    大概功能是这样的，我负责前端数据的渲染，卷王同事负责数据转换，还有一个同事负责跟别的系统对接采集数据。我前端代码完成后，用测试数据调完效果，就去开发其它功能了。开晨会的时候，过进展。我说前端已经开发完成，就剩下接口的调试跟真实数据的调试，等待后端开发完成。

    卷王同事技术一般，代码写的也是一般，刚开始合作的时候，出于对代码的负责，代码入库前，找我检视时，都会认真地给提检视意见。提了几次后，发现人家压根不修改。我也就放弃了，眼不见为净，也就不检视了。

    俗话说精工出细活，这哥们是干活又墨迹，又爱秀操作，主要是秀不好。经常喜欢干一些大炮打蚊子的事。

    有这么一个操作，页面有几个地方需要更新数据库某个表的值。其实实现起来很简单，就是一个接口，页面操作的时候调用一下即可。这都是正常操作。这哥们搞了一件什么事，他绕了一圈，给页面操作的接口去加了个切点，又在切点里加了各种接口参数类型的判断，然后再去查了一堆数据，然后再去更新表。看的我都惊呆了。我告诉他这样写会有问题，因为后台的接口还有app的调用，会有影响，这哥们表示听不懂，我也就没说啥，后面果然测试给提了bug让修改。

    前面说到，我的前端开发完成了，等待后端联调。结果过了一周的晨会，这哥们每天都是，还没开发完，还要等。

    到了第二周的周五，这哥们说他终于把代码写完了，原计划3天的开发时间，用了有8天，也是需求不着急，没人催。周五早上晨会，这哥们说他早上跟另一个同事调试数据，完了下午跟我调试页面。我说行，搞完了找我调试。我一边等人家调试，一边在开发别的功能。

    结果，这一等就是一天。直到下班，都没有找我调试。下班的时候，我看他挂着会议，目测还在跟另一个同事调试。我就直接下班了。

    周六早上1点的时候，这哥们晒了个朋友圈，大概意思就是他加班到很晚终于搞定了，我猜可能是给领导看的。

    到了周一，开晨会的时候，过进展，到了我们开发的那块功能。领导直接说，这块剩下的调试某某（卷王同事）周六加班已经调完了，这个功能就算是开发完了。我之前开发完，剩下的就是联调了。我很诧异，我就问了：这块调试是某某做了？调试完了是吧？卷王同事很兴奋地说：是的，他周六加班专门调的，已经调完了。

    我当时是非常生气了，都已经基本没交叉的了，还能抢活干，也真是无语了。我强忍着，然后说：好，那这块功能你喜欢做，后面的所有问题就都交给你了，我就不管了。后面有测试找我咨询这块的内容，我都直接推给卷王了。

    他以为那块就剩个接口调试了，就想自己抢过去，当自己的成果。其实还有一部分真实数据的渲染调优，他根本就识别不到。我也没惯着，想要抢，我就给你了。后面测试开始测试，由于跟真实数据没有调优渲染的部分。导致效果很差。那哥们又不太会用新的组件，找我，我不愿意搭理。只能每天加班去解决bug。至于我，少负责了一个功能，没事就下班了。

    从事IT行业的都清楚，一个项目最关键的不是开发时间，而是上线时间。之前网上有传的，上线前烧香拜佛的。说实话，有些夸张。不过，项目上线确实是最要紧的时候。

    在我刚上班那几年，只要上线，基本上都会有问题。遇到过最严重的是，升级完成后数据库挂了，几个大佬废了老鼻子劲才解决。

    近几年我们切了微服务的架构，我们只负责业务的，数据库什么的都由平台去负责。我们上线升级只要保证业务功能没问题就行了。这样，项目上线的时候，我们基本上没有问题。

    我们功能上线一般是在周末，之前独立外包的时候，周末不给加班费，我们不愿意来加班。但是，只要项目上线，客户就要求我们必须加班待命。现在又切回到人力外包的模式了，客户不愿意付双倍的加班费，又想让我们随时能支撑。每次上线前，都厚着脸皮说：周末项目上线，大家在家随时待命，保持电话畅通，有需要的话，随时来加班。

    有一次周末，我在家带娃，娃刚几个月，带起来是真的累。带了一天娃，下午6点多了，我媳妇给娃喂了，让我妈带一会。我俩好不容易出去溜达，最多也只能出去2个小时，到点了还得回去给喂。

    我们在楼下的公园溜达了有一个小时吧。正准备往回走。突然接到一电话，打电话告诉我，上线部署的版本有问题，有个功能挂了。让我过去支撑解决。

    上线部署，舍不得安排开发加班，就想着有问题了，再找人去。我当时第一反应就是不想去，我就说：我在市中心，一时半会回不去，要是等我过去，得等9点了，先看谁有时间吧。开玩笑呢，谁会愿意去。别人都以住得远为借口拒绝了，想着我离得近，让我过去，我也找了个借口，但是我没有直接拒绝，要是能等，我九点也能过去。

    就这样，最后找了另一个住的远的同事，让去解决问题，去解决问题就花了一个小时吧，来回路上得一个多小时。又没给人家娃算加班，相当于白嫖了。还让人家娃自己打车尽快过去。

    借着楼上的话题，说一些程序员的感情生活。

    IT行业最为大家吐槽的话题是，加班多，加班能多到什么程度呢？我说几个身边的例子。

    对于刚毕业上班且还单身的小年轻来说，加班真不是什么需要考虑的事。但是，对于有家庭的成年人来说。加班多，就意味着你要去平衡家庭与工作的关系。

    有一年，有个特别紧急的项目，临时从我们部门抽调了几个人去做开发，我被调过去支撑一个月。那一个月，由于开发量大，人力紧张，加班已经到了疯魔的程度。每天晚上到9点多的时候，接口人为了大家能再多加会班，就会给大家点很多小吃，让大家补充体力，继续加班。印象中，点的最多的就是KFC的全家桶。毕竟，吃人嘴短，虽然有怨言，但是骂骂咧咧地还是把代码敲完了。

    终于，项目开发完成，上线的前一个晚上。大家在那坐着边吃边聊天。有个成家了，有孩子的同事在那说：最近这段时间，虽然每天都回家，但是他已经连续2个礼拜没看见他娃了。晚上回去晚，娃睡了，他只能去次卧睡。早上起来上班的时候，娃还没睡醒。好不容易挨到周末了，还连着加了2天班。

    还好，这不是生活的常态。

    还有一件听是别人说的。

    公司有几个关系不错的小伙伴，有一次，在一起玩游戏聊天。有个小伙伴说了他们项目组的一个大神的一件事，我到现在都记得清清楚楚。

    当程序员在调试解决一个棘手的问题时，真的是能达到废寝忘食，自动忽略身边一切事的状态。这个同事的故事就是这样。某一天快下班时，有一个紧急的问题，需要快速支撑解决。这个同事就进入了这个状态，一声不吭，闷头调代码，定位问题。

    本来这是一件很平常的事，不巧的是，这一天是他媳妇的生产期。一直到下班了，这个同事还沉浸在调试的世界里。下班好一会了，家里人给他打来电话，说他媳妇被送进产房了，让他赶紧过来。他接电话说好的，然后继续调试代码。过了有半个小时吧，家里人又打电话过来，问他走哪了。他说，刚出门，已经在路上了，然后挂掉电话，继续调代码。又过了半个小时，又接电话说：已经到XXX路口了，一会到。挂电话，继续调代码。再接电话说：快到医院门口了。其实人还在公司，这时候才准备出发。据说，等他赶到的时候，娃都生完了。在媳妇最需要他陪在身边的时候，错过了。

    后面的事情不清楚了，是对是错，不置可否。

    可能我只是个外包员工吧！工作对于我的束缚并不是很强，就我来说，家庭是排在工作前面的，任何时候都是。

    今天说一个遇到的奇葩事。

    有一个同事，跟她对象在学校时就在一起了。谈了很久，感情也经受住了毕业季的考验。上班后半年，就踏入了婚姻的殿堂。一年后有了一个可爱的宝宝。

    在所有人看来，这是一段没有任何瑕疵的婚姻。毕竟生活中充斥着各种败给了现实的婚姻。没想到有一天，听到了她们离婚的消息。就算是这样，也只是有点小诧异而已。离婚这种事司空见惯。

    为什么说奇葩呢，狗血的事情在后面。大约是听到她们要离婚的消息有半个月后。从另一个同事口里得知。她老公开车把她父母撞了，住院了。再具体一了解，大概的事情经过是这样的。男方在工作期间跟他的女同事好上了，于是婚姻破裂，走上了离婚的道路。但是，孩子的归属成了问题，两方都想要孩子的抚养权。女方的父母为了拿出男方出轨的证据，在上班的地方蹲守，然后看到男方开车拉着女同事出现了，就跟了上去，结果被男方发现了，就开车撞了上去...

    事情的后续不得而知，在当时我们听到这个消息，跟看电视剧一样。一直以为电视剧里的情景都是编的，生活中不会这样。没想到，生活更加狗血。

    公司有一个奇葩的规定，需要收集员工的家庭成员信息作为紧急联系人。有时候甚至需要上报住址的门牌号。很多人都是虚报一些信息，毕竟这属于个人隐私。或者两个认识的员工互相填，或者有2个手机号的填2次。有的员工自己住，就算填了家人的联系方式，也没有什么实际作用。

    很早以前是没有这个硬性要求的，自从有一件事后，紧急联系人成了必要的选项，尤其是逢年过节，小长假的时候。就会以项目组为单位，收集紧急联系人信息。

    记得很早了。项目经理每天要关注员工的出勤率，如果员工没有请假，又迟迟没有到公司的话。项目经理是要主动联系，了解具体情况的。有一个项目，周一上班的时候，有个员工没有来上班。项目经理就给他打电话了解情况。但是，打了一早上的电话，都没人接听。到了下午，项目经理就把这个情况汇报了上去。

    然后，部门相关负责人就想办法联系这个员工。但是呢，当时是没有该员工其他相关人的联系方式的。以至于，下班了还没有联系到该员工。一直到晚上了，找了当时一起入职的很多员工，才从别的部门一个员工那里了解到。失联的员工是在附近城中村租的房子。他也是刚好在那里住。于是，各种找人。最后联系到了失联员工的房东。

    交付部的几个管事的，就去上门找。到了该员工的住所。敲了半天的门，没人应。怕出事了，赶忙报警让辖区的民警来，找了开锁的把门打开。一起进去后，才发现，该员工就在床上躺着。人没事。但是呢。精神出了问题。据一起去的同事描述，说他们进去的时候，房子里都臭了。那个员工就躺着床上，两只眼睛直愣愣的盯着天花板一动不动。要不是看见腹部还在起伏，差点都以为人没了。

    然后，通过该员工的手机，联系到了他父母。才知道，是该员工家庭关系破裂，受了刺激，导致一时想不开。人应该是已经陷入了一个圈里，没法走出来。粗略估计，已经在床上躺了3天了。一直到第二天他家里人到，部门管事的才离开。

    这件事后，过了两天，部门立马收集了大家的紧急联系人，以备不时之需。

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加:2022-06-16 22:12:28 更:2022-10-08 21:43:28

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