[职场天地] 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第15页]

万年历购物网址日历小说 | 三峰软件天天财富小游戏视频推荐小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页日历2024 日历2025 日历2026 日历知识 | 每日头条视频推荐数码知识两性话题情感天地心理咨询旅游天地 | 明星娱乐电视剧职场天地体育娱乐

日历软件煮酒论史历史中国历史世界历史春秋战国三国唐朝宋朝明朝清朝哲学厚黑学心理学 | 文库大全文库分类

电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市仙家六爻佛门风水钓鱼双色球戒色航空母舰网球乒乓球足球 nba 象棋体操

首页 -> 职场天地 -> 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项 -> 正文阅读

[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第15页]

作者:zhangshangrong

首页上一页[14] 本页[15] 下一页[16] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】

    @liuhaoze18 1385楼 2013-06-15 12:56:28
    楼主好啊。好久没来天涯顶你了。我没有按计划进入PM部门，我们那PM成立的消息杳无音讯了。只得继续做电控设计应用的工作。富士康今年越发艰难，我们小人物也跟着受累，前途和钱途都渺茫。我一直计划想登上一个更高的平台，欧美外企。但自己外语一直是四级书面水平，没机会和时间去练习口语，有心无力啊。所以一直想进入外企却无法成行。沟通交流能力我是没问题的。楼主能不能给些建设性意见？

    -----------------------------
    欧美外企招人的要求，关于工程师职位大体差不多，一般的话是工科相关背景，几年相关的工作经验，英语有的要求比较高，有的要求不高。主要看部门和工作内容决定。
    像我们现在部门，要经常和老外沟通，所以要有一定的基础。不过我也见过口语一点都不行的，但是人家技术很牛。
    所以建议如下：
    第一，去搜集信息，目标企业和职位，了解对方需求。
    第二，口语稍微练习练习，为自己增加筹码。
    第三，技术本身是关键，只要技术够牛，自然可以有猎头找你。
    O(∩_∩)O哈哈~希望你早日成功，技术无底洞，慢慢积累吧！

    @liuhaoze18 1386楼 2013-06-15 13:07:32
    技术方面，我在稳步前进。可我想限制自己突破的就是外语，毕竟欧美外企才能提供良好的待遇，现在这个世道，没背景没家底的农村子弟出身唯有靠提升自己的本领才能闯出自己一片天空。我一直苦于不能改变而让自己产生重大突破。如今我虽说也在提升，但太慢了，有时真感觉自己志大才疏。想想，若以以前看书到凌晨两点的勤奋，学英语和搞技术应该不在话下，但楼主也知，现在工作了，有很多羁绊。楼主是怎么让自己耐得住寂寞的......
    -----------------------------
    我和你一样，现在基本不怎么学了工作时间。可能年纪大了，就没有以前的激情了，O(∩_∩)O哈哈~
    最近发现自己还是积累不够，很多方面还有待提高，所以帖子先不写小瘪三的后续，跟大家保持交流，同时自己也要花点时间，把专业以及英语沟通能力提高，希望今年下半年或者明年初能升职，O(∩_∩)O哈哈~
    耐住寂寞有时候很难，不过当你找到感觉，其实也乐在其中吧，一起加油！

    @已成魔杖 1388楼 2013-06-15 13:34:16
    留名占位，LZ继续

    -----------------------------
    感谢支持，多多顶贴，O(∩_∩)O哈哈~

    @zhangshangrong 543楼 2013-04-16 22:24:16
    说完之后，F-san没有问为什么了，只是很反常的说了一句：Could you please send me this document.I need to sak our experts and any question I will let you know.
    小瘪三回答：OK. I will send to you after the meeting.
    -----------------------------
    @窗外的麻雀o 1391楼 2013-06-15 17:28:46
    就这样把他征服！
    -----------------------------
    哈哈，其实多多接触客户端，还是能够有很多锻炼，关于技术，关于项目。
    很多事情，去做就知道自己的不足，从而会有学习的动力。
    谢谢你的回复，期待多点建议。

自顶一贴，争取翻页。
哈哈，还是希望不要沉了。

    @zhangshangrong 1393楼 2013-06-16 00:22:20
    自顶一贴，争取翻页。
    哈哈，还是希望不要沉了。
    -----------------------------
    @cailexuan2013 1394楼 2013-06-16 09:17:13
    我来顶，兄弟加油！
    -----------------------------
    感谢，与君共勉。
    你我都在关键时期，O(∩_∩)O哈哈~
    我是技术转项目，有时都不知道重点了，矛盾也纠结。
    你是国企想入外企，安稳思进取，犹豫又坚定。
    大家都加油吧！

    @HJ117是我 1396楼 2013-06-16 11:44:24
    楼主，直接做PM，跟技术出来做PM有啥差别不
    直接做PM是不是感觉像个资源整合的人
    -----------------------------
    肯定有区别，我以前领导就是技术出身，然后转PM的，我现在的项目总监也是技术出身，然后做项目管理，再到产品线总监。
    个人觉得技术出身的，做项目管理，对于技术，质量，生产会比较懂，相对来说财务会比较弱一点，不过转型后花点时间可以弥补，所以比较全面，做得好的话，会如我领导B先生一样，可以管理整个产品线，也就是BU的总监。
    而一毕业就做PM，感觉不是管理者，只是个协调人。如果他做几年，对流程熟悉，可以搞定人，也能勉强算项目经理。不过这个是建立在公司平台，换一个环境，没有那么多资源，他就搞不定了。
    总结就是，现在让我去一个资源差点的公司，每个环节都是资历浅的人，我也可以把项目运作下去，因为我对产品开发，设计，生产，质量，供应商管理，都有把握，能够leader别人，而没有技术背景的项目经理，去这种环境，他一筹莫展，遇到别人征求他意见，他不知道怎么办。
    个人之见，切莫见怪，哈哈

    @奴性的骨子 1405楼 2013-06-16 21:58:04
    回复第20楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-03-25 20:44)
    @金是默沉 5楼 2013-03-24 23:45:37
    继续
    ------------……
    ==========
    Mark
    -----------------------------
    感谢回复，O(∩_∩)O哈哈~
    又能顶贴一下，争取早日上头条，火起来！

    @HJ117是我 1396楼 2013-06-16 11:44:24
    楼主，直接做PM，跟技术出来做PM有啥差别不
    直接做PM是不是感觉像个资源整合的人
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1397楼 2013-06-16 12:26:07
    肯定有区别，我以前领导就是技术出身，然后转PM的，我现在的项目总监也是技术出身，然后做项目管理，再到产品线总监。
    个人觉得技术出身的，做项目管理，对于技术，质量，生产会比较懂，相对来说财务会比较弱一点，不过转型后花点时间可以弥补，所以比较全面，做得好的话，会如我领导B先生一样，可以管理整个产品线，也就是BU的总监。
    而一毕业就做PM，感觉不是管理者，只是个协调人。如果他做几年，对流程熟悉，可......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1398楼 2013-06-16 12:30:28
    这个确实也是的，毕竟技术出身至少对技术，质量都有见解，不然自己的核心竞争力没有，有什么问题的时候只能听取意见，做决定时比较麻烦
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1399楼 2013-06-16 12:45:47
    你很懂啊，我见过太多不是技术出身的PM，在我看来不是什么管理者，最多算是协调人，根本不敢做决定，也不知道技术和质量风险在哪里，反正我是不会服这些人的。
    我现在在研发中心，只服我的直接领导B先生，对于其他人，就算是技术总监还有技术总裁，我内心都不是很信服，因为他们一个是项目出身，管理风格就是资源整合，自己对于产品的深度不行，另外一个是生产出身，做生产管理的经验多，但是对于设计和分析也思路不清......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1401楼 2013-06-16 12:57:00
    因为我是机制专业的啊，游弋于质量管理，供应商和客户之间，技术只是略有涉及，但是没有涉及核心时就会觉得在关键时候没有魄力，转型和发展是很困难
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1402楼 2013-06-16 13:40:49
    这个也无法强求，每个人只会专注一一个方面，做多了就杂而不精。
    比如说项目管理，看上去什么都懂点，但是其实什么都不懂，不精不专业，所以我现在也还是很纠结，一方面做的是项目管理，一方面还是不想放弃专业的技术领域，O(∩_∩)O哈哈~
    人就是这样的，什么都想要，最后都是一场空。
    -----------------------------
    @HJ117是我 1403楼 2013-06-16 19:43:42
    确实，做不精是个问题，主要是没有太多精力吧，对阅历少的来说还是个定位和规划问题
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1404楼 2013-06-16 20:47:48
    就是这样才纠结，很多事情无法两全其美的，最近杂事多。
    有时候一天开5,6个会议，根本没有时间和心思做技术了，郁闷！
    感谢你的回复，终于又翻一页，O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @HJ117是我 1407楼 2013-06-16 22:47:54
    也感谢楼主的认真回复，其实我主要还是吸取你的经验和见解为主，处于差不多同一行业，我的资历实在尚浅，对于事业和规划也考虑了很久，一方面是借鉴前辈，另一方面还是实干，希望能有所作为，也可以在以后给像我这样经历的人给点见解和指点
    -----------------------------
    每个职位都值得仔细研究，只要好好积累，假以时日都会有所成。
    职业发展本身就是不断学习，不断提高，不断突破的过程，没什么诀窍，唯有坚持。
    O(∩_∩)O哈哈~

    @HJ117是我 1396楼 2013-06-16 11:44:24
    楼主，直接做PM，跟技术出来做PM有啥差别不
    直接做PM是不是感觉像个资源整合的人
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1397楼 2013-06-16 12:26:07
    肯定有区别，我以前领导就是技术出身，然后转PM的，我现在的项目总监也是技术出身，然后做项目管理，再到产品线总监。
    个人觉得技术出身的，做项目管理，对于技术，质量，生产会比较懂，相对来说财务会比较弱一点，不过转型后花点时间可以弥补，所以比较全面，做得好的话，会如我领导B先生一样，可以管理整个产品线，也就是BU的总监。
    而一毕业就做PM，感觉不是管理者，只是个协调人。如果他做几年，对流程熟悉，可......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1398楼 2013-06-16 12:30:28
    这个确实也是的，毕竟技术出身至少对技术，质量都有见解，不然自己的核心竞争力没有，有什么问题的时候只能听取意见，做决定时比较麻烦
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1399楼 2013-06-16 12:45:47
    你很懂啊，我见过太多不是技术出身的PM，在我看来不是什么管理者，最多算是协调人，根本不敢做决定，也不知道技术和质量风险在哪里，反正我是不会服这些人的。
    我现在在研发中心，只服我的直接领导B先生，对于其他人，就算是技术总监还有技术总裁，我内心都不是很信服，因为他们一个是项目出身，管理风格就是资源整合，自己对于产品的深度不行，另外一个是生产出身，做生产管理的经验多，但是对于设计和分析也思路不清......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1401楼 2013-06-16 12:57:00
    因为我是机制专业的啊，游弋于质量管理，供应商和客户之间，技术只是略有涉及，但是没有涉及核心时就会觉得在关键时候没有魄力，转型和发展是很困难
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1402楼 2013-06-16 13:40:49
    这个也无法强求，每个人只会专注一一个方面，做多了就杂而不精。
    比如说项目管理，看上去什么都懂点，但是其实什么都不懂，不精不专业，所以我现在也还是很纠结，一方面做的是项目管理，一方面还是不想放弃专业的技术领域，O(∩_∩)O哈哈~
    人就是这样的，什么都想要，最后都是一场空。
    -----------------------------
    @HJ117是我 1403楼 2013-06-16 19:43:42
    确实，做不精是个问题，主要是没有太多精力吧，对阅历少的来说还是个定位和规划问题
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1404楼 2013-06-16 20:47:48
    就是这样才纠结，很多事情无法两全其美的，最近杂事多。
    有时候一天开5,6个会议，根本没有时间和心思做技术了，郁闷！
    感谢你的回复，终于又翻一页，O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @HJ117是我 1407楼 2013-06-16 22:47:54
    也感谢楼主的认真回复，其实我主要还是吸取你的经验和见解为主，处于差不多同一行业，我的资历实在尚浅，对于事业和规划也考虑了很久，一方面是借鉴前辈，另一方面还是实干，希望能有所作为，也可以在以后给像我这样经历的人给点见解和指点
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1408楼 2013-06-16 22:56:11
    每个职位都值得仔细研究，只要好好积累，假以时日都会有所成。
    职业发展本身就是不断学习，不断提高，不断突破的过程，没什么诀窍，唯有坚持。
    O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @HJ117是我 1409楼 2013-06-16 22:59:20
    哈哈，是的，话说耐得住寂寞的人会成功
    -----------------------------
    理想和现实的距离，太TMD的遥远了，所以还是万恶的资本主义好，起码对于人性的关怀会比我们强，人的幸福感强很多，而且人家是真的做自己喜欢的事情，而不是为了房子或者其他什么东西。
    从这一点看，外企有很多值得学习的地方，关于制度和流程，有超越一般企业的优势，这也是我这几年的感悟，恐怕几年或者几十年内，中国都难出这种企业，无奈。
    O(∩_∩)O哈哈~扯得远了，还是把自己的事情做好，安心过小日子。
    原谅我有吐槽了，\(^o^)/~

    回复第1411楼(作者:@lshchina 于 2013-06-17 09:09)
    mark
    ==========
    thanks

    回复第1309楼， @zhangshangrong
    回复第1231楼， @zhangshangrong
    @xuez119 1230楼 2013-06-05 21:44:34
    过些天我也要去汽车零件厂。宁波。主要是内饰及发动机方面的。理工科以后想往设计研发方向发展，楼主给点意见。刚参加工作的菜鸟。楼主是我奋斗的榜样啊。
    -----------------------------
    刚刚毕业做技术的话，主要是沉下心，积累经验。
    机械方面的话，无非就是材料性能，加工工艺，产品性能，受力分析，尺寸计算，实验分析。把学校的基础理论，结合工作的具体问题，去分析和解决。3-5年后就有了基础，以后不管是做技术专家，还是做技术管理都有了很好的开始。
    --------------------------
    @xuez119 1233楼 2013-06-06 19:50:59
    感谢楼主，小弟受教了。以后希望工作上遇...
    --------------------------
    @xuez119 1414楼 2013-06-17 21:28:42
    一定一定
    -----------------------------
    不知道你是否入职，刚刚毕业其实比较艰辛，所以要自我调节。
    工作本身没有完美，前期要多多积累，有问题可以多多交流，很多时候其实纠结的都是无意义的事情，哈哈

    @HJ117是我 1396楼 2013-06-16 11:44:24
    楼主，直接做PM，跟技术出来做PM有啥差别不
    直接做PM是不是感觉像个资源整合的人
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1397楼 2013-06-16 12:26:07
    肯定有区别，我以前领导就是技术出身，然后转PM的，我现在的项目总监也是技术出身，然后做项目管理，再到产品线总监。
    个人觉得技术出身的，做项目管理，对于技术，质量，生产会比较懂，相对来说财务会比较弱一点，不过转型后花点时间可以弥补，所以比较全面，做得好的话，会如我领导B先生一样，可以管理整个产品线，也就是BU的总监。
    而一毕业就做PM，感觉不是管理者，只是个协调人。如果他做几年，对流程熟悉，可......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1398楼 2013-06-16 12:30:28
    这个确实也是的，毕竟技术出身至少对技术，质量都有见解，不然自己的核心竞争力没有，有什么问题的时候只能听取意见，做决定时比较麻烦
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1399楼 2013-06-16 12:45:47
    你很懂啊，我见过太多不是技术出身的PM，在我看来不是什么管理者，最多算是协调人，根本不敢做决定，也不知道技术和质量风险在哪里，反正我是不会服这些人的。
    我现在在研发中心，只服我的直接领导B先生，对于其他人，就算是技术总监还有技术总裁，我内心都不是很信服，因为他们一个是项目出身，管理风格就是资源整合，自己对于产品的深度不行，另外一个是生产出身，做生产管理的经验多，但是对于设计和分析也思路不清......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1401楼 2013-06-16 12:57:00
    因为我是机制专业的啊，游弋于质量管理，供应商和客户之间，技术只是略有涉及，但是没有涉及核心时就会觉得在关键时候没有魄力，转型和发展是很困难
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1402楼 2013-06-16 13:40:49
    这个也无法强求，每个人只会专注一一个方面，做多了就杂而不精。
    比如说项目管理，看上去什么都懂点，但是其实什么都不懂，不精不专业，所以我现在也还是很纠结，一方面做的是项目管理，一方面还是不想放弃专业的技术领域，O(∩_∩)O哈哈~
    人就是这样的，什么都想要，最后都是一场空。
    -----------------------------
    @HJ117是我 1403楼 2013-06-16 19:43:42
    确实，做不精是个问题，主要是没有太多精力吧，对阅历少的来说还是个定位和规划问题
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1404楼 2013-06-16 20:47:48
    就是这样才纠结，很多事情无法两全其美的，最近杂事多。
    有时候一天开5,6个会议，根本没有时间和心思做技术了，郁闷！
    感谢你的回复，终于又翻一页，O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @HJ117是我 1407楼 2013-06-16 22:47:54
    也感谢楼主的认真回复，其实我主要还是吸取你的经验和见解为主，处于差不多同一行业，我的资历实在尚浅，对于事业和规划也考虑了很久，一方面是借鉴前辈，另一方面还是实干，希望能有所作为，也可以在以后给像我这样经历的人给点见解和指点
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1408楼 2013-06-16 22:56:11
    每个职位都值得仔细研究，只要好好积累，假以时日都会有所成。
    职业发展本身就是不断学习，不断提高，不断突破的过程，没什么诀窍，唯有坚持。
    O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @HJ117是我 1409楼 2013-06-16 22:59:20
    哈哈，是的，话说耐得住寂寞的人会成功
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1410楼 2013-06-16 23:17:02
    理想和现实的距离，太TMD的遥远了，所以还是万恶的资本主义好，起码对于人性的关怀会比我们强，人的幸福感强很多，而且人家是真的做自己喜欢的事情，而不是为了房子或者其他什么东西。
    从这一点看，外企有很多值得学习的地方，关于制度和流程，有超越一般企业的优势，这也是我这几年的感悟，恐怕几年或者几十年内，中国都难出这种企业，无奈。
    O(∩_∩)O哈哈~扯得远了，还是把自己的事情做好，安心过小日子。
    ......
    -----------------------------
    @HJ117是我 1413楼 2013-06-17 21:15:03
    哈哈，吐槽是必须的，说明还是有个年轻的心，早点认清是好是坏呢~~
    纯正的，大点的外企比较靠谱，要不然都被国人通化了，所以这种纯的概率还是魔都比较多~~
    -----------------------------
    公司方面，确实魔都比较多。资源丰富些，这也是小瘪三感觉深刻的地方。
    同样类型的公司，这里的数量绝对是其他内地城市无法比拟的，同样的职务也是多很多，尤其是薪水方面比较诱人，工作环境也人性化些，可惜无法扎根，哈哈。
    房价也是数一数二的，安家比较艰辛，所以一般很多人都逃离了。

    @HJ117是我 1417楼 2013-06-17 23:01:28
    哈哈，万恶的魔都，虽然离我很近，还是没来啊
    -----------------------------
    嗯，周边城市不错，适合居住。上海太拥挤，而且生活成本大，所以不适宜安定。
    飘在这边，早晚都要走，O(∩_∩)O哈哈~

    @林林冉冉 1419楼 2013-06-17 23:41:02
    写得很好，楼主有追求并能持之以恒，佩服！
    -----------------------------
    哈哈，苦逼的工程师之路，比较纠结，希望以后发展好点。

    @mochi0920 1420楼 2013-06-18 19:00:09
    今天又来看了
    -----------------------------
    谢谢支持，有疑问尽管提出来，哈哈

    @林林冉冉 1423楼 2013-06-19 06:54:41
    谢谢楼主分享，见识了多方面的知识和思路！帮顶，继续！
    -----------------------------
    不客气，希望对你有用，哈哈。
    感谢顶帖，使得我可以回复，呵呵

    @鮀岛阿泰衫 1425楼 2013-06-19 20:49:30
    新的
    -----------------------------
    打广告？？？

    回复第1428楼(作者:@沧海一粟402 于 2013-06-20 11:18)
    越来越多同行讨论了……楼主帖子转型成功。
    [来自UC浏览器]
    ==========
    谢谢回复，感觉帖子沉下去了，哈哈

    回复第1427楼(作者:@bluebaby1049 于 2013-06-20 00:43)
    顶贴打酱油滴来了O(∩_∩)O
    师兄的回复已收到。
    最近工作比较忙，而且忽然发现在技术上……
    ==========
    希望你一切顺利，哈哈
    跳槽需要谨慎，职业发展贵在坚持。

    最近越来越多的时间做项目管理，但是越来越觉得自己不会管理，事情越来越多，自己越来越累。只有义务，没有权利。
    比较配合的人有，但是不配合的也有，还不能跟他们吵，推动力不够，又不是强势的人。这样下去项目风险大，还吃力不讨好，唉。
    也许小瘪三就不适合PM！只能做个工程师，哈哈
    明天估计要被老大骂了，苦逼的项目管理，不是人干的活。

    @依依杨柳2013 1433楼 2013-06-20 21:04:06
    看了好几页，真的如听天书。真的佩服楼主的执着
    -----------------------------
    隔行如隔山，如果你不是机械或者汽车行业，肯定是看天书啦。
    娱乐娱乐就好，不必当真，哈哈

    @依依杨柳2013 1432楼 2013-06-20 21:02:14
    佩服。
    -----------------------------
    谢谢支持，小瘪三几天难得有看到一个回复的，哈哈

    回复第1436楼(作者:@matt87 于 2013-06-21 13:08)
    再次感谢楼主，看了很长一段时间了还是没追完贴子，每天工作学习安排很紧，但每看一段都是一次不错的学……
    ==========
    谢谢你的肯定，小瘪三也需要努力学习，今天参加全球会议，见识了总部项目经理的能力，还需要多多努力，追赶上他们。

    今天参加了总部PM组织的质量门，全球项目会议，很精彩。
    见识了资深工程师和技术专家的对决，还有项目经理对生产的管控。
    项目流程的合理性，就体现在每个人都有自己的责任，一旦某个议题没有合理的结果，必定遭受大家的质疑，同时会向管理层预警。
    哈哈，期待小瘪三组织会议的时刻。

    回复第1430楼， @zhangshangrong
    最近越来越多的时间做项目管理，但是越来越觉得自己不会管理，事情越来越多，自己越来越累。只有义务，没有权利。
    比较配合的人有，但是不配合的也有，还不能跟他们吵，推动力不够，又不是强势的人。这样下去项目风险大，还吃力不讨好，唉。
    也许小瘪三就不适合PM！只能做个工程师，哈哈
    明天估计要被老大骂了，苦逼的项目管理，不是人干的活。
    --------------------------
    @bluebaby1049 1442楼 2013-06-21 21:44:47
    新领域，新挑战。加油！
    -----------------------------
    挑战总会有，最近特别多啊。
    哈哈

    回复第1429楼， @zhangshangrong
    回复第1427楼(作者: @bluebaby1049 于 2013-06-20 00:43)
    顶贴打酱油滴来了O(∩_∩)O
    师兄的回复已收到。
    最近工作比较忙，而且忽然发现在技术上……
    ==========
    希望你一切顺利，哈哈
    跳槽需要谨慎，职业发展贵在坚持。
    --------------------------
    @bluebaby1049 1435楼 2013-06-20 23:46:59
    嗯嗯嗯(^_^)
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1439楼 2013-06-21 20:17:08
    谢谢回复，哈哈。
    帖子快消失了，最近好好积累经验，有积累才能再次突破，期待ing
    -----------------------------
    @bluebaby1049 1443楼 2013-06-21 22:12:18
    不必为了使它的持续而持续。太勉强就失去了本意。
    也可算是暂时放下，有了新的体会，再继续分享。
    或者其他方面体会，另开一贴。
    有时候是为了分享，有时候也可以只为出口。
    (^_^)(^_^)(^_^)
    -----------------------------
    恩，有道理，反正最近是在感悟，平台开发的新体会，强大的总部资源，更广泛的领域。跨区域，跨部门，多功能的合作模式，比较有挑战，哈哈

    @焚然卮 1446楼 2013-06-22 10:12:54
    《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》易读)整%:理)^版
    http://www.xunlei-mz.com.cn/art_17083_246.html
    .

    -----------------------------
    帖子没写完，就这么多整理版本出现了啊，哎
    不知道我在坑爹，还是你们在坑爹，O(∩_∩)O哈哈~

    回复第1447楼， @zhangshangrong
    @焚然卮 1446楼 2013-06-22 10:12:54
    《小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项》易读)整%:理)^版
    http://www.xunlei-mz.com.cn/art_17083_246.html
    .
    -----------------------------
    帖子没写完，就这么多整理版本出现了啊，哎
    不知道我在坑爹，还是你们在坑爹，O(∩_∩)O哈哈~
    --------------------------
    @bluebaby1049 1448楼 2013-06-22 13:09:28
    ⊙﹏⊙
    O(∩_∩)O

    -----------------------------
    感谢支持，O(∩_∩)O哈哈~

    @matt87 1450楼 2013-06-22 14:08:19
    看到现在终于追上楼主的节奏，希望楼主后面的部份项目管理的内容会多点，我也在考虑转项目的当口，做技术有大概5.6年时间了，到设计主管的职位似乎又要遇到瓶颈了，大专学历真的不足以支撑下一步发展了，也在业余时间追求学历，正好趁这2年的学习时机看能不能内部转职项目兼顾设计，楼主的文章提供了一个很好的思路，祝楼主成功。

    -----------------------------
    谢谢你的支持和鼓励，其实技术路线本身比较不错，只是耗时间，靠积累，无法速成。
    最近感觉项目管理累，没有多少权力，事情杂而且要推动其他职能部门的人，比较麻烦。
    相对来说，还是技术的管理路线比较单纯些，毕竟做技术的人思维方式一致，不会给你随意的整事，而且都是为解决实际的技术问题而努力，人事方面不负责。
    所以我建议你，还是好好积累，同时把学历方面提升一下，过几年升技术经理更好。项目经理其实很苦逼，没有什么实际的好处，权力基础没有技术经理稳。

    《探讨篇--权力基础》
    最近遭遇很多阻力，项目组其他职能部门的人，不怎么听从小瘪三的决定或者说是指挥，之前也跟他们吵过几次，但是效果不好，\(^o^)/~有的人事考虑自己的利益，所以不愿意完全服从项目的决定，有的人干脆就完全不受控。

    比较无奈，坑爹的项目经理，公司弱矩阵的格局，决定了PM没有实际权力。所以感觉权力基础还是很重要的，从这个意义，职能部门的经理都是实权派。而项目经理，只是挂着manager的title，没什么实际的权力。

    究竟什么是权力基础，怎样才是拥有实际权力呢？

    @zhangshangrong 1430楼 2013-06-20 20:47:49
    最近越来越多的时间做项目管理，但是越来越觉得自己不会管理，事情越来越多，自己越来越累。只有义务，没有权利。
    比较配合的人有，但是不配合的也有，还不能跟他们吵，推动力不够，又不是强势的人。这样下去项目风险大，还吃力不讨好，唉。
    也许小瘪三就不适合PM！只能做个工程师，哈哈
    明天估计要被老大骂了，苦逼的项目管理，不是人干的活。
    -----------------------------
    @lanbingfeiyang 1452楼 2013-06-22 15:21:13
    貌似最近受挫了啊，，搞得底气都有点缺乏，，
    技术积累深了就成了资历工程师（说的诙谐一点就是成了爱因斯坦，）
    楼主也别泄气，毕竟技术转向管理也需要一个摸索的过程，，像你这么年轻就已经是项目经理已经还是不错的了，，再坚持下去10年，，，，想想40岁，你想想，你成了什么，大概也是半个人精（真正的极品都深藏不漏于政界，，）这事业管理能力啊，够用就好，，，知足常乐嘛，，研究太深就一般......
    -----------------------------
    这年头怎么混都不容易，O(∩_∩)O哈哈~
    原谅我吐槽了，主要是小瘪三自己个性决定，他不是玩政治的人，性格也不强。
    作为技术人员，应该是合格的。但是作为管理者，太欠缺了，人有自知之明。
    尤其是PM，这个角色很锻炼人，要做到深处不容易。最近一直在思考，如何构建PM的权力基础，很好的管理项目组成员。同时又该如何向高层汇报，包括项目的问题，或者已经完成的成果。
    B先生跟以前的Y先生完全不一样，不会手把手教。现在所有的事情，都必须小瘪三自己去思考和解决。另一方面也充分锻炼小瘪三，独自操作研发项目的能力，各有所获吧。

    @matt87 1456楼 2013-06-22 15:41:43
    回复第1451楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-06-22 14:33)      @matt87 1450楼 2013-06-22 14:08:19     看到现在终于追上楼主的节…… ==========

    -----------------------------
    感谢支持，O(∩_∩)O哈哈~
    不介意的话，加入谈论篇吧。
    最近小瘪三遭遇问题，项目团队的效率不高。所以感觉权力很重要，没有实权的项目经理，比较痛苦。O(∩_∩)O哈哈~

    @zhangshangrong 1430楼 2013-06-20 20:47:49
    最近越来越多的时间做项目管理，但是越来越觉得自己不会管理，事情越来越多，自己越来越累。只有义务，没有权利。
    比较配合的人有，但是不配合的也有，还不能跟他们吵，推动力不够，又不是强势的人。这样下去项目风险大，还吃力不讨好，唉。
    也许小瘪三就不适合PM！只能做个工程师，哈哈
    明天估计要被老大骂了，苦逼的项目管理，不是人干的活。
    -----------------------------
    @lanbingfeiyang 1452楼 2013-06-22 15:21:13
    貌似最近受挫了啊，，搞得底气都有点缺乏，，
    技术积累深了就成了资历工程师（说的诙谐一点就是成了爱因斯坦，）
    楼主也别泄气，毕竟技术转向管理也需要一个摸索的过程，，像你这么年轻就已经是项目经理已经还是不错的了，，再坚持下去10年，，，，想想40岁，你想想，你成了什么，大概也是半个人精（真正的极品都深藏不漏于政界，，）这事业管理能力啊，够用就好，，，知足常乐嘛，，研究太深就一般......
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1454楼 2013-06-22 15:35:14
    这年头怎么混都不容易，O(∩_∩)O哈哈~
    原谅我吐槽了，主要是小瘪三自己个性决定，他不是玩政治的人，性格也不强。
    作为技术人员，应该是合格的。但是作为管理者，太欠缺了，人有自知之明。
    尤其是PM，这个角色很锻炼人，要做到深处不容易。最近一直在思考，如何构建PM的权力基础，很好的管理项目组成员。同时又该如何向高层汇报，包括项目的问题，或者已经完成的成果。
    B先生跟以前的Y先生完全不一样，不......
    -----------------------------
    @lanbingfeiyang 1455楼 2013-06-22 15:41:21
    看的出来你的收获大于压力，，既然这样的话对你来说也是一件好事！！
    恩，，，，加油，再接再厉
    -----------------------------
    压力越大，挑战越大。自然收获也越大，因为要抗住压力，迎接挑战，解决难题。
    很多时候，累的不是问题本身，而是项目的事情多。但是弱矩阵的项目经理，对项目组成员没有权力。所以比较背景，很多时候推动力不够。
    好在研发项目，很多事情是技术部门的工程师做，而工程师一般不搞事，会很配合的去解决技术难题。这一点对小瘪三还是比较有利的，毕竟做了几年技术，知道如何思考，如何和技术人员打交道。

    又一个打广告的，哈哈。
    技术贴，没想到打酱油的不少，也算是回复一下，有所贡献吧！
    O(∩_∩)O哈哈~

    @matt87 1460楼 2013-06-22 16:00:13
    其实也困惑过类似问题，如果作为技术经理也是一个此较尴尬的职位，基夲的技术指导核心己经不在他的工作安排中，更像是一个站岗的，协调传话拍板，实际上是一个没有安全感的职位，所以在我做为设计主管期间一定让自己在设计方案以及实际操作中亲力亲为，虽然很累，但是还是充实的，起马有安全感，但是在国内企业来说并不很注重做技术的员工，很多升职加薪的机会远远弱于做项目以及工程的，这就是与外企的区别吧，很郁闷。
    -----------------------------
    外企比较重视技术人员，不过是在总部。
    基本国内的技术人员，也是很尴尬的。升职加薪机会少，而且职位也不多。不过技术做好了，做到经理级别的，一般比较好的待遇，同时职场的发展也比较好。相对项目经理有权力，缺点就是技术路线要慢很多。
    哈哈，最近也是比较矛盾，一方面项目的事情越来越多，另一方面技术还是不想放弃。

    @说多了全是眼泪d 1469楼 2013-06-22 23:59:04
    男人的四个优秀品质：毅力、勇敢、包容、智慧。什么叫毅力？别人认为痛苦的时候、看不见光明的时候，你看见了黑暗尽头的光明。什么叫勇敢？当你勇敢的时候会奋不顾身。什么叫包容？把所有的是非恩怨搁你肚子里消化。什么叫智慧？不随波逐流，能看到别人看不到的层面。
    -----------------------------
    哈哈，谢谢丹妞顶贴。
    独有的风格，以及符合本帖理念，还有精辟的内容，都是值得赞赏的。
    辛苦~\(≧▽≦)/~啦啦啦

    @抹茶椰丝袒 1465楼 2013-06-22 23:27:22
    看星光

    -----------------------------
    晕，又是广告？？

    @说多了全是眼泪d 1470楼 2013-06-23 00:05:24
    觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。自己要先看得起自己，别人才会看得起你。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。有理想在的地方，地狱就是天堂；有希望在的地方，痛苦也成欢乐。乐观者在困难中看到机会；悲观者在机会中看到苦难。理想路总是为有信心的人预备着。——李嘉诚
    -----------------------------
    信念确实重要，指引人们的动力。
    相信自己，勇敢前行。\(^o^)/~

    @半成熟i 1467楼 2013-06-22 23:44:07

    -----------------------------
    我要翻页，哈哈

    @半成熟i 1468楼 2013-06-22 23:53:13
    知道自己的未来在何方？这着实是一件令人苦恼的事情。有很多朋友不知道如何确立自己的目标，纷纷前来求助寻找目标的方法。按照以下的14个步骤，反复实践，相信会对你的目标寻找有所帮助

    -----------------------------
    我就不信了，这都不能翻页？

    @cy加油 1476楼 2013-06-23 16:15:28
    楼主大哥，你好！在下一介无名小卒，从学校毕业刚刚2年，本科学历，在一家玻纤和复合材料类的公司（国企，大家懂得）做个小小的技术人员，呵呵，远远比不上楼主这么好的学历和工作经历。楼主大哥是一个项目领导，技术造诣超高，关于项目管理中权利方面，在下就以一个下属的角度随便说说自己不成熟的看法，希望大哥不要介意哈！
    不晓得可不可以这么认为，在下觉得做技术的时候，主要工作对象是事或物，自己是被管......
    -----------------------------
    非常感谢你的回复，不仅仅是你的感受，其实很多时候，很多人都会比较真实的想得到关怀，满足自己的生活所需，包括物质和精神层面的。
    刚刚你提到的很多东西，都是很多朋友遭受的。比如企业的制度，个人的需求，以及企业文化，还有领导的风格，还有员工的激励措施。
    1）不管是项目管理，或者职能部门的管理，肯定首先是要有制度。这些制度不仅仅是对下面的人管理，同时也是要体现一种公平公正的环境，使得大家都可以遵守。不可随意按照某个人的想法去实行，而是大家都要维护的体制。在这个前提下，项目管理或者部门的管理才有法可依。简单说就是制度在管理整个公司，而不是领导本人或者管理者随意决定的。
    2）其次是关于人员的选拔，对于普通员工要招到合格的专业人士。但是对于基础管理人员，或者高级管理人员，更是要考核完善。因为管理者的素质，决定很多企业文化还有公司的战略实现。简单说就是要找专业素质好，工作能力强，同时还有管理理念和企业文化相符合的优秀人才。
    3）对于基础工作人员，要有公平和公正的绩效考核机制，包括晋升通道。不管是专业方面的提升，还是管理技巧方面的提高，都有相应的培养机制。同时每年或者定期的考核也是加薪的依据。在企业文化方面，要考虑员工的生活和对于人性本身的关怀，而不仅仅是工作本身。比如对个人的家庭方面的关怀，要有明确的规定，定期举行活动。或者有制度体现对红白喜事的物质关怀。
    综上所述，一方面要有企业制度和流程管理，另一方面要有企业文化，和人文关怀。对于基础员工，还有高级管理人员，都一视同仁。而且在人才的选拔，以及晋升方面，都要有比较合理的机制。优秀的一流企业，都是制度在管理，而不是人在管理，所以离开任何人都不会倒闭。而且其本身的企业文化，会吸引很多优秀的人才，根本不担心人才流失的问题。O(∩_∩)O哈哈~
    非常感谢你的回帖，同时对于你的很多看法，我是很赞同的。

    @zhangshangrong 1453楼 2013-06-22 15:28:19
    《探讨篇--权力基础》
    最近遭遇很多阻力，项目组其他职能部门的人，不怎么听从小瘪三的决定或者说是指挥，之前也跟他们吵过几次，但是效果不好，\(^o^)/~有的人事考虑自己的利益，所以不愿意完全服从项目的决定，有的人干脆就完全不受控。
    比较无奈，坑爹的项目经理，公司弱矩阵的格局，决定了PM没有实际权力。所以感觉权力基础还是很重要的，从这个意义，职能部门的经理都是实权派。而项目经理，只是挂着manager的......
    -----------------------------
    @bluebaby1049 1463楼 2013-06-22 22:28:08
    这个问题，貌似比较高深。
    寻根探源，不过是为了一个利字。换个角度，站在对面思考，再换位置来解决。或者站在更高的位置，俯看全局。无非就是采用迂回，包抄，牵制，或借力打力的方法。
    嘎嘎嘎，这不是我等闲之辈可以解决的了。
    唯愿师兄在旋涡中始终保持清醒，始终保持乐观，始终保持年轻的心态。
    等到再上一台阶时，转身看来，神马都是浮云。
    加油O(∩_∩)O哈哈~
    -----------------------------
    @zhangshangrong 1464楼 2013-06-22 22:40:36
    谢谢捧场，本来想想没人回应就自言自语罢了。
    小瘪三也是最近郁闷，感觉没有权力，很多决策无法有效执行。阻力比较大
    ，还不能破坏团结，所以就比较希望强矩阵的项目管理。
    个人认为，职场的人士，尤其是资深人士，无非都是为了钱，这个是根本。或许对于高层，或者已经拥有很多钱的人来说，这个诱惑不大。但是大部分人工作还是为了金钱，所以作为最重要的资源，钱无疑是第一位的。
    从这个意义上说，拥有了资源，......
    -----------------------------
    刚刚有位朋友 CY加油，说了不少公司制度，企业文化，还有员工需求的问题。都是很质朴的话，同时给我很多启示。也许权力基础，不仅仅是对于项目管理所需，对于很多技术人员来说，也是同样重要。

    一般很多公司是弱矩阵的项目管理模式，简单来说就是小组成员只是对项目负责，不属于项目经理的直接管理。其人事权还有绩效考核，不归项目经理，而属于职能部门经理管辖。这样的话，项目经理权力弱，需要各个成员的配合，但是有个好处，就是整个项目的风险，会由各个专业的小组成员一起承担，对项目经理而言，不需要一个人决定所有的事情。

    还有一种强矩阵的项目管理模式。小瘪三也只是耳闻，没有经历过。据说这种模式，项目经理对小组成员，有人事任免，以及考核的权力。简单来说就是可以决定下属的加薪。这种模式的好处，个人认为会有很高的效率和推动力。但是最大的风险是，很多决定都是依据项目经理决定，一旦项目经理犯错，基本就是死路。

    应该说两种模式，各有千秋，不同的模式有不同的考虑。不知道小瘪三是否有机会，得到强矩阵的项目机会，那会是怎样的一种情况。大权在握，驰骋疆场。哈哈

    @xuez119 1479楼 2013-06-23 19:17:01
    好，顶
    -----------------------------
    谢谢支持，欢迎加入讨论，哈哈

    @cy加油 1482楼 2013-06-23 20:46:28
    继续向楼主大哥请教，具体如下：
    我们现在国企就是很多制度不明确，即便有制度规定，也没有严格的执行，管理很混乱，各个部门之间相互协调少，各自为伍。现实状况是人治＞法治，而我们技术研发部门很没有威信呐，处处需要求人，有种寄人篱下的感觉。
    现在公司状况不好，为了搞项目拿钱，同一个产品项目，可能有不同的部门在搞，而且彼此对对方保密，有种隐性竞争的感觉，特别有的副总级别权利较大的直接绕过我们技术......
    -----------------------------
    这个也很无奈，你现在的位置和权制范围，是无法改变你们公司的体制。
    两个选择，第一就是适应你们现在的环境。遵从人治的理念，简单说就是跟从领导，越是有权的，越是要搞好关系。借领导的势力，发展自己的技术或者项目。这个就要很憋屈的改变自己，去迎合领导。阿谀奉承或者怎样。
    第二就是离开这个环境，去找个相对可以施展你才华的地方，比如比较公平的企业文化。相对无言机会多，锻炼多，可以增加自己的资本。在跳槽之前要慎重，毕竟很多信息不了解。而且现在的社会，没有绝对理想的环境。。
    希望你一切顺利。

首页上一页[14] 本页[15] 下一页[16] 尾页[43] [收藏本文] 【下载本文】

职场天地最新文章

上一篇文章查看所有文章

加:2022-09-21 01:26:10 更:2022-09-21 01:31:27

娱乐生活: 电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市印度仙家六爻佛门风水古钱币交流专用钓鱼双色球航空母舰网球乒乓球中国女排足球 nba 中超跑步象棋体操戒色上海男科 80后
足球: 曼城利物浦队托特纳姆热刺皇家马德里尤文图斯罗马拉齐奥米兰里昂巴黎圣日尔曼曼联

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库