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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第43页] |
| 作者:zhangshangrong |
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@HJ117是我 2015-11-01 21:40:06 有块一年没来看你了，楼主最近如何啊 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-01 22:01:29 上半年状态一般，在一个美资企业瞎混了一年。体验了一把追求利润的项目管理模式，在快节奏的环境中，成长为所谓纯粹的项目经理。不过却在七月遭遇裁员和失业，后于8，9月一直找寻新东家，也进一步坚定自己对于产品技术的追求。 现在重新找了一家德企，稳定的公司环境，产品系列也在行业有口碑。个人觉得德国人是实实在在的做机械技术和汽车技术。希望未来五年可以再慢慢积累，突破并提供自己的技术能力和专业素...... ----------------------------- @HJ117是我 2015-11-02 21:33:34 我有做质量和项目管理，技术这块偏向较少，更多的是管理这块。以后根据情况看具体做那块，因为比较期望往职业经理人方向发展。你对技术的追求还是让我蛮佩服的，现在在哪个行业啊 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-04 20:39:17 最近有点厌烦项目管理的事情，杂乱而且耗时间。使得自己没什么时间和精力去研究深入的技术问题。 不知道你现在做的质量和项目管理，有什么难题没有？或者也分享分享你的经验嘛！ ----------------------------- @HJ117是我 2015-11-22 22:50:08 新项目的进程肯定多多少少有问题，这些其实还好，因为我们是工厂，我还要兼顾整个生产质量，没有得力助手这个是个很头疼的问题，另外整个的质量推行和管理的学习也很考验人，理论与实际的运用。 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-28 21:22:29 新项目很考验人,会有很多新的问题出现. 不知道你最近学习到什么理论?还有遭遇什么实际问题呢? ----------------------------- @HJ117是我 2015-12-01 23:04:50 最大的问题是时间安排，还有一个是目前很多的汽配件公司在国内没有最终yanfa拍板权，整个变更沟通比较累，也体现了一种凄凉。 你呢计划是走管理路线还是技术？也是在汽配行业么 ----------------------------- 国内没有研发的土壤，这个是大环境，个人无法改变。 我现在在技术部门做项目管理，大部分时间是协调打杂。没什么技术含量，也不算是什么管理，没有直接下属。先积累积累，等待机会吧。 还是喜欢做纯技术的工作，比较简单些，不用天天跟人吵，烦心，哈哈！ |
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@HJ117是我 2015-11-01 21:40:06 有块一年没来看你了，楼主最近如何啊 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-01 22:01:29 上半年状态一般，在一个美资企业瞎混了一年。体验了一把追求利润的项目管理模式，在快节奏的环境中，成长为所谓纯粹的项目经理。不过却在七月遭遇裁员和失业，后于8，9月一直找寻新东家，也进一步坚定自己对于产品技术的追求。 现在重新找了一家德企，稳定的公司环境，产品系列也在行业有口碑。个人觉得德国人是实实在在的做机械技术和汽车技术。希望未来五年可以再慢慢积累，突破并提供自己的技术能力和专业素...... ----------------------------- @HJ117是我 2015-11-02 21:33:34 我有做质量和项目管理，技术这块偏向较少，更多的是管理这块。以后根据情况看具体做那块，因为比较期望往职业经理人方向发展。你对技术的追求还是让我蛮佩服的，现在在哪个行业啊 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-04 20:39:17 最近有点厌烦项目管理的事情，杂乱而且耗时间。使得自己没什么时间和精力去研究深入的技术问题。 不知道你现在做的质量和项目管理，有什么难题没有？或者也分享分享你的经验嘛！ ----------------------------- @HJ117是我 2015-11-22 22:50:08 新项目的进程肯定多多少少有问题，这些其实还好，因为我们是工厂，我还要兼顾整个生产质量，没有得力助手这个是个很头疼的问题，另外整个的质量推行和管理的学习也很考验人，理论与实际的运用。 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-28 21:22:29 新项目很考验人,会有很多新的问题出现. 不知道你最近学习到什么理论?还有遭遇什么实际问题呢? ----------------------------- @HJ117是我 2015-12-01 23:04:50 最大的问题是时间安排，还有一个是目前很多的汽配件公司在国内没有最终yanfa拍板权，整个变更沟通比较累，也体现了一种凄凉。 你呢计划是走管理路线还是技术？也是在汽配行业么 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-12-02 21:07:45 国内没有研发的土壤，这个是大环境，个人无法改变。 我现在在技术部门做项目管理，大部分时间是协调打杂。没什么技术含量，也不算是什么管理，没有直接下属。先积累积累，等待机会吧。 还是喜欢做纯技术的工作，比较简单些，不用天天跟人吵，烦心，哈哈！ ----------------------------- @HJ117是我 2015-12-02 21:39:23 还是根据自己的性格来吧，我现在还要为自己的部门招人，事情又多又杂，规划确实不容易 ----------------------------- 计划跟不上变化，慢慢来吧，都靠时间积累。 管理这东西，也是累心，与人打交道都不容易。尤其生产和质量的管理，非常的耗心力，往往都是特别紧急的case。相对而言，研发技术方面的节奏慢一点，会比较专注于产品的know-how，这个也是吸引我的地方。 |
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@偶尔莎娇 2016-03-08 09:37:40 前几天去投质量管理岗 hr说我不适合 果然觉得不适合 还是对这些岗位不了解 但是工科女还能做什么岗呢在制造业中 ----------------------------- 女士也有很多选择，常见的部门有采购，物流，财务，人事等。 或者技术以及项目管理，都可以。 主要看自己是否喜欢，是否合适。 |
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@hkc678 2015-05-09 19:55:54 继续顶楼主-0-0-0- ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-10 23:05:57 hkc678，如果没记错，你一直是做CAE方面的研究吧？最近有没有新的感悟啊？ 我还是一直很关注仿真领域，一方面这个是核心的分析手，另一方面自己很久没有操作，多少有些许遗憾。希望一直从事的人，会有坚持和积累，并能找到很多乐趣。 ----------------------------- @jack6789012 2015-12-26 21:24:18 继续坚持技术，目前和国外同事做了些项目，发现某些国家的积累比我们多得多，还在继续学习。 ----------------------------- 关键是坚持，靠时间积累。 今天我同事把自己精心制作的一个分析案例，和国外工程师交流，得到对方的认可，感觉比较有价值。能看出他的开心，希望国内涌现多的技术专家。这样的话，研发的团队会越来越多，环境也越来越好。 |
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@00农民2011 2016-03-17 16:58:30 楼主好，我14年的时候就开始关注你的帖子了，不知道您还在天涯吗？我当年还是大三的学生，本以为本科不好找工作，就读了研究生，，学的是材料工程（研究生导师趋向于基础研究，并且很严厉）上半年的考试考的很差，学长找工作的也说不好找很多公司都不要我们这样专业的研究生，感觉现在真的不知道以后该怎么办？很苦恼整天的。。。。。 ----------------------------- 我想到的出路如下： 1，找个工作，放弃读研 2，潜心钻研，读博士或者出国 3，应付研究生课程，并准备硕士后的就业 想好一条路，就去努力吧！ |
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@_傢儁_ 2016-04-14 00:30:51 一年过去了，也快一年没用上天涯了吧。上一次还没毕业，找工作，问了一些现在看起来觉得挺可笑的问题。其实也不奇怪，去年今日也只是个找工作糊弄论文的大四生。年前辞去了房地产的工作，年后来深圳，开启新的职业生涯，目前在一个小公司里从事很基本的设备测试，平时也拿单片机开发板来练习c编程，想过几个月技术熟练些在公司内部看看有没有单片机软件开发职务或者通过跳槽找一个相关单片机开发的职务干活。 ----------------------------- 看来你初步找到自己的方向了，祝福你，加油吧！ 相信厚积薄发，不久之后你会在专业领域有所成就的。 |
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@_傢儁_ 2016-04-14 00:30:51 一年过去了，也快一年没用上天涯了吧。上一次还没毕业，找工作，问了一些现在看起来觉得挺可笑的问题。其实也不奇怪，去年今日也只是个找工作糊弄论文的大四生。年前辞去了房地产的工作，年后来深圳，开启新的职业生涯，目前在一个小公司里从事很基本的设备测试，平时也拿单片机开发板来练习c编程，想过几个月技术熟练些在公司内部看看有没有单片机软件开发职务或者通过跳槽找一个相关单片机开发的职务干活。 ----------------------------- @澈天麒 2016-04-15 20:07:56 同在深圳 机械毕业 已转行做外贸 ----------------------------- 现在外贸行情如何啊？ |
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@貌似纯洁9 2015-12-31 08:47:35 即将要过完2015年了，明年、明年、明年... 会更好的了。。。 ----------------------------- 一年又一年，相信大家都有所获吧！ |
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@卜卜洛洛 2015-12-26 00:14:16 遇到很难沟通的客户怎么办？ 一些客户比较好沟通，有一些则非常难沟通，比如进度的跟进，对方的需求要分分钟满足，然后就等不到音讯。催太多会跳脚。楼主有何见解？ ----------------------------- 我的建议是在产品层面要做到专业，并引导客户往你的思路走。商务方面要懂得行业规则和流程体制，学会利用规则。项目进度的变化不要受变更影响，而是合理管控变更和风险。这些需要慢慢积累，边琢磨边学习。 |
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@貌似纯洁9 2016-04-21 22:47:08 @貌似纯洁9 2015-12-31 08:47:35 即将要过完2015年了，明年、明年、明年... 会更好的了。。。 ————————————————— @zhangshangrong 4221楼 2016-04-16 11:56:00 一年又一年，相信大家都有所获吧！ ————————————————— 楼主大哥， 近来如何，好久没有看到你发表，这一刻，莫名的有一种欢喜的感觉出现，^O^ 很遗憾，今年自己依然过的很迷...... ----------------------------- 嗯，时间是把杀猪刀，磨砺每个人。 现在的心情和几年前有了很不一样的感受。人就这么一辈子，好好用心经营，好好感受。 工作如此，生活如此。 你工作的环境，主要还是私企体制的建立，与你本人无关。所以要么适应它，要么换一个环境。不过每个公司，每种制度都有优缺点，关键是你自己喜欢什么，能够做什么。 我建议你可以多多了解不同公司，不同环境。同时给自己多充电，多多在专业领域积累。有了资历和能力，在哪工作都不慌也不会特别迷茫的。 |
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@貌似纯洁9 2016-04-21 22:47:08 @貌似纯洁9 2015-12-31 08:47:35 即将要过完2015年了，明年、明年、明年... 会更好的了。。。 ————————————————— @zhangshangrong 4221楼 2016-04-16 11:56:00 一年又一年，相信大家都有所获吧！ ————————————————— 楼主大哥， 近来如何，好久没有看到你发表，这一刻，莫名的有一种欢喜的感觉出现，^O^ 很遗憾，今年自己依然过的很迷...... ----------------------------- 欢迎你写写你那个牛逼总监的经历。很多时候我们很难模仿复制别人的成功。不过学学和借鉴他人的优点还是可以的。哈哈。 |
| i am back?? |
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@卜卜洛洛 2017-08-07 12:52:11 楼主现在怎么样了。好久不更新了 ----------------------------- 最近不错，工作生活都很顺利。之前我的账号被封了，现在解封后会常常过来看看。 你呢？最近可好？有什么新变化吗？ |
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@卜卜洛洛 2017-08-08 21:46:43 楼主还在项目经理嘛，还是换了工作。最近汽车行业动荡，我也在努力往项目经理的方向发展。 ----------------------------- 嗯，在做一个平台项目的项目经理，管理一个小小的产品系列。 你自己喜欢，并且有合适的机会可以转项目经理的，这个发展方向前景也不错的。 |
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@zhangshangrong 2015-11-14 22:20:56 小瘪三心里乐开花，样品顺利制作完成，工艺开发也顺便完成初步验证。测试各项启动，坐等结果出炉。供应商的前期开发完成，研发能力搭建好（样品制作和测试能力），DFMEA也陆续开始整理各分析报告，以及细节的验证计划讨论。 是不是项目就如此顺利呢？完成后会有升职的机会吗？毕竟现在的小瘪三还只是高级工程师（主管级别）离梦想的项目经理职位，就仅仅只有一步之遥，举手可得又眼巴巴的没实现，那是怎样的渴望和期待...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-15 22:42:40 就在小瘪三赶出DV样品，准备坐等DV测试结果，享受成功的时机。却等到了不好的消息。小道消息谣传B先生将要离开项目组。连续任者都安排好了，预计国庆后加入项目组，而且是先作为取代小瘪三的项目经理职位加入，真是讽刺啊，这边小瘪三刚刚感受到项目阶段性的成功，下一秒就要被打回原形，人生就是这样杯具和洗具交加。 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 22:21:24 世事变幻，你永远不知道下一秒会发生什么。每个人都想往上走，但是越往上越艰辛，同时风险也是越大。一旦不慎跌落，会有很强烈的落差。 小瘪三此时就深有体会，代理项目管理才不到一年的时间，就要开始做交接。感觉自己的心血白费，而且那种权力被剥夺的感觉，真的真的很难过。 不过从另外一个角度，这件事还是有积极的一面。至少在加入研发项目组之前，技术层面和项目运作层面都停留在低阶，正是加入平台新产品开...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 22:44:14 B先生是铁了心的要离开，连继任者的人选都已经选好。一般高级管理人员的交替，都是需要花费3-6个月的时间。从国庆调任新人，到明年年初正式回国，B先生把移交工作的进度都已经精心安排好。 新来的人选Q女士，之前是集体另一个工厂的项目部高级经理，先作为小瘪三项目组的项目经理身份加入团队。等B先生离开团队后再接替他的职务。而可怜的小瘪三只能卸下代理的身份，专心做高级工程师职位，郁闷啊！ 从十月开始一方...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 23:11:16 小瘪三心里还是有小算盘的，暂时先卸任代理项目经理的职责。先和Q女士搞好关系，好好做好移交工作。等其完全融入团队，并在B先生卸任并离开后，Q女士必定顶替他的职务。到时候这个项目经理的职务不还是小瘪三的吗？哈哈，所以以退为进，应该也是可取的啊。 就这样小瘪三一边尽职尽责的移交项目工作，一边尽心尽力的准备PV阶段的设计。工作的重心又回到了技术本身，每周一次的DFMEA讨论成了核心点，有德国资深工程师了啊...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 23:31:43 小瘪三在这段时间的感悟，对研发体系流程，核心人力资源，还有技术的关键手段。又有了自己的体会。从整个项目流程来说，DV阶段是最为重要的，一方面产品开发的细节工作基本在这个阶段确定，另一方面供应商的开发，组装的工艺开发，产品的设计和验证，客户端的技术确认和验证。都基本在这个阶段完成，同时要完成以上事宜，基本在供应商处，客户处，以及自己的团队都需要相关的资源，人力资源，技术储备，设备等，当然还有很...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-18 21:06:12 作为研发中心的技术和项目角色，在前期的产品开发，小瘪三关键运作的项目组成员就那么几个。包含项目采购，前期工艺开发，设计工程师，应用工程师，客户端的项目经理。 每周一次的项目会议，把所有的议题都制定细节的行动方案。集成了子零件的开发，新工艺的开发，样品的制作计划，测试能力搭建，客户端的技术确认和协调。 从这个角度看，前期开发的关键领域，有供应商管理--负责零部件的开发。内部的生产工艺开发-...... ----------------------------- 回头看看，帖子写到这里了吧？ |
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@zhangshangrong 2015-11-14 22:20:56 小瘪三心里乐开花，样品顺利制作完成，工艺开发也顺便完成初步验证。测试各项启动，坐等结果出炉。供应商的前期开发完成，研发能力搭建好（样品制作和测试能力），DFMEA也陆续开始整理各分析报告，以及细节的验证计划讨论。 是不是项目就如此顺利呢？完成后会有升职的机会吗？毕竟现在的小瘪三还只是高级工程师（主管级别）离梦想的项目经理职位，就仅仅只有一步之遥，举手可得又眼巴巴的没实现，那是怎样的渴望和期待...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-15 22:42:40 就在小瘪三赶出DV样品，准备坐等DV测试结果，享受成功的时机。却等到了不好的消息。小道消息谣传B先生将要离开项目组。连续任者都安排好了，预计国庆后加入项目组，而且是先作为取代小瘪三的项目经理职位加入，真是讽刺啊，这边小瘪三刚刚感受到项目阶段性的成功，下一秒就要被打回原形，人生就是这样杯具和洗具交加。 ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 22:21:24 世事变幻，你永远不知道下一秒会发生什么。每个人都想往上走，但是越往上越艰辛，同时风险也是越大。一旦不慎跌落，会有很强烈的落差。 小瘪三此时就深有体会，代理项目管理才不到一年的时间，就要开始做交接。感觉自己的心血白费，而且那种权力被剥夺的感觉，真的真的很难过。 不过从另外一个角度，这件事还是有积极的一面。至少在加入研发项目组之前，技术层面和项目运作层面都停留在低阶，正是加入平台新产品开...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 22:44:14 B先生是铁了心的要离开，连继任者的人选都已经选好。一般高级管理人员的交替，都是需要花费3-6个月的时间。从国庆调任新人，到明年年初正式回国，B先生把移交工作的进度都已经精心安排好。 新来的人选Q女士，之前是集体另一个工厂的项目部高级经理，先作为小瘪三项目组的项目经理身份加入团队。等B先生离开团队后再接替他的职务。而可怜的小瘪三只能卸下代理的身份，专心做高级工程师职位，郁闷啊！ 从十月开始一方...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 23:11:16 小瘪三心里还是有小算盘的，暂时先卸任代理项目经理的职责。先和Q女士搞好关系，好好做好移交工作。等其完全融入团队，并在B先生卸任并离开后，Q女士必定顶替他的职务。到时候这个项目经理的职务不还是小瘪三的吗？哈哈，所以以退为进，应该也是可取的啊。 就这样小瘪三一边尽职尽责的移交项目工作，一边尽心尽力的准备PV阶段的设计。工作的重心又回到了技术本身，每周一次的DFMEA讨论成了核心点，有德国资深工程师了啊...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-17 23:31:43 小瘪三在这段时间的感悟，对研发体系流程，核心人力资源，还有技术的关键手段。又有了自己的体会。从整个项目流程来说，DV阶段是最为重要的，一方面产品开发的细节工作基本在这个阶段确定，另一方面供应商的开发，组装的工艺开发，产品的设计和验证，客户端的技术确认和验证。都基本在这个阶段完成，同时要完成以上事宜，基本在供应商处，客户处，以及自己的团队都需要相关的资源，人力资源，技术储备，设备等，当然还有很...... ----------------------------- @zhangshangrong 2015-11-18 21:06:12 作为研发中心的技术和项目角色，在前期的产品开发，小瘪三关键运作的项目组成员就那么几个。包含项目采购，前期工艺开发，设计工程师，应用工程师，客户端的项目经理。 每周一次的项目会议，把所有的议题都制定细节的行动方案。集成了子零件的开发，新工艺的开发，样品的制作计划，测试能力搭建，客户端的技术确认和协调。 从这个角度看，前期开发的关键领域，有供应商管理--负责零部件的开发。内部的生产工艺开发-...... ----------------------------- @zhangshangrong 2017-08-12 22:32:11 回头看看，帖子写到这里了吧？ ----------------------------- 2013年底是很难受的转折点，小瘪三最欣赏的B总监离开团队。整个开发组被另一个产品开发组吞并，上司也换回了一个中国总监。从集团其他工厂调过来的Q女士就是新总监的嫡系。 小瘪三升职的机会，一下子变得遥不可及。从天堂跌落下来的感觉，让小瘪三开始萌生离开的想法 |
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就这样在换领导，被空降者剥夺项目经理权限。小瘪三做回了技术工作，一边无聊的重复设计画图，一边心思放在跳槽上。在2014年初，小瘪三过春节都是迷茫的。又一次走在十字路口，又一次觉得命运的不公。 新总监紧紧抓住团队的管理权限，空降兵Q女士也只是管理者一半的项目，还有一半权限被另一个经理把持，就这样小瘪三被边缘化，眼睁睁看着开发项目进入量产的预备阶段，而成果被别人剥削。更为严重的问题是，新总监宣布让小瘪三以lead engineer的身份加入另一个新品开发组，名义上管理两个工程师，实际上从管理角度看，彻底退出当前的项目组。这一举措让小瘪三彻底对组织失去信心，也坚定了离职的想法！ |
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周末休息，看看我的账号解封了。不易啊！ 有几个老朋友回复帖子，让我特别开心，也特别感谢。 希望大家有时间多多回来看看，多多交流分享下去。 2014年我离开了职业生涯中最重要的一个公司，最近几年发生了什么事，结婚买房买车，工作生活都趋于稳定，平平淡淡从从容容随遇而安的生活。没有了当初的激情，不过状态还不错啦。 谢谢天涯，谢谢天涯的朋友们。感恩有你们陪伴。 |
| 账号解封了，居然帖子还在，物是人非！ |
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