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[职场天地]我们都是手艺人——销售技艺是怎样炼成的(已出版《销售绝对是门手艺活》)[第18页]

作者:万里风行
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    @马某人 2011-07-14  10:19:04
        在您的指导和教学下
        我最近终于开张了 也是公司单笔最大的销售
        也是我这个产品的第一笔单子
        但是这涉及了2个问题
        1.我是比竞争对手低的价格成交的......
    -----------------------------
    算算时间,应该回款了
    如果还么有回款,那你也别打电话,直接杀过去,每天在客户那追款就是
    第一笔销售,这么做可以理解
    以后再有单子,回款条件不好的就要区别对待了
    而且要有底线,即发货前要有百分之几十的回款
    这个百分之几十页就是你产品的底价,即其余款项回不来你们公司也没有大亏
    
    
    @马某人 2011-07-14  10:19:04
        在您的指导和教学下
        我最近终于开张了 也是公司单笔最大的销售
        也是我这个产品的第一笔单子
        但是这涉及了2个问题
        1.我是比竞争对手低的价格成交的......
    -----------------------------
    算算时间,应该回款了
    如果还么有回款,那你也别打电话,直接杀过去,每天在客户那追款就是
    第一笔销售,这么做可以理解
    以后再有单子,回款条件不好的就要区别对待了
    而且要有底线,即发货前要有百分之几十的回款
    这个百分之几十页就是你产品的底价,即其余款项回不来你们公司也没有大亏
    
    
    @约而达 2011-07-15  09:26:52
        一直潜水近两个月了,拜读了万里兄的所有帖子,觉得对自己帮助很大,今天注册了用户,特地在这里说声谢谢!下面是我自己遇到的实际困难,希望万里兄能指点一二。
        我们公司是销售汽车的,我们的竞品在市场上只有两个厂家,而且这两个厂家的产品已经在市场上使用7、8年了,各有各的用户群。我们的产品是新兵,目前我们遇到的困难是:
        1、前期扫街,原想能得到是谁在使用竞品,再通过分析来筛选出我们的主攻方向,可.....
    -----------------------------
    这个,给你出个旁门左道的招数吧
    自己当作客户,去你们竟品的店里转转,多去几个店
    然后找出几个善谈的目标销售人员,约出来单独谈两次
    然后拿到你需要的客户名单,具体交换细节根据现实场景决定
    
    第二个方法是买个行业分析报告
    你们现在做的事情目标太大,可以边销售边逐步分析,这种完全按照市场操作的路数需要大量的资金支持,而且效果未必好
    欧美市场这么操作是配套资源已经很完整,比如有专门的调研公司,有合理的收费价格,国内一个公司想把整个产业链的路数全部操作完,恐怕是心有余而力不足
    
    @玩命MM 2011-07-15  16:36:08
        一流的谈理念,谈价值观;一流的卖前景,卖价值观
        
    -----------------------------
    欢迎玩命MM啊,你来了增加了很多的人气。
    @风雨英雄 2011-07-15  22:01:36
        万里大哥,好些天没有更新了,期待中。
        
        玩命MM,的进步是看得见。
    -----------------------------
    这两周在调整时间,会把时间调整过来,恢复每日更新的节奏。谢谢你一路的支持。
    @tszs_1011 2011-07-17  16:16:50
        万里兄,你好!你的帖子看到第3页了,感觉很精彩。想向你请教下:
        以前刚毕业时觉得做销售不好,学不到东西。所以毕业十年一直在做技术。
        但是随着年龄的增长,现在觉得做技术没出路,应该做销售。而且现在自已
        想做销售的想法很强烈。可是我朋友说,你都三十多了(今年34),没有可塑性了,发展空间小。我想问做销售和年龄有关系吗?
    -----------------------------
    做销售更多的是和习惯有关,和年龄关系不太大
    不过根据你的具体情况来看,十年的技术积累,应该是到了收获的时间
    如果这个时候转销售,如果有好的机会,有个高起点还好
    如果从最基层做起,确实要经历一些痛苦
    
    而且做销售也好,做技术也好,各有各的出路,很难说哪个更好
    做决定前一定要想好
    
    @wentfuture 2011-07-16  17:37:37
        万兄,速度怎么不行了,兄弟们想你啦!
    -----------------------------
    马上恢复速度,哈哈
    
    @马某人 2011-07-18  16:49:59
        @万里风行 2011-07-18  12:34:33
            @马某人 2011-07-14  10:19:04
                在您的指导和教学下
                我最近终于开张了 也是公司单笔最大的销售
                也是我这个产品的第一笔单子......
    -----------------------------
    具体情况具体分析,别按教条来,这样:
    第一,你把你现在所有的客户分个级别,比如这种已经有过生意,从来没出过问题的,给个信用A级。A级的客户能不能先发货后付款你要和你的上级确定,而且这种确定需要邮件或者纸质文件;
    第二,第一次做生意的要分是国企、外企还是私企,大型的国企、外企都有自己的格式合同,这种情况要问清楚行内人士该企业信用。如果没有负面信用记录,可按该企业格式合同签订;
    第三,第一次和私企做生意还是款到发货吧,现在中国企业的信用不太好;
    第四,和小型私企多次生意往来可以给一定的信用额度,但这个额度不能太高,起码把产品的成本打过来才能发货;
    
    大致几点,有问题再详谈。
    %@承州 2011-07-19  00:26:13
        %07年的时候就在看万兄写的 “我的销售之路” 等帖子, 反复看过好几次, 获益匪浅。 四年之后, 再次看到万兄的经验分享, 实在是佩服万兄的诲人不倦。
        
        目前刚好在开辟一片新市场, 有些问题, 希望能得到万兄及各位兄弟姐妹的不吝赐教。
        
        情况是这样的, 去年12月调到了公司的新事业部,做海外业务, 这段时间印度市场行情上升较快,公司比较重视这个市场,我在负责开发这个市场。 通...........
    -----------------------------
    承州兄,开发新市场是个很有意思的事情,当然也很煎熬。
    新市场首先要定位好开发思路:
    第一是走直销还是分销?这个要根据产品,根据公司的开拓战略来,如果是行业销售,虽然是国外市场,也未必不能考虑直销,你同行既然分销走到前头,你不妨考虑建立直销队伍;
    第二是考虑先投入建立基础然后再发力,还是要尽快见效,如果前一种,可以认真规划代理商网络或者建立队伍,如果是后一种,就要有些功利性的动作,比如打打价格战,或者价格不动但是给代理商的利润空间加大。虽然这种动作必然损害长远市场规划,但你要考虑你的业绩,也要考虑公司是什么想法,“干活不由东,累死也无功”啊,呵呵,如果公司功利,你也就走功利性的路数;
    第三是考虑产品走高端路线还是走低端路线,如果高端路线,则要前期投入增大,如果低端路线,则开发周期短,利弊还是根据公司思路和你自身利益综合衡量;
    第四是考虑你自己的定位,想在公司职位上升还是先赚两年快钱,如果第一个想法则可走分销或者先分销后直销,如果第二种想法则可走直销,或者先直销后分销。
    
    先说这么多吧,有问题再详细聊。
    
    @huangcheng0929 2011-07-20  20:39:04
        万里老师好 我以前给你留过言的 我喜欢销售 也是正是因为您的影响从事了销售 我做销售没多久也就半个月左右 做的是水泵方面的销售 主要面向的客户为房产及市政项目 现在在一个二级城市的办事处工作 想在正有跟一个也没做多久的同事熟悉业务流程 但经过几天的观察感觉他们的销售方式很传统 就是那种扫大街的方式 看见一个在建的房产项目就去拜访的那种 也没有什么过多的深入沟通 我想你可以看见别人也可以看见 因.....
    -----------------------------
    这个没什么秘诀了,就是你比别人多用心,每句话说好,每份资料准备细致,跟紧。
    可以仔细看看前面写的两部分。
    
    @农村娃1011 2011-07-23  08:47:29
        万兄您好,有一问题请教:
        我现在客户时事业单位,项目涉及到单位里的A、B两位领导,但是他们有矛盾,B告诉我们这个项目只能联系一个人,要么联系他要么联系别人。
        遇到这种情况,我不知道下一步如何开展工作?
    -----------------------------
    一般来讲说这话的是没底气的说法,可以走拜访程序时问问谁说了算。
    谁说了算就把宝压谁身上。呵呵,做生意是件比较功利的事情啊。
    
    
    如果做个销售高手
    
    一直有朋友开门见山地问:万里你说,怎么能做个销售高手?
    对这种问题我一般会笼统地答:多实践,多总结。
    
    我更喜欢回答有详细背景介绍,有明确疑问点的问题。因为问出这种问题的XDJM们都是经过思考的,知道自己不明白的地方在哪里。
    
    我知道,我们现在所处的环境很功利,大家都很急躁,都恨不能最短时间就能达到自己的目的。所以大家不喜欢“冬练三九,夏练三伏。”因为很枯燥,也因为很辛苦。
    所以现在大家喜欢看的小说是一下得到逆天的宝物,然后成为最厉害的存在。如果写一个人辛苦一生,然后慢慢成功。这样的小说肯定会落满灰尘,无人问津。
    可惜,这种落满灰尘的书却是很多成功人物的传记,比如王永庆,毕生努力,他的午餐会问题,让许多台塑高层得了胃肠疾病。我们想到没有,一个如此富豪,不是我们想象地过醇酒美人的生活,而是几十年如一日关心经营的细节,这种辛苦,这种煎熬又有多少人能做到?而他九十高龄依然去美国考察,客死异乡,这如同一个战士战死疆场,马革裹尸。我们关心他百亿美元的财产背后,似乎更应看到他的终生勤奋。这种人物传记我们还可以举出很多,比如约翰•D•洛克菲勒,比如郭台铭,比如比尔•盖茨,比如鲍尔默,比如李嘉诚。。。
    
    回到正题,怎么能成为销售高手呢?
    多实践,多总结肯定是对的。毛 说过,不是先学好了再干,而是干起来再学习,干就是学习。多实践,经历过酸甜苦辣后,再总结哪些是好的做法,哪些是不好的做法,而哪些是自己没办法的。这样再去学习自然事半功倍。
    但这只是笼统的回答。
    
    更好的办法是对自己进行定位,自己的优势是什么?劣势是什么?哪些东西能成为自己的核心竞争力?而哪些东西是自己做起来事倍功半的?
    认真冷静地面对自己,然后定位清楚后,再发挥自己的优势。
    比如你学术基础好,那你就努力把行业内的新技术琢磨清楚,把行业内竞争产品都整理明白,把自己产品的优势总结得言简意赅。然后以学术做为你销售的突破口。这背后需要你大量的努力。
    如果你亲和力好,很快能和大家打成一片,那你可以以生活帮手来切入你的客户,和大家吃喝玩乐,帮助客户解决生活里的琐事,让客户有需要的时候马上想起你。当然这背后一样需要大量时间精力的付出。
    
    定位清楚你自己,然后你定位要做的公司和产品,不同类型的公司和产品,有不同的做法,可能有朋友说,我想做什么就做什么啊?人家不让啊。正确,人家确实未必要你,不过刚毕业我们进不去,我们可以列个计划,我可以三年内找机会进入,比如我想进某外企,刚开始人家不要,那我们可以找这个外企的代理商啊,进入后熟悉了产品熟悉了人员,自然机会多多。这就是职业计划。
    有朋友会问,销售高手和职业计划有什么关系?有关系。这好比一个战士的名马宝刀、队伍战友。在正规军里成才的和土匪胡子里成才的比例还是大不一样的。看看美国的名将和西点军校的关系,看看抗日英雄和黄埔军校的关系,我想我们都能明白这个道理。
    
    定位好这两件事情后,就是勤于实践,勇于总结了。
    成功的背后其实都是汗水和泪水。
    别想着一蹴而就,要抱着长期辛苦的准备,大家离销售高手就不远了。
    
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