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[职场天地]【已由中信出版,见帖内公告】《步步为赢》毕业4年,我成为500强金牌销售[第48页] |
作者:南国一品 |
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@许_Alex 2012-04-03 19:05:41 想请问一下楼主,觉得做销售可以多看一下哪些方面的书呢。。。 本帖发自天涯社区手机客户端 ----------------------------- 做销售看的书要很杂,但总体来说最好以你的客户圈子喜欢的东西为主。比如说我面对国企高层,历史、酒、金融、经济、中国近代史这些都是他们关心的,你会发现这些领导也很厉害,《明朝那些事儿》《货币战争》《大国崛起》这些书刚出没多久,就成为了他们的谈资,因为他们的上级也在看这些(笑~~) |
@眼镜600度 2012-04-04 01:34:29 深夜顶贴,启发很大~期待后文啊啊啊~4月9号赶快到来! ----------------------------- 呵呵,一定会来的。这段时间我也会不定期冒头 |
@苏不肯哎1248 2012-04-05 19:31:15 南国大哥,求分析。我们是做淘宝商城第三方代运营。我们和A公司董事长和电子商务经理都谈过,A公司意向很大,过段时间会签合同。后期在和一家做同类产品B公司谈的过程提及到A公司快要合作。在后续联系中,B公司电子商务部经理说自己和A公司电子商务部经理很熟,问到合作的事情,A公司电子商务经理说还没搞好,现在以为我们骗他们公司,怎么样搞定B这种情况的客户!!!!???? ----------------------------- 几天没空上来,先赶紧回答你的问题,但我前后看了几遍,开始怀疑自己的智商了。。。我没看懂什么意思。。。 |
@方寸灵台尚须磨 2012-04-06 15:10:39 南哥我对创业这块很感兴趣,当然现在的能力经验及人脉距这个总目标还十分遥远,当下安心干好本职工作,丰满自己的羽翼,但我有个疑惑:是不是创业方面就要走现在所处的工作行业?南哥你现在做的生意是你原来所处的行业吗 本帖发自天涯社区手机客户端 ----------------------------- 我现在做的算是有点相关吧,毕竟销售的路子可能广一些。 以前我也有过同样的以后,后来发现,其实如果你真的具备了能力和眼界创业的时候,你就不会问这个问题了。因为你会慢慢发现,很多媒体宣传的不顾一切的“激情创业”,都是扯淡,他们会告诉你柳传志、比尔盖茨、巴菲特当年多么的义无反顾的创业,但对于他们的背景和获得的常人无法比拟的帮助却闭口不提。 从这些,你可以看出,其实创业是你发现了一个很好的机会,并且你判断自己具备能力(资金、人脉等)去抓住这个机会,才回去出手的。到那时候,你就不会有这些疑问了。 |
@ChicoA 2012-04-06 15:41:15 南哥要出书了,那这个帖子会被南哥弃掉吗?还是会继续热心的给顶帖的忠实粉丝解惑……感觉现在这个贴子怎么都没活力了呢渐渐……南哥你觉得呢? ----------------------------- 别说出书了,即使再过几年,等你们都成为了高手,我都不会抛弃这个帖子,希望和大家一起成长,待成长之后,再去帮助后来的人 |
@petaluma_2010 2012-04-07 16:34:44 更新太慢了。 刚点开帖子时,一看有48页,心里一阵窃喜,以为跳了一个大坑。哪知道好几页才有一次更新,很快就看完了。现在好了,没得看了。每次看一个帖子到这种状态后,就很难再持续跟随看下去了,因为每次再来看,只能看一点点更新,时间长了就连贯不上了,兴趣也逐渐消了。 楼主加快更新 !! ----------------------------- 这个虽然抱歉吊了大家胃口,但实在没办法啊,每天写的时间就很有限,不过好消息是:一会儿马上就公布出书时间了,大家可以去买书看,就不那么纠结了。 |
告 各位读者和网友: 首先十分感谢大家一直以来的支持......以上省略若干字,为什么要省略呢?因为感谢是表现在行动中的,说没用,跟重要的事大家肯定没心思听我废话了,还是直奔主题吧! 经过与出版社协商,本书的首发时间暂定为:2012年5月30日 目前暂定的全书目录如下: 目录(更新于2012年04月09日) 引子 第一章 核心部门的核心岗位 第二章 头痛的选择:客户经理or产品经理? 第三章 魔鬼在案例的细节里 第四章 你要时刻准备着,客户不喜欢无知的销售! 第五章 难缠的客户:“江北四大恶人”之“笑面虎” 第六章 此“洗浴”非彼“洗浴”,要Hold住 第七章 难缠的客户:“江北四大恶人”之“铁布衫” 第八章 关键是利益--老板怎样选择提拔谁? 第九章 执行力:我告诉你怎么做,你就能搞定吗? (本章原名:销售与销售的区别,销售与销售的共性) 第十章 牛刀小试:肯定会有弱点 第十一章 牛刀小试:客户的心理阀值 第十二章 牛刀小试:刀子割不开的笑脸 第十三章 表示淡定是很困难的 第十四章 关键项目部的“一点资源” 第十五章 客户是上帝吗? 第十六章 AP的最强女销售 第十七章 大时代:世界有多大? 第十八章 当爱情遭遇物质 第十九章 大比武:销售要懂多少技术? 第二十章 你是客户的球童还是手机? 第二十一章 大比武:潜伏在会议室 第二十二章 大比武终章:被坑了还忙着帮数钱 第二十三章 撑不过冬天,凭什么享受春天的果实? 第二十四章 跳楼价的真相:解密信息的能力 第二十五章 “教练”的五个级别 第二十六章 约不上的客户:搭“线” 第二十七章 超越“吃喝嫖赌抽” 第二十八章 出乎意料的困难:浅水淹死人 第二十九章 抢资源:我体谅你,谁来体谅我? 第三十章 冯宽的圈套 第三十一章 皓阳的成长:套话 第三十二章 认真只能把事情做对,用心才能把事情做好 第三十三章 为什么异地恋容易分手,为什么销售容易出轨 第三十四章 特种作战之“特洛伊木马” 第三十五章 “发飙”也许比“微笑”更好 第三十六章 貌似扯淡的成功三要素 第三十七章 洞察力:真相藏在无理要求的背后 第三十八章 只有核心骨干参加的会议 第三十九章 用更远的眼光来选择你的人生 第四十章 外企做项目的一贯打法 第四十一章 最强大的力量 第四十二章 从“鸡犬升天”到“鸡飞狗跳”的日子 第四十三章 内部跳槽要抓住别人的KPI 第四十四章 这是一个似曾相识的国家 第四十五章 宅男金牌销售:一切都是浮云! 第四十六章 当你成为面试官后 第四十七章 什么是真正的铁饭碗? 第四十八章 谁有“尚方宝剑”? 第四十九章 被忽略的阴谋阳谋 第五十章 不是结束的结尾 |
有一个会被大家拍砖的消息:由于和出版社有版权协议,在帖子里不能再更新本书的内容了。 拍砖中............ 又有一个不算太好的好消息:经过与出版社商量,我可以写一下实体书里没有的东西,继续放在帖子里,这个不是为回馈大家的好方法,那么,既然要回馈大家,我就拿出点干货吧----------今天先点评一下网上所流传的AP公司真实待遇的帖子吧,它真的真实吗? |
下面开始今天的干货(btw,今天可能来不及回答前两天的网友问题,明天会抽空回答) ------------------------------------------------------------- 关注过AP的人,肯定能在网上搜到这个帖子《离职AP人揭密AP员工真实待遇》,那么这个帖子有多大程度的真实呢?我认为有不少地方是偏颇的,因为在AP里能去过3个以上代表处,每个代表处待过1年以上,才会有比较全面的了解,下面我来一一点评: 原文: 1、基本工资 AP的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的,2000年AP应届本科起薪是税前4000,硕士生税前5000,博士人少就不提了。社招的要自己和公司谈,有的很牛的不会谈结果比应届还低,有的很一般的会吹结果很高,但总的说比应届的高。2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪,200到3000不等,取决于你的部门和表现,但基本按部门,好部门表现差的比差部门好的涨得还多。涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员。涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等。其它部门算中等。原则是向研发和市场倾斜,向一线倾斜。此后,涨工资就看个人造化了,有去对部门、跟对领导一路高歌的,也有从此打住的。 点评:应届生起薪现在变成人均8000了,感谢CPI啊。现在是每半年一次定岗定薪,也就说每半年你有机会(注意只是机会)调薪调级。涨工资确实要看个人造化,如果要说部门倾斜的话,就是市场,研发部门是15级以上开始倾斜。 2、福利 有人说AP是没有福利的,其实是福利货币化了。AP的货币福利分两大类。一是工卡里的钱.....二是每月基本工资15%的退休基金..... 点评:这个说法已经完全过时了,现在AP有各种保险,公积金了,甚至还给你多买了两个保险,只不过这两个险种的名字听起来确实很吓人...... 3、加班费 加班费主要看部门和领导。标准按你的基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我的经验,研发和市场很少有,除非是统一的为了干项目的强制加班。技术支援只有周末才算,平常晚上不算,本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛。 点评:确实如此,我做客户经理从来没报过加班费,虽然领导更我说,我可以去申报,但我懒得去,一来申报吃力不讨好,没几个钱还得催着领导给你批,二来这点钱别的灰度福利已经补回来了,人不能太贪心。 ---------------------------------------- 今天先到这里吧,也不知道大家喜不喜欢看 |
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