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[职场天地]【已由中信出版,见帖内公告】《步步为赢》毕业4年,我成为500强金牌销售[第49页]

作者:南国一品
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    @海阁哥 2012-04-05  13:42:45
    LZ,请教一下。我刚应聘上AP IT产品线的服务器售前,请问您怎么看待这岗位?对于在这个岗位的发展,您能否给我一点建议?
    谢谢!
    PS:我听说售前岗位是一个废人的岗位,LZ如何看待,呵呵?
    -----------------------------
    今天才看到你的问题,客户经理也是售前岗位哦,但是也是核心岗位,所以到底废不废人,见仁见智吧,本书其实已经回答这个问题啦
    @海阁哥 2012-04-05  13:42:45
    LZ,请教一下。我刚应聘上AP IT产品线的服务器售前,请问您怎么看待这岗位?对于在这个岗位的发展,您能否给我一点建议?
    谢谢!
    PS:我听说售前岗位是一个废人的岗位,LZ如何看待,呵呵?
    -----------------------------
    今天才看到你的问题,客户经理也是售前岗位哦,但是也是核心岗位,所以到底废不废人,见仁见智吧,本书其实已经回答这个问题啦
    @海阁哥 2012-04-09 12:02:24
    LZ,你出的书名叫啥,啥时候上架?
    -----------------------------
    呵呵,朋友你没看公告哦,5月30日
    @暮雨子规2012 2012-04-07  15:12:12
    再问一些问题。望楼主和各位销售前辈指教~

    1 在你们心中,什么样的公司能算的上是好公司呢?

    2 除了500强,什么样的公司算的上是大公司?规模1000人以上吗?

    3 如果不进500强,是不是做销售一般都没有比较好的培训?因为应届毕业生什么都不懂,所以很希望能有一些入职培训,比较系统的规范的。

    -----------------------------

    虽然每个人说的“好”不一样,但一般人来说就指前途和钱途,我们以这个前提来看你的问题。

    1.好公司不一定是500强,500强也不一定是好公司,但是好公司都普遍有几个共同的特点:不收取员工违约金,明确、详细并形成文字的考评体系和标准,不歧视应届生、愿意招应届生从零开始培养。这几条分别显示出该公司:大气,不和员工计较蝇头小利,几千元的违约金对他的员工不算什么(待遇不错);有标准的作业流程和晋升通道;不是小公司,对自己的培训体系和品牌能力有自信,有回馈社会的能力。

    2.大小是相对的,如果你以500强的企业做标杆,那起码10万人、年销售额超过300亿美元才能叫做大公司;如果你以国内民企100强为标杆,5000人就可以叫大公司了。

    3. 这个问题参考第一个问题的回答,即可。
    @tmz1019 2012-04-08  02:27:32
    南哥好,我是你这个帖子的忠实读者。我也是AP的,今年想研发转行销,目前面临2个选择,想问问南哥如果是你的话,你会选哪个?下面是我自己的分析(也许有些观点是错误的,还请南哥斧正啊)
    选择1:转运营商BG行销。
    优:A、部门有输出指标,能顺利转岗。B、自己在接入网领域有6年技术积累。C、经常到一线出差,留意过各代表处网络行销的工作内容。
    缺:A、运营商BG行销已经饱和,该打的单都打了,...........
    -----------------------------
    不敢说企业网BG最终有没有发展,但近两三年都会是一个摸爬滚打的时候,所以如果是我的话,我会选择运营商BG。因为:
    1. 即使企业网两三年后有发展了,除非你个人的业绩很好,否则也不会扶摇直上(这个和运营商BG几乎一样),也就是说你辛辛苦苦的公关领导,陪着企业网熬了几年青春,这几年还比运营商BG的人少挣股票和奖金,还要冒着企业网一直发展不大的风险,最后获得的收益并不成正比。

    2.在运营商BG先锻炼,如果企业BG真发展起来了,肯定疯狂要人,到时你从运营商要调动过去就是易如反掌,过那里直接吃现成的热饭。
    为防有些朋友没看到,再发一遍公告吧,另外有人问书哪里可以买到,答曰:各大城市书店及网络书城均有销售。
    -----------------------------------------------------
    告 各位读者和网友:

    首先十分感谢大家一直以来的支持......以上省略若干字,为什么要省略呢?因为感谢是表现在行动中的,说没用,更重要的是大家肯定没心思听我废话了,还是直奔主题吧!

    经过与出版社协商,本书的首发时间暂定为:2012年5月30日

    目前暂定的全书目录如下:

    目录(更新于2012年04月09日)

    引子
    第一章 核心部门的核心岗位
    第二章 头痛的选择:客户经理or产品经理?
    第三章 魔鬼在案例的细节里
    第四章 你要时刻准备着,客户不喜欢无知的销售!
    第五章 难缠的客户:“江北四大恶人”之“笑面虎”
    第六章 此“洗浴”非彼“洗浴”,要Hold住
    第七章 难缠的客户:“江北四大恶人”之“铁布衫”
    第八章 关键是利益--老板怎样选择提拔谁?
    第九章 执行力:我告诉你怎么做,你就能搞定吗?
    (本章原名:销售与销售的区别,销售与销售的共性)
    第十章 牛刀小试:肯定会有弱点
    第十一章 牛刀小试:客户的心理阀值
    第十二章 牛刀小试:刀子割不开的笑脸
    第十三章 表示淡定是很困难的
    第十四章 关键项目部的“一点资源”
    第十五章 客户是上帝吗?
    第十六章 AP的最强女销售
    第十七章 大时代:世界有多大?
    第十八章 当爱情遭遇物质
    第十九章 大比武:销售要懂多少技术?
    第二十章 你是客户的球童还是手机?
    第二十一章 大比武:潜伏在会议室
    第二十二章 大比武终章:被坑了还忙着帮数钱
    第二十三章 撑不过冬天,凭什么享受春天的果实?
    第二十四章 跳楼价的真相:解密信息的能力
    第二十五章 “教练”的五个级别
    第二十六章 约不上的客户:搭“线”
    第二十七章 超越“吃喝嫖赌抽”
    第二十八章 出乎意料的困难:浅水淹死人
    第二十九章 抢资源:我体谅你,谁来体谅我?
    第三十章 冯宽的圈套
    第三十一章 皓阳的成长:套话
    第三十二章 认真只能把事情做对,用心才能把事情做好
    第三十三章 为什么异地恋容易分手,为什么销售容易出轨
    第三十四章 特种作战之“特洛伊木马”
    第三十五章 “发飙”也许比“微笑”更好
    第三十六章 貌似扯淡的成功三要素
    第三十七章 洞察力:真相藏在无理要求的背后
    第三十八章 只有核心骨干参加的会议
    第三十九章 用更远的眼光来选择你的人生
    第四十章 外企做项目的一贯打法
    第四十一章 最强大的力量
    第四十二章 从“鸡犬升天”到“鸡飞狗跳”的日子
    第四十三章 内部跳槽要抓住别人的KPI
    第四十四章 这是一个似曾相识的国家
    第四十五章 宅男金牌销售:一切都是浮云!
    第四十六章 当你成为面试官后
    第四十七章 什么是真正的铁饭碗?
    第四十八章 谁有“尚方宝剑”?
    第四十九章 被忽略的阴谋阳谋
    第五十章 不是结束的结尾
    @wenjp 2012-04-09 23:47:22
    有点替作者担忧了,或者作者语言能力太好,全文有身临其境的真实感觉,如果内容有超过60%是真实的,虽然改头换面,在论坛上发发无妨;但正式出版成书了,不知道AP会否干涉?AP号称业内保密工作做得最好的,而且孟总一贯的眼中容不得一颗沙子的个性,能让你风光,能让你把这些公诸于众?
    以AP如今的势力,莫说楼主还在相关行业里混,就算不是了,只要AP动怒,楼主和出版社都要兜着走。
    以作者今天的成就,和靠码字生活的写手有所区别,应该不缺出书的稿费吧。
    替作者担心,除非这真是一片小说而已。
    -----------------------------
    很感谢这位朋友的关心。事实上,第一,肯定是真实的;第二,我之前说过了,AP真正绝密的信息是价格、成本、专利、项目,这些出于职业道德考虑,我绝对不会写的,而且这些东西对大家职业成长毫无帮助;第三,事实上这本书写到现在,我了解到有越来越多的人向往,甚至应聘了AP;第四,也帮出版社说句话,这个出版社的势力可是丝毫不比AP弱哦。
    Anyway,AP给了我机会和成长,不存在和AP对抗的问题,只是希望这些经历能够帮助更多的人,也是给自己留分纪念。
    @beyondshark 2012-04-13 16:02:15
    南哥又是几天没上来啊,我的问题很长时间没人理了....期待你的解答。。。期待你的更新啊....所有期待啊。期待的人每天都翻开帖子是有更新了,是否有我问题的答案了。。。伤不起啊。
    我的问题是:
    我是2012届应届生,签约华为的技术销售岗位,想问下是不是应届生进去后现在都是产品经理的岗位呢?有没有客户经理的岗位呢?两者比例大概多少呢?还有如果有客户经理岗位的话,该做些什么准备呢?
    期待.....
    -----------------------------
    真是不好意思,让你久等了。这两天有个项目到了关键阶段,不敢松懈,就没有上来了,忽略了大家。

    你签约的是技术销售,也就是产品经理,所以基本进去后就做产品经理了。从2009年开始AP就对应届生直接做客户经理把控得很严(注意“很严”,并非像某些人说的不可能),比例非常少,有的时候如果客户经理不缺人,负责分配你的HR头上就没有客户经理的指标,就更麻烦了。

    如果遇到上述情况,你还想做客户经理,建议你尝试做一下HR的关系,然后表达你想做客户经理,不怕去艰苦地区(那里缺人)的想法,不同意的话就反复提。会有六成的可能性转成客户经理。

    如果还是不行,你就和HR保持联系,一年后申请转岗(现在产品经理转客户线比以前简单了)。
    @我也想读书 2012-04-12 15:09:18
    写的真的是太好了,让我学到了很多。我昨天通过巧合看到了这篇帖子,一口气把所有的更新都看完了,才来跟帖发言,抱歉!下面说说我的情况,希望能得到南哥指导。
    我去年毕业,学校是南方一985学校,学的是软件工程。本人编程水平不行,所以毕业的时候就想找非技术的工作。中间接连错过了HW和ZX,最后选择了一家小公司做编程工作。现在发现自己实在是不适合纯技术的工作,不想每天只对着电脑,但又不知道到底哪种工.....
    -----------------------------
    巧合就是缘分呐!呵呵,开个玩笑。

    其实从性格上来说,我当年和你几乎一模一样,技术专研很多,但做事犹豫,跟陌生人也不愿多说两句话,但AP这几年把我彻底地改变了。期间有很多压力和痛苦,但是一来AP的牛人和平台能力都会帮助我,所以只要闯过去后,成长是一辈子的财富,那是什么财富呢?至少有一点,变得淡定了,你不再怕丢工作,不再怕辞职旅行后找不到工作,因为你有能力轻松找到一份不错的工作。

    你目前只有1年技术工作经验,这种情况即使有内部推荐,也很难进AP做销售,即使成了,也会被分到类似企业网这种未来几年不产大单的部门做销售。如果你只是想做销售,产品经理或客户经理都行,那可以进AP先做研发,1到2年转产品经理。

    如果你希望直接做客户经理,那就有点困难了,因为社招很看重经验,这点和应届不一样,所以你有两条路可以选,1.去其他企业做销售,长经验后跳到AP;2.去念研究生(国内TOP10以下的学校就算了,有能力就去国外)
    @鲍兰萍 2012-04-12 09:06:39
    @OpenCV231 2012-04-09 19:25:31
    木有了啊,伤感。。。。帖上留名的可不可以附赠签名?
    -----------------------------
    你太有才啦,这个建议太好啦,楼主,你就答应了我们这个小小的要求吧,在这儿回贴的,你总该表示一下吧,附赠签名,我也有一份呢,求求楼主你啦,求你啦求你啦求你啦求你啦求你啦求你啦求你啦求你啦。。。。。大家一起来求吧
    -----------------------------
    淡定,淡定,没有大家的顶贴,也许也就不会有这本书的面试了,帖上留名者必定有签名的。
    @wenjp 2012-04-12 02:12:55
    @南国一品 2012-04-11 10:26:39
    为防有些朋友没看到,再发一遍公告吧,另外有人问书哪里可以买到,答曰:各大城市书店及网络书城均有销售。
    -----------------------------
    看南哥的预告剩下的章节不多了,1/3左右吧,前面不是说还要写国外,还要写从0开始做市场,还要写感情的吗?
    以后还有第二部?呵呵
    -----------------------------
    呵呵,你看得很细,不错,做事细,才能有执行力,书写得细,对大家才有借鉴
    @宝军燕 2012-04-12 09:01:33
    @mzdbxrj 2012-04-09 21:25:49
    南哥,新书要搞个签名发布会不?
    -----------------------------
    强烈建议要搞,想看楼主长得帅不帅,不要让女粉丝失望哟
    -----------------------------
    不知道出版的时候有没有时间回国,这点是个问题,不过尽量吧,就怕长得太科幻,吓到女粉丝呵呵
    @nwsj2008 2012-04-10 20:48:49
    南兄弟,你当时外派海外,就不怕被派到非洲或战乱国家吗
    -----------------------------
    呵呵,你看看目录,后面有讲内部跳槽的操作方法,做好了,所谓的随机分配,就是浮云了,所以我没有这个担心
    既然下面这位朋友建议,我今天就再给大家上一些“干货”吧
    -----------------------------------------------
    @huxingseu 2012-04-10 16:40:23
    南哥有空详细写下AP公司的职位分布及等级制度啊~~~~~~~~~
    -----------------------------
    AP的职位分布非常广,后面慢慢谈,等级制度倒是比较简单,先说等级吧。

    AP的等级从13级到21级(有更高的,这里先不谈),数字越高,级别越高,每一级还分ABC三个档,A最高,C最低,比如说应届生进去一开始就是13C。

    级别首先关系到你的职位,如果你的级别不够,是不能担任某些岗位的,比如说AP里会提到“XX客户群是18级的客户群”,也就是说你级别不到18C的话,公司是不会把你任命为客户群主管的。

    其次还关系到你的工资、股票,这两项是“强相关”,每个级别都有最高工资和最高配股,如果你都到顶了,就得升级了,不升级就工资、股票都锁定了。

    每半年AP会搞一次定岗定薪,这时候是升级的好机会,原则上一年最多升两档,而且只有年度考评打A才可以连升两档,也就是说,如果你是13C最多升为13A,14B最多升为15C,但是,这只是原则上,实际上客户经理会有很多例外,
    因为如果你业绩好,公司为了留住你,或者为了尽快任命你为客户群主管,就会提高升级速度。

    13级以下是“操作族”,也就是生产、后勤之类的操作人员,一般不属于正编;所以从13级说起吧。

    13级----应届生进去是13C,这个级别就是正编中的底层

    14级---基层中的小强,开始做比较有价值的工作了,这个级别的饱和配股(最多配多少股)为5万股(不知道现在有没有变),也就是说这个级别做到头,一年光股票分红就有6.5万(分红1.2),甚至14万(分红2.98)。
    --------------13、14级在AP里定位是“低熟练度基层”
    15级---开始步入业务骨干行列了,可以担任小部门小主管
    16级---骨干中的小强,到了这个级别就是一个小坎了,公司会考验你,能否继续攀登。这时候要么已经是部门主管,要么马上就要被任命为主管了,公司开始会不断地依靠你去越来越多有价值的业务,你的权利和压力也增加不少,对公司或部门会有较强的主人翁精神。
    -----------------------------------------------------
    今天先说这么多吧,先忙去了
    @海阁哥 2012-04-16 00:17:41
    @南国一品 2012-04-11 09:54:01
    @海阁哥 2012-04-05  13:42:45
    LZ,请教一下。我刚应聘上AP IT产品线的服务器售前,请问您怎么看待这岗位?对于在这个岗位的发展,您能否给我一点建议?
    谢谢!
    PS:我听说售前岗位是一个废人的岗位,LZ如何看待,呵呵?......
    -----------------------------
    这是个经典问题,这个问题的讨论或许永远没有结束,我先说自己对于“国企稳定”的看法吧,我认为这种说法至少不是强者应该有的心态,而且从你毕业到你退休,有30~40年的时间,你回望以前的30年,事实会告诉你,你根本找不到30年不变的所谓的稳定工作,即使是国企,即使是公务员,甚至国家 。

    举个例子吧,远了不说,15年前电讯是大家挤破头都想进的国企,垄断带来的丰厚利润连中石油都眼红,现在呢?你去问问在电讯工作的朋友,压力、加班和微薄的工资是否属实?

    把我书里的一句话拿给你共勉吧:真正的铁饭碗,不是在某个企业里干一辈子,而是在任何一个企业里都有能力干一辈子。

    最后说我身边的例子,和我同期进AP做客户经理的同学,现在都买房买车了(你可以算算皓阳那年毕业),而且去过全国各地,甚至世界各地,每年还能带老婆或家人出去旅游一趟(旅游的档次就不多说了,省得有人说我装十三),身上穿什么名牌就不提了(省得有人说我俗呵呵),有的人爱好起潜水,有的人爱好高尔夫,有的人爱好网球。。。我说这些,就是说他们开始真正意义上步入中产阶级,而且这只是平均水平。当然,我的同学里还有毕业进微软,甚至进投行的,他们步入中产的速度会更快。

    和我同年毕业去国企的同学呢?稳定,确实很稳定地定在了一个城市,朝九晚五,但他们也加班,他们也面临着竞岗的压力,甚至面临着体制里的不公平,你爸是谁决定了你命运的8成。很多人1年花个几千块钱旅游,都斟酌良久,他们更不会去话几万元买一块手表。

    yes,AP的压力比他们大,但是你的眼界更广,活得更潇洒,而且这压力到底大多少呢?关于跳楼的事情,都是研发的兄弟跳楼,一来有自身原因,二来也有我们市场人员的原因,因为那时候市场会以丢单来压研发,全球的市场压力都传递到研发手上,而且不区分轻重缓急,某些市场兄弟乱承诺客户。

    but,那已经过去很多年了,AP内部改革了很多,现在内部流程对研发兄弟有了比较多的保护机制,对一线市场的需求甄别严格了,所以这几年也就没出现过上述的情况。

    还有一点,当年AP和媒体关系不好,没有专门的媒体公关部门,所以跳楼事件一再被放大,实际上,同年中讯、MBI和微soft都有员工跳楼,但媒体一句话都没提,所以AP有被过度抹黑的嫌疑吧。

    说了这么多,是因为这是共性的问题,有无数人问过我了,我的回答都是我庆幸当年选择了AP,选择了客户经理,在压力最大的日子里挺了过来。
    @我也想读书 2012-04-16 08:48:38
    谢谢南哥的回复!社招真这么苛刻吗,如果我去参加我们学校的校园招聘呢,这也算社招吗?

    -----------------------------

    呵呵,这个要看你运气了,毕竟你有1年的工作经验,如果HR发现了,就不会把你归入校园招聘了。

    不过不管怎么样,我鼓励你去试,有的事情不试永远不知道,就像我曾经做过一个项目,公司上下甚至我自己都觉得没戏,但就是“不试不知道”的想法促使我把它当做正常项目操作,最后还真的拿下来了。

    所以,万事多试试。
    继续之前的干货吧
    -----------------------------------------------
    从16级开始,级别晋升速度就会进入一个缓冲区,公司在考验你,突破后恭喜你,你就进入了-----

    17级----从这个级别开始就进入“铁饭碗”区域了,有人会笑“AP还有铁饭碗”?对,没错,这点在AP里的人都知道,就是AP的“老人”,这时候你又不少兵了,业务虽然有压力,但是有不少人和你一起分担,而且即使失败了,公司也极少极少可能把你辞退(除非犯泄露机密贪污腐败之类原则错误),大不了换个地方,换个岗位,但是工资、股票分红这些一分不少,反正不管好坏,每年收入不过是几十万和百万的区别,小康生活绝对有保障。

    18级----这个级别开始就可以被任命为副代表,或大客户群经理了,如果分到一个竞争不激烈的代表处或客户群,每年就轻轻松松数钞票;如果没分到好的,就辛辛苦苦数钞票;不管怎么样了,你是“老人”中的中坚力量了。

    ----------从18级开始,你就步入‘金领’阶段了

    19级----摸到代表的边缘了,如果是一些小代表处,这个级别也够任命代表了。一旦到了代表,和副代表有一个巨大的差别,哄哄,就是灰色收入会猛然增多,注意,真的是很“猛然”!具体是什么,等你到了这个级别,就知道了,我说出了就把很多人的淘金路断了。但是这个级别是个大坎,只有1/4的人能够在3年时间内突破这一级,进入下一级。

    -------------19级以上,就开始步入了‘白金领’阶段了,一年的收入最差都够在深圳关内买一套大房子了

    20级---可以担任全球大部分代表处的代表,公司的中流砥柱,开始具有和孟总对话的资格了。代表处的一把手,就相当于某些中小企业的老板了(年收入上甚至超过很多小老板)。

    ------------------------今天就这么多吧-----------------------

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