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[职场天地]（已由机械工业出版社出版）《空降总监治乱记》让你能够学以致用的管理！[第11页] |
| 作者:江南游子1975 |
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江流喝完杯中的水，手指在桌上敲出一连串急促响亮的声音，赞许地回答李勇说：“你说的非常好！其实有些时候我们为了确保一些大的战略目标的实现会恶化一些指标和工作，但这并不意味着我们不需要改进这些被恶化的指标和工作。恰恰相反，我们更应该多想办法让战略问题造成损失降到最小！” 江流停顿了一会儿继续解释说：“所以，我们为了确保市场发货、确保生产产能充分利用而增加库存。这并不代表增加库存是一件好事，这仍然应该是我们努力要控制的目标。我们应该在不损害战略目标的前提下尽量优化我们的工作方法。所以，李勇，你的建议是非常正确的！” 看着面带欣喜，不断点头的李勇，江流微笑着说：“你们要习惯多问自己问题。我们要实现什么目标？怎么平衡不同的工作目标？怎么做才能实现这些目标？怎么才能把这些事情做好？你们要能经常这样思考，以后进步一定会很快。今天这个问题解释清楚了没有？”看到两个人都在点头。 江流说：“你们下去整理一下思路，可以考虑根据新思路修改我们的计划作业流程。” 李勇有些吃惊：“又要修改作业流程啊？” 江流解释说：“你们也不要把流程看得那么神秘。其实流程就只是一个为了简化沟通、提高工作效率而做的约定。流程是方便我们大家工作的，不是限制我们的！大家按照共同的约定办事，这样就减少了不必要的沟通，提高了效率。如果有了更好的方法就修改流程，这没什么好奇怪的！两个星期够不够？两个星期后把流程修改的初稿给我。”两个人接受了江流的任务后就离开了办公室。 |
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@新马甲8 1035楼 2013-01-28 18:04:12 楼主，我肯定认识你！你说的肯定是我之前呆过的公司，或者同行 ，做车载DVD的。是吗？ ----------------------------- 呵呵，我只能说你猜错了。我是选取了一些较有代表性的问题写的，但很高兴让你感觉真实。谢谢！ |
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@hzl940629 1017楼 2013-01-28 11:01:39 楼主和我爸爸差不多大了。。我不是学习管理的 明年毕业也肯定是当个一线工人 本来想问很多 但是想想也就算了。想问一下 一般的大工厂对于踏实肯干的员工还在乎吗？问题很片面估计不好回答。。谢谢楼主了 ----------------------------- 我不敢说领导会在乎每一个踏实肯干的员工，有时领导确实关注不到，下面的基层领导有的又未必出于公心。但如果踏实肯干，又懂得沟通，总有机会的！ |
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@生活就像战斗 724楼 回复第712楼(作者: @江南游子1975 于 2013-01-19 08:54) 江流问：“刚才车间出了什么问题？” 陈劲飞回答说：“有一个模块爆炸了，我去查了一下是模块的螺…… ========== 楼主非常积极！支持中！ 看楼主的帖子两遍了，很有收获，谢谢！ 恳请楼主指导：小弟在国企工作五六年，cnc加工，做过带班，11年到现在负责两三台规格相同机床的全部工作。感觉机床操作技能上在本单位不能再...... ----------------------------- @江南游子1975 726楼 2013-01-19 11:03:17 我对技术一窍不通，呵呵，技术方面就提不出什么好意见。 至于说学习，我的看法是你不要老是想我来学什么，你如果能想，我能帮上司解决什么问题，我需要学到什么能够解决他的问题，这样做更好。 如果没有明确的方向，就想办法先学习你的上司的工作吧！ 每个人都有自己的处事方法，仅供参考吧！ ----------------------------- @zxf_again 1016楼 2013-01-28 10:24:14 如果上司的想法就是想要弄黑钱呢？ ----------------------------- 即便这样，你满足他的愿望也有助于你的升迁。但是你得先考虑值不值！ |
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江流抽了个时间到总部和财务严总沟通了一下，严总一听到要更根据各个责任主体和费用的性质重新划分成本就连连摇头。 严总说：“江总啊，不是我不肯帮忙。我也是很关注公司的成本控制的，刘总还专门把整个公司的费用控制交给我把关。但是你说的，要求我按照工厂的部门分科目记录财务费用进行控制的办法。我感觉是事倍功半，工作量太大了。” 江流微微笑了笑，说：“严总，我也知道您很辛苦地在控制全公司的费用。我想问个问题，我们目前的成本控制是不是让刘总满意了呢？” 严总马上沉下了脸，但是却没有说话。 江流说：“所以，如果这个问题没有解决好，即便严总做得再辛苦，恐怕也不会得到公司的认同吧？” 看到严总似乎在考虑自己提出来的问题，江流缓和了一下语气，说：“我是担心是以后有不懂行的人把这个成本控制不力的责任都推到财务部。如果按目前的局面持续下去，成本没有办法落实到小部门，责任不明确的话，各个大部门也很难管控成本。继续维持目前的局面，由财务部控制公司成本的局面就得不到改观！” 江流特意停顿了一会儿，才说：“严总，你也清楚，按目前的这种局面，成本控制只有财务着急，下面的部门没有压力和动力，这个工作是很难做好的。成本控制没有做好，对财务部相当不利。所以把成本按部门分离开，责任也自然地分散，这样财务部的压力会小一些。” 江流看到严总似乎仍然在思考，还是不表态，就又停顿了一会儿才继续说：“我个人觉得如果这个压力分担到各个部门的头上会更合理一些。这样大家从实际业务需求出发去控制成本应该会更有把握。而且大家一起承担责任，总比一个部门硬扛要好吧？”江流说完后，也不再说话了，看着严总，等严总表态。 |
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@爱吃洋葱的牛 1013楼 2013-01-28 08:42:20 楼主加油，不定时来给你顶顶 ----------------------------- 呵呵，多谢！最近这几天有些私事，多谢你在更新这么少的情况下海坚持来顶贴支持我。谢谢！ |
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@常越168 1015楼 2013-01-28 09:06:46 我感觉备料分类好久以前才会发生楼主说的情况，比如90年代前，只要是老板稍微关注一点或者财务关注一点，都会很之前解决掉这问题的，或者是根本不存在。 ----------------------------- 恐怕问题并没有那么简单，呵呵。很多公司都面临我所说得这种问题，这从其他网友的回复也能在一定程度上得到证明。我后面会继续展现这个问题。谢谢关注！ |
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江流没有接严总的话茬，默默地注视着严总。 严总沉默了好一会儿，才下定决心说：“回头我再研究一下，看有没有什么两全其美的好办法。对了，江总啊，你负责供应链，成本的大头都在你那里。你一定要帮我多想想办法呀？” 江流说：“呵呵，谈不上帮忙。都是为公司做事！我也回去再想想，如果有思路了，我再来找你合计。”大家又寒暄了两句之后，江流就离开了严总办公室。 回到自己的办公室里，江流看着电脑里面的成本数据。他没有看具体产品的成本，而是专注于了解实际发生的成本费用的金额和比例。他把费用按金额排了序，还给出了每一项费用的比例。 江流想了想，又把这些重要的成本费用重新单独又做了一个分析。他把这些最近两年的数据分别单列出来，做出了各自的折线图。把每月人均月产值也计算出来做了一个折现图。 看着这些数据后天图表，看着他们的变化趋势，江流的脑子里面慢慢有了一些头绪。 |
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第二天上班后，江流首先叫了张经理到自己办公室来。张经理进来之后，江流没有拐弯抹角，直截了当地问张经理对后续生产部的成本管控有什么意见和看法。 张经理显然有备而来，说：“其实生产部可以控制的成本大部分都是人力成本，我们公司的设备折旧不多。厂房的租金根本不是生产部可以左右的。所以要控制生产的成本就是控制人力成本。而控制人力成本先要相关部门减少对生产部有效工时的浪费，同时生产部也要提高生产效率。” 江流说：“到底姜还是老的辣呀！一下子就找到了问题的关键。” 张经理笑着摇手说：“没有，没有。我在生产做了这么多年，这些东西多少还是知道一些的。” 江流继续问到：“那你一定对控制人力成本已经有一些具体的思路了吧？” 张经理点头说：“我们生产部目前间接人员并不是很多，成本降低主要应该考虑直接生产员工的效率提升。经过前一段时间梳理，我们已经解决了很多影响生产部问题的根源问题。事实上现在我们的生产产能已经比过去提升了百分之十五以上，而人员数量基本上没有增加，所以我们的效率事实上已经大幅上升了。但是，我仍然认为我们的效率还有进一步提升的空间。” 江流高兴地点点头说：|有改进的空间就好！你打算具体怎么做呢？” 张经理说：“首先，我们生产部也存在员工流失严重，员工技能欠缺、不够熟练的问题。我粗略的估计了一下，有了合适的激励政策的话，一个熟手比一个生手效率提升百分之十五到二十都是可能的。所以，我建议提升熟手人员的工资，这样我们可以提升效率，而且熟手的品质也会比生手好很多。” 江流沉默了好一会儿才缓缓地说：“可是你们生产部是流水线生产，如果一部分员工是熟手，一部分员工是生手。最后熟手的潜力还是发挥不出来，因为最后流失线的效率是取决于瓶颈工位的。如果真是这样，熟手的工资加了，但是生产线的效率还是生手的效率，从整个生产部来看效率还是没有提升呀？” |
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@zjciom 1061楼 2013-01-29 21:56:33 看了一多半，忍不住找回以前的帐号来回帖！ 我即将空降到某单位从事科研管理工作，无意中看了楼主的帖子，真是有醍醐灌顶的感觉！ 多谢了！ 虽然我们是不同的行业，但有些事，理是相通的，我希望自己能够触类旁通，举一反三！ 这么好的文章联系楼主发到小说网站上去，这样可能获得更广泛的关注！ ----------------------------- 谢谢关心！很高兴自己的文章对不同行业的你也能有所帮助！如果这篇文章能够让读者看了之后对自己以后的工作有所帮助，这是对我写这本书最好的褒奖！远远胜过让大家看到了一些很精彩的故事。 至于联系小说网站，一方面我对这些网站的受众不太了解，担心花了很多时间，没有什么帮助。另一方面我也缺乏对这种管理类型小说推广比较有益的网站信息，感觉现在的小说网大都是以情节取胜的。如果有好的建议，请告诉我。谢谢！ |
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