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[职场天地]假如一切可以重来--职场20年，点滴分享[第15页] |
| 作者:悠然NT |
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@唤醒沉睡得你 1384楼 看到19号了 楼主加油 ----------------------------- 加油！ |
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@雪村宏石 1386楼 终于跟上大队伍了 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢追。。 |
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@绝一茗 1387楼 看完了，楼主大哥好 来自UC浏览器 ----------------------------- 你也好。。谢谢 |
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@junhui280810 1388楼 LZ，您好！看了您的贴子，一直在追着看。感觉你很棒，受益匪浅。期待您的更新。 您做过生产管理，而且还是空降，公司环境那么复杂，竟然能让下面的人服服贴贴，真的很佩服你。感觉一般空降的管理层前期压力是非常大的。一般很难顶的住。 我也是做生产的，在一家工厂做生产排单主管，在这家公司7年了，虽然做到了主管这个职位。也达到了我最初的工资目标，最初工资目标是4K，现是5K。不过这两年我又有了...... ----------------------------- 你好！谢谢你的关注！ 以你的情况，就算是离职出去最终还是会回到工厂，因为你有7年的工作经验，而且又是排单主管（就是我最初工作的时候做的工作），如果从事其他行业，那你的7年经历就要归零，这个估计你接受不了，如果还是从事本行业，那你可以跳槽到更好、更高的职位，不过还是工厂。 所以我建议你，要么跳槽去一家规模更大，职位更高的工厂，迅速实现月薪10K的目标，要么就在这里踏实工作，多些经营自己的手段，实现自己的目标，换行就免了吧！ 希望能帮到你！ |
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@亲亲臭狗 1389楼 昨天晚上看了，可是还没看完手机就出问题了，今天早上接着看。看到前辈说了采购的问题让我想起来之前我在昆明上班的时候，我在的那家公司是工程装修的单大人少，总共就三人，老板，画图员和我，主要是老板是超人，他除了不会用电脑其他都会，我在他那里做了几个月之后他打算教我采购让我去查几样工程电器的报价，不管用什么方式都要弄到报价和负责人的联系方式，他把规格和他自己的价给我让我自己去谈，如果我实在做不了...... ----------------------------- 呵呵，你说的没错，我也曾经考虑过这个问题，不过在那个位置和环境下，我做的选择是最正确的，后来的事情也验证了我的做法。 |
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和供应商打交道的这段时间里，我了解了很多材料和加工过程，以及设备情况，包括各种塑料以及他们的混合比，注塑和挤塑加工工艺和要求，机械加工的模具和各种材料等等，同时也了解了供应商的人员技能水平，受训练的程度以及各项生产管理制度，现场管理能力，这对后来制定采购计划以及制定品质控制要求都有很大的帮助。 我对供应商的理解很直接，现在大家在一起做生意，你能帮我我也就不能对不起你，以后我不干这个工作了我也没打算和他们做朋友---无利不早起，生意人的性格很直白，没利益需求了，你这个人也就没什么用处了。所以在和他们打交道的时候，表面上可以热情如火，甚至不拒绝小礼品，实际上我们一直保持着很严格的距离，说话聊天开玩笑都可以，一旦涉及到产品品质以及交付时间问题，立刻就恢复公事公办的嘴脸，该罚的时候从来不会手软，不让你心疼你就不会重视，而且轻罪重罚是我一贯的作风，其目的也很简单，那就是不让你犯大错，刚有点苗头我就给你掐死了。我把这些道理给供应部说清楚了，同时确定了一条死规矩—绝对不可以接受现金以及等值现金的各种物品。否则一经发现，立刻开除，涉及经济犯罪的，我就不管了，有人会替我解决。 经过一个多月的准备，供应商招投标工作正式开始，每天我的工作就划分成了上午是全部门的工作计划检查落实，下午就是审验资料，必要的时候还要约谈供应商，忙忙碌碌了10多天，基本就确定了新的供应商名录。 然后就是签合同，这项工作我就没有参与了，而是交由张部长他们去做，财务部也参与了进来，我脱开身去检查生产部的5S工作落实情况。 一个多月的努力没有白费，生产部所有的车间和仓库等部门的“5S”整理整顿工作初步完成，生产线也按照刘部长的规划重新做了部署和调整，从材料开始到成品出厂再无阻碍，各种定置区域标线也全部完成，看着车间各种颜色鲜明的区域标识，以及张贴的各种作业规范和指导文件，所有的员工都整齐地穿着按照职能区别配置不同颜色的工作服，厂区面貌发生了天翻地覆的变化，旧貌换新颜啊！ 这个公司虽然矛盾重重，内部的各种争斗一直就没有停止过，可是在执行层面的能力还是相当不错的，这又是一个悖论，大多数这样的企业执行力都相当弱，可是在我们这里却出现了相反的情况。开始的时候我也百思不得其解，后来才发现缘由，原来公司开始创业的那几年里，人不多事不杂，不管家族成员还是普通员工，倒是体现了打虎亲兄弟上阵父子兵的精神，一心一意全力奋斗，这种精神就一直传承了下来—只要是指令都会得到毫不犹豫地执行，这当然不妨碍他们继续你争我夺。 到了11月，传说中的订单终于有了眉目，销售部的各位大员已经进京做各种后续工作，如果不出意外，订单将会在12月初下达。 于是陆总专门召集制造部、行政部、品质部、研发部等几个部门开会，针对这次订单生产做了安排，要求也很简单，那就是按期完成，而且一次合格率要达到90%。同时公司增添了一批数控设备，把以前外购加工件的80%收回来自己加工，还添置了几台叉车和一批新的检测设备。陆总在会上专门强调了协作和配合要求—没说明是哪些部门需要协作配合，我心里却很清楚，陆总这是对我们制造部提出的很委婉的批评。 我有一个习惯，做事情的时候遇到阻力会想方设法冲过去，沟通不行的就会采取其他措施，有时候还会用一些非常规手段。这在我看来很正常，可是难免就会和其他部门发生各种冲突，例如品质部，我们就经常为某些材料抽检不合格是不是能代表全部不合格发生争执，供应部的态度是生产急需使用，完全可以上线后挑选使用，而品质部则坚持不合格就要全部退回，不允许上线使用。每次发生这样的问题，我当然知道按制度应该怎么做，肯定是全部退回要求重做，可那个时候可能该类材料的供应商只有一个，给我选择的余地非常小，要么按制度办事退回重新加工，这就需要数天时间，生产线可能就全部停顿，这在公司看来简直就是不可想象的；要么上线挑选使用，虽然会耽误一些时间，但是生产没有停顿，不过这就违背了制度。我的做法是后者，谁让自己来接这个摊子呢？这属于胎里带来的问题，却在我担任职务期间产生了后果，抱怨无济于事，所以我就会一方面强力要求上线挑选，另外一方面我会向陆总报告，陆总有时候会让我们自己协商解决，我知道这是没法协商的，站在品质部的立场上我也会坚持原则和评判标准毫不退缩，所以干脆就挑起争斗，迫使高层出面解决—有时候把问题扩大化才是解决问题的正确方法，矛盾不激化，谁都不会主动去解决。 因为这样的事情太多，和品质部的矛盾已经很明朗，清晰可见。同时又因为食堂的伙食问题，以及供应商货款支付问题，我不止一次地和行政副总以及财务副总发生过争执，大家对我已经是避之不及，觉得这个人蛮横不讲理，不仅不吃亏，占了便宜还卖乖等等。所以陆总说协作配合，实际上是在暗示我们应当收敛一些。 收敛就收敛吧，后来的一段时间我再也没有为这些事和哪个部门进行过争执，不合格物料就退货，没钱付款就告诉供应商等一段时间，食堂伙食不行那就出去吃呗！这样做倒也搞的部门之间和气一团，大家也能平等相处，相安无事。搞得我们部门的同事都觉得奇怪，说领导你这是蔫了还是怕了？怎么看你现在也没了原则了啊？ 该低头的时候就不能硬扛着，否则撞得头破血流还是小事，一旦出师未捷身先死，那就空有一身抱负却没有展示的平台了，诸葛亮的职场经历是一种风光，可是想学的话，还是要先领教祢衡的下场，所谓的才干都需要舞台演出来让人看，观众不鼓掌不叫好的话，一切都是浮云。 |
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@雪Qd 1396楼 哎呀，沙发又是我的了。。。哈哈！ ----------------------------- 呵呵，专业户？ |
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@hlbbfans01 1397楼 祢衡这种人可能是自我炒作的鼻祖了。可惜身处的时代不对，遇到的人也不对，得到那个下场，自找的。 ----------------------------- 是啊是啊，主要是自恃有才就以为没人敢杀他。。。 |
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@亲亲臭狗 1398楼 该低头的时候就不能硬抗着。 ----------------------------- 没错，低头不丢人 |
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@junhui280810 1403楼 谢谢你的回复，如果我有能力跳槽拿10K，可能早就跳了。如果我能接受从头做起，不做工厂，有没有其它择业方面的建议？謝啦 ----------------------------- 除非你愿意从头开始啊 |
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11月底的时候，有一天接到一个电话，是一个姓曾的供应商找到我，说是有些款还没有结，现在就在西安，许部长有没有时间一起坐坐啊？我说这种事情你应该去找张部长，再说我也不知道你这是什么时候的事情了，曾总就说，是张部长让我来找你的，他解决不了。 于是我就调出他的记录，果然还有大约30万的款没有结清，我又问了张，张说那个款是质保款，一般都是在12个月以后结清，他们的产品出了几次问题，造成的损失还不小，合同里说明的如果有问题，那么质保款就充公了，我跟他说了很多次，后来他说要找领导，所以我就把你的电话给了他。 呵呵！这叫什么话啊？我的电话号码基本属于保密性的，你怎么能说给就给呢？ 过了两天这个人到办公室来了，说是不等了先回去，公司还有很多事要做，说了几句话后我就去车间，让张陪着他，等我回来的时候发现办公桌下放了一个袋子，我拎起来看看，里面有两条烟和一盒巧克力，我就问张，张说他也不知道，应该是曾总的吧，我就把烟拿出来说给弟兄们分了吧，巧克力就给女孩子们，刚一拿出来就发现底下有个信封，看厚度应该是1万元。 我把东西分完后就给曾总打了一个电话，说他落下东西了，回来拿走，曾总倒没含糊，直接就说一点小意思什么的，说自己已经快到机场了，还希望许部长能多通融，下次再见吧！ 我拿着这个钱就不知道该咋办了，烫手山芋啊！收着肯定不行，我不会接受任何钱款，可是又不知道给谁去，交给公司那就说明我真的是250，也不能告诉张，我靠！头一次遇见这种让人不知道咋办的事情，饶了我是七十二个转轴36个心眼，也无计可施了。 没办法就把这钱锁在抽屉里了，第二天把秘书叫来，说把这个钱去帮我存起来。小秘书很惊讶地说，哎呀领导！哪里来这么多钱啊？我说少问，知道得多老的快懂不？快去存起来，以后我要用的时候给我就是了。 我知道做生意不容易，跑来跑去的，自己在公司就是老板，可是到了我们这里却要低头，这份辛苦不就是为了赚钱吗？可是我也知道羊毛出在羊身上的道理，这些钱不还是从我们手里赚去的吗？材料价格基本是透明的，生产过程和环节，以及管理费，市场费用等等摊在一起，再参考同类产品的价格，那么他的价格里有多少利润很容易就算出来了，这个供应商是在我的前任和我们合作的，相信那个时候的价格和现在的价格区别已经很大了，即使用现在的价格计算，他的利润空间肯定是有的，而且不小。 这个事情也不能简单对待，于是我就跟他说，要么30万全部扣掉，要么把这1万拿回去，那个30万我们扣除品质损失后支付。 对方可能没见过我这样的甲方，很有些不食人间烟火的感觉，居然让我把话重复了一次，还一再说自己疏忽了，可能是觉得我嫌少吧......他不会了解我的想法，我只是不想以后在他面前抬不起头来，那种感觉真的不好，这不是用钱能衡量的事情。 后来这笔钱还是还给他了，同时也把剩余的20多万货款一次付清，曾总打个电话来说，许部长你这个朋友我是交定了，以后到广州来，要记得这里有你一个朋友。 我不是圣人，也食人间烟火，红尘滚滚也有我出没的身影，钱对我来说和大家的感觉等同，多了不扎手，花着也不会觉得有什么不对。我只是想以后在供应商面前能站的直一些而已，不想被人随时吆喝，缰绳还是放在自己手里更踏实一些。 |
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@hecoworld 1406楼 看的正入神竟然没了，楼主快更啊 来自UC浏览器 ----------------------------- 哈哈！好的，尽快更新！ |
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@随风ZHANGJIN 1407楼 抢沙发 ----------------------------- 谢谢！抢到了没？ |
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@不得了哈哈 1408楼 mark 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢 |
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@湖北人在西安2012 1409楼 迟来的顶帖，表示歉意，还没来的及细看，但了解到楼主是西安人，做过销售，南下过深圳…我的经历跟楼主有相似之处，却没楼主那般精彩，我现在西安，也是做销售，经常出差陕西各县市，想同嵝主多多学习销售的经验和做人的哲学。希望肯赐教！ ----------------------------- 谢谢！赐教谈不上吧！可以多交流的 |
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@hecoworld 1410楼 二本09年毕业，晃荡了1年没正经上过班，都是半个月就走人那种，10年下半年经人介绍去东莞一个小厂做了半年品管员，受不了那种封闭的环境，过完年就没去了，跑到深圳找了现在这份工作，房产中介，二手房，到今年6月份差不多做了1年半，做的好差劲，基本就是在温饱线挣扎，感觉看不到未来在哪里就辞了。出来找工作才是真正痛苦的时候，看什么都做不了，销售不想再做，专业的又不懂，于是宅在家里，吃饭睡觉上网，前几天弹...... ----------------------------- 谢谢！ 老弟你的问题你自己很清楚啊！这样没动力谁也帮不了你的，需要你自己摆正心态的，否则这样下去消耗时间很可怕！ |
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@葵花白发抄 1411楼 马克 ----------------------------- 谢谢 |
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@hlbbfans01 1412楼 哥，您怎么遇到和俺一样的问题？数目还一样！莫非这些人认为1万这个数好听？ 不过，我拒绝的原因和老哥有点不一样，呵呵，俺卖个关子，回头老哥看俺新内容去；） ----------------------------- 哈哈！就是看着你的帖子写的。。。实际不是这个数，我等着看你的新内容啊 |
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@湖北人在西安2012 1419楼 想不到楼主挺早的，楼主现在就在西安吗？ ----------------------------- 是啊，我在西安，以后也不出去了 |
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@湖北人在西安2012 1423楼 希望我们以后能多多交流，我经常在西安，有时候会出差。 ----------------------------- 好的啊 |
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@hlbbfans01 1424楼 顶啊，更新了~！！ ----------------------------- 更新了。。接着更新 |
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@磨拖 1427楼 看了开头就很震撼，89年，我才出生啊！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 哈哈！隔代了啊 |
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@湖北人在西安2012 1429楼 还没更新呀？在汉中追货款，难讨啊，今天回西安。请教一下大哥，对于一个实在有困难的客户欠款如何处理？万把块钱我要了大半年了，累呀…… ----------------------------- 货款确实难要。。。打折行不？ |
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@江南诗 1430楼 以下是一个朋友的困惑，请老大指点： 本人女，今天虚岁都31了，没结婚，没对象 。06年毕业，一直做外贸，在一家美国公司的办事处做了5年，外贸跟单，主要是找工厂，下单，跟单，去年8月底辞职了。原因是几乎天天加班，压力很大。美国总部和公司内部都给人很大压力，觉得以后结婚了这样的工作没多少时间顾家 从离职到现在，我换了4个工作了，去过工厂做业务，现在在一个外贸公司做业务跟单。 在以前那个...... ----------------------------- 你好！谢谢关注！ 你说的这个事情，还是要看你近期是否打算结婚？如果暂时没有结婚的打算，那么你可以选择回去，也可以留在这里，如果有结婚的打算，那么按照你说的，如果不能兼顾而且会影响婚姻，那么就只有留在这里了。 希望能帮到你！ |
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@湖北人在西安2012 1432楼 因为他的困难，我自己出钱将货款补给公司，现在就是他和我之间的债务了，他人还不错，每次过来总要请我吃饭，我怕时间太拖久了，这钱就黄了…我也只是个拿工资的，余粮也不多。 ---------------------------- 人不错的话早就把钱给你了。。。既然变成私人之间的事情，那么就写个字据吧，省的以后有什么变化。 |
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@雪Qd 1435楼 哎呀，这几天没带电脑回家，沙发已经不是我的了。。楼主更新的频率快一点撒，急的。。。 ----------------------------- 这几天有些忙，更新速度会减缓。。。 |
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@湖北人在西安2012 1436楼 在车上睡了一觉，山区信号不稳定。打过条子了，这钱我也没法子了，顺应天命吧。 还有一事请教，我是做休闲食品的，你应该看到闹市区卖烤台湾烤肠的吧？还有烤肉丸子的？我们就是做这种产品的，现在很多地方卖的肉丸子就是我推广出去的。不知大哥对这类产品的市场有何高见？ ----------------------------- 你加我的Q吧 |
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@遇见你在某一天 1445楼 终于跟上楼主了，收益匪浅呀，接着期待 ----------------------------- 谢谢！继续更新！ |
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@janespeaks 1448楼 还有四年不到，正迷茫中，帖子很好，能够给我很多启发，至少知道自己缺什么。谢谢 ----------------------------- 有用就好！谢谢关注！ |
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@hlbbfans01 1446楼 哥，顶起来 ----------------------------- 咱哥俩就这样配合，我咋觉得很默契啊 |
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@水木鸿少 1447楼 楼主辛苦了，感谢你用你的经历来给我们年轻人一些借鉴帮助。这里我有个问题，想问问刚毕业的机械专业学生从事品质工作，未来有没有发展的空间？能够往什么方向发展?如果楼主对此问题有想法的，麻烦你不吝赐教。天冷了，楼主保重身体！ ----------------------------- 谢谢你的关照！感觉很温暖 品质控制和管理的发展区间是很大的，这是一个需要沉淀和坚持的行业，出名不太容易，但是会很有成就感。 |
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继续更新。 2007年不知不觉就到了年末，我来到这里已经有大半年，潜移默化之间已经熟悉了这种工作，忙忙碌碌的倒也觉得充实。 只是这一年我儿子上了初三，从一个稚嫩少年，懵懂之间就要面临中考，以及那个玩死人不偿命的奥数，而这一年我基本上没怎么关注过他—每次回到家里推开他的房门，都能看见那张疲倦的面孔。说实话我不知道他在干什么，我也没想着去检查什么的，除了做工作玩命之外，这些年我也没尽到一个父亲的责任—孩子的个子已经超过我，略显瘦削的身体和那个硕大的书包，无一不在说明年少的乐趣全部被该死的学习剥夺了。 没办法的事情。 07年12月31日下午6点半，我挨个车间和部门检查了一下门窗和水电开关，照例和门卫打声招呼后，在静寂一片的夜色下默默地驱车回家。 橘黄色的路灯一盏盏从前向后掠过车身，发动机低鸣，红绿灯交替闪烁，我打开CD，一会车里就回荡起许巍的《那一年》。 许巍是西安人，还有张楚、郑钧都是西安人，照例都是没上完大学就北漂去了（这个我没有核实），郑钧和张楚出道较早，而许巍沉淀了许久才厚积薄发，这首那一年也是成名作，许巍用他那磁性十足略带沧桑标志性的嗓音很好地诠释了一个人走在异乡街头不知所措的无助，和在现实面前放弃理想的那种无奈和不甘。 我一直固执地认为只有郑钧和许巍，才能把那种人在旅途的感觉用旋律表达的淋漓尽致，方文山固然很有才华，但是在许巍和郑钧的词作面前，还是很有为赋新词强说愁的奶油味。有人说男人之惑在于无法低眉婉转，不能像女人那样很直接的感情流露，低头舔伤的时候也会在身上披着厚厚的铠甲，面具下却是无比真实的内心。也有人说男人很矫情，明明很痛苦脸上还要带着十分幸福的微笑，嘴角流露着难以言表的快意，不过许巍用歌声说明，在男人看来，直白固然重要，但是含蓄和委婉，何尝不是一种境界呢？ 车子在长长的唐延路上前行，经过灯火通明或者灯火昏暗的一个个路口，每一次停车起步，都是一次开始—唐延路，古唐时延平门遗址所在，故称唐延路，是我上下班的必经之路，只是很少这么悠闲的用50码的速度，在许巍的歌声里欣赏着城市的每一个变化，走过熟悉的每一个转弯，回到熟悉的醉后都能摸回去的家。 这是我回来比较早的一次了，所以我开门之后就看见老婆那诧异的目光，我说我回来了，怎么看着我不认识了？她就接了一句，哟！你还能记住家门啊？ 我相信哪个女人也不会容忍自己的老公这样不顾一切的做所谓的事业，而忘了自己还有老婆孩子，所以我一直很内疚，可是我却没机会停下来，像那种朝九晚五做五休二的日子，我好像也不习惯了，有个说是会看相的朋友说我是劳碌命，一生都不会有大富大贵，但是却也不会有什么大起大落，反正就是慢火炖肉温水煮鱼，一句话，死不了也活不旺，终身都会劳作。只是这样的话是不能跟女人讲的，假如你说这是我的命啊，我只能这样打拼或者劳作了，她就会打断你说，那你命中是不是还注定有个老婆孩子呢？ 我坐在沙发上发愣，想着我怎么就这么刷地一下过了几十年，毫无征兆，回忆起来也很苍白......过了一会，我儿子打开房门，在我跟前转了一圈，然后就去默默地洗簌，默默地收拾书包，然后脱去衣服躺下，才躺下不久就沉沉睡去，说明孩子的疲倦，看着他悄无生意地做着这一切，我突然觉得有些心酸。 做父亲也只能这样眼睁睁地看着他没了各种欢笑，这不怪我，所以我也只能叹息一声，之后就躺在床上一页一页地翻着记忆里勉强能记住的那些事，就像一部老电影一样，慢慢清晰或者定格，或者迅疾而过，怎么也看不清楚。已经有很长时间了，我的脑海中反复出现一个镜头，或者做着很类似的梦，只是醒来就全然不记得，这是衰老的迹象吧！因为有人说，一旦人开始回忆，就说明他老了。 就这样我圆睁着双眼毫无困意看着黑暗中的天花板，从2007年走到了2008年。 |
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@湖北人在西安2012 1454楼 先顶再看！时间太匆忙没来的及细细品味，大哥得加油更新！ ----------------------------- 谢谢！继续更新，今天换种写法 |
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@宣芬散馥 1455楼 mark ----------------------------- 谢谢！ |
| 错别字更正：...看着他悄无生意地做着这一切...更正为：...看着他悄无声息地做着这一切...，请各位见谅！ |
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@雪Qd 1460楼 每个成功的男人背后都有一个默默付出的女人——这话真没错！ ----------------------------- 为有牺牲多壮志。。。 |
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@笑只是掩饰 1462楼 记号 ----------------------------- 我努力。。 |
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@夜诗语 1463楼 现在接触的行业就是生产制造业，看了很有感触，会跟您请教的！好运，祝您！ ----------------------------- 谢谢！也祝你顺利！ |
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@asbnasbn 1464楼 楼主，俺是学电子的，行业选择困惑求解啊！家电行业怎么样，家电研发有前途么？利润高么？微利？与手机行业嵌入式研发比起来如何？电声行业怎么样，楼主了解么，比如喇叭、麦克风、功放、音响、微电声器件研发，据说利润很高？ ----------------------------- 你好！ 你说的家电和手机研发，没有说是哪一部分，所以不好评价，从市场需求角度看区别不大，都是耐用消费品，都有很大的需求，竞争来自于经济实力。至于说利润，规模经济时代利润都很薄，靠的是势大盈利，暴利行业都在国家手里，但是参与竞争的行业利润都不大。所谓的大小，是比较而言，例如厂家靠销量规模盈利，可能就是边际利润，中间商靠渠道盈利，赚取的是区域化渠道利润，零售商利润空间最大，但是却是牺牲了销量获得的。所以这没法比较利润大小。 |
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@hlbbfans01 1466楼 主贴要顶！ 俺那边虽说虎头蛇尾，但还算是写完了，老哥您啥时候完结啊 ----------------------------- 呵呵！上午去办事了。。。哥这个还要写一段。。。你那个确实很好，以前我对销售不是很清楚，看了很多人的帖子觉得还是有些理想化或者偏颇了一些，你说的那些经历很实际也很有用，技巧情商素养都有了，关键是很正，职场不是战场，销售也不是商战，确实是双赢游戏。很受教！ |
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@strivingY 1467楼 同时转发到天涯微博 来自UC浏览器 ----------------------------- 呵呵，谢谢啊 |
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@alanxiazhi 1468楼 马克，学习了！ ---------------------------- 谢谢！ |
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继续更新。 功高者抑其权，不抑其位。 上了贼船身不由己，我深深感到这句话的实在。从业已近20年，工作就像一张拉满的弓，需要时刻保持足够的力量才能绷紧，稍有疏忽或者懈怠，整张弓就会立马松弛下来。可是这种紧张感完全来源于自己，压力固然是一方面，可是排解压力的过程却像便秘一样，感觉永远存在，却挣死也看不到结果。 08年春节前，公司董事会秘书找我谈话，开门见山就问我，如果把制造和品质两个部门放在一起由一个副总管着，你有什么看法？ 为什么这样问？陆总主管的就是制造和品质，还兼管了一部分市场营销，这是公司的现状，董秘不应该不知道这个事情，这样问我是什么意思？难道公司准备撤掉陆总？就算是撤掉也不会明晃晃地问我吧！明知道我是陆总的下属还要这样问，肯定不是要撤掉陆总。 我思索了一会，并没有急着回答，只是问了一句：制造和品质不能放在一起管着吗？ 用问题回答问题，是我在面对难以回答的问题时的一个方法，不管是开放式的问题，例如刚才董秘提出的，还是封闭式的是和否打勾的问题，不好立刻回答的，我都会反问回去，目的是理清楚提问的真实意图。 说话和泼水一样，一说出去就没有收回的可能，尤其是和上级说话，提问不会有什么后果，最多会让他当时恼怒，可是向上级提问的好处是以后他再和你说话的时候，也会字斟句酌。所以在开口说话前，你有很多选择，可是一旦说了，就只剩下结果，因此哪怕停顿一会想想再说，也不能急着抢答---祸从口出往往都是这样造成的。 董秘也没回答我的问题，而是说，那我把找你谈话的目的告诉你吧，听说你很会胡搅蛮缠，所以咱们节省时间。我笑着点点头，心里想知道就好，那就别跟我打马虎眼，直接说不就结了？董秘说公司准备让你担任这两个部门的主管，也就是说，制造部和品质部交给你负责，公司会重新任命一位制造部部长，你呢，职务是主管副总，你有什么想法吗？ 他要是问“你有什么意见”，那就是这个选择基本确定，只是征询我的态度而已，而他问的是你有什么想法，那么说明这件事没有确定，只是有这个想法，但还需要考察或者董事会评判。我还没去想陆总的态度，因为一旦公司这样决定，肯定会对陆总有个安排，我只需要考虑好我答应还是不答应的态度，陆总会怎么看。 或者是因为我树敌太多，大家都跑到董事长那里告状，于是几位老总权衡了结果，认为暂时不宜更换制造部负责人，这才有了明升暗降的想法和做法。看来以后我要收敛一些。这些人并不是小人，只会挖坑打黑枪背后做小动作，而是出于一种不安全，因为大家并排齐头并进，既没有先进，当然也看不出谁最笨，最不称职。 于是我就把我的想法说了一下，我觉得我还是很欠缺的，虽说我一直很努力，但是管理这个部门已经让我感到十分费力了，再说部门还没有完全的规范起来，我还是想先把这些工作做好，搞好了再交出去比较合适。最主要的是我没这个想法，如果公司要做这个任命，我觉得属于赶鸭子上架，可能不会达到公司的设想或者要求。再说现在的管理我觉得挺有效的，陆总也能放权，对我也很信任，又能在工作中给予很多指导，我觉得没必要换成我去做。 董秘说你不要操心那么多，公司会有安排的，你的态度我知道了，我会向董事会做汇报，今天的谈话仅限于你我之间，希望不会被其他人知道。 这件事我也没放在心上，在企业里工作，职务的升降不由自己，但是有时候自己是可以去努力的，例如想做什么职务，你可以从着装到言谈举止都向那个位置看齐，学说学做的结果是其他人会潜移默化地认为你适合那个位置，等到你坐在那个位置上的时候就不会有什么异议，这就是努力的结果。而我压根就没有去做这个副总的想法，高处不胜寒，我还是在我这一亩二分地里耐心耕耘着比较好，有收成说明老天公平，没收成只能说自己太笨，每天伴着总经理董事长，我估计我会疯掉，或者抑郁。 后来这件事也没了下文，陆总仍旧是我们的领导，我也还是每天一点一滴地在完善着各种管理，组织员工开运动会踢足球打羽毛球，还成立了一个羽毛球俱乐部，定期组织互动，倒也过的自由自在。 有人说，97-08年是中国发展最快的10年，这话一点没错，因为从08年开始一直到现在，经济持续低迷，而那场危机来的时候，我们并没有很快就感觉到，直到国家一夜之间颁发了3张3G牌照，这才有了后来的大干快上，大跃进时代再次来临，而这次不是自上而下的，而是来源于市场经济的蝴蝶效应。 寒夜才开始降临。 |
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@祭奠十年青春 1476楼 今天刚好不忙，一口气看到了你去跟陆总提工资定额那里，也休息一下喝口水回下帖支持下许大哥。 老实说我个人认为，许大哥这20年的经验对现在的我或者80后和90后的很多同学和朋友们来讲只有教育意义，没多少实际的借鉴意义。首先是时代在变，环境在变，政策在变；其次是隔行如隔山，虽然很多行业，岗位也有关联和相通的地方；最主要的一点是每个人都是一个完全不同的个体，悟性也不同。 成功学最大的弊端...... ----------------------------- 谢谢你的关注！ 看了你的叙述，我觉得你解决了很多你的同龄人现在没解决的问题，所以很清楚自己的目标和方向，你有计划，有实施的步骤，也有反思和总结，确实很优秀！赞一个！ 你判断的没错，我开始有些明白的时候，已经是06年以后的事情了，也就是40多岁才对人生有些感悟，在此之前我比较浑噩，属于比较晚熟的那种人。不过早明白晚明白，总算明白了，还不算耽误一生。 我没做职业规划，这个行业需要很强的责任心，要有绝对的负责态度，要能对得起要帮助的人。做企业咨询也仅限于很小的一部分，我的经验不足以支撑很多，企业给了信任，那就要对这种信任负责，可以不做，但是做了就要做好。 关于我的职业经历，其实很普通，还上升不到那种教育人的地步，这个我很清楚，我之所以把它写出来，还是在作总结，回顾过去是为了更好地开拓未来，这个是个常态。 再次谢谢你的关注！也很期待你写出自己的历程！ |
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@祭奠十年青春 1481楼 谢谢许大哥的肯定，最近还有几个项目在手，有空了一定和你好好交流交流。 我也直白的说，您从事过的一些岗位和经验正是我以后计划去学习和经历的。所以带着这个“目的”来交您这个朋友。 为什么会一直看完你的经历呢，因为我发现你的一些原则和经历和我父亲有些可以说有些像吧，不同的是他是一直在一家世界500强的国企里面调动，他一路从底层做起来，做过采购处长，做过不同的厂长，做过书记，做过项目...... ----------------------------- 谢谢！有时间多交流！ |
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@湖北人在西安2012 1482楼 @悠然NT 制造和品质不能放在一起管着吗？ 我个人觉得制造和品质不能放在一起，否则对生产没有监督力，对品质也只是一种敷衍。大哥人在职场身不由已呀！ ----------------------------- 是这样的。。后来证实这只是一次偶然事件 |
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@hqzpyl 1483楼 好贴！顶 ----------------------------- 谢谢！ |
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