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[职场天地]假如一切可以重来--职场20年，点滴分享[第16页] |
| 作者:悠然NT |
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@亲亲臭狗 1487楼 午后的阳光暗藏着转机。 ----------------------------- 午后的阳光。。很快就到傍晚 |
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@遇见你在某一天 1488楼 楼主的经历给予我们的是如何反思自己，如何做事情的方法，至于自己的人生怎么规划，还自己问问自己心里的声音：自己究竟想要什么？是钱、权亦或是简单的生活？你的经历我们这些人的确望尘莫及.... ----------------------------- 你说得对，我的经历只能是我的，每个人都有自己的生活，想要什么确实是需要认真思考的，望尘莫及？我快到终点了，而你才刚开始啊。。呵呵 |
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@祭奠十年青春 1490楼 正在整理思路。想记录自己的经历，也在想是否可以分别记录，比如情感单独说，比如自己创业和择业的经历单独说。注册这个号也是想记录下自己的经历，回忆是最好的反思。 我看了下你前面提出的问题，我给你个建议吧，你先去分析几个问题，站在不同的角度去想，第一、站她角度想，你是她的话为什么要让你接，从情感，利益等角度去想。 第二、你接了能得到什么，失去什么，这个我看你已经自己分析了。但是...... ----------------------------- 与人相处确实是门学问，我也在摸索之中 |
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@dreamseahu 1491楼 许大哥能否评价下一些现在专职的管理咨询人士，出身，学历，能力，缺陷，按您的标准，很多似乎都达不到，比如我一些朋友读个MBA就在作这个，按您标准，他们都不行啊，学究气，紙上谈兵。。。 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！ 天下没有两只一模一样的麻雀，也没有两个完全相同的企业，即使他们的规模、行业相差不多，但是他们的目标和经营却有很大的差异，咨询是师，或者是教授，或者是友，位置不同看到的问题和提出的解决办法也不同，所以缺乏对行业和企业了解的，做咨询就只能奔着钱去了--这也是很多企业不愿意相信咨询公司的原因之一。我的看法是我做咨询后得出的，因为这个原因我放弃了咨询而转向去企业学习，目的是为了更好地为企业服务。这个做法并不代表正确，仅仅是我的看法而已。 |
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@gtowangrui 1492楼 假如一切可以重来--职场20年，点滴分享 迅读网->整^理^版： http://xunread.com/article/e1d66a98-71d9-4f92-9b1f-93194d415c70/ . ----------------------------- 谢谢整理！ |
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寒夜却是以另一种方式来临的。 09年初我们就陆陆续续接到了不少订单，这些订单具有一个相同的特点，就是品种集中、交期集中。 整个制造系统就像一部载重卡车一样，订单信息就是车钥匙，有了车钥匙这部重型卡车就轰隆隆地开动起来，曾经演练过无数次的各个环节迅速运转，开始投入到紧张忙碌的生产过程当中。 春节看来是休息不成了，按照这些订单的要求，即使我们一刻不停24小时地生产，也要在3月底4月初完成交货，而且这其中还有很多其他厂家来不及生产临时甩到我们这里的订单，各种复杂穿插和临时性的生产追加要求，让整个生产作业计划不复存在。想要完成这批订单，只有一条路可走，那就是抛开各种计划制度，由法制变为人治，就像512汶川大地震的救灾一样，忘了那些制度吧！一切生产全部听从口令指挥，指令将会在每天下午汇总完成后，第二天下达，而且会临时调整。 忙乱之间要紧的是冷静和看得清楚轻重缓急，而不能被各种表面现象所影响。一将无能累死千军的事咱不干，做主管的需要的不是很强的技能水平，而是组织和决断能力，敢于下决策而且要看准时机，这就需要有担当的勇气和魄力，身先士卒的态度也是要有的，可这个不是让你冲在生产一线参加生产，那样的话属于添乱，而是要与下属同进退，在作息时间和其他方面和员工共甘苦，这样的话整个队伍才会有动力和勇气，跟着你一起面对各种挑战。 大年初一的时候，董事长带着公司的全体高管，站在厂门口，挨个员工握手，祝贺新年又表示感谢，随后又亲自把一个个红包送到在生产线上工作的员工手里，这让我们感到十分温暖，其实钱多少我们并不在乎，在乎的是这种关怀和尊重。听路总说公司高管全部取消了休假，各部门也安排了值班，有什么问题需要做哪些协调，各部门会全力配合。 集体的力量才是无穷大的，这样的情况下，作为生产的完成部门，我们也只能不顾一切地加班加点，按时完成每一个订单。 这是热火朝天的生产景象，丝毫看不出来任何的寒意，可是到了下半年的时候，订单数量迅速下滑，从8月份起到12月，订单零零散散，多品种小批量，不过相对于整体产能而言，这些订单根本不足以满足，整个部门呈现出一种正常作业状态，每周休息两天，朝九晚五上下班也不耽误订单完成，这说明产能过剩，已经出现了浪费。 缩减生产规模，还是继续保持，这是个问题，但是这个问题必须和后期公司发展需求相关，也不是我这个层级的人能左右的，我只能提出我的建议和想法，以及相应的措施，前提是公司应当有一个对应的规划。 前面我没有交代，现在我补充说一下。 整个制造部门从07年开始创建的几十个人，经过08年的扩充和调整，到09年初的时候已经是800余人的规模，占整个公司总人数的60%以上，最多的时候曾经达到千人，生产车间也扩充到9个，加上3个二级部，物料和成品库，曾经有人开玩笑说，给你制造部配上财务和销售，你就是个公司。这么庞大的部门一旦停顿下来，每天的消耗也很惊人，虽然到了5月之后陆陆续续有一部分员工离开，可是到了09年底总体规模依旧保持在500人左右。 对于公司和我来说，都是要做出一个选择了。 这两年给我的感觉是，以前我没发现自己有率领几百人的能力，公司信任我给了我一个平台，让我误打误撞地从排长做到了营长，曾经也做过团长，我这才发现我是能统兵作战的。同时也发现了很多缺点，甚至是致命的缺陷，那就是对生产管理体系的理论知识严重不足，以及很有情绪化现象，听不得批评意见，傲慢自大飞扬跋扈，谁都不放在眼里，甚至陆总都要让我三分，各个部门长都被我欺负遍了，大家在跟我打交道的时候总是会选择退让，这种现象更加助长了我的嚣张气焰，曾经有个部长说，老许你干脆在公司立一个大旗，上面就写着齐天大圣算了。这样的话我居然听不出来其中的含义。所谓人狂没好结果，所以一旦面临缩减规模，我的位置就十分尴尬。 可惜的是，09年底我并没意识到这些问题，所以当陆总找到我，说公司决定缩减生产规模的时候，我还很不以为然地和陆总争吵了起来，大意就是说现在订单减少就缩减规模，以后有订单了再临时扩大，那不是痴人说梦吗？这也不是做企业的方法啊！陆总没有搭理我，只是说这是公司的决定，你只需要执行，没有商量的余地，至于以后该怎么办，届时会有相应的措施和办法。 后来我又分别找了李总和孙董，得到的答案是一样的。从各种渠道和网上的信息可以看出，整个行业建设只呈现了半年的时间，原因很简单，3G网络建设超前了，可是终端设备（手机）的开发却相对滞后，这让3G变成了叫好不叫座的鸡肋，大家都看到这一点，于是不约而同地停止网络建设，开始转向终端设备的开发方面。 依据行业经验，这种开发必将经过1-3年的时间才会形成气候，2011年后IPHONE4以及智能机的普及，才真正让3G走入寻常百姓家，这说明09年的行业转向是必须的，也是必然的，只是对我们而言，这种突然爆发然后又迅速沉寂下来的过山车式的市场需求，有些措手不及而已。 选择的难处并不在于对未来的无从知晓，而是来源于选择的不可逆，假如一切可以重来，我相信每个人都会对当初自己的选择有个再次定义的过程，就像那个故事里说的一样，你可以选择很多，但只能留住一个，每当这个时候选择的困境就会出现，因为条件只有一个，那就是不能回头重来。 |
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@湖北人在西安2012 1498楼 职场20年，内容丰富，受益良多，如果出书，我一定去买一本收藏。 ----------------------------- 这是对我写这个帖子最大的肯定了啊，谢谢支持！ |
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@王佳乐92 1499楼 我现在在一家国企，发展没什么前途，而且学不到什么东西，辞职又没有下家，望LZ帮我分析下。 ----------------------------- 谢谢！ 你说的发展没前途，指的是事业还是收益呢？360行行行出状元，想学习肯定会有东西学的。。。辞职就先别吧，目前经济形势不好，找工作还要重新开始，所以稳定第一吧！ 我说的中日合资企业不是汽车行业，大家不太知道的。 |
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@junhui280810 1501楼 繼續關注 ----------------------------- 谢谢！繁体字啊 |
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@hlbbfans01 1505楼 这就09年了？那还有三年结束？ ----------------------------- 哈哈！没有那么久了，快结束了。。。后面的经历大同小异，没有多少可以叙述的 |
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@秋sunshine 1506楼 超棒的。赞赞！！！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢鼓励！ |
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@王佳乐92 1509楼 说的对， ----------------------------- 呵呵，故事都是有借鉴意义的 |
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@亲亲臭狗 1510楼 你快赶上春秋先生的帖子了，他谈古你谈自己，我借用你们的智慧装点自己。 ----------------------------- 春秋大义，悠然微义 |
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@hlbbfans01 1513楼 快点更新啊！ 俺也当回周扒皮 ----------------------------- 哈哈！有力度。。 |
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@海布利枪王 1514楼 M ----------------------------- 谢谢 |
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@雪Qd 1517楼 楼主晚上还更新么，搬个小板凳等着。。。 ----------------------------- 晚上不更新了，不好意思啊 |
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@基基要坚持 1519楼 从楼主基本有问必答这种作风就可看出楼主的用心，真的很难得。所以专门注册了个号顶楼主，鼓励下楼主，希望继续坚持下去。尽管现在社会到处都是成功学，不过这个贴还是有点特别，起码不是整篇都在说教，虽然有点长。现在考研中，正走另一条路，希望借楼主的一些运气，考上研究生再回来好好拜读。到时候再找楼主交流啦！ ----------------------------- 谢谢！有机会交流了 |
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@寂寞而烟 1520楼 留个记号，支持许总，许总写的很用心，学习了很多。。。 ----------------------------- 谢谢称赞！ |
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@rechar 1523楼 楼主工作上待人接物都尽心用心，对家庭付出太少。。。“做父亲也只能这样眼睁睁地看着他没了各种欢笑，这不怪我”。哈哈，若是将你工作上花的心思分店在家庭上，加人更欢乐，儿子常有笑容，也不是难事吧 ----------------------------- 呵呵！应该不是难事，不过这些年确实忽略了这些。。以后弥补吧 |
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@湖北人在西安2012 1526楼 大哥，我回去开会了，怎么今天没有更？我会在任何地方任何时间关注的，加把劲…大哥 ----------------------------- 回去了？呵呵，昨天当三陪去了。。所以没有更新，今天继续 |
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@xxj_4108 1531楼 你的贴子地址多少呀？拜读一下 ----------------------------- 在这里http://bbs.tianya.cn/post-no20-373917-1.shtml |
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@jellyfei2012 1532楼 继续关注呀，对职业生涯太有帮助。 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢关注！ |
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@饥饿的寄居蟹 1533楼 m马克 ----------------------------- 谢谢！ |
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@寂寞而烟 1535楼 许总，一天刷了N遍也没见更新啊！明天继续刷！ ----------------------------- 呵呵，今天继续更新 |
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继续更新 2010年的春节，基本上就是在这样肃萧的气氛中度过的。 西安的春节，基本上是在纷飞的大雪中迎来的，这个地方难怪是13朝古都，的确是风调雨顺，不会遭大灾也不会有什么大难，所以八百里秦川一直是帝王将相的坟场---汉民族的祖坟就在这里，于是这里的人们多少就会有一些性格，比如再难再不好过也会端着，哪怕吃糠咽菜出门也必须整理的干干净净，说是虚荣也罢，说是矫情也罢，总之这里的人们是不太在乎成败，但是很在乎大家的议论。 在这样的环境下，文化就成为一种传统，而这个传统有一个鲜明的特点，那就是什么事都可以摊开说，藏着掖着就被这里的人所不齿，因此裁员这件事，大家都心知肚明，不是不能走，而是需要个说法，秋菊打官司的那个场景就是陕西人做事的写照，给个说法，一切好说。 老板不说话，陆总装糊涂，部门的事情就落在我头上，我看清楚了也无可奈何，谁叫咱担了这个担子呢？ 我的说法就是哥对不起弟兄们了！大家看咋办吧！ 很有些无赖的感觉！可是又能怎样呢？宁教我负天下人，休教天下人负我，我突然就想起这句话来，只能是我对不起大家了。 这句话说完之后，所有的人默默散开，从第二天起就有人辞职，陆陆续续的到春节后部门只剩下270人。节后我把各个部门长剩下的四个车间主任叫到一起，请大家吃饭，那天我酩酊大醉人事不省，然后就痛哭流涕，嚎啕大哭了一场，据后来大家说，那个惨啊！没见过男人会这么脆弱的像个孩子。 义和礼，忠和孝，什么时候能两全？ 人在世上活着，有时候不能仅仅为自己，也要为他人着想，即使这种考虑不为对方所接受，或者认可，这都无所谓，重要的是自己能去这么做......当时的那种感觉就让我想到一句话，假如一切可以重来，我绝不会自我感觉良好地冲在前面做老大，老大是要能为弟兄们承担的人，承担不了就不要担承，现在好了，自己没本事，还要把大家拖下水，最后却保全了自己，人怎能这样做呢？ 部门的事情总算结束了，一切刚刚有些平息，公司却给我安排了一个副部长。 陆总找我说这个事情的时候，我都没什么思索，立马同意，明天就上岗。 飞鸟尽良弓藏，狐兔没走狗烹，天经地义的事情，连商鞅文种白起蒙恬也避不开的，岂是我一个小人物能左右的？这种想法无时不在地充斥在我的心中，其实平心而论，完全没必要这么去看这件事，部门太大，增加一个副手协助工作又有什么不好呢？可惜的是当时我的心态已经有些扭曲，所以对这件事采取了一种接受，但是却很提防的态度。 张和吕两位部长曾经私下跟我说，这件事一定是因为前一段时间裁员的时候，你没积极配合，所以公司对你有疑心，这才有了增加副手的决定。我的看法是，第一，裁员我们最多，补偿我们最少，基本上都是自己辞职走了，公司应当能看见这一点；第二，对我不信任倒谈不上，主要是因为我们太张狂了，谁都不放在眼里，所以必须有所警告。第三，关于副部长的事情，我会安排他负责的工作，希望大家积极配合他的工作，决不允许出现任何的刁难和阻碍。 新来的副部长姓程，很快就到任了，我召集了部门会议，向大家介绍了他的情况，同时分配他主管生产管理部，我主管供应部和工艺部。程部长倒也没说什么，客气了几句散会后就换了工作去了车间，然后一连半个月都在车间转悠，基本上不发号施令，生产部门有什么请示也会被交给我做决定，每天早来晚走，不到一个月就和各个车间主任以及生产线的员工混得很熟。看得出来是一个有心人，而且很清楚这个部门的层级关系，所以很快也就被大家所接受。 我对这件事的处理方法很简单，就是不排挤，不提防，不阻碍，创造条件和环境，只要有能力，我绝不会打压或者搞那种下三滥的手段，有人能帮我分担当然是好事，再说公司也在看这件事，假如我去做那些古里古怪的事情，可能真的坐实了公司当初派遣副部长的初衷，我不干这样的傻事，我做的就是让你们看不到任何问题。 我对空降兵的看法是，到一个新单位一定要先把各种关系搞清楚，地上的地下的，看得见的看不见的，都要搞明白。其次是先融进这个集体，然后再逐步建立关系。能空降到一个公司，一定是有些背景的，所以对空降兵也要听其言观其行，生存不下去的大多数是心态没调整好，或者真把自己当高手了，来了就急着修这个改那个的，根本没搞清雷区在哪里就贸然前进，最后落得黯然离去，还错认为生不逢时，企业太差。 程部长很快就融进这个集体，每天中午也和我们一起吃饭，熟悉了就乱开玩笑，最初大家对他的防备之心逐渐消褪，也开始在会议上发表意见，对生产体系发号施令，我对程部长发布的指令，哪怕是错的也不予更改，而是让他自己去修正，慢慢的我就有了很多空闲时间，可以看看书上上网，经常还能去锻炼身体，生产任务不紧张，部门建设已经趋于完善，日子也就这样忽悠忽悠地过去了。 我是打算在这里做到退休的，公司各方面还不错，除了上次的裁员之外，我相信只要我不走，那么怎么都能做到退休，除非我自己选择离开，那就另当别论，只不过目前还看不到这种迹象。 七月份的一天一个员工很神秘地找到我，说是他刚才在陆总办公室看见程部长和一个车间主任，在和陆总说事，感觉很神秘的样子，算这次我都看见两次了，上次我没觉得什么，这次我就觉得奇怪了，要是工作的事情陆总应该直接找你啊，可是找他们就不知道在做什么，不会对您有什么影响吧？ |
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@我要好好爱老公 1545楼 收藏，我要去买这二本书 玩弄权术的， 推荐一本书，没事了可以看看，书名叫《止学》， 喜欢玩弄办公室政治的，也可以看一本书，叫做《荣枯鉴》，别名：小人经。 ----------------------------- 呵呵，鉴别为主，用起来都是双刃剑 |
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@hlbbfans01 1548楼 晕，他们要把老哥挤走？！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 是的。。。没用了 |
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@星球2012 1550楼 很感谢楼主的分享，上个月刚刚辞职有些仓促，目前也没想好做什么，正是前阵子无意中看到这个贴子，让我从阴影中走了出来。虽然上一家单位我付出了很多，但是已经没有什么发展空间，而且是家族式企业。正在为以后的路发愁。只想找个有工作氛围，相互尊重的公司。 ----------------------------- 相互尊重的公司很少见啊 |
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@寂寞而烟 1551楼 一觉睡起来，看到许总终于更新了，但内容有点悲戚。。 ----------------------------- 呵呵，兔死狐悲 |
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@悄悄地酱油 1554楼 加油更lz！都等着呢。 ----------------------------- 越来越长了。。。 |
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@某年某月的意外 1556楼 悠然哥，等好久了，怎么是这个结果？是不是对陆总当时有点软了？为什么总要卸磨杀驴？，对于大哥的人品，工作能力，职业素养很是钦佩。看来有时不是只把工作干好那么简单。大哥希望你还是对家人，对自己多一些爱，对其他一切心太实，最后只能受伤更多。 ----------------------------- 大势所趋的时候，不能和势对抗，否则就会被淘汰 |
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@湖北人在西安2012 1558楼 哥，我回武汉了，喝的稍微高了点，洗个脚好多了。别以为小弟腐败哦，都是正规的，呵呵…明天开会，继续关注！ ----------------------------- 哈哈！腐败也是应该的。。休息好！攒足精神开会 |
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@王佳乐92 1559楼 主要是事业，我这行再就业很难…你说的很在理，我现在在积极学另一门专业，为以后转行做准备，累计资本……也谢谢你，祝你事业更顺利。 ----------------------------- 好！也祝你一切顺利！ |
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@遇见你在某一天 1564楼 终于有个休息时间，接着看楼主的帖子了！ ----------------------------- 看来这段时间挺忙。。休息好！ |
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这件事我并没放在心上，但是也在琢磨为什么会这样，于是我就问了程部长，程给我的回复是陆总找他们去问问生产方面的事情，我说怎么不是吕部长和你一起去呢？程说不知道。这我就没法问下去了，所以我虽有些疑问，但也没多想。 阎王让你三更死，谁敢留你到天明？人在职场，有很多事不由自主，就算绞尽脑汁也不能面面俱到，有时候心计太多反而会让自己很纠结，我的职场经历已经很充足了，我是打算在这里退休，可是如果非要怎样，或者逼着我做什么选择，那我还是会选择放弃---我已经不愿意再在职场里搞这些鬼把戏，我不想再去争斗，虽然与人斗其乐无穷，可惜我已经不是那个年龄了。 空闲下来的时候，我也在想今后该怎么走，职业生涯很快就到终点，退休了后的生活状态也一直在我的脑海中反复呈现，那种采菊东篱下悠然见南山的生活，远离尘世喧嚣的的宁静，“没有什么能够阻挡我对自由的向往”，这句歌词不止一次地出现在我的脑海中，难道职业生涯真的要这样你争我夺才显得很严肃吗？或者说是我太把职业当回事了，反倒觉得不太适应这样的残酷，现实如此，即使公司是在排挤我，或者说觉得庙小佛大，让我自动交出权杖，不要搞得大家很难看，我也没什么意见，毕竟我已不是热血沸腾的年龄了。 公司的业务基本上处于停滞状态，而为了配合甲方的产品实验逐渐多了起来，由于订单陆续减少，供应商们开始有些坐不住了，每天办公室都人来人往，像个集市一样---陆总和财务副总交代我，除非万不得已，绝对不可以让供应商去影响他们的工作—我只能在我的层级上左右互搏，然后每周就是做各种付款计划，安排各种资金，这会看出来我当时和供应商保持距离的好除了，有个供应商要款多次无果，居然采取极端措施，在李总的办公室准备服毒自杀，当然被制止，这件事在公司乃至我们部门都引起轰动。 我觉得上下游的关系是有必要保持的，但是我也只能是想想而已，连安慰的话都说不出来，我必须站在公司的立场上表演，即使这样，这件事还是给我一个触动，让我惊讶的不是这个人的不冷静，而是后来传出的版本---李总答应给他付款，但是唯一的条件就是说出来，公司里那些人曾经接受了他的贿赂。 后来这个供应商怎么都没说这些人，不过我知道怎么也说不到我头上，因为除了业务往来，我根本就没在公司之外见过他，这件事给我的感觉就是，君子爱财，取之有道，来得容易的钱，出去的也快，三尺之上有神灵啊！不得不慎之又慎。 这个偶然事件并没有打乱我们的日常状态，陆总好像变了一个人一样，总是会有各种表格让我去做，我开始怀疑他是不是专门去学习过电子表格，因为他的要求和操作够得上专业级水平，以前还真不知道他有这个能力。不过一个副总，加上一个部门长每天就在琢磨怎么做好表格实在是有些过分了，供应商付款还需要这样精致和计算周到的付款表？我就突然想起那个和尚吃乌龟的寓言来。 我就不用某种语言描述这种感觉了，每天就是在这样做表格、改表格、填表格、报表格和重复上述动作中度过的，我都快忘了我的身份了，部门的例会也从每天一次变成每周一次，又从每周一次调整成有事才开，没事退朝的状态。夏天的时候，陆总跟我说要去走访供应商，说是从来都是人家来找我们，我们也要回访一下，这叫礼尚往来嘛，我心里想，这话说的好啊，那就让我们快点启程吧！ 呵呵！如果你是销售，有个甲方的主管老总要来你们公司考察，你会怎样想，怎样安排呢？ 这是我在公司过的最没有压力的半个月，时间好像停顿了一样，因为每天的事情就是重复昨天的事情，可以毫不夸张地说，我的酒量的70%就是这半个月练出来的，要不是接到一个电话，说工人罢工了，我估计我还在醉生梦死之间沉迷着而乐不思蜀。 接到电话我就从深圳飞回西安，留下陆总继续拜访供应商。飞机落地之后我就让司机把我送回公司，我要去看看是什么原因导致的罢工。 |
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@这回行不 1566楼 好贴须留名 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢！ |
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@是啪啪啪的声音 1570楼 回复第170楼(作者: @悠然NT 于 2012-11-03 11:55) 到了公司后我起草了一份报告，详细说明了我所看到的和现场存在的问题，重点放在各种资源的浪费以及成本…… ==========我想知道王总给你的那个卡是多少钱？ 来自UC浏览器 ----------------------------- 这个。。还是我自己知道的好。。 |
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@秋sunshine 1571楼 楼主的帖，让我受益匪浅。楼主你好，我现在是一大二学生，你认为我现在应该加强哪方面的学习或应该锻炼些什么来适应当代社会？或者说对于一个大二的学生，若为以后考虑，现在应如何规划未来？请楼主赐教，在此先谢楼主！ 来自UC浏览器 ----------------------------- 你好！谢谢你的关注！ 我不是职业规划师，所以你说的规划我不能提供给你，有些建议吧，上学的时候以学习专业为主，有时间的话多参加社会活动，例如勤工俭学，打临时工什么的，目的不在赚钱，而在和人交往方面，如果想提高，那就从与人交流沟通方面入手，多下一些功夫，这个能力是一辈子的财富，很多人困顿一生，不是因为没才能，而是不会说话，或者不善于与人交往导致的。 希望能帮到你！ |
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@feiyunsun 1574楼 陆续看了两天了，用于跟上了，很受益啊。楼主为人善良诚恳，感谢楼主分享经历，祝身体健康，家庭和睦，期待更新哦。。 来自UC浏览器 ----------------------------- 谢谢你的祝福！也祝你一切顺利！ |
| 惜名者伤其名，惜身者全其身。名利无咎，逐之非罪，过乃人也。 |
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@junhui280810 1578楼 1.我在想公司罷工與陸總出去見供應商應該是之前就計劃好的事情，只等著你跳進來了。如果從一開始就不接受那個副部長。這樣的事情是不是不會發生呢？ 2.還有哥是不是得罪大人物了還是哥的工資太高讓公司難以承受了。 ----------------------------- 呵呵，这些可能性都有，看我继续讲来。。。 |
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@f哦无赖圣无奈 1581楼 记号 ----------------------------- 谢谢！ |
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@石銘 1582楼 真是一语惊醒梦中人，这话简直就是给我说的，很雷同，我也是大二的学生，说实话，我在与人沟通这方面真是欠缺的厉害，平常要是和朋友在一起那还行，无话不说无话不谈，但是人一多，比如有时候同学10来个人一起出去吃饭，或是班里组织活动，我立马就没话说了，我也想搭话，但就是不知道该说些什么，平常和同学打招呼，我自己都觉得拧巴，我也很郁闷，我之前也意识到这点会影响到以后的发展，现在才知道这种能力对我来说...... ----------------------------- 不客气了，祝你一切顺利！ |
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