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[职场天地]人事总监－－－－揭秘职场的潜规则[第14页] |
| 作者:杨众长 |
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“邢，我想听听你的解释，为什么最近有几份我批准了的报告，你都给驳回来了？你这样做，让下面的经理很难做！”拉辛的语气很硬。 “上次工厂管理委员会开会的时候不是确定了，超过了一定限额的报告需要我一起审批的吗？”邢海波不甘示弱。 “那你是不信任我的审批吗？”拉辛针锋相对。 “我不是不信任你，而是我需要尽到我的责任，既然让我签字，我就必须对我认为……” “那不是重点。”拉辛不客气地打断了邢海波的话，“重点是，”拉辛指了指自己的鼻子，“是我对这些报告最后负责。” “那你还让我签字有什么用呢？”邢海波尽力地克制自己的怒火。 “你可以表达你的不同意见，你可以直接来找我谈，而不是否决我已经作出的决定！”拉辛的语气没有半点犹豫。 原则问题上，我是从来不让步的。毛泽东曾经这么说过。这句话好像突然从空中灌到了邢海波的耳朵里面。他怔在那里，一时不知说什么。 “拉辛，在会上我们确定这个原则的时候，我的理解是，我需要对这些报告行使审核的权力，而不是作一枝没有思考的笔。”好半天，邢海波才说出这么一句。 “很抱歉给了你这样的一个印象。如果当时我没有把我的意思表达清楚的话，现在我就告诉你，你可以在管理委员会上提出你的不同意见，也可以直接跟我谈你的不同意见，但不是否决我的最后决定。”拉辛的话，句句锵锵有力。 “那我就糊涂了，我这个副厂长到底有什么责任和权力？工厂的章程里面明确规定了，副厂长作为工厂的高级管理者，有权参与工厂重大事项的决策。我想知道，‘参与决策’这一点是如何体现的。”邢海波知道，如果现在不顶住，自己还是、终将是个摆设。 “这不已经说得很清楚了，是参与决策，而不是最终决策。我想问你，工厂的哪件重要的事情没有让你参与？新厂房的实施进度你没有参与决策吗？工厂购买机器设备你没有参与决策吗？”拉辛耸了耸肩，一副惊讶的表情。“我不知道你要的权力是什么？每个公司都只有一个最后的决策者，否则一切都会乱套！” |
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“拉辛，我没有不尊重你的权威，也没有挑战你的决定权。我只是想尽到我的责任。”邢海波的口气有些缓和。 “那你已经尽到你的责任了，我很感谢。但你尽到自己的责任不是通过否决我的决定来实现的，我想这点你应该很清楚。”拉辛也放缓了自己的语气，但仍然是毫不含糊。 “那你看这样好不好。在这些报告送交你最后审批前，我先给出我的意见，最终还是由你审批？”邢海波突然想到一个变通的办法，他知道硬跟拉辛较劲，自己无论从组织原则还是个人强势方面，都无法与拉辛抗衡。 “OK。”拉辛眼珠转了转，点了点头，旋即又像不太放心一样补充了一句，“但你不能驳回他们的报告，要驳回都必须由我来驳回，我必须知道事情的来龙去脉。” 邢海波无奈地点了点头。 正在此时，辛迪出现在门口，急迫地对他们说，“拉辛，邢厂长，出事了，有一些工人在食堂里面闹起来了，他们敲打着饭盒，其他一些人也跟着起哄，庞经理已经先过去了，你们去看看吧！” 拉辛和邢海波面面相觑，然后二人快步地朝门口走去。 拥有400多人的斯泰尔斯无锡工厂有个很大的食堂，由于需要倒班，所以，中午在食堂吃饭的人并没有400多人，即使这样，人也很多，但一切井井有条。 拉辛非常推崇日本式的工厂管理，他来到无锡工厂之后，尤其注意全面质量管理、环保和安全卫生。比如，在白天的时候，除非是阴云密布，否则办公室一律不许开灯，即使一定要开灯，也是用拉线，而不用开关。拉辛的理由很清楚：如果用开关，则一开就是一排灯，如果用拉线，就只开自己头上的那盏，这样就真正做到了节能。 |
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食堂也有讲究。就拿垃圾分类来说，以前这里也搞，摆几个垃圾桶，上面写着：不可回收垃圾、可回收垃圾。但效果一直不好，道理很简单，就是科班出身的人，也未见得分得清什么是可回收垃圾、什么是不可回收垃圾，更不消说那些农民工了。拉辛的办法很简单、也很实用：在不同的垃圾箱上贴实物图，大家一看就知道哪些垃圾该往哪个桶里面扔了。 由于中午吃饭只有半个小时，为了确保工人在这半个小时里面能吃到饭，并多少有些时间小憩一下，食堂废除了以前排队打饭的做法，而是把午饭配成套餐，并开架取拿，你想吃什么，就直接拿走，这样就大大节省了时间。 这天中午，理应吃了饭就离开餐厅的几十名工人，突然敲起了餐盒，周围的同事也不知道发生了什么事情，一些人边吃边看，一些人则交头接耳地说着什么。 “听说人事部已经决定了，要把目前的两班改成三班，这下我们的工资要降了。” “要降工资？真的吗？” “千真万确。” “那老子不干了!” …… 在人聚集得最多的那张桌子旁，一堆人正围着庞斌说着什么。 “各位同事，关于两班改三班的做法，工厂确实在考虑，但现在并没有最后决定，有任何进展，我们都会随时通告大家的，请大家先回去上班吧。”庞斌被围在一群人当中，由于公司为了节能而把空调设定在26度，室内的温度并不低，庞斌已经是大汗淋漓了。 “你们通告我们最新进展有个屁用，决都决定了再告诉我们，等于没有征求我们的意见！”有人并不买账。 |
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“同事们，你们也要理解厂里的难处。现行的上下班制度发展到今天是有一个过程的，这一点，工龄比较长的老员工可能都清楚。我们的产品有淡季旺季之分，所以每年一到淡季就要停工，或者只维持几条生产线运转。一停工，大家就只得遣散回家，等到旺季来的时候，公司又开始招工。这样反反复复，无论对公司还是对员工都很麻烦。后来，公司又改成淡季的时候大家只领基本生活费，然后回家休长假，但是，有些同事回去以后，又另外找了工作，真正需要人的时候，人手又不够了。正是在这样的背景下，我们才实施了旺季时开两班的现行制度，同时也在考虑淡季的时候实行三班。这样，一来可以让大家在旺季的时候多挣点钱，二来在淡季的时候多休息，既让大家得到了实惠，也为公司解决了实际问题，是公司和员工的双赢，我们觉得是合理的。” “即使你说的有道理，但我们现在工资本身就不高，工作八小时就挣得更少了。你们坐办公室的怎么不减少工资呢？这不公平嘛！” “那是因为确定我们的工资的原则不一样。再说，调整成三班固然工资会少一些，但大家也增加了休息时间嘛。”庞斌试图用最简单的道理来回答。 “那当然咯，你们的工资是按制定了多少规定来算的嘛！”人群中有人甩了一句，接下去就是一阵哄笑。 “照你那样说，产品有淡季、旺季，那为什么公司现在又在盖新厂房呢？” “你说的很对，工厂盖新厂房是要扩大产能，我也很高兴地告诉大家，我们无锡工厂今后所供应的范围要扩大到整个亚太地区，到那个时候，我们就不会再受淡季和旺季的困扰了总之，工厂的前景非常好，会越来越好的。但新厂房建好还有一段时间，所以，即使工厂推行三班的制度，也只是暂时的。” 正在此时，拉辛和邢海波赶到了。邢海波拉了拉拉辛的衣角，说，“这里人多嘴杂，还是我去处理吧，你先去吃饭，回头我再向你汇报，你看行吗？” |
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拉辛看了看人群，眨巴眨巴眼睛，似乎他也感到，在目前情况下，还不如叫邢海波和庞斌他们先顶一下，实在不得已了，自己再出面，这样或许比较好。于是，他点了点头，折了回去。 有人看到了邢海波，“邢厂长来了!”邢海波悄悄地对辛迪说，“去叫保安队，让杨队长带人过来，要快！”辛迪一阵小跑，朝保安队跑去。 “等等。”邢海波又觉得有些不妥，叫住了辛迪，“你让他们等在食堂外面，先别冲进来。” “各位同事有什么事情，可以慢慢说，慢慢商量吧，你们这样把庞经理围在里面，等于是帮他减肥嘛。”邢海波控制住情绪，先拿庞斌打打趣，让紧张的气氛缓和一下。 大家笑了起来，不自觉地闪开了一个通道。 见邢海波来了，庞斌不禁松了口气，顺着邢海波的话自嘲：“就是嘛，大热天的，我这个胖子本身汗就多，给大伙儿一围，就等于减肥了。” 见两位工厂领导没有下重话，工人们也不像刚才那么急了。 “同事们，你们看这样好不好：大家先回头去上班，你们有什么意见可以派代表到人事部我们一起座谈，座谈的时间不扣工资。另外，工厂正在筹建工会，大家也可以选代表向公司反映意见。像现在这样围在一起，你一言我一语的，很难把意见集中起来吧，而且这样也解决不了问题，你们说呢？”邢海波笑着跟工人说。 一时间工人们竟然没有了声音。过了一会儿，一个头发染成了黄色的工人站了起来，庞斌一看，原来是陈刚。刚才在大家围着庞斌的时候，陈刚一直坐着，没吭声，他在静观着事态。 “我同意邢厂长的意见，大家有什么要反映的，集中起来，一起说嘛，都围着庞经理干嘛？你们是想打架咋的？还有没有点世界500强企业员工的素质？”陈刚黝黑凌乱的眉毛下面，眯缝着一对三角眼，望周围工人身上一扫，刚才闹得最凶的几个工人赶紧把头低下，或是侧到一边去。 |
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拖拉鞋子:哎~~， 楼主发的帖子真精彩！ 楼主发帖的速度真慢 ========================= 慢吗?我一直在发的呀.几乎每天都在更新,为各位想继续在网上阅读而不是直接看书的读者更新.因为我觉得性急的人肯定直接看书去了,留下的人,应该和我一起慢慢互动的. |
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邢海波并不认识陈刚，他也顺着声音朝陈刚望去，两人的眼睛一对上，邢海波多年的工厂经验就告诉他：起头的，十有八九就是这个人。 陈刚的眼睛却并没有避开邢海波的，显得从容、冷静、无所畏惧、寒气逼人。未几，陈刚再度“扫射”着工人，“你们倒是说话呀？谁认为自己有资格当代表的，站出来？” 没有人站出来，甚至在外围的人还悄悄地散开了，本来严严实实的圈，一下子变得蓬松了起来。 刚才还哐啷哐啷的响声一下子就没了，倒是有几桌快吃完的人勺子刮在餐盒上的声音此时特别刺耳。 “你，”陈刚指着其中一个工人，然后又指向另一个，“你，还有你，你们去。”三个人张着嘴，错愕地看着陈刚，想说什么，又不敢。 “邢厂长，庞经理，他们三个文化水平都比我们高，多读过几年书，当我们工人代表最合适了，你们看是不是让他们跟公司座谈啊？”然后他回过头对其他工人说，“大家说，是不是啊？” “对，他们三个最合适了，我们没意见。”工人们看着陈刚，附和着说。 |
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邢海波跟庞斌对了下眼神，点了点头，说，“好啊，既然大家都同意，那就他们三个吧，下午三点，在人事部办公室。这位小伙子，我看你也挺能说的嘛，大家也都很听你的，要不你也加入吧？”邢海波走近陈刚，向他发出了邀请。 “我哪成，字都写不出几个，还当什么代表，哈哈哈哈！上班时间快到了，上班咯！”陈刚看都不看邢海波一眼，回过头，径直就朝食堂门口走去。他的步幅很大，两条腿朝外面跨着，他的步子，与其说是迈出去的，不如说是甩出去的，夸张，又有些霸道。几个工人跟在他后面，剩下的人，四下散去。 邢海波目送着陈刚越走越远，眉头紧锁；此刻的庞斌，掏出了纸巾，擦着头上的汗水。 7、 罗伯特一天的工作中，至少有50%的时间在跟人打电话，无论是打出去还是接进来，每隔不到十分钟，他的电话就要响一次。 通过这种密切的与公司内部、外部的联系，让他对各地的情况有了非常及时的了解，并在此基础上做出自己的判断。对斯泰尔斯中国这样一个上千人的公司来说，要做到对每一个节点都有清楚地了解是不可能的。所以，罗伯特经常对自己的手下说，“经验和判断力，对我们做HR的人来说都很重要。但是，毕竟我们不可能把所有的事情都经历过一次，所以在我看来，判断力更重要一点。虽然我们大部分时间呆在办公室里，但可以通过各种沟通方式了解下面的情况，这样我们就能及时地掌握情况，做出判断，所谓足不出户，天下事尽在掌握。” 最近往来无锡的电话就特别频繁。 斯蒂文的出局早在罗伯特的预料之中，拉辛已经向他透了底。斯蒂文的离职手续办理得异常快捷，许多在无锡工厂和上海总部的人甚至都还来不及消化这个消息，他很快就消失在斯泰尔斯人的视线中了。 |
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作者：拖拉鞋子 回复日期：2009-04-28 18:41:48 作为带头的闹事者，陈刚为什么不亲自做代表呢？ 请楼主解释一下。 谢谢！ ------------------------------- ys 981这才是有头脑的人，但其做得还不到位，应该让另外一个人代他来说这些话 ========================== ys981的理解是对的。支配别人去做你不想抛头露面的事情，是一些人的惯常伎俩。 |
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倒是最近工厂的异动让他有些不安，听完庞斌的叙述，罗伯特担心地说：“通常，没有组织的活动，只是情绪的宣泄，不管来势再猛，去得都快。以前无锡工厂从来没出现过这种情况，所以，我担心这次的事件只是个前奏。” “你是觉得后面有人指使？”庞斌问。 “你不觉得奇怪吗？那个叫陈岗的，很明显就是个组织者，他让其他三个人去，自己不出面，狡猾着呢。我们要特别注意一些有号召力的员工，这些人，如果正确引导，可以培养成某一级的管理者，如果没有用好，就要小心他们成为trouble maker（捣蛋鬼）。” “他现在是包装车间的一个小班长，我做过一些了解，有人说他在里面充老大，打饭要其他人帮他打，有些活也让其他人做。他们一帮人下班后，也经常凑在一起赌博。” “他下班后干什么我们管不着，但是从一个人下班后所作所为，我们也可以看出一些端倪，从而更好地了解一个人。至于他在班组里搞小团体，排斥、欺压其他同事的话，我们就要伺机介入了。你再多做一些了解，如果事实确凿，我们也要采取相应的行动。”罗伯特吩咐道。 “好的。另外还有件事，邢厂长说服了拉辛同意，开始筹备工会，如果最终工会成立了，我们HR该怎么发挥作用呢？” “我的观点还是这样，有一个反映员工声音的组织对公司来说，并不是什么坏事，我支持。至于它以工会、职代会还是员工代表大会的形式出现，这并不重要。关键是这个组织能起到管理层和员工之间的桥梁的作用，既向管理层反映员工的呼声，也向员工传递、解释管理层的决定，同时，双方也可以就涉及到员工管理的重大事项事先通气，这样也会减少实施时候的阻力。不过，你也要注意，不要因此而放弃或削弱公司的自主决定权。我们做HR的，面对公司时，要代表员工；面对员工时，要代表公司，在任何时候都要记住，公司利益永远放第一位。” |
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Thinking鱿鱼 关于分公司经理，或者是中小企业聘用制的经理人，自己并非老板，也没有什么裙带关系，如何做到权力下放的同时，自己的职位不会因此产生危机？ ============== 这个问题有点大.民营企业老板一般都喜欢一把抓的,很少真正授权.我遇到过的这类主儿,都是自命本事最大,手下人都是笨蛋.所以,要在这样的环境中做到职位没危机,只能随时关注老板的动向,然后按照他的想法去做,而不是自作主张. |
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斯佳丽2008:虽然整篇文章，楼主是以第三人称写的，冒昧的问一句：罗伯特是不是有楼主的影子在里面? :) ======================= 刚读完毛姆的一篇文章,文章中说,任何一篇小说,其中都难免有作者的影子.本书也不例外,但只是影子而已,个人与小说中的人物,还所有有些不同. |
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“嗯。但有一点我始终很含糊，就是有时候员工的一些要求我们认为合理的，但管理层却不采纳，我们就很难做啊。”庞斌的声音有些游弋。 “你能举个具体的例子吗？”罗伯特觉得其中有隐情。 “比如我们现在酝酿在淡季的时候，由两班改三班，这是符合公司利益的事情，管理层也支持。但现在员工对此有情绪，他们提的建议也不是完全没道理。我们算了一下，如果改成三班，他们的平均收入一个月会减少近700块左右，这对他们来说可不是小数。我个人觉得是可以答应他们的部分要求，也就是在改成三班后，每小时工资增加2元，这样对员工来说，可以减少损失，也防止事态进一步扩大，对公司来说，也增加不了太多的成本，你觉得呢？” “我理解你的point。但管理层可能考虑的因素更多，成本只是其中一个。打个比方说，今年赚钱，并不意味着就一定要分配利润，因为有可能我以前几年是亏损的，要先补亏，对吧；又或者，我明年要上一个新项目，亟需资金，我也可能不分配利润。所以，在我们看上去是一笔小钱，但或许对公司来说，就是一大笔支出。由于我不大清楚这些背景，所以我无法给你一个是或否的回答。我的建议是，你再跟拉辛和邢厂长沟通一次，搞清楚管理层的真实想法，这样我们判断起来就要更客观一些。” “但要是管理层还是不同意，而工人又不依不饶的话，我怕出现的意想不到的后果啊！”庞斌的语速加快了。 “你可以把最坏的可能性都摊开给拉辛讲，我们只要尽到了自己的责任，把所有我们能想到的办法都试过了，管理层如果还是维持原有的决定，我们也只有执行。” “老板，你可能不知道，拉辛这个人非常倔，我平常跟他的私交也不错。但工作上，他认定了的事情，你根本无法说服他！”庞斌在电话那头连连叹气。 |
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斯嘉丽2008楼主，帮我朋友请教您一个问题，凡请赐教： ================= 你这个朋友做的是对的。如果这个公司还算个正规公司的话，你朋友就没有危险。毕竟，大家都知道他举报了A，如果他被干掉，人家都会揣测是C报复。这样，对C没有好处。但换个角度看，要防着点C，不排除他会暗中收集你朋友的短处，然后等过一段时间找机会干掉他。所以，他得小心，同时争取攀上更坚实的靠山。 |
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“庞斌，我给你讲个故事。在前苏联，60年代赫鲁晓夫上台后，开始清算以前斯大林时代的错误。在一个集会上，正当赫鲁晓夫滔滔不绝的时候，下面突然传出一个声音说，‘既然斯大林有那么多的错误，你们这些当年在他身边的人，为什么就不出来制止呢？你们又做了什么呢？’顿时，全场一片寂静，赫鲁晓夫也很尴尬。过了一会儿，他突然声色俱厉地说，‘这话是谁说的？你哪个单位的？你给我站出来！’没有一个人再说话，也没人敢站出来，一时间，又仿佛回到了斯大林时代。又过了一会儿，赫鲁晓夫放缓了语气，轻声地说，‘同志们，你们现在知道了吧，当年我们就是在这样的环境下生存的，你们说说看，我们敢吭声吗？’。庞斌，我个人的经验是，面对一个非常强势的领导，我说的强势，你可以把他想象成河马、牛、大象，甚至野猪都可以。你能做的就是，尽责，然后服从。当然，你也可以有另外的选择，那就是跟他吵，跟他对着干，跟他翻脸。但做这个选择的时候，你一定要确保你已经找到了新的去处。” 电话那头，庞斌沉默不语。 罗伯特也不说话，让沉默继续沉下去，沉在对话者的心中。 “那我再去给他做做工作。你能不能也……” 罗伯特明白庞斌的意思，“这个没问题，我也会跟他沟通的，至少可以搞清楚他的真实想法和他的担心在哪里，再来看我们有什么选择给他。做说服工作是我们HR的天然职责，你也别期望一次就能把对方说服，有时候需要多次的沟通，变着花样的沟通才行。” “我内心有时候也很struggle（冲突）的，就我自己的价值观来说，我现在做的一些事情就跟我的价值观冲突得厉害。我自己就是从农村里面出来的，非常清楚这些农民工的处境，所以我常常会情不自禁地带上个人的情绪，我知道这样不好，但是……” “庞斌，我们一方面是管理者，另一方面也是个普通的员工，我完全理解你的心情。”罗伯特从刚才的对话中感觉出了庞斌的疑虑，他必须再给庞斌打打预防针。就他对庞斌的了解，庞斌是个性情中人，做事情有些理想主义的色彩在其中，这对以什么身份去处理员工关系有很大的影响。 |
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斯嘉丽2008我还有一个比较白痴的问题，既然不能提及，那是不是这个朋友做错了？因为这种事情就是两种结果：1。和上司一起干，可以得到暂时某种利益。但如果不幸被公司发现，那以后的工作生涯就有个刑事犯的纪录，试问有哪家公司愿意聘请这样一个人？除非自己开公司。2.拒绝上司，你的出路就是辞职。但这位朋友当时又不愿离开这家公司，因为各方面还不错。我都有点迷茫了。因此才请教专业的HR对这件事情的看法？ =========================== 我始终相信,个人诚信对自己的未来发展是有好处的.为什么不敢跟未来公司说呢?难道敢不做不道德的事情,还怕了? |
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慵懒的书橱:一个朋友2005年3月入职到一家港资,合同是一年一签,最后一期合同时间为2008年7月1日~2009年6月30日,因经济危机的影响,部门拟撤销,公司提出不再续签合同. 朋友能获得几个月的补偿金? 一个半月? 两个月? 五个月? (主要涉及跨度2008年的新合同法的实施的问题) ============== 公司不再续签合同,就是合同终止.08年后可以赔偿,即从08年1月1日起,满一年按一个月,不满一年按半个月.他的情况赔一个半月. |
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Thinking 鱿鱼： 偏偏权利的牢牢把握，倒制约了公司的发展，芝麻大的事也来找你，搞到每天都是处理琐事，而非把精力都放到决策上。所以想和各位探讨下，怎样可以把权力适当的放下去，但是又不给自己作为一个职业经理人的职位埋下危机。依赖于与下属间人情，是否能起到作用？ ------------------ 做上了管理者，授权是肯定需要的。一般来说，是看下属的成熟度，来决定授权的大小。授权适度，下属发展了，你反过来也可以向公司表明你的团队是强有力的，让老板提升你，给你更大的空间。而不用担心你教了猫上树，自己就没有了饭碗。当然会有些狼心狗肺的人，但不因为这样我们就不授权了，否则自己累死不讨好。所以，我的观点是，该授权授权，但用人也要疑。 |
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“还记得有部电影吗？讲的是一个烟草公司的员工向公众公布公司隐藏烟草有害的事实，最后与公司打官司的故事。在我看来，这部片子对我们处理公司利益和公众利益发生冲突使该怎么办很有启发。人都有两重性，一是做社会人，一是做为组织人。我们在公司里面做事情，就是做为一个组织人的职业行为，你必须把组织利益放在首位，这是毫无疑问的。如果组织利益和社会利益相冲突，就像那个影片讲的一样，从组织来看，它要赚钱，而它的产品会在给人飘飘欲仙的同时对身体造成伤害，这个组织甚至找医学专家来证明吸烟是没害的，从而误导公众，这些都违背了公众的利益。那做为一个管理者，你该怎么办？你会去举报你的公司吗？” “……” “我的观点是，如果你确信公司行为违背了公众利益，你可以举报你的公司，但前提是，你得先辞职，这样，你的组织身份没有了，你接下去要做的事情就不再是你的职业行为而是个人行为了。话说白了，只要你在公司一天，你的职业行为就要求你把公司利益放在第一位。我想现在你该清楚自己如何去做了吧。” “你刚才的话对我很有启发，我想我应该是明白了。” “那好，我们最近的联系要更多一些，尤其是员工中的动向，你们的新政策出台前，要多跟员工沟通几次，其中一些有号召力的员工的工作尤其重要。”罗伯特再三地叮嘱。 放下庞斌的电话，罗伯特站起身来伸了个懒腰。他习惯性地朝窗户外面望了望，轻轻地摇了摇头：怎么大街上这么多人？他上初中的时候，马路上根本没这么多人和车。记得有一次，他生病了，去医院打针，然后回学校，那时候大概上午十点左右，整个大街上空空荡荡的，罗伯特走在街上感觉很不安，就想赶紧回到学校，否则那个时候在外面闲逛会被当成是坏学生的。 |
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懒惰的书橱:谢谢LZ的答复,今天朋友联络12333热线,说是两个月,说到6月30日恰好满半年,就直接算一年,也不知道谁是谁非,不过我前面提问时忘了说地点(江苏南京).后面还是有他自己与公司协商吧. ============== 满了半年的话,算一个月.不再协商什么了,就直接给钱走人. |
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Thinking 鱿鱼如果这个经理没有这种授权和学习授权的思想境界，作为下属，应该继续在他手下做事不？ ============== 呵呵,关键问题是教育老板.我们当然不能很绝对的看待很多事情,老板也在成长嘛.我觉得,只要老板的个人品格无硬伤,在他/她手下做,还是可以的. |
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nicoy 楼主的小说不错，个人觉得把hr这块和职场联系得不错，至少没有容易惹人反感的说教味道，这个不简单。正因为这方面好了，所以从一个小说的视角去看可能就弱了，不过，读者能从中受益就好，各花入各眼。 =============================== 谢谢你的评论，个人认为这么多的评论中，你的点评最切中要害。 |
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现在不同了，什么时候满大街都是人，看着这些来来往往的人和车，罗伯特想，坐办公室的人多，不在办公室的人也多，他们都在干嘛？ 与罗伯特看到的熙熙攘攘的境况不同，拉辛窗外是空旷的足球场，刚刚修葺过，放眼望去，整齐划一，偶尔还有三两只鸟飞来飞去，一片静谧。 拉辛也时常在窗户边凝神静气，此间无车马之喧，车间里面的热火朝天在这里是看不到的，他也不需要看到，只要运筹于窗前，一切尽在掌握就可以了。 办公室有看得见风景的窗户在很多人看来是非常重要的，当人们互相打探对方的待遇时，有人会问，你的办公室有窗户吗？而另一些人则会更得意地说，我的办公室两面靠窗。不过，有窗户对日本人来说就未见得是好事，日本企业不大裁人，如果某个高管靠边站了，他的办公室就会被迁到一个看得见窗户的房间，他因此而被称为“窗户族”，言下之意你剩下的日子就看窗外的风景打法吧。 同样正站在窗边看风景的是邢海波，他显然不愿意沦为“看风景，抚今追昔”的“窗户族”。他已经伺候了两任总经理，如果这个厂不搞合资的话，老厂长退休后，自己如今恐怕早就坐在拉辛现在的办公室了。 现在这个位子却被拉辛站着，两年之内看不出挪窝的迹象，即使拉辛走了，总经理还是由外方派，直到这届的任期满。如果真等到拉辛走，自己能否接任，还得看董事会的意思，当然，首先是获得中方的提名。而中方是国有企业，上面有直属机关管着，真到了那个时候，上面另派一个人也不是不可能，比如哪位即将提拔的领导来挂职、下放、镀金都是有可能的，还可能让某位即将退休的领导过来享受下合资企业的待遇和荣光。如果成为现实，自己就真要成为“窗户族”了。合资厂的前景是非常看好的，待遇也比在国有企业高很多，机关下属的其他企业根本无法相比，到时候如果让自己为他人腾位子，这些年岂不白费了。 |
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想到这里，邢海波狠狠地吸了口烟，似乎想把一切的怨气都吸走，然后一股脑地吐光；不过，烟缸已经堆满了烟头，还是才下眉头，又上心头。 前一阵自己之所以到处插手，并不是想抢拉辛的班、夺拉辛的权，而是让想让自己这个“文职官员”混到些“沙场经验”，将来也好顺理成章接班。毕竟，业务不熟，上头一句话就能把自己的梦想剥夺了。 看来策略不对啊！ 从拉辛炒掉根深蒂固的斯蒂文，再到毫不含糊收回自己的联署权可以看出，此人绝不允许他人染指自己的地盘，绝不允许他人挑战自己的权力。既然如此，没必要跟拉辛搞对抗，反而如果跟他合作好了，他向董事会举荐自己，分量也是可观的；如果自己再做好局领导的工作，拉辛任期一到，自己还是有很大机会的。 思来想去，邢海波总算理出了个头绪。他使劲打了个响指，就这么定了！ 8、 秋意渐浓，正是蟹肥膏黄时候。傍晚时分，在太湖的渔船上，风吹过来，稍稍有些凉意，而晚霞的热度，足以忽略这丝凉意。两三杯黄酒下肚，体内的热气渐渐地传递了出来，如果没有风的话，倒还有些许汗。 当邢海波再次给拉辛加酒的时候，拉辛一手忙着对付一只蟹腿，一手忙着去拿酒杯，两手满是黄灿灿的蟹黄，嘴上、胡须上也胡乱沾满了战利品，他忙得不亦乐乎。 在摆弄第一只蟹的时候，拉辛还不得要领，许多精华被他糟蹋了，而吃第二只的时候，在邢海波的指点下，他渐渐找到了感觉，开始摇头晃脑地欣赏起来，不断地说，“好，太好了，我总算知道你们为什么喜欢这东西了。” 最近一段时间以来，邢海波不断地输诚，两人别扭的关系逐步融洽起来－－你真要下工夫在一个人身上的话，总能有突破的。邢海波重新调整了自己的定位，凡事跟拉辛配合，努力地把自己的角色限定在一个副手应该做的工作上。 |
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袖笛声清：感觉开局不错，情节稳稳的打开，矛盾斗争此起彼伏，仿佛一个外企的职场立体图。。不过比较担心你以后对人物的刻画，一方面是人物太多了就比较难驾驭了，写成红楼梦那种众生百态图还是很需要功力的。另一方面对人物性格、心理、形象方面饱满度的刻画是不是可以更下点功夫，比如袁和中华区总裁的矛盾是个大背景，是条线，两个人也是很主要的人物，对其在采取一些策略时心理的描写充分点，人物是不是可以更生动呢。。 ===================== 感谢你的关注和建议。因为目前书已经出版，没法调整了。有些遗憾就只能留到以后，有机会再吸取了。 |
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袖笛声清：感觉开局不错，情节稳稳的打开，矛盾斗争此起彼伏，仿佛一个外企的职场立体图。。不过比较担心你以后对人物的刻画，一方面是人物太多了就比较难驾驭了，写成红楼梦那种众生百态图还是很需要功力的。另一方面对人物性格、心理、形象方面饱满度的刻画是不是可以更下点功夫，比如袁和中华区总裁的矛盾是个大背景，是条线，两个人也是很主要的人物，对其在采取一些策略时心理的描写充分点，人物是不是可以更生动呢。。 ===================== 感谢你的关注和建议。因为目前书已经出版，没法调整了。有些遗憾就只能留到以后，有机会再吸取了。 |
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