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[职场天地]人事总监－－－－揭秘职场的潜规则[第16页] |
| 作者:杨众长 |
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陈刚见状，对大家说：“走，我们到操场上去！” 于是，部分工人开始往操场上走去，不过，厂方的说服工作也见了成效，也有许多工人纷纷往车间走。 “你们这帮傻B，软骨头！”一些人冲着正往车间走的工人喊道，还向他们扔石头。不过，厂里确实打扫得很干净，要想捡些石头还真不容易。 “你们要闹，闹你们的，凭什么干涉我们上班呢？”不甘示弱的工人也开始还击。 “你小子他妈的还嘴硬，看老子不煽你两耳光！” “你来煽，老子看你有没有这个胆子！” “打起来咯！打起来咯！” 一些胆小的女工尖叫着。 刚才两个斗嘴的人扭打了起来，各自都有人过来支援。顿时，场面乱作一团。 保安队立刻赶了过来，警察也闻声往这边跑。 “马上住手！再不住手把你们抓到派出所去！” “不要打了，不要打了，里面都在谈了，大家在外面打架成什么话嘛！这样能解决事情吗？” “就是嘛，你们也太过分了点，厂领导都出面了，工厂平常也没亏待大家，有什么事情，可以商量嘛！” 更多的人站在一旁，无所适从。厂方的人见机，又拉走了一批。 真正跟着陈刚等人到操场集中的，就那么二三十个。 屋里面的气氛却没有外面这么剑拔弩张。 |
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湾女: 请大侠支招: 如何拿到离职赔偿金? 恭谢! ====================== 如果真如你所判断，他要逼你辞职的话，而你又忍不下去，那么，赔偿金就拿不到了。这种情况下，要么打开天窗说亮话，说不定他也在等你先开口，这样大家说个价格，走人了事；要么，你得自己想办法，增加他炒你的难度，或者增加你的价值。如果都不奏效，就忍口气呗，继续忍下去，或者就“此处不留人，自有留人处”了。 |
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中软小鱼：这样会不会更让对方觉得反感？毕竟对他来说，我算是“空降兵”，可能会有心理不平衡的情况。我担心太直接反而把矛盾激化，给领导一个不会协调关系的印象。但一直让他这样又影响工作进度，同样给领导不懂管理的印象。 ===================== 先礼后兵。意思是说，在礼不成的时候，一定要兵，一味礼下去，就等着你好受吧。不过，有一点要注意，那就是搞清楚此人的背景，如果真是个什么“皇亲国戚”，那你也不好惹，这样的话，就回到一句老话上了，if you can’t beat them, join them. |
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由于工人不懂英文，要由庞斌一字一句地给双方翻译，所以，时间拖得有些长。慢慢地，有员工代表的态度开始软化，几个人开始交头接耳地商量起来。见状，邢海波对代表说：“想必大家也都体会到了厂方的诚意和难处。我们大家的立场其实都是一样的，那就是希望我们厂好，工厂的效益上去了，大家的工资和福利待遇也才能上去。我们刚才提出的这些方案，只要大家同意，我们立刻就可以实施。你们看，会也开了有两个多小时了，是不是我们休会十分钟，你们也再合计合计？” 休会的时候，几个工人代表聚到楼梯的尽头，不时向操场张望着。 “来，大家抽根烟。”庞斌走了过去，把烟掏出来递给他们。 这时，有一个工人正在打手机，见他过来，赶紧把头偏到一边，压低了声音在说着什么。 庞斌立刻认识到，他们非常有可能在跟陈刚请示。 “我非常理解你们的处境，我可以向你们保证，公司绝对不会搞什么秋后算账的做法，你们尽管放心好了。过去我们确实对大家的关心不够，作为人事经理，我要向你们道歉。”庞斌的话说得如此诚恳，代表们的敌意降低了很多。 “庞经理，我们是担心回去后，不好向其他工友交代啊！” “这有什么不好交代的？”庞斌觉得有些奇怪，但一转念他意识到，与其说代表们不好向其他工友交代，不如说不好向陈刚交代，他们怕的是陈刚等人。 “你们是担心陈刚吧？你们看，现在操场上只有二三十个人跟着陈刚，说明什么？”庞斌厉声地问。 “这说明，大部分工友都回车间了！我们在这里工作图什么？还不是为了一份稳定而有前途的工作。有必要跟工厂搞对抗吗？你们放心，一些人唯恐天下不乱，我们已经掌握了他们胁迫、打击报复其他工友的证据，公司一定会严肃处理的！”庞斌知道，如果不打消他们的担心，事情就没完。 正说着，突然听到楼下有人大喊：“工厂把工人代表当成人质扣押起来了，大家赶紧去救他们啊！” 原来陈刚等人看到谈判半天没有结果，就鼓噪着冲到办公楼来了，想再掀起一波狂潮。 厂领导的办公室在三楼，庞斌已经听到急促的脚步声了。刚刚缓过一点劲的气氛，立刻又紧张起来。一个代表神情慌张地说，“这下咋办？这下咋办？” 庞斌心想，好你个陈刚，你现在冲上来正好。 |
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三点半的鱼:我朋友新开一家公司找我帮忙做市场工作，现在都月余了。不过还是没有谈薪金待遇问题，因为是好朋友，我自己也说不出口。再就是他找我做市场工作却不给我放权，搞的现在我开展什么工作都要向他请示，甚至连做必要的市场调查都要商量很多次才同意。我现在感觉很累，工作也不顺心，感觉他不信任我，可是现在我离开的话对我们双方都不好，您看能帮我出出主意吗？ 谢谢杨老师。 ============== 是这样的：当朋友进入到商业关系的时候，就要按组织原则工作了。公司是他的，他付钱请你来，你们现在的关系就不要再想着什么朋友了，而是上下级关系，老板和员工的关系了。如果你“端正”了这个认识，其实就好办了。关键是你现在还没扭转过来。 所以，在为朋友打工前，一定要先想好这个问题。如果没想通，还是不的好。 |
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kulala: 想向楼主请教请教如何跟人(领导)的奥秘? 有些领导爱憎分明,有些则是明哲保身,有些则是做老好人. 看了你的小说能感觉到这是一门很深的学问 ================== 你这个问题太大了。领导和管理者的区别是，领导靠的不是职务来吸引下属跟你走。这方面的书很多，你可以挑彼得德鲁克、彼得圣吉的书来看。 |
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icqbaby 总部HR总监说要厂HR总监多给HR经理参与决策的机会，因此说经理就不需要再管我们这些基层的事情了。 我想反正他们都是领导，让我做事我就做吧。但原则我还是会把握的。 ============== 授权不等于弃权，经理多参加决策不等于说他不再管日常工作了。你可以多做些事情，帮他，但不等于说你要越权。 |
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kulala:毕竟我们的部门总监B跟我关系是很铁的,问题是B还很年青(只有三十出头),对于象A这样的老同志他也不敢轻易得罪. 我现在的策略是背地里向B倒苦水,面子上还得维护这个A的地位(毕竟在一个办公室),县官不如现管的,相当痛苦,我真害怕我有一天突然就爆发了... ========== ok，就按你说的这个场景。问题是，你跟自己的上司不“铁”或“贴”，而跟老板的老板“铁”，本身就有趣。如果换成我，我也会提防你。这是人性。如果他真的这么跋扈，那么，当下一次他再捏拿你的时候，你就过去跟他说，“老板，我真的希望我能把工作做好，照你要求的做好，你看看，我怎么才能达到你的要求呢？”，诚恳点。看看他是什么反应。 如果他真是个疯子（我相信这样的几率并不一定会很高），你就这样想：我们每个人都会到人家在我们头上拉屎的时候，忍得了，就忍，忍不了，就走。他不让你转到其它部门，说不定还真离不开你呢。 |
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Kulula让我静观其变,这段时间我总觉得应该做点什么,老杨怎么认为? ============ 当没有事一样,等。因为这种人，居然现在都没到台，也说不清他是否在大老板那里有什么秘密。 |
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End2010我想请教一下上海哪个区域电子行业的企业集中多一点,对于pu： rchasing engineer 或buyer这个职位人才上海需求量多吗？ ============= 到上海和苏州都是个好主意。具体到区域，苏州、昆山可能更好。上海的话，漕河泾开发区、张江高科技园区都可以考虑。 |
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遇鬼了,我能回帖,但发不了贴! 不知哪位可以帮忙一下? |
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只听见下面乒乒乓乓的有玻璃被敲碎的声音，紧接着是“哎哟！”的一声惨叫。原来，陈刚的棒球棍先敲碎了几扇玻璃，一个保安过去制止，却被他反手就是一棍，打在鼻子上，当场血流如注。 庞斌有些担忧，他最怕没有底线的人。 旋即他又听到一阵对讲机的声音，但听不清在说什么。 “我命令你，把你手上的棍子放下！”就在庞斌看到陈刚的脸出现在三楼楼梯的时候，尾随着的保安和警察也赶到了，一个警察高声呵斥着陈刚。 |
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陈刚脸上所有的器官都似乎集中到了一点，他冲天的头发活像刺猬的刺，突然，他使劲地把手中的棍子朝庞斌砸去，庞斌见势不妙，赶紧闪躲，而他身旁的一个工人代表没有想到陈刚会把手中的棍子扔过来，来不及躲，就被重重地击中前额，他捂着头，痛苦地倒了下去。 警察一个健步冲到陈刚的面前，奋力一仆，把陈刚压倒在地，然后把他的手扳过来，铐上了手铐。庞斌长吁了一口气。 拉辛和邢海波这时也从办公室冲了出来，一切发生得如此之快，他们似乎还没有搞明白眼前的一切。 多少事情的发生是有预兆的？ 第五章 小心你身后的黄雀 1、 翻开一幅美国地图，往中间的位置看，就能找到堪萨斯，一个以农业为主的州。由于地理位置适宜，这里没有极端的天气变化，冬暖夏凉，难怪冬天都能产出小麦。 |
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darkblueliu:终于看到这里了，谢谢楼主！看到楼主的精彩故事，我想我一定会去买本书看得。做事即做人！在任何一个公司都是如此。用一句时髦的词，叫‘leadership’。楼主，想请教一个比较细节的问题：楼主的英语相当好了，张口就来美国的谚语和俚语。佩服的紧！那想要在外企做好有所发展的话，英语需要达到一个什么样的水平呢？真要达到专八级吗？ =============== 是的。在外企混，英文不行，基本歇菜。至于是否要达到八级，不重要，关键你要能写得出，听得懂，说得明。 |
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总算搞清楚为什么发不出了，原来有所谓敏感字句。看来天涯的免疫力大大下降。 |
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在堪萨斯首府托皮卡的一家高级酒店里，一位满头银发，前额高耸的老人正在独自享受他的早餐：一碗麦片粥，一盘蔬菜沙拉和一点茄汁焗豆。他发白的眉毛，老式的眼镜让他看上去像堪萨斯大学的教授。而时常细眯的眼睛，突出的眉骨，宽大的鼻子，以及上扬的脸庞和坚定的下巴，却抖出一股咄咄逼人的气势，他耳孔里探出的毛更表明极其旺盛生命力。这个饮食上素食主义的老头，却有着一切肉食动物的凶猛和贪婪，他就是全球最大的私募投资公司3W公司的老板威卡，一个让不少大公司CEO做梦都要诅咒、而又随时提心吊胆的名字。 威卡从上世纪八十年代起就创立了自己的私募基金。那时候，即使在华尔街，“杠杆收购”、“公司阻击者”、“垃圾债券”这些名词都还刚刚风生水起。仅仅二十多年的时间内，由这些“门口的野蛮人”操办的公司饕餮盛宴就促成了全球最大的公司收购战，诸如KKR对RJR纳贝斯科公司的收购、伊坎对辉门公司的收购等。他们像鹰一样搜寻着猎物，一旦发现，就像狗一样咬着不放。收购成功后，他们就像玩“乐高”玩具一样，对这些公司进行重新拼装，然后Turn around（整合），最后卖掉并大喝一声：“下一个！”。在这个过程中，他们的资产少则十几倍，多则几十、上百倍的往上翻，用他们的话来说，“我们为股东创造了更多的价值，理应拥有更多的财富。” 对这些公司阻击者来说，很难用一个标准来看待他们的活动。是的，他们入驻后，公司会裁人，甚至有些部门会被卖掉。但是，成为他们目标的那些公司、那些“有缝的蛋”，确实存在业绩低下、管理不善、前景暗淡的事实，不可否认，一些公司被Turn around，也就是扭过来、转过去之后，业绩改善了、股价上升了、股东价值增加了。因此，股东和一些主流的财经媒体对私募基金的看法就不像目标公司的管理层那么歇斯底里，就连美国的SEC都不轻易褒贬公司狙击手们的活动。 威卡一边吃，一边翻着最新的《华尔街日报》，今天的头版标题让他舒心：“威卡剑指斯泰尔斯”。文章说，在过去的5年里，日化行业的翘楚斯泰尔斯的经营业绩每况愈下，让人失望。公司的管理层虽然一再宣称他们已经找到打开未来发展的金钥匙，但是，最新一季的业绩再次低于华尔街的预期，高盛等公司的分析员断然将其归入“卖出”行列，标准普尔公司也调低斯泰尔斯的信用评级。在此情况下，公司股价重挫8个百分点。腐肉的气息势必会招来秃鹫的关注。在对全球最大的小食品公司进行改组的战役未果之后，公司狙击手威卡先生发现了斯泰尔斯这个宝贝。上周末，威卡公司宣布，他们已经持有斯泰尔斯公司5%的股份，携手斯泰尔斯家族的信托基金及其它几家手持斯泰尔斯股份的机构投资者，将一起在本周召开的斯泰尔斯股东大会上对现任管理层发难。威卡先生的最低目标是改组目前的董事会，进而罢免公司的董事长兼首席执行官肖恩•霍克。不排除在威卡先生的最低目标达成后，他还有进一步的重组计划，我们都知道，擅长在帽子里面变出鸽子的威卡先生，通常都会有一连串的举动，就让我们期待这位77岁的老人，看他这次从帽子里面变出几只鸽子来。 老人满意地合上了报纸，站起身来，坚定地朝前走去。他知道，今天来的人可不都是来看他变鸽子的，总有人希望他出丑，并当场揭穿他的戏法。 我怕过这些人吗？挡道的人总是有的，因为你踩了人家的脚，甚至夺走了他们的饭碗。可是，那些像小鸡一样哀鸣的管理层，有几个还被记住呢？只有我威卡会被记住，这才是重要的。 |
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darkblueliu:“人事总监”进行到这儿，是不是意味着斯泰尔斯快收尾了？楼主提到私募，对这类新新行业在中国的发展未来趋势是怎么样的？期盼楼主的回复 =========== 进入最后一章,大概会在七月左右连载完毕.这里讲到私募,主要还是烘托斯泰尔斯公司的背景.我不是这方面专家,对在中国的发展意味着什么,不好乱作判断,抱歉. |
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斯泰尔斯的股东会就在威卡下榻的酒店进行。早早地，门口就交织了两批人群，一群举着横幅高喊：“贪婪的肉食者滚出去！”、“我们不要3W”，并且把3W的缩写改成了，“Will lay off（将裁人）, will close up（将关闭工厂）, will take your bread（将夺走你的面包）”。而另一群人则高举着“无能的管理层下台”、“我们需要变革”的标语。 小城托皮卡还很难得有这么热闹的景象，世界主要的财经媒体都云集于此，让人疑惑：是不是达沃斯论坛改这里举行了？人们的神经兴奋地跳动着：威卡这次能得手吗？ 年度股东大会九点正式开始。除了正常的议程以外，在威卡的强烈要求下，本次股东大会增加了两项议程，一是投票赞成还是反对现任董事长的工作，二是增加两名由威卡提出的董事。面对威卡咄咄逼人的气势，斯泰尔斯董事会在股东会之前进行了紧急磋商，提出一项对策，由肖恩•霍克辞去董事长，但继续担任首席执行官，而由霍克信任的拉瑞，一所著名大学的退休校长担任董事长，这样，霍克可以继续保持对董事会的控制。而对于威卡提出的新增董事，则坚决抵制。 会议在霍克做的年度报告中开始，他对公司的平庸表现做了解释，“我和大家一样，对过去一年公司的整体表现感到遗憾。”他的声音有些沙哑，连续几晚上的会议让他看上去有些疲倦，但这位前海军陆战队队员有着旺盛的精力和斗志，尤其是今天要面对的是一个重量级的狙击手，他不敢有丝毫的怠慢。 “但正如同巴菲特在评价他的投资组合时所引用的一段歌词所说，我不跟丑女人睡觉，但有时候我早上醒来，旁边总有那么个把丑的。” 美国人总有那种自嘲的本事，让人在笑声中扭转他人对自己的攻击。 |
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“面临美国经济不断减速、资源产品成本的上升和行业的不景气，我们斯泰尔斯表现出非常强劲的自我修复能力。我们加大了对新兴市场的投入，各位可以看到，在中国、印度等市场，斯泰尔斯的发展速度和市场占有率超过了我们的主要竞争对手，即使面对强悍的本土竞争者，我们也取得了大幅的领先。尤其是在中国市场，我们取得了令人瞩目的30%的增长……任何一家公司都会面临短期的挑战和不利的局面，衡量斯泰尔斯的表现要从长远来看。我们很高兴地看到，我们已经为未来的增长播下了非常好的种子……这些种子将为我们带来两位数的复合增长。斯泰尔斯现任的董事会是合格的董事会，我们对这家公司的前景充满信心，我们坚信，斯泰尔斯将在明年中期的时候走出目前的困局！” 霍克讲完，下面稀稀拉拉的有一些掌声附和着，轮到威卡上台的时候，掌声的分贝明显加大。 威卡在痛斥斯泰尔斯过去五年糟糕的业绩后，直截了当地说，“我们对本届董事会的工作表示极度的失望。他们已经变成了管理层的支持者，而不是股东的支持者。他们的傲慢和漫不经心的态度对股东的利益造成了巨大的损害，过去5年中，斯泰尔斯的业绩连标准普尔指数平均回报的一半都没有达到，这种让人无法忍受的业绩用任何标准来衡量都是无法接受的。5年的时间已经足够长了，长到连傻瓜都能判断另一个人是否是傻瓜了……董事会的闭塞让他们听不进去任何改善公司业绩的建议，他们成了霍克先生个人的应声虫以及要求变革的巨大声浪中的孤岛。因此，我强烈要求各位股东改选董事会，让其发挥应有的作用，使斯泰尔斯这家令人尊重的公司重新焕发光彩！” 在发言结束前，威卡特意地指了指自己的领带，意味深长地说，“一个新的开始需要新的‘领带’。”A fresh start needs a new tie，是句非常俚语，在英文里，“领带”一词同“关系”是一个词，都是tie，这里，威卡用领带做比喻，其实是呼吁大家结束以前的“关系”，开始新的、与威卡合作的“关系”。 接下去是自由辩论时间。在回答一个股东的尖锐提问时，一直紧绷着脸的霍克整了整自己的领带说，“谢谢你的提问。刚才威卡先生在发言中说，斯泰尔斯需要一条新的领带，我注意到那确实是一条非常好看的领带，但好看仅仅是表面，我们光从外表是看不出它的质地的，只有套在我们的脖子上，我们才知道那是不是一条用来上吊的绳子。” 哄堂大笑。连威卡也笑了起来。 |
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“我们需要变革！但我们也要知道，变革不是口号，它需要具体的行动来支持。斯泰尔斯董事会已经提出了令人鼓舞而又明确的未来发展战略，而威卡先生的战略在哪里呢？我们看不到，除了一些空泛的口号以外。如果听任威卡先生以变革为口号，实际却是盘剥公司的资产，这才是对斯泰尔斯最大的伤害！” 威卡毫不示弱：“我们当然有我们的战略。在过去5年里，斯泰尔斯董事会和管理层的战略正把公司引向一个危险的水域，我们难以相信，这样的董事会和管理层还能提出什么更好的建议。5年的时间已经不算短了，我们给了你们足够多的时间来证明自己，但很遗憾，你们辜负了股东的信任。看来，霍克先生的逻辑是：如果你什么事情都做不好的话，那就做得更多吧。做的越多，灾难性的结果到来的时间就会被拖的越长，那时候，霍克先生已经不在这里了，我们无法找他来承担责任了。当然咯，从长远来看，这笔账总归要清算的，不过，可能清算不到霍克先生和他的董事会头上了，因为凯恩斯告诉我们，从长远来说，我们都将死去，我们总不能把人从棺材里面挖出来吧！” 霍克的肾上腺素在上升，他的脸很容易因为激动而变红，像愤怒的公牛一样，他布满血丝的眼睛鼓鼓地盯着下面的听众：还很少有哪个公司的首席执行官被如此拷问和指责。 辩论结束后，是对董事长和新提名的董事长进行反对和赞成的投票。 不出所料，霍克的反对票高达35%，而他提名的新的董事长拉瑞的反对票也有23%。这不是一次信任投票，否则霍克将面临直接下课的风险。但如此高的反对票，让他无法再在董事长的位置上坐下去了。 面临投票的结果，霍克做了总结发言，与上午强打精神的样子相比，此时的霍克显得更加疲惫。 “我很高兴看到我的支持率跟我们现任的总统差不多了。”霍克故作轻松地说，下面又是一片哄笑。 “对我个人来说，任何能让斯泰尔斯走向高速发展轨道的建议，任何能提高股东价值的方案，我都可以接受。今天晚些时候，董事会将针对上述表决尽快做出决定。”他草草地结束了自己的发言。 当晚，斯泰尔斯公司发表了一篇新闻稿。 “斯泰尔斯公司注意到今天股东投票的结果，经董事会讨论并一致同意，从即日起，斯泰尔斯公司的董事长的职位将与首席执行官分开，由乔治•拉瑞先生出任新的董事长，肖恩•霍克先生担任首席执行官。同时，斯泰尔斯公司认真讨论了部分股东的建议，同意增补奥尼尔•威卡先生和李斯特•范德比尔特先生加入公司董事会，原董事韦瑟卡•卢卡斯自愿退出董事会，我们在此，对卢卡斯先生过去卓有成效的工作表示感谢。斯泰尔斯公司期待与新的董事会成员密切合作，并从他们的洞察力和新的视野中获益。” |
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Kulula忍了一年多,今天终于得到他被调走的消息,去的部门居然是HR(看来我跟"人事总监"真是比较有缘),不过是另一个分公司. 我也被顺利成章的提到了他的位置. 从公司发展这么多年的经验来看,销售调去HR简直不可思议. ========= 是不可思议；看来人事总监是个形容词。呵呵。 |
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大象的一只脚已经踏进了帐篷里面。威卡满意地看着《华尔街日报》的报道：“很显然，霍克先生虽然继续留在了首席执行官的位置上，但他失去了董事长的位置表明，威卡在这场代理人战争中赢得了第一回合。前总统约翰逊说，只有政治才能让你与敌人睡在一张床上。我们有理由相信，挤上床的威卡先生不会满足于此，而在多大程度上霍克能容忍威卡先生发出的鼾声将让我们摒住呼吸看续集。” 混沌学中有著名的“蝴蝶效应”表明， 一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。堪萨斯的代理人战争所煽起的飓风，在什么时候将登陆中国呢？ 2、 “早，翠西。”远远地，罗伯特就看到了公关总监翠西高挑的身影正向电梯口走来。 “早，罗伯特。”翠西也看到了罗伯特，嘴巴抿了一抿，抿出了一个笑来。 虽然两人都在招呼“早”，其实已经过了上班的高峰；通常，在8：30到9点这一段时间，沪江大厦等电梯的长龙要甩到老远去了，固然像这样的甲级写字楼电梯都分高区和低区，在高峰时段也无济于事，等上七八分钟也是常事，常常是掐准时间不迟到的，结果等电梯把时间等没了。罗伯特就跟管考勤的同事交待过，晚到10分钟以内的不计迟到，但这条“规定”只在人事部内部掌握，不对外公布，免得本来一片好心，被一些人钻了空子。 由于公司高管实行的是不定时工作制，上下班不用打考勤，下班走得晚，上班稍晚些进来也可以理解。罗伯特一般来得较早，是因为自己住得远，稍晚点出门的话，就会遇上早高峰，所以，他宁愿早点来，也不愿闷在车里闻汽油味。 由于昨晚有个应酬，睡得较晚，所以今天罗伯特起来晚了，恰好在等电梯的时候遇到了翠西。 翠西走近，罗伯特侧过身对着翠西说，“我发现你刚才笑得太职业了，按心理学的说法，那是假笑。”然后，一本正经地看着翠西。 “我有假笑吗？”翠西扬了扬眉毛，小嘴微微地张开。 “通常，假笑只动嘴，把嘴角往上拉就可以了，眼角却没有动；而真笑的时候，不仅嘴角动，眼角也动。”罗伯特盯着翠西，焦点却在她的耳朵上。罗伯特看过一本书的介绍，面对面交谈的时候，其实不应该盯着对方的眼睛或鼻子，那样会显得太过直接，如果恰好双方在争执的话，会显得咄咄逼人。专家建议，看耳朵会比较好。所以，罗伯特跟人聊天的时候，更多时候会把目光放在对方的耳朵附近。 “哈哈哈。”翠西笑了起来，还下意识地捂了下嘴。 “喏，这次是真笑了。”罗伯特也笑了起来。 “你们做HR的都喜欢研究这些吗？我觉得很好玩哩，什么时候给我上上课，我请你吃饭。”翠西扬起脸看着罗伯特。 “哪敢跟你上课，不过，美女请吃饭这等好事倒是不多。”罗伯特眨了眨眼睛。 “听你这口气好像我忽悠你似的。你说吧，时间你定，地方我定。”翠西撇着嘴。 “荣幸之至，那就下周三如何？” “没问题。哦，对了，你知道吗？公司最近有大动作了。” “什么动作？”罗伯特略有些惊讶：还有我不知道的大动作？ |
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“我也是昨天上午才得到消息，晚上就忙着写新闻稿，写到很晚哩。斯泰尔斯把泛亚的日化事业部收购了。”翠西神秘的一笑。 “收购泛亚？不可能吧，听说它都快上市了，而且，日化是泛亚的核心业务，把日化卖了，它泛亚还做什么呀？”罗伯特大吃一惊。 “你就等着看新闻吧。”17楼到了，两人一前一后走出电梯。 回到办公室，连茶都还没有泡，罗伯特就拨通了威廉的电话。 电话响了老半天也没人接。 罗伯特一边开电脑一边想，这么大的事情，我连一点风声都没听到，袁克敏没有告诉我，戴安娜也没提起过。这样的情形还真不多。 突然，罗伯特想起当初特伦斯把丹尼尔弄过来，也是到最后人都定了，自己才知道。看来这次说不定又是大中华区在主导。 这意味着什么？罗伯特脑子飞快地转动着。 泛亚的产品与斯泰尔斯不直接竞争，因为它主要走中低端路线，收购了泛亚，正好补了斯泰尔斯在这个领域的缺，从产品线的结构看，这倒是互补的，因为，斯泰尔斯一直走高端路线，固然产品质量好，市场份额也不错，但在广阔的中国市场，如果没有中低端的产品，等于白白地把大片市场拱手让人。 想到这里，罗伯特不觉点了点头：这是步好棋啊！大中华区那帮人也不是等闲之辈呢！ 不过，为什么是泛亚呢？罗伯特一想到威廉和迈克那帮去年才从斯泰尔斯投奔到泛亚去的人，就觉得好像在看一部荒诞的戏剧。 业务合并到一起并不难，关键是怎么把人合并到一起？尤其是两个团队的主要领导，说穿了，就是斯泰尔斯这边的渠道销售总监刘凯和他的前任、泛亚的威廉。罗伯特完全不能想象他们二人共处的场景。仅仅在一年以前，威廉还是刘凯的上司，二人相处融洽，后来威廉走了，本来袁克敏要越级提拔刘凯的，不料半途杀出个丹尼尔。然而丹尼尔好景不长，刘凯最终上位。过去大半年以来，学习能力极强的刘凯很快稳定了队伍，并且在业务方面做得有声有色，斯泰尔斯在渠道管理中的一些主要痼疾也被他一一根除。 刘凯做事低调，不像丹尼尔那么锋芒外露，但他对不规范的操作同样不手软，敢于任事。跟威廉相比，刘凯少了那种江湖气，体现出更多的职业经理人的气质。他对于能力强的下属，从来不吝提拔，即使跟他个人并不默契，甚至有些捣蛋的下属，只要有能力，他一概任用有加，从不搞派别，反倒让大家服服帖帖。这让他很快赢得了人心，不仅让罗伯特暗中称赞、袁克敏乐道自己的得意之笔，甚至特伦斯都找不出刘凯什么茬来。 在这时候，如果让刘凯跟威廉同台PK，谁去谁留呢？ 罗伯特正想得入神，电话响了起来。 “罗伯特吗？我是威廉，刚刚去开会了，手机没带在身上。”威廉的声音有些疲惫。 “我刚得到消息，说斯泰尔斯把泛亚收购了。看来，我们又要做同事了，呵呵。”罗伯特干笑了一声。 “我也是才知道的。” “好像你也没回过神来？”罗伯特特意强调了“也”。 “王涛做事神出鬼没的。还记得我告诉你泛亚要上市的消息吧？” “当然记得了！所以我觉得吃惊嘛。” “我们这边做事情，来得快，去得也快，说起风，就是雨。但有一点我还真佩服他，那就是为一件事情，他可以用120%的力气去争取，一旦发觉行不通，他退出之快、之彻底，让你完全想不到。” |
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yingtuzi顶！lz多放点，呵呵 ============ lz这就把她全部发完。 |
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singau 投了无数简历最后只拿到一份Offer, 在一家民企从事电站设备制造工艺. 去还是不去, 现在在彷徨中. ============== 生存是最重要的，当下，机会不多，少些收入也比没有收入好。我建议：去。民企的好处在于，能学到在资源不多、支持不多的情况下谋生的本事，这些，在外企还不一定学得到。但有一点一定要注意：千万别带上了民企不规范的动作，那样的话，将来去跳外企的时候，人家会说你local |
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推船三面看乌尤lz，罗伯特的原型就是你自己吧，他的经历源于你的经历，他的感悟就是你的感悟吧？你是重庆人？ ========== 小说带作者的影子是难免的。我的回答是：既是又不是。是，是因为确有些事情发生在我身上和周围，不是，是因为我必须对自己的故事和人家的故事做些概括，否则不如写自传了。重庆是我感情深厚的城市。 |
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“你是说泛亚上市遇到麻烦了？” “可能是觉得不划算，也可能是觉得时机不好，还可能觉得把核心业务卖了回报更高。鬼知道。” “那泛亚不做日化了，还做什么？”这是罗伯特最好奇的。 “我也不知道，答案都在老板的脑子里。也不怕你笑话，说穿了，我又不是他决策核心圈里面的人……” “那你有什么打算？” “噗……”威廉在电话里长吁一声。“职业经理人，也是高危职业啊。” 罗伯特不知道该说什么。 “走一步看一步吧，我能怎么办？从斯泰尔斯出来，我前后酝酿了半年，这次来得这么突然，措手不及啊。”威廉说。 “那我们保持密切联络，随时通消息吧。”罗伯特也想不出个所以然。 斯泰尔斯收购泛亚的代价是2亿美金。 双方正式签约的时候，罗伯特也到场了。整个过程都是特伦斯一人在唱主角，他和王涛的握手、勾肩，在闪光灯下频频微笑，共同接受媒体的采访。袁克敏则显得木然，活像解放前被硬塞了个童养媳的少公子。不过，收购了泛亚，对斯泰尔斯整体业绩的提高是毋庸置疑的。自己没有理由反对。只不过，特伦斯再一次撇开中华区搞大动作，很明显地是发出对袁克敏不信任的信号。 作为斯泰尔斯日化事业部的总经理，威廉也是无精打采地坐在嘉宾席上，偶尔他也朝袁克敏的方向瞟上两眼，却看不到袁克敏的任何表情。这次收购，让他感觉不仅事业部被卖了，连自己也被卖了。他对于王涛竟然挥刀自宫，把自己的核心业务都卖掉的做法十分震惊，公司上市还言犹在耳，几个月时间，居然就易主了，而这个过程中，自己竟然毫不知情。当然咯，公司是他王涛的，他想怎么做就怎么做，无需征询他人的意见，即使要征询，也轮不上威廉。 难怪威廉郁闷。 |
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王涛在公布消息的前一天，才轻描淡写地跟威廉谈了一次，问他有什么打算？威廉心想，我还能有什么打算？留在泛亚？做什么？有我的位子吗？ 他有些气：早告诉我公司要卖，我也可以提前作准备嘛。不过转念一想，这么绝密的事情，哪能早告诉自己，再说了，如果王涛早告诉了自己，万一后来又没有卖成，岂不是笑话？更何况，如果早早就搞得满城风雨，员工势必不再把心思放在工作上，这样的局面肯定不是王涛愿意看到的。 刘凯就坐在威廉的后面，正好看到威廉的后脑勺。他倒是神情轻松。经历了丹尼尔的事件后，刘凯成长得异常的快。此时的他，再也不是那个有事没事挂着笑，需要看人眼色行事的分公司经理，跨国公司销售总监的腔调跃然脸上。 他有理由相信袁克敏也好，特伦斯也好，都不会让他再次屈居于威廉之下。 而罗伯特则在琢磨着接下来销售团队整合的日程表。 这次收购是斯泰尔斯收购泛亚的日化事业部而不是整个泛亚公司。因此，泛亚将近1000人的销售团队需要得到安置。按照双方的协议，不愿意到斯泰尔斯的，由泛亚予以遣散并给补偿金。愿意到斯泰尔斯的，斯泰尔斯将照单全收。 “兵”好安置，即使有一些与斯泰尔斯文化不符的员工，通过一段时间的冲刷，以斯泰尔斯的强势文化，一定可以整合出个样子来。 安置“将”就麻烦了，这1000人中，有大小管理者50个左右，倒也还算精干。但如果安排不好，一山不能容二虎的情况就会出现在各个分公司，搞不好的话，好容易调整好的斯泰尔斯渠道销售团队，完全有可能因新人的到来而滋生派别，出现内耗，这样问题就大了。 |
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minxue2009 我想问的是，遇到这样的公司我是不是该考虑离开。 还有就是做一个优秀的人力资源管理人员，应该从什么开始？ 我们应该找什么样的平台？一定是外企开始么？ ========= 你提到的那些企业，其实都没有人力资源管理，只是人事管理。从这个意义上说，只能学到，或者摸索到人事操作的技能。而真正的HRM，还真的只能在规范的外企才能学到。 |
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singau 我在电力行业, 生存倒不是问题. 只是去跳槽去一家收入比现在少很多的民企, 有点失落, 担心自己做的那么大的牺牲是否值得? 又担心自己如果不把握住这次机会, 过几年年龄大了再改行, 成本会更高, 甚至就连这样的机会都不会有了 ========= 要改行的话，还是趁早。不过，你是未雨绸缪，还是综合考虑比较好。有时候，眼下的工作虽不理想，其实新东家未必就那么舒服。 |
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当务之急是成立一个过渡管理委员会，由公司管理层指派成员，吸收两个团队的精英加入。其次，要在一周之内确定新的销售团队的组织架构。在此期间，必须向双方的销售团队发出明确的信息，沟通未来的方向、市场的战略目标、销售人员必备的素质等等。 架构定好了，就要把人放进去。完全放斯泰尔斯自己的人，势必让泛亚的人倍感冷落，但放多了泛亚的人，势必引起斯泰尔斯的人的不满，他们甚至会说，这是谁收购谁啊？怎么我们公司把你们公司收购了，我们反而饭碗不保啦？既然我吃掉你，怎么你反倒骑我的头上了？ 常见的做法是，以收购方的人为主，但不太紧要的一些位子，需要安置一些被收购方的人。 那么，哪些位子可以腾出来给泛亚的人呢？是否会为某些人“设计”一些位子出来？可以为哪些人腾位子呢？ 不出罗伯特所料，过渡委员会很快就成立了。关于组织架构，有三个方案摆在桌面上。一、维持斯泰尔斯现有架构，即若干区域中心向一个销售总监汇报。区域中心行使管理职能，下设各分公司，行使销售职能。在这种架构下，区域中心权力其实大大缩小了，大权在各分公司，理由是分公司更贴近市场，信息更容易传递到总部决策层；二、恢复原来的大区制，由大区管理各分公司，这样可以减轻总部的管理压力，使其从日常的运作层面转移到战略管理层面来；三、这是个折中方案，即分别成立南北两个渠道销售总监，管理区域中心及下属的分公司。 在过渡管理委员会中，威廉等人从泛亚被卖过来，除了他本人以外，就没有比他更高的管理者了。先前泛亚的嫡系都没有跟威廉等人走，王涛自有安排。另外，泛亚对于这帮不再属于自己的团队也没有任何承诺，比方说谁谁谁一定要安排。因此，在一般人看来，这是一群弃儿。 可威廉不这么想。 自己虽然不是王涛的嫡系，但通过一年多来的纵横捭阖，毕竟也带出了一个善战的团队，或者称一个山头。他们虽然不如斯泰尔斯的员工那么“外企化”，但他们非常灵活，在自己熟悉的市场上一点也不输给任何跨国公司的销售人员。尤其是泛亚卖的是低端产品，渠道的末梢是那些斯泰尔斯产品很少顾及的偏远和贫穷地区，做那些地方的市场，需要的能力和意志，毫不逊色于在大城市摸爬滚打。 简单地说，这是一群狼性十足的团队，也是威廉东山再起的资本！ 威廉很快便从收购之初的措手不及和巨大的失望中走了出来，他必须要搏一次，他有斯泰尔斯缺少的东西，他相信自己这1000人的团队的价值。即使最终自己还是只能出局，但在此过程中所展示出来的职业经理人的风范，是很容易传播到市场上去的，那时，不愁没有明主识货。反倒是如果自己自暴自弃，会落下不professional（专业）的把柄，让人笑话。 “如果我们自己都不相信自己的价值，就不要怪别人看不起我们。只有我们看得起自己，并拿出真正的业绩来，我们才会得到斯泰尔斯人的信任和尊敬！”在跟自己的手下开会时，威廉这样开导着。 原本以为是待宰的羔羊，却在会上先发制人了。 |
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最爱周娜娜:感觉楼主是个老混混 ============= 谢谢提醒啊，让我知道我是谁。 |
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