[职场天地] 小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第3页]

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[职场天地]小瘪三的故事--如何从助理工程师做到研发中心项[第3页]

作者:zhangshangrong

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    @像雾像风又像雨_ 193楼 2013-04-04 00:20:52
    回复第190楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-03 23:41)     通过Y先生的指点，小瘪三学会了职场生涯最重要的第一课，《隐忍和坚持》     亲爱的朋友们，职场第一…… ==========
    楼主的文章我一直关注，要是早些时候能看到就好了。我因为做翻译的原因，误打误状进入了品质管理领域，由于当初缺乏楼主所说的"隐忍和坚持" 思想不成熟,没有坚持到底。
    目前待业，但经过慎重思考，想继续朝这方面......
    -----------------------------
    如果想做质量管理的话，可以利用自己的特点或者优势先加入到一个可以锻炼能力的环境，再好好积累3年左右。一般的质量管理的工具只是工具而已，重要的是在平常的工作中是否学会应用，同时在遭遇质量事件的时候，是否能够处理。
    具体的话我建议你先把自己的简历做好，然后查找目标公司和职位，先尽力争取一个相对不错的机会吧，后续的事情，等进去以后再说。你以前有翻译的功底，应该外语不错，有了一些质量管理的工作经验，结合这些你完全可以找一个外企质量管理的初级职务。
    加油，祝你成功，同时谢谢你对本贴的支持！如果还有疑问，可以共同探讨。O(∩_∩)O哈哈~

    隐忍和坚持，说起来容易，做起来未必轻松。小瘪三是个搞笑的家伙，他每天除了工作就是学习，但是回家后他又自作多情的写他的所谓人生感悟。于是他自以为是的认为他为自己的人生留下了不少华丽的篇章。
    比如他可以因为理发这么小的事情而创作。
    《理发》
    进门先躺下，洗完再剪它。
    咔嚓百十下，掉落千万扎。

    就算是接到好友的电话，这么小的事情他也能创作。
    《知己》
    故友日间忽来电，虚寒问候好两回。

    人生难得几知己，无人识君亦无悔。

    为他死党结婚之喜创作。
    《同喜同乐》
    旧时小儿郎，今朝当爹娘。

    喜得千金后，理当发喜糖。

    最最搞笑的是，小瘪三看到好友生女儿了，他自己在未婚的情况之下，写出了一篇文章，给他未来的女儿。
    《To my girl》
    Hi honey!（嘿，宝贝）

    I am your friend.（我是你的朋友）Recently i heared that your classmate said you are so fat and they do not like you any more.（最近我听说，你的同学说你很胖所以不怎么喜欢你）I am not gona to say some thing about other guys and i also do not like to give comment about this.（对此我不想评论，也不想说其他人的事情）By my understanding this is about value of your life and also your love. （对于我的理解，此事关乎你的人生观和爱情观）What do you like to be?（你想成为什么人）What do you think the valuble things of your life？（你觉得人生中最重要的是什么）And what your choice of your love？（你会如何选择你的爱人）
    In this world some one want to get more money and some one want to get more respect.（在这个世界上有人追求钱财，有人追求尊重）Some one like power and some one like to get knowlege（有人喜欢权力，有人爱好知识）.It is not so easy to say which one is better and it is not about right or wrong thing.（这很难说清哪个更好，并且是无分对错的事情）I just want to give you some advice.（我只想给你些建议）If you really need respect just prove that you deserve them.（如果你真的需要尊重，那就去证明你值得别人尊重）May be your classmate all like beauty.（也许你的同学都喜欢美女）That beacause they are so young and with time you will find that people become older and older.（那是因为他们都还年轻，然后随着时间推移你会发现人都是会老的）The most beautiful thing is not your body but your soul（最美的事情不是你的身体，而是你的灵魂）.In future you will gona to meet some one who you really love and just love him.（将来你会遇见你的真爱，那就勇敢爱他吧）If he really love you he will love you completely and not beacause who you are but beacause who he is when he is with you.（如果他真的爱你，那不是因为你是什么样的人，而是因为他和你在一起他成为什么样的人）

    So do not care about your classmate's thought.（不要自在意你同学的说法）Let they go and you have your own point of view,（随他们说吧，因为你有你的主见） It is your life.（这个是你的生活）Be confident and be happy.（自信并快乐）Get more experince and more skill of your life.（获取多些经验和生活的技巧）Do it when you want to do.（做你要做的事情）Chose your love and love your choice.（选择你的爱人，并爱上你的选择吧）Share with your friend and open your mind.（打开你的心扉与你朋友分享）It is a big world.（这个世界很大）There are lots of things need to do and there also lots of guys waiting for you.（有很多事情等你做，也有很多人等着你选择）Do not wast your time when you are so young.（年轻时不要浪费光阴）Study hard and learn more from your university.（在大学要好好学习收获更多）Time goes and never come back.（时间一去不复返）

    yours：zsr 2010.07.23

    为了不厚此薄彼，小瘪三还给未来的儿子也写了一篇，不过内容和语气就没有那么nice了，敢情他是个重女轻男的家伙。

    《To my boy》
    Hi Boy,

    How are you?Today is July 26,2010.It is so hot in CS.All day training makes me not so confortable.But i need to study hard and next month it is my turn to train my colleagues in our department.There is a system which is built up in plant and it is called UBK project.I am so proud that my boss nominated me to be key user and sent me to get training.

    Normally there must two key user in each department and one for engineering,one for project manager.Since our project leader is very busy so i will take both responsibility.For me it is a good chance to know how the process be organized and what the purpose of the document management and so on.

    The challenge is that after finish the training i must share with my colleagues and tell them how to do in the system.It seems one week ago i am a trainee and next week i am gona to train others.

    So i study hard and keep in mind everything i get from the course.Still can not handle this and may be need to prepare in the weekend.The luck thing is that my trainer can provide the training material to me and it is write in english.It is really helpful since my boss insist to speak english to us.

    And this is the situation these days for me.By the way today i have seen our kind customer Oyama_San.He is a japanese and a little bit fat.
    That all for your information and i just want you know what is my life in the past and wish you have your own life and be happy and healthy in your life.

    Yours:zsr
    2010.07.22

    @cutinsh 206楼 2013-04-04 15:50:33
    @zhangshangrong 101楼 2013-03-28 20:37:00
    当小瘪三怀着兴奋和紧张的心情来到这家新公司的时候，才知道公司和他领导给他安排了一切，公司入职培训2周，由HR安排介绍公司文化，企业组织架构和流程，还有新员工素质拓展。
    接着是朱丽叶排了一个一周的项目组成员培训，周一由朱丽叶自己代表项目管理者介绍整个项目计划和情况。周二由Y先生暂代设计工程师给培训产品结构和性能知识。周三由生产部C......
    -----------------------------
    谢谢关注！

    在小瘪三专心学习质量管理之际，项目组因为产品系列的增加，而招聘了两位设计工程师。一个是P先生，另外一个是J先生。P先生工作有7年之久，本身是研究生毕业，一直做产品设计开发，可谓经验丰厚。而J先生年纪稍微小点，不过也是工作了好几年的资深工程师。
    有了这两大工程师加入，Y先生彻底解放，可以专心做项目管理的事情。也因为Y先生的监督，小瘪三不敢有丝毫怠慢，对于本职应用工程师工作，尽心尽力，同时还在不停的钻研质量管理工具方法。
    某天Y先生发现了小瘪三的举动，然后了解到小瘪三学习质量管理的心思。他没有阻止小瘪三，但是却给小瘪三上了一堂很重要的政治教育。

    关于质量管理，Y先生是这么教育小瘪三的。
    Y先生：你想学习质量管理，但是你理解质量管理的意义所在吗?

    小瘪三：我没想过，就是觉得J先生很牛，质量部门权力大，值得学习的东西也多。

    Y先生：好吧，我根据我的理解，给你讲一讲质量管理的思路。一般而言质量管理分三层次。1，产品质量管理。2，生产线过程质量管理。3，体系质量管理。关于1你经常测试产品性能就算是产品的检验。关于2生产过程的质量管理，主要是看生产线流程，常用的工具有SPC，P-FMEA，CP。关于3体系方面的质量管理，主要针对组织或是公司层面。
    这个主要是体系审核，体系的策划，建立，维护，定期的评审，持续改进。

    小瘪三：那三者的关键在什么地方呢？

    Y先生：第1产品的话一般会有设计工程师对产品的功能，还有相关指标定义，比如材料的要求。公差尺寸，或者力学电学的要求。第2生产线的过程审核主要有针对单工序，人、机、料、法、环的检查，还有过程的spc管控。核心方面你仔细研究研究P-FMEA，或者控制计划，那就能了解了。第3体系方面，具体包括流程体系文件，相关的定期审核。

    小瘪三：你讲的太抽象，能否具体一些啊？

    Y先生不厌其烦：产品方面质量管理，很多人都有接触，比如用个卡尺测量某个尺寸。或者称重，这些都可以看看产品图纸，知道要求再测量，在图纸范围就ok，要么就是不合格品。这些是很基本的，产品质量检测，一般操作员都会。过程质量管理稍微复杂些，比如生产线的质量审核，有很多文件和方法。P-FMEA、控制计划，还有质量工具 SPC MSA。spc是过程控制的一种有效手段，在稳定生产的情况下，生产的数据会服从正太分布。可以通过数学的计算，评估生产的波动和稳定性，从而计算超差的风险。而体系管理方面。可以运用APQP，这个是汽车行业管理供应商质量的通用标准。从流程上涵盖了产品，生产线各个方面。

    小瘪三：我听你一讲，思路清晰很多了。

    Y先生开始反问了：那你知道质量管理的核心在哪里吗？

    小瘪三：不知道耶？你再讲解讲解呗！

    Y先生：一般对某个产品或者产线或者公司而言以下几个关键点控制好就不会有大问题。1.来料检验和供应商生产质量控制。2.自己公司生产线质量管理。3.出货检验和控制。1属于SQE职责，对供应商管理。3.通常是自己公司产品出货检验。只要1,2控制好一般3没什么问题。2才是本公司的关键和核心点。而怎么去管理自己公司的产线，有很多方式，新生产线release的时候，就要把设备cmk计算通过。工艺方案制定好，人员培训好。一个优秀的质量管理人员，只有运用好各种质量工具，比如FMEA的思路和管理方法，去管理好工艺和生产的工程师以及生产人员，就能避免生产质量问题。所以对质量工程师而已，如何运用以上所有的思维和思路，把FMEA等关键的质量管理工具用好，自然就能很好的管理本公司的生产质量。

    Y先生习惯于反问，每次不但回答小瘪三的问题，还引导式的提问给小瘪三，一方面让小瘪三学习自己思索，另一方面给予小瘪三更多的理解和经验分享。

    Y先生又开始反问了：你知道质量管理很难的地方在哪里吗？

    小瘪三依旧不懂.很理所当然的摇摇头。

    Y先生：某天，某个生产线，突然说他们发现有个工序超差，而且前面做出了很多此种状态的产品。那这批产品发货？还是不发货？发货的话，要是这批产品出现问题，被客户或者使用者用了，出了质量安全事件怎么办。不发货的话。一个产品几十块钱或者上百，一批产品有的几万或者几十万，怎么办？要是你，你怎么办？

    小瘪三依旧不知，静待Y先生继续教导。

    Y先生：上次的质量事件，你也参与其中。应该有所了解，一般的小问题，J先生都可以操作。而大的case，必须依靠团队，而其中的风险评估以及技术问题的分析，无疑都要依赖技术部门的工程师。这个才是我要跟你讲述的重点。

Y先生开始了他对技术，生产，质量，三大部门的平衡制约理论。对各部门的职责，相互的关系，以及怎么运作的，Y先生都有独到的理解。
明天精彩继续。O(∩_∩)O哈哈~

    @望断贴涯 213楼 2013-04-04 22:57:43
    顶个哈哈处女回复哦 john 你赚了

    -----------------------------
    感谢支持，我会坚持写好后面的。

    回复第214楼， @zhangshangrong
    @望断贴涯 213楼 2013-04-04 22:57:43
    顶个哈哈处女回复哦 john 你赚了
    -----------------------------
    感谢支持，我会坚持写好后面的。
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    @望断贴涯 215楼 2013-04-05 00:00:12
    哈哈《隐忍和坚持》职场第一课我一定好好的去学准备毕业啦以后少不了要向楼主请教啊我群里扣扣 1354599399 jh

    -----------------------------
    谢谢你的支持，以后大家多多交流，有任何问题都可以问我，肯定知无不言，言无不尽！

    @大漠猎鹰lxp 216楼 2013-04-05 00:12:31
    john哥，顶了，以后拿你写的情诗骗妹子去！！
    -----------------------------
    谢谢你的肯定，文笔不咋地，如果帮不了你骗mm，不要见怪。O(∩_∩)O哈哈~

    @雨落黄昏夜 217楼 2013-04-05 00:42:59
    回复第212楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-04 22:34)
    Y先生开始了他对技术，生产，质量，三大部门的平衡制约理论。对各部门的职责，相互的关系，以及怎么运……
    ==========
    楼主太厉害了，好想拜你为师哦。这是看帖第一次给评论，这才是人生啊，你的处事态度真是打动人！迷茫青年路过，会一直顶贴的，祝楼主身体健康，事事顺心吧。

    -----------------------------
    真心感谢你的肯定和支持，我会尽量写好后续的部分，如果有什么问题可以提出来，大家一起交流探讨。也祝你事事顺利！

    @像雾像风又像雨_ 218楼 2013-04-05 10:02:01
    回复第212楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-04 22:34)     Y先生开始了他对技术，生产，质量，三大部门的平衡制约理论。对各部门的职责，相互的关系，以及怎么运…… ==========看得的正起兴，就没了。继续支持

    -----------------------------
    主要是有些东西，自己感觉很难写的到位，所以我要好好酝酿酝酿，不要把关键的地方写砸了。而且不少东西，要仔细想好，不然写出来没什么意义。
    这两天会写一下技术部门的核心部分，不敢有丝毫怠慢啊！下周可能就是采购部分或者生产部分。最后的物流和财务会弱一些，因为我不是很懂财务。
    最后希望大家都有收获，其实我很希望可以多多交流，如果有什么疑问或者问题，只管提出来，我会尽量基于我的理解，给出好的回复。非常感谢支持！

小瘪三是很固执的人，他觉得自己很坚韧，他知道自己要勇敢要坚持。从某种意义上他也是很理想化的人，关于梦想他不曾放弃，就算在遭受挫折或者打击，或者很多现实逼迫他做出大的调整，但是在内心深处，他知道，一直都知道自己想要的是什么，追求的是什么。所以在那段起伏的岁月，在那段沉寂的日子里面，他努力学习，只为有一天可以做到他想要的样子。
每个人都会有这么一段经历，在早期会有迷茫、困惑、无助、无奈。所不同的是有人甘于现状，有人一直迷茫，有人不屈不饶，有人随波逐流。。。。。。人生百态，本无可厚非，就看大家如何抉择，如何坚持或是放弃，如何去走下去。

    感慨归感慨，生活要继续。现实永远比想象的要很不同，正是有了这些种种的不同，使得生命很多值得大家探索的地方。
    Y先生的很多理论或者感悟对小瘪三来说，就是指路的明灯。正是由于生命中出现了这么一个领导，或者说是朋友，所以小瘪三收获巨大，同时也对于自己接下来的职业发展越发清晰。
    思路很重要，做什么都要想好，关键点是什么，问题在哪里呢，怎么去解决或者什么人什么资源才可以解决，方案怎么制定，怎么执行。风险在哪里，后备方案有木有？这些都是Y先生，在日常工作中经常教育小瘪三的。
    一开始小瘪三对于这些感觉很不适应，后来渐渐的他发现这一套方法或者说是思路，真的很神奇，跟技术的思路不一样，但是往往可以解决很多问题。关于项目的各个环节，几乎Y先生都游刃有余。

    可以说在小瘪三最重要的职业发展阶段，Y先生是个良师益友，是他最感谢的人。比如这一次，也是Y先生的教导，才使得小瘪三对于质量管理有了更深层次的理解。同时不仅仅是质量方面，Y先生把他自己对于公司项目的运作，以及质量，生产，技术三大部门的理解，都一一道来。

    Y先生：质量方面你有所了解了，但是你真的知道质量部门的意义，对公司而言他是怎么的作用，对于生产，还有技术部门又是怎样的定义？这些你知道吗？

    小瘪三一脸茫然:我只是想多学习质量管理的知识，没想过这么多的。

    Y先生：一般工业企业都会有三大部门，生产、质量、工程。生产是执行部门，工程是立法部门，质量部门是监督部门。构成了工业公司的黄角。三个关键部门包含制定标准是技术部门，执行标准是生产部门，评判标准是质量部门职责。类似立法、行政和司法的关系。三权独立方能成就完善的公司制度。

    小瘪三仿佛在听天书，人生第一次听说还有这个门道。于是他的好奇心被激发。
    他问Y先生：不是很清楚，给我讲明白一点吧。

    Y先生：比如怎么制定合理的标准，使得生产出来的东西都是合格的，这个是公司的关键核心。只有研发部门才知道，产品的技术要求是什么，应该怎么分析和制定标准。而一旦标准制定好，就是生产部门严格执行标准，去制造、加工、或装配产品，以达到产品标准要求的内容。
    一般要是标准制定合理，按照标准执行，就不会出现次品。要是还是有次品，基本就是标准不合理，这个时候大家都要挑战技术部门了。因为标准是技术部门制定的，要么重新制定标准，不然就会一直有问题。

    小瘪三：产品要求的内容和标准，是技术部门制定的。那质量部门干啥呢？

    Y先生：质量部门只是监督和管理的。在生产部门运作当中，如果没人监督，他随时可以擅自篡改标准，或者没有按照标准执行而是隐瞒。为了杜绝这个现象，所以设置质量部门监督管理，同时一旦有质量事件也需要质量部门处理。从这个意义，质量部门对生产有绝对的监督权。
    小瘪三：难怪J先生对生产部门很强势，原来他权力这么大。

    Y先生：就算是这样，质量部也不是绝对的权力。对于标准本身，不是质量部门制定的，也许资深的质量工程师知道很多产品标准的内容，但是他是听从技术部门的。所以你仔细观察，以后如果有很难的质量事件，J先生是必须要获取资深设计工程师P先生的支持的，不然他很难在技术上给产品下判断。

    @艾惜朝 228楼 2013-04-05 13:11:04
    你是小崔的谁呀？
    -----------------------------
    你是？？小崔子请来顶贴的啊，谢谢支持！

    @ericzhwang 229楼 2013-04-05 13:28:49
    很多同感。楼主的坚持和好学，是我最缺的。支持楼主，期待更新！
    -----------------------------
    谢谢支持，每天都有更新，有问题可以共同探讨！

    小瘪三继续发问了：那你理解的好透彻啊，这么看来还是技术部门比较好啊。真羡慕你，不但对质量，技术，还有生产都这么懂啊。怎么做到这些呢？

    Y先生：也许你觉得学这些很不错，不过我苦逼的时候，谁会知道呢。所以人都只是羡慕那些成功的人士。很少有人关注那些在默默奋斗和努力付出的普通人，之所以说这些，主要还是跟你交流想法。
    建议不要轻易受环境的影响，只要是踏踏实实的工作，努力后必定有收获。职业无所谓好坏，不管是职位高低，或者钱的多少，只要找到合适的位置，都算是很好的一个状态。而且我个人很享受那种从基层，一步一步走，比较踏实。从普通毕业生成长到500强经理，这个是可以复制的路线，只要自己用心点、努力点。

在这次的交流中，小瘪三收获很多，不但对质量管理有了更深层次的理解，同时还第一次知道，项目管理者或者公司管理者对于技术、生产、质量的定义。在Y先生的可以引导之下，小瘪三开始关注技术本身，关于产品，关于设计，关于检测，关于标准。。。。。。
一方面他每天要做好本职工作，比如协调样品制作，测试事宜，还有分析报告的撰写。另一方面和质量部J先生的交流，一直未曾断开，偶尔的质量事件，都会积极参与。最为关键的是他开始盯上了资深设计工程师P先生。

因为Y先生的提示，小瘪三在胜任应用工程师的同时，开始转向设计工程师的方向。原因很简单。Y先生都说了，产品的要求和标准都是设计工程师制定，生产部门只要执行就可以了。至于质量部门，所谓的权力也不过是监督生产而已，不可能取代技术部门，擅自制定标准。立法的肯定是权威啊。
小瘪三为自己的思维混乱而羞愧，同时也暗叹幸亏有Y先生指点，不然技术部门的脸都丢光了。同时也从那一次谈话后，小瘪三把主要精力放在了产品本身，而不是什么质量或者生产事情。

那么技术的核心是什么，怎么入门，怎么提高，该如何积累，又该如何晋级呢？小瘪三开始思考，开始了职业发展的又一次突破。
下节精彩继续，看小瘪三如何积累技术。O(∩_∩)O哈哈~

    @像雾像风又像雨_ 237楼 2013-04-05 21:51:26
    顶起

    -----------------------------
    谢谢关注，即使只有每天寥寥无几的回复，也是对本文的支持，非常感谢！

    @GuDu_Yi 239楼 2013-04-06 00:14:49
    坚持真的很难，心有体会
    -----------------------------
    是啊，但是貌似写作是件更难的事情，不但要想怎么吸引别人，还想着如何表达自己的想法，而且每天都要花很多时间，坚持写作也是一点都不轻松的，最痛苦的莫过于根本不知道有几个人会欣赏或者鄙视。
    也曾幻想会不会写到和其他牛人一样，可以有很多人跟帖或者咨询或者交流，不过看似不可能达到那个高度。不管怎样还是要坚持下去，起码要写完小瘪三的经历，也算是对他做一个好的交代。

    @qiushmily1314 240楼 2013-04-06 10:53:16
    楼主写的非常精彩。我是大三机械设计制造及其自动化专业的，梦想跟楼主一样在500强外企打拼，不知我现在该做什么准备！天天追新，楼主加油！

    -----------------------------
    大三把基础打好就行，比如材料知识，尺寸公差，力学知识，加工工艺，装配工艺，机械原理，电学知识，英语基础，数学建模。
    如果这些你都认真学习，基本就有很好的根基，以后找个一般工程师的职位，再谋求进一步发展吧。
    把手头的本职工作做好，再一点一点积累，慢慢发展。这个是技术路线的模式，就算是天才也不可能一下逾越。

小瘪三有个习惯就是想的多，动的少。在小时候就很内型，喜欢幻想，多过到处跑到处疯。所以别的孩子不停打闹嬉戏的时候，他宁可安静的坐在，想着，看着。
这也一度导致他忧郁以及沉默的个性，比如在职业发展的初期，因为种种不顺利使得他一度痛苦不堪，就算如此他还是不愿意轻易放弃，因为总结以前几年的经历，他浪费太多的时间，没有多少积累，导致一度没有竞争力。一方面他因为自己没什么积累而苦恼，另一方面也正是由于他有自知之明，所以必须忍耐着，不能再随意跳槽。

不管怎样，他还是可以在种种不利的因素中，找到有利的一面。比如在公司的培训中了解流程，感受企业文化，在团队中去学习别人的优点。
跟比你强的人打交道，向牛人看齐，这个是职场发展的定律。正是有了Y先生的指点，小瘪三一步一步的走向应用工程师，然后在第一年基本胜任此职位。在第二年的初始阶段，他一度迷茫和迷失在质量管理的路上，也是由于Y先生的教育，才真正开始工程师之路。

    什么是技术的核心呢？或者说作为工程师，最关键的点在哪里呢？小瘪三开始观察和思考。不得不说公司的强大，在于可以构建大的平台，组合资源，包括强大的项目团队。比如项目经理Y先生，比如质量高级工程师J先生，还有新加入团队的资深设计工程师P先生。
    一开始P先生比不起眼，至少小瘪三没有怎么看出来，不过随着时间的推移，他渐渐发现P先生是个厉害的角色。具体体现在和供应商技术谈判的时候，小瘪三明显感觉有的问题比较难回答，而这个时候P先生往往有不错的建议。做样品之前的来料建议，一旦出现偏差，P先生也能给出专业的判断。生产装配往往有些小问题，这个时候J先生的5个why往往也难不倒P先生。总之在技术的多个环节，P先生都是兵来将挡水来土掩。
    难道这个就是Y先生说的技术权威，如果P先生做到的是立法的角色，那么小瘪三岂不是舍本逐末，舍近求远。自己部门的专家在身边，不好好请教，反而天天想着质量部门的琐事，真的是笑煞旁人啊。

    目标锁定P先生，target：找到技术的关键点，然后去积累去发展。于是小瘪三开始了他加入公司的第二次突破。
    P先生是个低调的人，一般都不怎么显摆。开项目会议都是有问才答，基本也很少发言。尽管这样，有问题的时候，大家还是会征询他的意见，而这个时候，往往他能够给出意见，一针见血的意见。
    平常P先生也很悠闲，就是画画图纸，评判一下零件或者产品的状态，给一下意见。偶尔写一下标准或者解释一下标准的内容。感觉他是整个组里面最轻松的一个了。

    由于P先生的沉默寡言，以及低调和内敛的性格，使得很长一段时间，小瘪三跟P先生都很少沟通和交流。直到Y先生的提醒，才开始仔细观察P先生这个人物。也正是由于P先生的加入，使得小瘪三从P先生身上找到了很多资深工程师的特质。
    怎么获取P先生的信任，如何能够偷师成功呢？小瘪三静静的观察，同时自己模仿学习，终于在平常的工作中，他找到了一个切入点。
    事情的转机往往出现在不经意之间，也许这个是冥冥中注定的。就在小瘪三期望突破，期望跟P先生学习之际，这个时候另外一个设计工程师J先生提出辞职，原因不详。对项目来说是个不利消息，因为正在用人之际，却走失一个关键的设计工程师。对小瘪三却是一个不可多得的机会。
    他在第一时间跟朱丽叶提出希望顶替J先生的职位，同时兼顾应用工程师。朱丽叶征求了Y先生的意见，大家都觉得小瘪三经验虽少，但是工作认真，学习能力还行，所以一致通过，建议小瘪三做好本职工作之余，先给P先生打下手，承担部分J先生的工作。就这样终于在2010年的下半年，开始了从应用到设计的转型。

由于有了领导的旨意，加上P先生一个人也忙不过来，所以不得已，必须有小瘪三这个小人物给P先生做下手。不管P先生乐意还是不乐意，项目在走，事情也要做下去。所以一有时间小瘪三就跟P先生请教。
有时候P先生也不耐烦，毕竟很浅显的问题，回答起来也耗时间。所以P先生给小瘪三安排一些具体的事物，一方面小瘪三不会老是烦他，另一方面也可以从做基本事情，获取经验。

    在人生的道路上，会遇到形形色色的人。同理在职业的发展过程中，也一样会有各种不同的资深专业人士。比如Y先生和P先生就是很不一样的风格。在Y先生的教导中，沟通交流无疑很重要，会有问有答，还会反问小瘪三，促使他不停的思考和形成自己的想法。这样也是Y先生强调的思路很重要。
    而P先生呢，不善言辞也不喜欢夸夸其谈，注重研究和实践。很多东西都不怎么愿意细讲，但是会给实践的机会，通过实际的案例分析。比如第一课就是关于材料的研究，P先生也不细说材料如何重要，什么是关键部分或者关键点，就布置一个任务。现在项目急于成本的原因，要release一个新材料。目前的SPEC在这里，你自己研究研究，看看有什么要点。
    然后P先生也不管，就让小瘪三自己捣腾。这个时候小瘪三只能一边自己看资料查资料，一边请教Y先生该如何思考，而Y先生往往很nice的给出思路。然后小瘪三得到Y先生的指点，找到思路和方法，结合P先生给出的具体技术资料，再去制定release计划和方案。
    在这个过程中，小瘪三收获的不仅仅是关于材料标准的理解，以及运用。同时也找到了他冲击设计工程师的方法。比如找Y先生咨询思路或者解决问题的方法，在P先生那里获取资深工程师的技术理解或者资料信息，然后自己在好好制定技术方案，仔细研究标准资料。不懂就虚心请教两位高人。如此一来，对于技术的理解有了新的天地。

    经历了新材料release过程，小瘪三对于材料本身，以及从设计工程师角度，如何运用材料，如何定义材料，达到产品的要求，有了全面的理解。同时对于测试与设计的关系，也有了更加深刻的认知。
    接下来是子零件的工艺，P先生不喜言谈，但不代表他不是个好老师。第二课是和供应商谈判，亲自带着小瘪三参与技术会谈，同时把子零件的图纸打印，交予小瘪三任务，找到关键的尺寸和零件要求。
    何为关键点呢？小瘪三私下又求教Y先生。
    1.客户接口端，影响客户装配的相关尺寸。2.自己生产线装配相关的尺寸。3.产品性能或子零件加工相关的尺寸。这些都是关键的地方。
    要了解这些，同时还要仔细研究子零件的加工工艺，要知道加工的方法和关键工艺参数。不然就无法定义关键尺寸。
    这个时候小瘪三想起了，他第一份冲压工艺的短期实习生涯，那个时间虽短，不过正是冲压子零件的关键工艺分析啊，原来可以把以前的所学结合起来，这种感觉真奇妙。

    在经历第一课的材料知识。第二课的子零件尺寸以及加工工艺。接下来是第三课的产品装配和结构。这个时候P先生也不多说。也就是拿出产品装配图纸，自己找到装配的关键尺寸，各个子零件关系何在？生产线如何实现的？
    小瘪三渐渐开始发现很多关联，比如在自己第二份工作中，结构的受力分析，不也是要通过计算来考虑如何优化结构吗？在德国的时候，参加的生产线实习，不就是为了了解装配工艺方法吗。把这些细节综合考虑，自然就能一一找到装配图纸的关键尺寸。
    至于具体的工艺细节，关键的工艺参数和方法都在工艺文件里面。仔细研究，再结合生产线的实践，正是传说中所谓的理论加实践啊。

    第四课是很难遗忘的一课，不仅仅是因为此课的重要性，同时也是因为项目组出现了一个质量事件。正如Y先生教导的那样，在2010年的某月某日，项目组突然被通知，发现产线有个工序超差，而且已经做出了很多此种状态的产品。
    反正就是在生产线，神奇般的出现了一个经典案例，比如某个工艺装配的尺寸，超出标准，该怎么分析。然后又如何处理呢。
    质量部门的J先生出现了，紧急召开会议，J先生开始发动攻势，首先把矛头对准生产部门。产线的具体情况比如发生的时间和工位，不良样品的状态，历史数据以及仓库的封存数据。然后就是惯用伎俩，5个Why一轮狂轰炸，对准技术部门的P先生和小瘪三。当然小瘪三是躲在P先生后面的。他亲眼见证P先生和J先生的巅峰对决。
    只见P先生一贯的不急不慢，不骄不躁之姿态。很淡定的拿着不良样品，摆出技术风险评估，开始了技术立法的权威之论。从产品结构，到功能，到风险点，到子零件的影响，到生产装配的影响，再到设计本身的尺寸计算，再到极限样品的测试分析思路。一点一点的阐述，一点一点的论证。最后给出，技术方案，如何从理论计算，如何做样品测试分析，如何抽样分析生产自身的稳定性，如何选取相关子零件检验。

    @电子男孩 251楼 2013-04-06 14:10:57
    加油

    -----------------------------
    谢谢支持！

    全体人员都被P先生的真功夫给震住了，最后的行动方案几乎就是P先生的所有建议的汇总。至于J先生，除了发问以外，就是在质量事情本身的处理方法上，给出了不少建议。从这次事件当中，小瘪三体会到了所谓的技术立法，质量监督以及生产执法的真正含义。同时也特别崇拜P先生的技术功底，因为他见识到了P先生的风采，见识到了技术权威如何化解质量危机，以及回应质量部门的纠结问题。
    事后P先生告诉小瘪三：你要习惯问为什么，因为你会面对很多人问你为什么，所以你就要知道为什么。你喜欢做技术吗？你享受做技术吗？尤其是他们听从你的建议，跟随你的脚步，那种感觉就是技术最核心的价值。
    小瘪三：但是工程师核心的在哪里呢？如何做到这点呢？
    P先生：工程师的话，要做设计，做分析，做实验。对材料，结构，尺寸公差，还有产品性能了解。知道技术的风险在哪里，知道怎么去计算分析，知道怎么做样品和测试验证。把前面我给你布置的第1,2,3课加上今天这一课，好好复习，融会贯通，自然可以做到的。技术没有窍门，就是理论加实践，时间久了，自然就懂了。

    2010年对于小瘪三是个难忘的一年，这一年他学习搭建测试平台，学习质量管理，学习设计的基本知识。同时遭遇客户投诉，学会分析失效样品和做分析报告。同时他适应了应用工程师的角色，并开始尝试从应用工程师到设计工程师的转变。
    就在他跟随P先生脚步，学习设计工程师角色，渐入佳境的时候。春节一过，到2013年的春天，一个偶然事件，促使小瘪三进入公司的第二次突变。究竟是怎样的事情呢，然后会有怎样的挑战呢？
    下节更多精彩，希望大家有交流，有回复给予支持和鼓励。谢谢O(∩_∩)O哈哈~

    @pbp4 177楼 2013-04-02 23:33:19
    楼主很有毅力，佩服。同时，可以请楼主为我指点迷津么？我去年电子专业毕业，现在富士康做机构件SQE工作，学习各种为人处事、工件制程。但是到现在还没摸透本项工作精髓，带我的人也一直不肯教我，每天很闲。不知道何去何从，我该辞职么
    -----------------------------
    @zhangshangrong 182楼 2013-04-03 20:05:39
    建议先不要急着跳槽，你这种情况很多刚刚毕业的人都经历过。要自己去积累突破。既然带你的人不愿意分享，你可以从两方面下手。
    第一把你负责的零件资料搜集，比如BOM,材料SPEC和图纸，以及特定的标准。先自己看资料，不懂的话问次零件的设计工程师，或者是制定标准的工程师，一般会是技术部门的工程师，你跟他们没有竞争关系，属于不同部门，一般他不会对你保留。同时他制定标准，你负责监督对外的质量管理，所......
    -----------------------------
    @pbp4 258楼 2013-04-06 21:45:20
    我们这边根本接触不到客户的设计工程师，本公司的工程部门，也都，哎~最多做的就是交叉验证而已，而我负责的都是内部供应商，根本就没有P-FMEA这个环节，只是存在于纸面上而已，所以纠结着，觉得这里学不到应该学的东西，而跳出去又不知能做神马~
    -----------------------------
    @zhangshangrong 259楼 2013-04-06 23:13:54
    如果实在接触不到工程师的话，那就利用内部供应商资源，比如对供应商做审核，必须要有工艺文件，控制计划，P-FMEA。然后根据这些文件研究工艺。对生产而言，工艺是关键。另一方面就是质量管理本身，对于MSA的研究，CMK的计算等等。自己都可以去找公式，搜集数据然后计算。通过计算的方式评估生产或者设备或者产品，这个是质量管理的一个思路和方法。一般质量黑带大师都是概率论的高手。
    -----------------------------
    @pbp4 260楼 2013-04-06 23:33:31
    概率论，概率论~~~类似于MSA这些质量方法本身，对我来说，可能就是翻译过来的意思而已，如何才能做到理论贯彻于实际呢？
    PS：楼主的下一步目标是什么呢？分享一下楼主的喜悦，哈哈
    -----------------------------
    以MSA为例，可以找到某条生产线，某个检验设备。搜集测试的数据，按照MSA的计算方法来计算GRR值，以此评估测试系统的稳定性。其实计算本身只是为了定量分析，关键是计算出来的结果不好时，比如GRR值大于30%，这个时候去分析测试设备的偏差，找到改进方案才是根本的核心关键点。
    至于我现在50%是时间做项目和技术协调。50%时间做设计工程师和应用工程师的事情。以后会慢慢往职业的项目管理转变。最后希望有机会，做大型的，复杂的产品开发项目。

    @z4013006 262楼 2013-04-07 01:08:59
    mark 楼主有问题想请教

    -----------------------------
    随时都可以交流，肯定知无不言言无不尽，如果你不介意，可以写下你的问题。我一般晚上都有时间答复你。

    @qiushmily1314 263楼 2013-04-07 14:45:10
    回复第242楼(作者: @zhangshangrong 于 2013-04-06 12:38)      @qiushmily1314 240楼 2013-04-06 10:53:16     楼主写的非常…… ==========现在主要学的是单片机，制造工艺，计算机控制，proe软件，专业知识很不扎实，有必要自学有限元分析软件吗？

    -----------------------------
    做技术不需要所有的都懂，专业的才是最核心的技术，每个人的时间都有限。在学校把相关的专业基础课程学习好就可以的。毕业之前找一份最口的职业，工作2年再谋求进一步发展。
    以上是常规的发展模式，如果你有关系或者门路走非常规的发展，那就更好了！

    @werbb 264楼 2013-04-07 17:23:49
    帮楼主顶一个，由于进了关系式的私企，由于意见冲突导致被冷暴力，被压制h，正计划着辞职，本身也是内向低调之人，毕业至今从来没有感到放松过。楼主挺厉害，经历什么的很丰富，特此帮顶，希望自己也早日走出雾霾，勇敢起来。

    -----------------------------
    其实每个企业和职位都有自己的特点，没有绝对的好或者不好，所谓好的职业，我个人认为可以在中间有收获，不管是金钱或者对个人成长有利，都算是有收获。
    而且每个人在不同的阶段，对职业的需求也不一样，一般初期会追求收入，而物质基础好些了，就会追求稳定或者福利，还有不少人追求个人的梦想。
    总之自己找到合适自己发展的，才是比较理想的状态。

    写帖子到现在，日子不长，但是感慨颇多。以前看到别人写的帖子，没怎么体会，现在自己写才知艰辛。特别是自己每天耗时几小时的辛苦创作，也许连一个回应都没有，不知道坚持写下去是否真的有意义。
    不管怎样还是要特别感谢，感谢我的女友和好朋友们的支持，感谢群里面的好友的鼓励，还要特别感谢 qiushmily1314 ，pbp4 ，werbb，像雾像风又像雨。正是由于有你们的热心回复支持，使我知道还有不少朋友在关注此帖，同时你们愿意把你们的疑问提出来，也是让我很感谢的，感谢你们的信任。
    最后我还是会坚持每天更新，至少在小瘪三的故事没有结束之前，我不会放弃。因为人生就是如此，精彩不精彩很多时候由自己决定。坚持自己的坚持，本身就是一种精彩吧，O(∩_∩)O哈哈~

人生有很多事情在不经意中就有了变化，比如成长，比如成熟。也许这个就是岁月的力量。在小瘪三慢慢进行设计积累，慢慢向设计工程师成长的时候。原本以为会一直这样慢慢积累下去。不料一次偶然的事件，把他推向风口浪尖。
资深工程师P先生被一个更大气的公司给挖过去了，这无疑对项目组是个巨大的损失。同时朱丽叶在此之前调去亚太区总部做战略发展，而Y先生升职为部门经理兼项目经理，对于小瘪三本人来说，这意味着Y先生无法再亲力亲为教导他，也不再有P先生给他指明设计之路，而Y先生更是明确要求他承担所有技术事宜，这无疑是个巨大的挑战。

    也许每个优秀的工程师都有一段艰苦的岁月，在经历早期的迷茫，初期的积累后，接下来的是压力也是巨大的动力。2011年的春天是小瘪三很难忘记的季节，这个春季他同时做设计工程师和应用工程师的职位，BOM,图纸，标准都归他管理，样品、测试、分析，都归他负责。
    人生第一次，他作为技术部门的代表，坐在了圆桌会议的关键位置。这个时候距离他加入公司1年零8个月。但是他心里很清楚，还有很多地方不懂，还有很多经验不足之处。为了不给技术部门丢脸，为了证明自己的价值，为了坐稳技术代表的位置。他开始了疯狂的学习。
    每次项目会议之前，把所有技术问题仔细研究，相关的测试计划，样品进度都制定好。子零件的要求和技术评估的文件都整理清楚。每个技术或者质量相关的问题都先自己反复核对，不懂就请教Y先生。务必在开会之前，清清楚楚明明白白的知道自己职责的所有事宜。即使这样，还是会出状况，幸亏有Y先生主持大局，不至于把技术部门的脸丢了。

    最大的挑战还不在这里，最大的挑战之一在于跟供应商技术会谈，必须对每个子零件有深刻的理解，同时能够解决供应商疑问。一方面技术上要管控供应商，另一方面也要支持供应商发展。
    同时还有一个挑战就是内部质量问题，这个时候要面对J先生的强大攻势，5个为什么解释起来很麻烦，必须对产品，对装配偏差的风险，以及分析和测试都有相当的理解。才能拍板决定技术方案和风险评估。
    小瘪三知道采购部门的P先生，以及质量部门的J先生都是老江湖，一般很难搞定他们。只有自己做到专业，再专业，比他们所有人都专业，才可以从技术上征服大家，最终才能赢得大家的尊重。怎么做到这一点呢？
    每次开供应商技术会议之前，他按照以前P先生的案例分析，以及Y先生的思路方法，先自己把所以相关的子零件的材料，图纸，标准都反复仔细的研究，务必全部整明白才上战场，这样一来基本对零件有了很深刻理解之后，再与供应商交涉，就是有来有往的交流探讨，而不会一问三不知的状态。
    每次有质量风险评估的事情，在J先生召集会议之前，小瘪三把产品的尺寸计算，装配要求，子零件的相关影响，以前的类似案例分析，都自己先整理好。然后自己对自己先严刑拷问一番。再去面对J先生的5个why。

    就这样在这个充满压力的季节，小瘪三进行了一次自我的蜕变。从应用工程师到设计工程师，仿佛一夜长大的孩子。
    从最初的忐忑不安，到自信面对供应商。从刚刚开始的小心翼翼，到轻松面对质量部。从项目会议的唯唯诺诺，到稳坐项目组技术位置。期间有几个月的努力应付，更早是1年多加入公司的积累，再早是几年的学习基础。
    回想过去，无数的纠结和困惑，以及迷茫和摇摆不定，到最后的坚持不懈，小瘪三第一次觉得一切的一切都是值得的，天道酬勤，上帝是不会亏待默默付出努力的人。

    就在小瘪三专心从应用转为设计，进行职业发展的再次突破之极。项目组的组织结构也发生了巨大变化。早前朱丽叶调离，Y先生升为经理。然后外招了一个项目经理L小姐作为补充，资深工程师P先生走了之后，小瘪三顶替设计工程师职位，然后又招了一个工程师T先生做应用工程师，顶替小瘪三以前的职位。
    同时整个小组升为小部门。又接了另外一个小的产品项目，另外招了N小姐做新项目的项目经理，还有L先生做新项目的设计工程师。而Y先生除了管理两个项目的项目经理L小姐和N小姐之外，还要同时管理所有的工程师，是整个小部门的leader。
    对小瘪三而言，随着Y先生的升职，花费在他项目的时间越来越少。除了Y先生要向管理层汇报之外，几乎所以的具体项目事宜，Y先生都交予L小姐和小瘪三还有T先生。而另一个小组的事情交个了N小姐和L先生。
    因为L小姐和N小姐作为新的项目经理加入，以及T先生和L先生是新加入团队的工程师，都需要有人带着熟悉项目流程以及产品和技术，所以Y先生亲自带新项目的L先生和N小姐。对于小瘪三则是给了新的任务，技术上带T先生，而项目则是辅助L小姐。

    小瘪三是个奇怪的家伙，他坚信能者多劳，所以他一直主动的承担更多的职责，从加入公司开始，他就一直做超出他职责范围的事情。
    比如一开始做应用工程师的时候，他除了做本职测试分析的工作，还协助Y先生做项目打杂的事情，比如样品跟踪，进货检验，出货打包。同时还自己主动协助质量部门J先生，一边学习质量管理，一边积累经验。
    这样在第一年结束的时候，他不仅仅胜任应用工程师职位，还学会了简单的项目助理工作，以及初级的质量管理工作。
    在设计工程师J先生走了之后，他一方面做好应用工程师的事情，另一方面更是主动承担基础的设计工程师工作，也正是由于他的主动积极，以及认真的态度和不计得失的性格，为自己赢取了领导的信任以及资深设计工程师P先生的认可。同时也开启了他设计工程师的积累旅程。从简单的BOM，drawing，Spec，到子零件的理解，到产品结构，性能，装配，，，一点一滴，他像海绵一样的吸取养分。
    这样在P先生离开团队后，他可以迅速的接手所有技术事宜，作为技术代表坐上圆桌会议。面对供应商，面对采购和生产，质量部门，小瘪三可以勉强应付。
    那么从第2到第3年，小瘪三又会有什么样的发展，或者面临他的会是如何的情况呢？

    新加入团队的T先生，本身有两年的工作经验，不过没做过产品开发，也不理解外企流程和制度。对于这样的情况，Y先生明确要求，小瘪三要教会T先生所有应用工程师的事情，同时T先生直接向小瘪三汇报。而且Y先生还要把T先生的工作好坏，当做对小瘪三的绩效考核。这意味着小瘪三成了T先生的leader，要负责带领T先生做好应用工程师的职位。
    同时L小姐也是新加入团队的，之前L小姐再另外一家公司做项目管理。她本身不是技术出身，也没做过汽车行业的产品项目，所以对于技术，对于项目流程和生产质量问题都不熟悉。这个时候，小瘪三也要好好和L小姐展开合作。
    那么面对接下的项目和产品技术，小瘪三应该如何运作，又将如何进行他的职业新突破呢？而且最大的挑战不在于内部，如何带领T先生？或者如何跟L小姐合作？而在于外部的挑战，那么新的外部挑战在哪里？外来会有如何的精彩等着小瘪三呢？
    明天继续，感谢大家的支持和鼓励。希望有问题的尽管提出来，没有问题的也可以留个印记，当做是对小瘪三最大的支持。O(∩_∩)O哈哈~

    @说多了全是眼泪d 275楼 2013-04-07 21:53:09
    眼睛都看花了，你这是写日记吧~
    -----------------------------
    非常感谢丹妞的顶贴啊，等流感过去，来上海周边玩咯。姐夫给你买好吃的，O(∩_∩)O哈哈~

    @zhangshangrong
    -----------------------------
    @z4013006 279楼 2013-04-07 23:18:22
    首先感谢楼主的文章，使我对工程师这个职位，在脑子里有了更具体化的框架。不瞒楼主，我正是想成为一名工程师。
    我觉得楼主是这样的，看着哪个更有前途，就会努力去做。从你一开始的想要出国，到后面看到质量工程师的权力大，以及后来对技术，质量，生产都有了更深刻的理解之后，又转身投入设计工程师。
    我想，我也可以说是这样，有着能力，愿意学习，却在大学四年没有计划好，为着生活费经常外出做兼......
    -----------------------------
    非常感谢你的信任，关于职业发展，我个人觉得应该踏实而专注的做好本身工作，在本职工作中寻求突破。同时找自己的方向并努力靠近，一般不能一步登天，但是要时刻努力学习和积累，每天每月每年都朝着目标努力。
    基于你给的信息，我整理了一下。你的目标是想找个好的平台，高的起点。比如某家大型化工外企的实验工程师或者研发工程师，而你当下的现状是做普通民营企业的实验室技术员。那么先仔细了解你目标企业和职位的需求，应该一般会要求本科学历，相关工作经验2年以上，然后就是外语或者其他。在这些要求中核心的是专业能力和相关工作经验。而你首要做的就是在你现在的工作中，去积累去发展。比如实验的方法，标准，实验的目的和分析报告。这些你了解吗？
    先把实验的目的，实验的方法，实验的数据分析，实验报告的撰写，还有DOE的思想，以及如何做实验计划，如何运用实验设备，如何选取实验样本。如何评估实验系统偏差。这些都吃透了，你要找个你们行业的相关的好工作，或者好的平台，易如反掌。

    @haiyyy 280楼 2013-04-07 23:29:19
    精彩！mark，楼主继续。
    -----------------------------
    感谢支持和鼓励！每天都会有更新.

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