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[煮酒论史]关于二战的起始时间,能形成完全的共识吗?[第3页]

作者:TY独狼2020
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    回复  @留风岁月123 “老毛一直说的从群众中来,到群众中去。谁在瓜分国企,国家资产?”
    
    我这段昨天就发了,你为何视而不见。没错,他的确一直象你说的那样讲。但是,夺权时是依靠的群众,跟他64年所说的“群众”是一回事吗?
    后来“反分国企和国有资产”的,跟他64年说的“群众”差不多吧?
    前面发错了!
    继续回复  @留风岁月123 、 @上海老教授2017 :
    
    
    我再次说:我谈啥时,如有不同看法,我非常欢迎任何人批评指正,但不要我谈东,你们扯西,那只会逼我讲出更多我本不想讲的事。
    我的号被封了真的是小事,影响你们的收入才是大事呀!
    又少一张。重新回复  @留风岁月123 、 @上海老教授2017 :
    
    
    
    继续谈国企改制。
    我们局,自80年代起就开始自己找工程干,所以也算一直屹立不倒,在系统内一直排名前三。之前就一位江苏的,说他们那省属建那建企大多倒了。我认为很原因很简单:国家从80年代起渐渐不给国企下达任务,大部份国企肯定一下子适应不可能。
    而我,当年上的是地质学校,其实很大原因是就是地矿队长年在野外钻山沟沟,但收入不错,且每年只出外半年,余下半年时间是回单位做资料。快毕业时,之前国家安排的1:5万地质填图任务已完成了,国家再也不给地矿队下达任务,整个地矿行业都不景气。在此情况下,我们局首次到我校要人,我就去了。然而,只过了十来年,许多地矿队又起死回生了,靠的就是自己去找工程干,我的几位去地矿队的同学的收入可比我高得多。
    我们局本部在云南,但我93年刚参加工作就到了广东的一个项目。那个时候,我们局用的包工队还不多。当然了,我们公分司所用的两个包工头,90年去,一开始带来三、四十个人,除铁锹、泥刀外几乎啥也卖不起,刚开始只敢干点工(但老板拿点抽成,然后才能劳务分包(包工不包料“整点浆砌石挡墙和排水沟。也就四、五年时间,两位老板就自己买车买设备地包工包料干了,还能绕过我们直接从业主那拿项目了。
    我刚去呆了一年的施工队,接近二十人,没用一个民工,尽干一些杂活,比现在的民工可苦多了,但收入非常低。其实是怪我去的不是时候:之前干一期斜井时,按进度发奖金,大家的收入我们那时候的两倍的。我没等到二期的斜井施工,只知道我们那队长二期结束后已经被人叫“韩百万”了。
    我们项目部(项目是局投的,分给几个公司干,有各自的项目部),设备物资部主任老万也被认为比较有钱。去领的工具,老坏。有一段时间我们浇筑一段混凝土公路,上面安排买一东风车稻草来盖了保温,我随口问了司机:一千元。回家跟我老爸讲起,他笑笑:这稻草比稻谷还值钱。
    至于项目经理老李,有人说他七、八年项目经理干下来应该整了上千万。他63年参加工作,文化水平不高,但的确是个能人,跟各方面的关系搞得比较好。有一天跟业主的几位闲聊,有人突然说起云南的过桥米线,他立马安排人去办。那时的交通条件跟现在肯定不能比,那离广州老白云机场还有近一百公里,但也就四、五个小时,昆明建新园的过桥米线就到了,鸡汤还是弱的
    二把手换过好几位。对队长、副队长则特别好(正队长及副经理全是老工人,副队长倒全是学校分来的),每次休假都接到机场。对于工人,说得最多的一句话我至今记忆深刻:你会开飞机,我连嘣嘣机(载重半吨的小四轮前翻斗的车),我天天叫你拎畚箕,你又能咋样?
    我在那呆了三年,临走前他劝我:现在下岗的很多呀,你回去别没地方要哟!但我还是坚决离开了。
    肯定没离开单位。96年,我23岁,胆比较小的。
    95年,我们按《劳动法》跟公司签合同了,刚签个名就被队长收走了,满十年才知道是
    “无固定期限”。因极特殊原因见到我的合同扫描件也就是三年,甲方义务只有一条:提供不低于全省最低工资保障线的工资。事实上,我目前是待岗期间,每月正是按那个规定能领240元。
    也就是那时起,有大量的工人陆续下岗。前面说过,那个项目部从经理(他后来是两个公分司合并后的书记)到队长,全是老工人,职工更是大部份都没啥文化,有的连自己的名字都不会写,许多人真的只能干普通民工的活。
    所有的项目部,甚至下面的许多施工队,都搞内部承包了。还有,当时我们局普通工人的工资大约是民工的两、三倍。换成你是项目经理,你不愿意多用更低价、更听话的民工吗?
    而现在,我们局普通工人的工资其实跟民工的差不多,甚至更低。但是,假如职工拿到手是六千的话,项目部为其交五险二金和上交给局劳务公司的合计不少于六千。
    没错,不管是啥合同,我们现在都是“劳务”。现实生活中领导让我们发扬主人翁精视,我不敢吭声。但在网上,谁这样讲我是“主人”,我跟谁急。
    许多老工人下岗后,真的很惨的。“不过是从头再来”,刘欢老师唱得很好,但许多老工人真的没有其它谋生技能。
    在下关蹬人力三轮车,没几天被人举报,再去领下岗工资就没有了:你已经有工作了。这样的事,我听过不少的。
    对了,我突然发现:三十年来,GDP究竟翻了多少倍呀?为何按全省最低工资保障线所发的下岗工资只是从七、八十元增加到240呢?
    另外,我们三个公公司合并成的分局的一位副局长,他也响应国家号召,主动申请下岗,并带着几十名下岗工人成立了一家公司。其实,他带走的人,全是业务骨干,局里给他们每个人都发了好几万的创业资金的(真正的下岗工人,想都不用想)
    05年左右,我们局的一个局直管项目。局副局长任一把手,该公司老板夫妻与其都是同学,他们在那分包了不少项目,我跟他们打过两次交道:
    第一次我在施工队,我们队是自己干,我带了两三名职工和近百号自管民工,跟他们的工作面相邻,他们现场用卷扬机把盘条钢筋拉直,没挂好差点打到我下面的人,他们却说我的民工此前抬过他的钢管,双方快打起来,我连忙去制止。
    老板小舅子来了,第一句话就是:只有我们拿项目部的东西,哪听说过项目部拿我们的东西呀?

    一年后,我不当那副队长,去了质量部。去了才发现,之前苦死累活的,收入跟质量部的普通员工差不多。那队长外号“老黑”,所以我说:天底下最黑的是老黑的脸,比老黑的脸更黑的是老黑的心。
    有一天进去该公司爆破开挖后即将喷砼的工作面,里面太热,我把相机放地上,把外衣脱下来。阴差阳差,离开了几步,一块大约40厘米厚、门板大的石块掉下来,正落在我的衣服和相机上。石块上,还带着一根4.5米长的锚杆(打一个孔,加入砂浆,再插一根钢进去,这样能把岩石串成一个整体),除石板内的,其它部位一点浆都没有。
    我回去反应后,主任叫我别跟谁说。
    
    
    

    
    


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    @上海老教授2017 2022-03-13 21:18:57
    权力决定一切,这句话不错,但是权力不是至高无上的,要受到监督,公有制下,有人民大众的监督,所以不断有以权谋私的干部被撤换和判刑。而在私有制下,这种监督是有限的,因为监督者本身也会以权谋私,如通用汽车公司和日产汽车公司的总经理和董事长就可以监督下面的职工,但是不可能监督他们自己,所以这两个公司无论怎样亏损,都不会影响他们的高新和津贴,直到公司破产,不得不实行暂时性国有化后,仍然可以由国家以纳......
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    任何“朋党”,最高明的手段是杀人不见血。
    所简单的说成复杂的,把复杂的说成简单,叫大部人分清东南西北、前后左右,这样才能听从他们的号召,主动去斗他们的竞争对手,这样他们才能渔翁得利。
    我不得不再次承认:郭德纲的相声,是真的真的没有老教授你搞笑。
    @留风岁月123 2022-03-14 12:31:18
    就守黑儿还好意思说朋党,很明显,文哥就是要整治朋党这个封建流毒,削山头。
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    回复 @超级瞄准镜1 并同时兼答和请教  @留风岁月123 、 @上海老教授2017 :
    我非常认可复 @超级瞄准镜1 的这段说法。但我想说:这样的情况,不仅仅是私企存在,还包括“权力决定一切”下的“公有制企业”。做为拥有29年工年龄的国企员工,我认为国企 更狠。
    
    


    继续回复 @超级瞄准镜1 并同时兼答和请教  @留风岁月123 、 @上海老教授2017 :
    
    
    
    
    
    
    

    中广核工程公司其实没有错,仅仅因为他们是总承包方,我们是事实上的“包工队”(真正的还能跑,国企跑不了的)。
    我前面说过:小业主从大业主那100亿总承包的项目,他们几乎就是派一帮人甩着腚蛋地过来(跟我们较早前用的包工队一样),但所有设计、监理、施工标的总价合起来大约不超过60亿。
    但是,明知道6个亿才能干下来,我们只报5个亿,是我们的问题,跟他们无关。
    喔,6个亿,还必须是“正常”的人员、设备配置和施工方法,那相本就不“响应招标技术要求”。所以,他们要求我们完全按投标方案整,一点错都没有,所以报价5个亿,最终可能要花10个亿,真的是我们的问题,跟他们无关。
    当然了,如果我们早发现中广核跟之前的业主不一样,应该能少亏点。
    投标书中,我们“响应招标技术要求”,质构机列的是德国的一个品牌,但中标后还按以前的做法,未向业主申报就跟一个国内厂家签订了生产合同。业主知道后,要求我们必须按合同办。
    还好,业主知道得早,我们之前签的那个厂家连盾体都没加工完,所以只赔了他们三千万。
    还好,那个德国品牌已在广州海珠新区建了分厂,价格比之前便宜很多,只比我们之前签的那家的贵七千万。
    到后来想想,也幸亏我们用的是德国品牌。工期拖得太久了,如果用国产货,极可能半路趴窝。海底隧道呀,我反正不知道真趴窝了究竟该咋办?

    因为整个工程至今没有通过国家审批,其他施工单位都陆续撤离了(喔,二、三期又开工了,我说的撤走的仅是干一期的),只剩下了我们一家。我们是真没办法,盾构机泡在海底下的,不用尽吃奶的劲让他朝前拱是真不行呀,两公里多的隧洞,花了整整三年时间,终于在我回家后不久拱通了。
    中广核工程公司,他们是按整个一期工程全部展开配的管理人员,不但全是精兵强将,而且配得相当齐。他们对外分包的总价大约60亿,我们只有5亿,如今只有我们一家在干,他们的四百多人,只能全部专管我们了。因为他们特别重视安全和质量,所以我们前期的管理人员是是越来越多,最高时达到了两百多人。但我不得不说,的确没配够,不到他们一半,素质又比他们的差得多,所以我们的问题真的很多很多。
    我说的素质,主要指对合同和规范的熟悉程度。四百多人,除了到现场找问题,不就是看合同和规范吗?我们可不行呀!

    想知道他们重视安全和质量到何种程度吗?先举一例:
    先举一例:
    我们的常务副经理小和总某天早上在营地内看到我,交代了一个任务:盾构机上的一台变压器下面有积水,小业主的总工杨总看到的,非常重视,要我第二天一定找人处理好。
    我到工地后,立马进洞去看:变压器是装在工字钢组成的钢架上,钢架焊很好,架子下面又是一块钢板,一年多以来一直积有水(海底下,有渗水很正常)。看明白了,我都没跟施工队带班的讲,直接叫焊工过来整出一个小洞,之后肯定不会再积水了。
    出洞之后,正气喘吁吁地爬楼梯时(当时井口还没装电梯),小和总来了,我向他汇报了,他仍不放心,因为杨总还要来检查了,他得进去看一下后等着杨总。

    整个项目部,没谁比我更敢讲。小业主专管安全的副总姓高,我真心觉得他不错,以下是我某次跟他的对话:
    我:我很佩服你们的李XX李工,他刚来那一天,我陪他转了一会,看到前方有一个护栏倒了,他立马加快速度,过去把他扶了起来。
    高:这不很正常吗?这是基本的职业素质呀!
    我:我觉得不太正常,可能是因为他刚从施工单出来吧!其他人,遇到这样的情况,跟看见美女一样两眼放光,绝对是掏出是手机咔嚓一张,然后转身就走,忙着发到隐患排查系统。
    高:啊!还有这样的事?
    我:太多了! 跑现场的每天必然发多少条隐患,这个任务还是有点重的。我们盾构队仓库门口两侧各放了一组灭火器(各两个,放铁皮箱里),前几天焊工从左边拎了个去用,却放在右边箱子旁。过来两个,一个照左边:灭火器没配够;另一个照右边,灭火器乱放。
    高:是有点哪个。
    我:没有交警肯定不行。但设立交警的目的应该是减少违章,如果要求交警每天上路必须开多少张罚章,恐怕交警愁的不是有违章,而是没有违章。
    高:但是不重视安全不行呀,比如上次某某局的扭王块翻转事故,就是车速太快。
    我:我管安全的时间不算特别长,我认为限速是应该的,但我觉得,场内道路小车限速20,大车限速10公里,其实过份了点。那次事件,车速肯定是超过这个标准,但主因还是道路,场内主干道全是横平坚直的,那地方很短的距离就连续两个直角弯,应该是不满足道路规范的。
    .......
    高总能耐心地听我讲这么多,我真的就已经觉得他很不错了。
    级别越高的,其实也挺讲道理的,但决定权毕竟是他们掌握的。我去的时候,项目开工一年多,已经有三位项目经理因为跟他们讲道理被赶走了。
    级别较低的,反而较难讲话,动不动就是“叫你们和某某(我们常务副总)过来!”
    我之前提到过灭火器,我们现场配了上百个灭火器,我呆了三年多反正从未真正使用过,但为我们带来了近万条“安全隐患”。
    不要小看这些“隐患”,如果不能按期回复,每月安质环考核时每条扣1分。每被扣一分,会从我们的安全措施费里扣1万元。
    喔,我们被罚款最狠的是“流动吸烟”。除少得可怜的吸烟亭外,在其它地方发现一个烟头,罚款1千和扣一分。
    前期执行得特别严,老高曾在我们现场的一间值班室里发现没藏好的一个烟灰筒,8 个烟头,罚款8千和扣8分。
    我们说:我们的现场办公室在施工区内,你们的不是吗?再说了,在办公室算“流动”吗?
    过了很久以后,老高他们还是一定程度听从了我们的道理:办公室内躲着抽可以,别张扬。
    随着隧洞越来越深,许多人提议能否设个吸烟点,但一直没设。躲起抽是否会被抓,看运气吧,反正业主的人有时也在里面抽。

    其实我真的不太适应他们那套管理模式,我很早就当着领导的面说过:纯粹是培养傻逼的地方!
    问题是,特别讲执行力,他们的人又那么多,对于我们来说人人都有执行力,但是:张三来了说一通我们照说,李四来了又找出问题又得重整,王五来了还得再整.......
    所以,我们永远无法“一次把事情做好”,往往整改三、四次还是不行。(人员不断增多,工期一拖再拖,亏损不断扩大,很大原因在这)
    “这么简单的事你们都做不好?”这是他们最常讲的话。所以,二期的引水隧洞被另一家国企中了。
    中国电建,肯定对我们很失望。
    
    

    再次回复  @留风岁月123 、 @上海老教授2017 :
    看看,我说东,你们总是扯西,害得我该说不该说的都讲了那么多。
    好吧,现在继续谈我在非洲的见闻。
    
    
    再次回复  @留风岁月123 、 @上海老教授2017 :
    

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